1、 項目管理部年度的工作計劃項目管理部年度的工作方案最新1 一、工程項目管理部人員工作方案 1.制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。 2.參加施工圖紙會審工作。 3.主持施工方案、總進度方案、質量掌握方案的編制工作，以及工程項目劃分、見證方案的審批工作。對各項質量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質量掌握方案并監督實施。 4.工程項目管理部人員自身要仔細學習GB/T 19001標準、公司質量管理手冊內容及各相關施工質量規范，嚴格現場管理，對重要部位、關鍵技術、掌握難度大、影響大、閱歷欠缺的施工內容及新材料、新工藝、新技術、新設備列為質量掌握點，實行重點掌握，發覺偏差準時糾

2、偏。 5.定期對項目部的質量、安全、進度等狀況進行檢查。 二、對項目部的檢查工作方案 1、質量管理方面 (1)檢查項目部質檢員、試驗員、資料員、測量員等技術人員的持證上崗狀況及對該崗位工作的熟識狀況，無證從事質量管理崗位的人員進行取證學習，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓，不斷更新學問以適應現在越來越的工程采納新工藝、新技術、新材料的技術要求。 (2)人員培訓方案，為提高工程中質量管理水平，必需使質量管理崗位人員具備相應的質量管理力量，首先要求無證從事質 量管理崗位的人員進行取證學習，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓，不斷更新學問以適應現在越來越的工程采納新工藝、新技術、新

3、材料的技術要求。 (3)技術交底，技術交底由項目總工編寫、交底，現場技術員負責落實技術交底。 (4)測量人員應至少配備兩名，重點部位測量時應兩人分別觀測以避開消失錯誤。測量人員必需嫻熟的把握儀器的使用，減小測量過程中的誤差。 2.安全管理方面 檢查項目部安全生產方案的編制狀況，并提出修改看法。嚴格檢查安全生產工作的落實狀況。 (1)貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全管理方針。開工前依照工程規模和特點建立以項目經理為首的安全生產管理機構、制定安全技術措施以及加強施工現場安全標準化的管理，落實安全生產責任制，始終把安全放在首位。 (2)進場前應依據集團下發的危急源辨識手冊對本工程進行危急源的辨識

4、工作，對重大危急源制定專項應急預案，對一般危急源制定完善的安全生產預案并進行相應安全預案的演練。 (3)定期檢查項目部管理人員、現場施工人員的三級安全教育及安全技術交底的落實狀況。 (4)掌握目標： 削減一般安全事故，避開重大安全事故。 公司對工程有創建安全文明工地要求的，開工前進行創建安全文明工地的方案的編制，施工過程中定期檢查方案的落實狀況，努力完成建安全文明工地任務。 項目管理部年度的工作方案最新2 20 xx年度在公司各部門的大力支持，共同努力下，綠化工程部20 xx年管理工作整體開展較為順當，正逐步走向管理正規化、標準化。 在新的一年中，綠化工程部還需緊密結合公司“做強、做大”的進展

5、戰略，明確管理目標、細化管理責任、規范管理過程、落實檢查整改、重視隊伍建設。為保證20 xx年各工程項目施工技術、質量管理工作能夠有序開展，進一步提高管理水平，提出以下工作方案建議： 一、規范管理過程：形成電子化的資料匯總 1、按單個工程注冊專用電子郵箱，便于各類資料電子文檔的匯總搜集，上傳下載。 2、規范施工日志及各類記錄手冊(如水準測量手簿、材料進出場記錄)的記錄。對關鍵數據形成電子文檔，準時上傳。 3、關注綠化施工規范標準、定額的換版，準時更新。常用的施工規范、最新定額、信息價項目部應配置齊全。 4、規范施工形象報表周報制度，項目部每周集中開例會，將每周施工形象進度報表上報。 5、規范各

6、類施工圖片資料的上報制度，項目部每周前將能反映現場施工進度及質量的相關圖片資料上報工程管理部。 二、做好工程資料的收集歸檔工作：抓住重點，規范流程 1、準時將施工狀況與資料員交接進行溝通，對各項在建工程資料進行動態管理，做到心中有數。 2、單項工程施工前做好工程預算、風險掌握、與施工工藝支配，完成施工任務后做好準時的工程計量資料搜集。 3、不能被監理、甲方的看法左右，任何時候都將圖紙、計量資料的搜集、整理放在第一位。 三、招投標工作： 1、樂觀協作經營部進行招投標工作，針對不同的工程對象，弄清工程設計意圖，踏勘現場狀況，幫助編寫能體現公司實力的技術方案，發揮公司的資源優勢，呈現公司的業績，使工

7、程公司在投標活動中有更大的中標率。 2、公司各部門協作協力，發揮各自資源渠道優勢，對苗木、材料、人工、運輸費用形成一套內部信息價，并準時上傳至通用郵箱，準時更新，準時上傳，形成資源共享。 以上是本人對綠化工程管理部20 xx年度所建議的工作內容，在施工旺季和有新的特別工程將隨時做出相應調整。綠化工程部將根據管理層的總體布置，全心全力做好自己本職工作。 項目管理部年度的工作方案最新3 一、優化組織施工方案，提高科學管理水平。 20 xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，常常不斷地在討論和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿意工程需要和甲方需求。在

8、每次施工方案的制定中，我都是不斷依據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學管理渠道。 1、如：xx住宅樓工程，建筑面積24022，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質量目標為創市優工程和質量無通病示范工程， 為了保工期，針對現場狹窄，四周居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用xx元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用。縮短工期36天，節約投資近xx余元。深得甲方滿足，在粗鋼筋連接上，我采納了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連

9、接法提高工效三倍。 在模板支撐工藝上，原方案采納剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣鋪張太大，經討論我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30，還節約費用xx元。 2、原模板采納小鋼模支護體系，但在開發的清水砼施工技術工程上，宜采納大模板鋼木組拼體系支護，削減模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經涂料裝飾后，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求，節約抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，削減模板費用的投入，避開因質量通病造成的大量修理費用發生。 在架子搭設上，原方案采納雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，占用時間較長，而且租費成本

10、高，為降低成本依據建筑物特點我采納工具式掛架子，即安全，又輕巧，又節約大量資金。 二、嚴格質量管理，爭創名牌工程 “質量第一”是企業永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿意業主需求，來擴大企業建筑市場，為美化市容多創精品。20 xx以來，我所堅持的措施有： 1、落實質保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其肯定的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質

11、量監控預案，并幫助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。 2、重點部位，重點監控。對于工程易消失質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監控管理，發覺問題準時解決。 3、嚴格規范，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把市優的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優標準，使產品一次成優，杜絕二次修理。 4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。

12、項目管理人員要對各自工程創優指標負責，項目經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。 通過自己在質量管理方面的摸索，個人把握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力氣。同時也使自己在歷年施工中創出了一些名優工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創優工程的實現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現場所進各種材料，我協同器材管理人員，從材料目測、復試開頭，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順當創優把住了材料關，落實了創優措施，使該項目獲得了市優，得到了建設單位的信任和滿足，他們又將后續工程方案交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業信譽和占據市場

13、做出了肯定的貢獻。 三、合理支配工序，加快施工速度 做為一名項目上的指揮員，自已在注意工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產方案管理而延誤工期。在工期管理上，我始終堅持： 1、加強部位掌握，落實方案支配，自己在日常的生產管理中，對施工部位方案比較清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工方案指導和嚴細現場的作業支配，嚴格掌握施工管理節奏，確保施工進度，根據方案去落實。 2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順當，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并依據工程

14、進展狀況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。 3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工閱歷告知我，無論是立體交叉作業，還是橫向混合式作業，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協調，統一指揮、合理支配、見縫插針。 4、加強責任到人，落實分片包打。根據施工布置，自己習慣作法是把 項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，根據旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好層層包方案，落實項目上分片包打。 通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創出了項目上的施工信譽。 四、嚴細成本管理，提高工程效益 20 xx年，針對項目成本，自已在平常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點： 一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支狀況進行匯報，做到方案部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成鋪張的部位、現象，提前猜測，并制定相應解決措施。把成本管理問題毀滅在萌芽。