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文檔簡介

1、項目報備將項目報備到銷售內勤項目不緊急,但很重要銷售內勤負責協調、大區經_理發起郵件、召集會議等I項目不緊急，!一般重要:郵件討論，收集項目*1立即召集電話會議郵件討論丄召集電話會議（請張總參加）確定項目負責人等確定項目負責人在短期之內（半天一天）確定市場人員、售前人員、技術支持人員、研發人員（項目負責人可能兼某個角色）項目負責人將項目信息錄入ERP系統（暫時用exceI文件統計），編寫項目計劃立項評審表營銷部、設計部、技術部、生產部、研發部、工程部負責人共同參與決策項目計劃通過評審報備結束項目報備流程項目發起人將立項建議書（詳見附件1）提交至銷售內勤處；立項建議書主要內容包括：項目名稱項目背

2、景和基本情況項目工作成果即產品/任務說明項目提出者、用戶項目人員規模、所需人員技能要求和成本估算預計工作時限、預計歷時估算銷售內勤或項目發起人負責協調組成專家組，根據項目緊急、重要程度,發起郵件或召集會議。專家組成員主要包括:銷售部、研發部、工程部、生產部、設計部負責人。專家組根據以下指標，確定是否立項,需要簽訂立項評審表（詳見附件2）該項目所提出的項目需求是否能得到滿足；部門需投入的人力、物力成本是多少;該項可能帶來的產品收益是多少；該項改進是否符合部門產品的整體規劃；立項建議書中存在的問題，需如何改進。項目負責人將項目信息交至銷售內勤處錄入ERP系統。項目經理根據已有資料編寫項目計劃（詳見附件3），必填內容包括：項目建設目的項目背景、概況項目組織結構圖項目溝通計劃項目投入人員及工作量估算項目進度計劃、里程碑劃分及各階段交付物項目產品即工作成果清單項目的驗收標準項目經理將項目計劃提交至項目辦,項目辦組織部門專家組進行評審，一致通過后項目經理將按照

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