1、Word 手術室護士長述職報告(范文6篇) 我為你整理了多篇手術室護士長述職報告(范文6篇)范文，盼望對您的工作學習有關心。 第一篇：手術室護士述職報告 手術室護士述職報告范文2022 一、基本狀況 本人于任手術室護士長。 一年來，我始終堅持“以患者為中心，以質量為核心，以平安為重心，為手術患者供應優質高效的護理服務”為宗旨，以提高手術患者的手術效果和手術平安為目的，用自己的愛心、熱心、誠意帶領手術室全體護士滿意每一位手術患者的需求，努力爭創“ 社會滿足、醫院滿足、病人滿足、自己滿足”的科室，經過全科護理人員的不邂努力，圓滿完成各項任務。 二、履職狀況 (一)完善了科室質量監控體系。針對科內工

2、作重點，也就是護理質量與護理平安，將科內的每一項質量指標分別定一名護士負責管理，科室定期與不定期進行護理質量督查，做到每日有檢查，每周有小結及反饋，每月有質控總結，重點問題跟蹤監測，保持護理質量持續改進。 (二)制定并執行績效考核方案、完善各班工作職責任務。 1、依據醫院績效考核方案原則，結合本科室特點制定了行之有效的績效考核方案，建立了績效考核指標體系。通過績效考核，轉變了以前的吃大鍋飯，平均安排;實現了按勞安排，多勞多得，優績優酬。大家的工作樂觀性明顯的提高，工作態度明顯的好轉。 2、依據日常工作量和人員狀況適時調整各班工作職責，實行量化考核，每天的每項工作都有記錄，每人每月有工作量統計。

3、各班分工明確，責任到人，包括每一個工作細節都落實到了詳細的人員，避開了相互推諉、有意拖延、出了差錯又落實不到詳細人的狀況，保證了手術室護理工作的正常開展。 (三)以病人為中心，開展人性化服務。 1、優質開展術前、術后訪視工作。常與病人溝通，了解病情，勸慰病人，并向手術患者發放滿足度調查表，收集病人信息，取得理解、信任和支持，針對工作中的不足，實行相應的整改措施，滿意病人一切合理的要求，為病人制造溫馨舒適的手術環境，滿足度達到95%以上。 2、術中做到各項操作前有解釋，操作中有鼓舞，操作后有整理，動作輕柔，話語溫柔。為手術患者供應相宜的溫濕度、舒適的環境及手術體位，愛護好病人的隱私，維護好病人的

4、良好形象，盡量滿意病人的一切合理要求。 (四)不斷提高護理質量，保障了護理平安。 1、支配專人負責醫院感染工作，嚴格執行消毒隔離制度，消毒隔離合格率達100%。組織全科護理人員學習有關層流手術室的學問，如層流手術室的清潔、保養、修理、故障排解等，保證層流手術室的正常使用。嚴格執行無菌技術操作規程，防止院內感染，確保清潔手術切口感染率0.5%。對感染性手術根據感染性手術消毒隔離標準對人員、物品、器械嚴格進行消毒隔離處理。 2、支配專人負責急救藥品的管理，急救藥械完好率達100%。加強搶救藥品藥理作用、急救學問、搶救流程、手術室應急預案的培訓，并定期考核。完善了新生兒搶救藥品、物品及搶救流程，并組

5、織全科人員學習，人人撐握，以確保手術搶救工作的順當完成。 3、完善和規范了各種護理文書的記錄，恪守“客觀、真實、精確 、準時、完整、規范”原則。 4、根據二級甲等醫院手術室的標準，規范了接送病人的流程及細節，做到交接清晰，責任到人。完善了輸血流程及留意事項，避開了輸血差錯事故。仔細執行手術標本交接制度，杜絕了標本遺失現象。 (五)精打細算、節省成本。 1、嚴格管理科室醫療和辦公用品，對高值珍貴耗材進行使用、清點、交接登記，削減鋪張、損耗和私自使用。支配專人負責醫療設備的清潔、消毒和保養，每周一次，精確 記錄儀器設備性能及使用狀況，保證手術的正常運轉。 2、正確記錄收費項目，自己負責的手術由自己

6、負責錄入一切費用，誰出錯誰負責。 三、學習方面 (一)加強“三基”訓練，組織科室人員技術練兵，指定專人負責操作培訓，培訓率達到100%，合格率100%。 (二)加強基礎理論學問的學習。樂觀參與護理部組織的業務學習，同時每周一科內業務學習一次，主要學習手術室專科學問，每季度科室考核1次，合格率100%。 (三)加強連續教育學習，樂觀參與醫務科組織的業務學習。 (四)加強專業學問的培訓，扎實做好健康宣教工作，圍手術期健康宣教掩蓋率達到100%。 (五)仔細嚴格規范的帶教。參照護理部擬定的帶教方案，制定了科室帶教方案，再要求每一位帶教老師制定出詳細的帶教方案及教學內容，詳細到每一天，并時時抽查帶教老

7、師帶教狀況及同學把握狀況。 四、團結方面 在醫院，我敬重領導，團結同志，能樂觀協作好其他科室的工作，做到大事講原則，小事講風格，相互信任，相互支持。在科室，自己能以身作則，作為科室的管理者，由于科室工作人員較少，自己每天除了做好自己的管理工作外，還經常加班加點，經常誤了吃飯的時間和其她同志一道完成手術任務，帶領科室同志同甘共苦，開心工作，使工作團隊布滿朝氣，工作人員布滿激情。 作為手術室護士長，做到了擺正位子，樂觀工作。在自己的職責內，樂觀主動、敢于擔當責任，做到了不說不利于團結的話，不做不利于團結的事。對領導的打算能不折不扣地執行，對較為重要的問題，做到準時請示匯報。 五、廉潔自律方面 自己

8、作為一名護士長，在日常工作、生活中，做到了管住自己的口，不該吃的不吃;管住自己的手，不該拿的 不拿;管住自己的心，絕不能有一絲貪贓枉法、違法亂紀的雜念。 六、工作業績 自X月X日至X月X日我們共協作完成手術例，其中婦產科手術例，骨科手術例，外科手術例，五官科例，口腔科例。 七、存在的問題 一是學習不夠深化，理論功底還不很扎實;二是詳細工作多，工作壓力大，有些工作沒有理清思路就開展，與領導的要求還存在肯定差距。 總之，一年來，在醫院領導的支持下，在科室工作人員的努力協作下，取得了肯定成果，今后，我將更加努力工作，從自身做起，樹立“院興我榮，院衰我恥”的仆人翁思想，轉變服務理念，強化服務意識。保持

9、良好的醫德醫風，遵紀守法，嚴于律己，關懷每一位手術患者的疾苦，準時為手術患者排憂解難。到處換位思索，時時將“良心”二字高懸于心，身先士卒，以身作則。老狡猾實做人，恭尊敬敬做人。我堅信，有各級領導的大力支持，有全院醫護人員的齊心協力，我們肯定能完成各項任務，肯定能讓患者及家屬真正放心和滿足。 其次篇：手術室護士長述職報告 時間飛逝，轉瞬又到了一年的年底，回望這一年來我在護士長的崗位上所做的工作，心中有許多感慨；現將20 xx年以來各項工作總結如下： 一、嚴格管理，有效協調 一年來，在護理部和科主任的領導下，從各方面嚴格要求自己，在科室工作尤其是護理工作中身先士卒，大膽管理，仔細落實醫院和科室的各

10、項工作制度，保證了科室工作穩步進行，內科護士長述職報告。樂觀協作主任做好醫護協調工作，引導大家做好醫護溝通；準時發覺并解決一些摩擦和沖突，增加了科室分散力，使中醫科成為一個暖和的大家庭；讓醫生護士在身心愉悅的狀態下工作，也為患者營造了溫馨、和諧的病區住院環境。 二、狠抓護理業務培訓 作為一個中西醫結合內科綜合科室，我們科面臨病種雜，疑難雜癥多，護理專科性不強的難題。而與之對應的是：中醫科的12名護士，僅有一名是中西醫結合護理大專畢業，其余都是西醫護理專業畢業，在學校僅了解到簡潔的中醫基礎學問；在西醫“專科護士”培訓不斷深化進展，專科護士特點和優勢越來越明顯的今日，中醫科護士沒有特定的專業學問和

11、進展方向，這在一程度上影響了這個群體的工作樂觀性和隊伍的穩定性，也給病區護理工作質量帶來了負面影響。 針對這一現實，我堅決打算：從我做起，全員培訓。實行業務講課和業務查房相結合的方式，發動科主任和醫生參加，對包括呼吸、循環、消化、神經系統的常見內科疾病學問進行培訓，對中醫基礎學問和常用技能系統培訓，甚至對一些普外科和骨科疾病的保守治療、護理學問，也進行了培訓。一年的系統培訓下來，考核結果表明，護士對上述各系統常見疾病都有了全面的熟悉和了解，這不僅提高了她們的業務技術水平，也極大的增加了護士對自身、對科室進展的信念。此后，我又實行日常強化的方式，不斷結合病房現有病例強化培訓過的學問，最終打造出了

12、一支技術過硬、有中醫特色的護理隊伍。 三、嘗試文化管理，力求做出特色 多年的護士長經受，使我深切的體會到：對于一個團隊而言，規范其行為當然重要，但更重要的是要轉變其思想，升華其內心世界，要讓“護士長管理”這個外因，通過護士“個人素養”的內因起作用，述職報告內科護士長述職報告。 為此，我實行了一系列措施：在護士排班表上，每周送她們一句人生、職場感悟；舉辦“天使心語”小板報；利用早會給她們講一些勵志、哲理等小故事，引發她們對人生、對事業的思考。潛移默化之中，我們中醫科的護士，人文素養有了很大提高。我最終打造出了“我用人文學問轉變護士護士有效管理自己護理工作質量提高”的良性鏈條。近幾年，不僅中醫科的

13、護理文化建設搞得風生水起，而且圓滿的完成了各項工作目標。在省市歷次檢查中，我們中醫科以收費規范著稱，每次都迎接收費檢查，沒有給醫院丟過一分。在行風評議檢查中，中醫科的健康教育和護理服務，更是贏得了參檢專家的確定和贊揚。 四、注意服務細節，提高患者滿足度 比如說，在對患者的健康教育方面，多數科室的做法是，單純依靠護士口頭宣教，但我通過長期以來的觀看，發覺了一個弊端：護士說得少了，內容涵蓋不全，說得多了，由于時間有限，就會說得快而沒有重點，這樣，患者根本記不祝為此，我把入院宣教的內容列了一個提綱，作為護士口頭宣教的內容，而把具體內容輸入電腦，護士在做提綱挈領的宣教后，把具體的資料發于患者，這都起到

14、很好的效果。類似的還有“鼻飼學問宣教”、“痰培育標本留取方法”、“尿培育標本留取留意事項”等等等等。這種口頭和書面相結合的宣教方法，不僅有助于患者把握，也節約了護士大量時間，因此深受大家歡迎。 五、不斷學習總結，提高自身素養 俗話說，打鐵還需自身硬，在仔細做好科室護理管理工作的同時，我堅持學習新學問，不斷總結臨床護理閱歷，提高自身綜合素養。于20 xx年5月參與了心理詢問師考試，望在8月份獲得三級心理詢問師證書。一年來，先后在國家級、省級雜志上發表學術論文3篇，在我院院刊上發表詩歌1篇，散文兩篇。 六、不足之處和努力方向 面對我的患者我的科室，我可以坦然的說，為了你們，我始終在努力！但是，面對

15、自己，我深知工作中還有許多的缺憾，比如，科研是護理工作前進和進展的重要動力，但我們中醫科的護理科研項目至今還是空白；再比如，有時候，過于嚴峻的要求，我甚至看到過護士的眼淚和無奈。 因此，展望將來，對新的一年的護士長工作我布滿了信念，作為護士長我的努力方向是： 1、力爭在護理科研方面有所突破； 2、寬嚴結合，讓自己的管理方式更加成熟。 第三篇：護士長述職報告 時間飛速，轉瞬又是一年，回想去年，我院眼科醫院、新院、寧南醫院一一落成，進展不斷壯大，而今年，更是值得慶賀，不僅順當通過了衛生部“三甲復審”工作，還先后獲得眼科、臨床護理等兩項重點專科。作為一名年輕的護士長，隨著時間的推移，在院領導和護理部

16、的指引及關心下，我漸漸理解了護士長這個角色，懂得如何團結全都、人文化管理，圓滿完成了各項護理工作，現總結如下： 一、嚴格落實醫院各項規章制度，保障護理平安 依據科室目前工作狀況及人員構成，根據護理部要求，重新制定各班工作職責及流程，分工明細，各盡其職。 二、核心制度的落實 （1）主班與治療班每天下午對病房醫囑進行大核對，小夜班與兩頭班或大夜班核對臨時處理醫囑，每周護士長周一、周五核對醫囑并檢查病歷的書寫問題，提高護理質量，保障護理平安。 （2）治療室統一規范藥品標簽及位置，在治療時嚴格執行“三查七對”制度，定期提問核心制度，讓每位護士牢記于心，將理論運用到臨床工作中。 （3）規范診療醫囑本、長

17、期及臨時輸液卡格式，字跡清楚，顏色全都。 （4）每天嚴格交接班，老年肯定臥床患者，定時翻身拍背，做好皮膚的護理，防止并發癥的發生。 （5）做好轉交接工作，尤其全麻術后的交接工作，在今年的交接工作中，由于發覺準時，樂觀勝利搶救了一例全麻術后心跳呼吸驟停的患者。 三、責任組長每天檢查病歷的書寫，對消失的問題，以便簽形式留言，督促年輕護士不斷成長，護士長每周不定時檢查病歷，保障病歷的精確 性。 1、人文管理，協調科室順當進展 2、病房管理是護士長的主要職責所在，只有從病房中才能發覺問題，每天晨會主動與夜班、白班共同交接班，每周二科室大交班，隨時巡察病房，與患者溝通溝通，詢問患者心理感受。 3、身邊隨時攜帶小筆記本，將科室消失的問題記錄下來晨會反饋，每月科會集中反饋，保證每一位護士均能了解科室進展的動態，使科室順當進展。 4、每月護理查房去除以往按部就班模式，選擇科室病重病人為查房題目，科室全部人員均提前復習，由護士長隨機指定人員進行講授并提問，業務學習自定題目，制作幻燈，全科講授，充實護士長及科室護理人員理論學問，調動大家樂觀性。 5、定期與其他科護士長溝通管理閱歷，取長補短，提高護理管理力量。 6、在護理部及科主任的支持下，參與了衛生部舉辦的“萬名護理管理人員培訓班”和骨科COA高峰論壇會議，充實管理學問，提升管理力量，提高管理質量。 7、做好一次性耗