標準成本設定方法及表單使用說明_第1頁
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文檔簡介

1、四、標準成本設定方法及表單使用說明1標準成本的設立及推行步驟：（1）先確確定各規規格產品品的原料料用量與與產能的的理論值值。（2）將現現狀與理理論值相相比較，并并進行要要素分析析及改善善。（3）依改改善后預預期可達達到的最最佳生產產效率，分分別將人人工及制制造費用用，設定定各規格格產品的的標準成成本。（4）將設設定的標標準成本本納入會會計經營營報表，按按月與實實際成本本相比較較，使發發現經營營異常情情況，以以求改進進。2設立各各項標準準時，應應注意的的事項：（1）用料料成本：原料質質量、用用料比率率、及購購入價格格等。（2）損耗耗：料品品所含揮揮發份，及及各制程程的加工工條件。（3）產能能：各

2、制制程產速速、移動動率、批批量、及及規格等等。（4）人工工：編制制、待遇遇、實際際工作內內容、及及工作效效率等。（5）包裝裝成本：包裝方方式、材材質、價價格等。（6）變動動費用：單位用用量、生生產效率率、供應應價格、及及使用時時間等。（7）固定定費用：各項金金額的合合理性，分分攤的合合理性，及及產量因因素等。3本設定定方法的的使用說說明：本范例系以以設立標標準成本本為出發發點。因因此若產產品的生生產方式式特殊，或或分析檢檢料，則則可酌情情增減使使用的表表單及其其表列項項目。 附表表 原料料取得成成本匯總總表原料采購地區料價進口運輸費用取得成本付款條件與與方式名稱代號國別制造廠商內箱外箱費用金額

3、方式內箱外箱核準： 復復核： 制表表：附表 廠科組組織統制制表正式人員工程（管理理）師A合計副工程（管管理）師師B助理工程（管管理）師師C男工務（管管理）員員D男副工務（管管理）員員E女工務（管管理）F女副工務（管管理）員員G 小小 計計 聘 約 人 員H 臨 時 人 員I 實約（計計件計月月薪制）人人員J小計附表 包裝裝費用目目標設定定表 目標標費用： 元/kkg制成品PVC管元/kg嘜頭瓦料紙板元/M2包裝膠布元/M膠帶包裝費規格重量（kgg）規格重量金額數量金額規格面積金額規格重量金額長度金額合計元/kg核準： 復核核 制表：科目表現狀目標比較差異單位成本說明機機機機機機機機直接人工變動制造費費用高壓熱水冷卻水電力費固定制造費費用電力費折舊機械修護費費其它修護費費消耗品事務費用他部抓人其他費用制

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