1、質量保證體系及質量預控措施一、 質量目標按設計要求和國家現行施工驗收規范，精心組織施工，執行國家現行建筑工程質量檢驗標準，工程竣工驗收時，質量達到下述目標：按照國家建筑筑工程質量檢檢驗標準達到到“合格”質量標準。合同范圍內的的全部工程的的所有功能符符合設計要求求。 為達到上述質質量目標，在在施工全過程程中，首先應應組建工程創創優領導小組組，并編制工工程創優計劃劃書。其次，要要嚴格按ISSO90011：20000質量標準建建立的公司有有關程序文件件運作，通過過質量體系的的有效運行，提提高質量管理理水平，達到到有效工程質質量的控制。質量目標分解解見下圖分部工程名稱分項工程名稱目標值地基工程地基處理

2、合格基礎與主體工程模 板合格鋼 筋合格混凝土合格砌 體合格屋面工程防 水合格樓地面工程樓地面合格 裝裝飾工程墻 面合格安裝工程合格觀感好總 評合格質量目標控制制質量目標全過程程控制圖質量目標控制質量目標控制事中控制事后控制事先控制事中控制事后控制事先控制工程保修質量回訪工程保修質量回訪項目施工驗收交工簽約施工準備施工項目質量管理施工項目質量管理質量評定工程質量檢查等等級評定序號工程劃分質量自檢質量等級評定質量等級評定者者組織者參加者1分項工程班 組 長項目經理專業工長、班組組長專職質量員、監理工程師2分部工程項目經理技術負責人專業工長質量員技術負責人、監理工程師3單位工程項目經理業主代表技術負

3、責人項目經理業主代表二、 質量體系系項目部做為公司司質量保證體體系的執行層層，首先應嚴嚴格執行本公公司的管理理手冊、程程序文件、作作業指導書的的要求。其次次針對工程特特點，按ISSO90011：20000質量標準規規定的19個個質量要素及及公相關質量量文件的要求求，建立項目目部的質量保保證體系。具具體如下：2.1組織機構構見質量保證體系系框圖6-112.2管理職責責 項目經理部部按照公司要要求履行以下下職責本工程實行項目目法施工，項項目部質量保保證體系中的的組織機構： 認真履行合合同，對項目目實施全面管管理。 認真貫徹公公司質量方針針，健全項目目質量保證體體系，合理配配置人、財、物物等資源，滿

4、滿足施工生產產需要。 組織施工人人員熟悉圖紙紙、學習規范范、作業指導導書及有關的的技術質量標標準，落實項項目質量計劃劃與施工組織織設計中的各各項措施，對對施工全過程程進行有效控控制，確保公公司下達的生生產經營計劃劃中各項指標標的完成。 搞好現場管管理和安全生生產，爭創文文明工地，制制定各項必要要的現場管理理制度。 認真搞好預預決算、成本本核算、現場場簽證及統計計報量工作，及及時回收工程程款。 項目經理及及有關人員的的職責附圖6-1 質量保證證體圖公司總部公司總部項 目 經 理項 目 經 理項目工程師項目副經理項目工程師項目副經理倉庫保管員材料采購現場材料員試驗工資料員質量員分包管理員測量放線安

5、裝工長土建工長施工員倉庫保管員材料采購現場材料員試驗工資料員質量員分包管理員測量放線安裝工長土建工長施工員施工所用材料各分包商施工班組施工所用材料各分包商施工班組 項目經理是工程第一負責責人，負責貫貫徹執行公司司的質量方針針，對本工程程項目質量目標全面負責責。b負責項目質質量計劃的實實施。c負責項目經經理部的質量量指標分解，并并落實到責任任部門和責任任人，確保質質量指標全面面完成。d負責分包施施工合同的簽簽訂，明確分分承包工程質質量目標。e負責定期組組織對本項目目的質量目標標管理進行綜綜合性考評，并并將考評結果果與經濟承包包責任制掛鉤鉤。 項目副經理理在項目經理的領領導下，負責責組織、指揮揮本

6、工程項目目的施工，貫貫徹執行公司司的質量方針針及作業指導導書。a負責工程施施工進度計劃劃的編制及施施工方案和質質量計劃的實實施。b全面負責項項目部各分部部分項工程的的施工，嚴格格按照施工規規范、操作規規程進行施工工，合理安排排工序，正確確處理進度與與質量的關系系，確保分部部、分項工程程質量達到標標準要求。c負責整個施施工過程中的的標識和產品品保護的管理理工作。d全面負責項項目部的安全全生產活動，落落實安全保證證措施，搞好好文明施工。e協助項目經經理做好與建建設單位、監監理單位等的的配合工作。f負責人按相相關規定認真真填寫施工日日志。 項目工程師師a在項目經理理的領導下，對對本項目經理理部承建的

7、工工程質量負主主要責任。 b負責貫徹徹執行公司的的質量方針、項項目質量目標標實施。 c參與編寫寫公司的質量量計劃。 d負責分承承包單位的資資質考察，對對分承包項目目的工程質量量進行監督和和控制。 e負責組織織重要部位和和關鍵工序的的技術交底工工作。 f負責施工工過程中標識識的管理工作作。 g負責技術術復核、隱蔽蔽工程項目的的驗收工作、處處理質量事故故。 項目施工工員a參與制定施施工技術安全全措施，負責責組織項目部部各分部分項項工程施工。 b參與項目目部單位工程程施工組織設設計及各種構構、配件運輸輸、吊裝就位位方案的制定定與實施。 c組織有關關人員熟悉施施工圖紙與設設計文件，并并對各工長、測測量

8、工和班組組進行技術交交底。 d認真執行行公司的質量量體系文件和和施工作業指指導書。嚴格格按照施工過過程控制程序序進行施工，并并做好施工標標識。 e參與工程程量結算工作作，提供設計計變更，材料料使用，結構構試驗等經濟濟技術簽證資資料。 f負責組織織工程的材料料試驗準備工工作。包括材材料取樣、配配合比報告、構構件負荷實驗驗等工作。g負責項目部部分部分項工工程的技術鑒鑒定和技術復復核。包括對對工程測量的的控制軸線、標標高及坐標位位置的復核，對對基礎的尺寸寸、標高以及及砌體軸線位位置、構配件件位置的復核核，對材料、工工程質量的鑒鑒定等。 h負責組織織整理工程技技術檔案的原原始資料。 專業工長 a在項目

9、經經理和項目工工程師的領導導下，對分管管工程項目的的質量負主要要責任。 b負責貫徹徹執行公司質質量方針，公公司的質量計計劃，項目經經理部的質量量目標，正確確處理進度與與質量的關系系。 c負責執行行作業指導書書，加強工序序管理，向作作業人員技術術交底和工序序交接，并檢檢查督促。 d負責貫徹徹執行公司的的施工過程控控制程序和質質量控制程序序，嚴肅質量量紀律，對作作業人員違反反程序工藝操操作要求造成成質量事故負負主要責任。 e負責施工工過程中分管管工作的質量量紀錄，保證證各種原始資資料的完整性性、準確性和和可追溯性；及時向技術術負責人反饋饋質量信息和和質量記錄。 質量員a嚴格按施工工圖紙和國家家規范

10、檢驗標標準的規定檢檢驗產品，作作出合格或不不合格的結論論，對因錯、漏漏檢造成的質質量問題負責責。 b對不合格格品按程度進進行分類，并并做出標識，及及時填寫不合合格品通知單單，返工、返返修通知單。 c負責監督督施工過程中中對工程質量量技術標準的的正確執行，參參與質量事故故處理，填報報質量情況統統計報表。 d參加單位位工程竣工驗驗收，對分部部工程質量進進行核定。 e堅持原則則、秉公辦事事、嚴格執行行施工過程的的檢驗制度，檢檢驗工作不應應受施工進度度及行政領導導的影響，質質量檢驗員有有權越級反映映質量問題。 f正確填寫寫不合格的通通知單、返工工返修單等有有關檢驗憑證證，做好各種種原始記錄和和數據處理

11、工工作，對所填填的各種數據據，文字負責責。 g負責單位位工程技術資資料的收集工工作。 現場材料料員、倉庫保保管員 a凡入庫進進場的材料，必必須有出廠合合格證及材料料質量證明，并并建檔記錄。 b凡凡材料質量不不合格、手續續不全者均不不得入庫，對對材料質量證證明一時未到到，不做正式式驗收，不能能發出使用。 c對入庫的的材料按類，分分別采取不同同的措施，做做好防火、防防潮、防水、防防腐，特別對對易燃易爆有有毒的物品分分別隔離保管管。 d堅持保管管規程，帳、物物、卡、表四四相符，做到到收發準確，進進出必核。 e倉庫保管管員發現采購購回的(甲方方)材料有損損壞丟失，質質量不合格，應應及時向有關關領導匯報

12、并并處理。 生生產班組長a加強班組質質量教育，樹樹立“質量第一”的意識。b負責班組質質量指標的分分解、落實和和完成。c對交付檢驗驗的產品質量量負責。d開展工序質質量管理活動動，組織班組組人員認真執執行工藝和質質量控制程序序，做好原始始記錄。e開展技術革革新和合理化化建議活動，努努力提高分項項工程質量和和生產效率。2.3合同評審審1)項目經理做做為乙方現場場代表，是執執行工程合同同的責任人，對對施工的全過過程負責，保保證滿足合同同要求。2)施工中發生生的設計變更更，技術洽商商文件應符合合合同法規的的手續，重大大變更要向公公司主管部門門報告，并及及時傳遞以便便實施。2.4施工組織織設計1)施工組織

13、設設計是指導本本工程施工活活動的技術、經經濟性文件。施施工組織設計計為實現本計計劃從技術方方案、施工組組織等方面做做了更加全面面的安排和策策劃。2)施工組織設設計應提供給給業主和工程程監理，以便便對方了解我我們的施工方方法，機械設設備的配置以以及必須采取取的技術措施施。3)主要施工過過程都應按施施工組織設計計的要求進行行，有大的變變化時應另行行編寫書面施施工方案，由由項目工程師師批準，并上上報主管部門門。4)項目經理部部應對重要的的分部分項工工程或施工難難點提出詳細細的施工方案案，做為施工工組織設計的的補充文件。2.5文件和資資料的控制項目經理部與質質量體系相關關的文件分以以下四類，文文件資料

14、應分分類建檔，收收發及時。 國家、地方方相關的法規規、技術標準準、規范。 來自業主（或或監理）的文文件，如合同同，施工圖及及變更，技術術洽商記錄等等。 本公司質量量體系文件及及項目部編制制的種類質量量文件資料。 工程質量記記錄及存檔資資料。2.6采購與進進貨驗收1)材料員按合合同要求將業業主供料和自自供料的范圍圍、權限劃分分清楚，并依依據專業工長長提出的需用用計劃，分類類匯總，編制制項目總材料料需用計劃，按按供料來源分分別送供貨單單位或自行安安排采購。2)項目經理部部自行采購的的材料應按要要求對供應商商進行評價，主主要控制以下下幾個方面： 產品能否符符合圖紙規定定的型號、規規格，能否達達到圖紙

15、和規規范要求的技技術性能和質質量標準。 應對供應商商近期的供貨貨信譽評價，包包括所供貨物物的質量穩定定性及售后服服務等。 在滿足保證證供貨質量的的前題下，選選擇價格合理理的供應商。3)由材料員對對進貨進行驗驗收，專業工工長或技術負負責人應安排排試驗工或質質量員對進貨貨進行質量檢檢驗，包括取取樣送法定檢檢測單位檢驗驗。試驗報告告納入質量記記錄管理。2.7業主提供供產品的控制制對業主提供的施施工材料，進進行檢驗和試試驗，合格品品才能用于工工程，試驗取取樣，送樣應應請業主供表表或工程監理理在場見證，發發現不合格品品交付業主處處置。2.8產品標識識和可追溯性性本工程主要對隱隱蔽工程所使使用的材料在在施

16、工過程之之前要求有可可追溯性。主主要有以下材材料和過程： 水泥、鋼材材、磚和防水水材料等的進進貨日期、批批量、出廠合合格證明及試試驗報告等資資料應與施工工記錄，特別別是使用時間間和部位建立立對應關系，可可追溯核查。 以上材料的的可追溯性標標識由項目材材料員負責完完成。 鋼材焊接、混混凝土澆筑、防防水施工等過過程的有關資資料，都應滿滿足可追溯核核查的要求。2.9過程控制制施工準備 圖紙會審、應應按照公司“施工圖紙會會審程序”規定進行圖圖紙會審。項項目技術負責責人組織有關關管理人員熟熟悉圖紙，進進行自審，充充分發表意見見，并形成記記錄。爭取將將提出的問題題在圖紙會審審上當場解決決。 編制施工組組織

17、設計，在在施工組織設設計中，除了了解決施工組組織和施工方方法等問題外外，還應編制制對實際施工工有指導和控控制意義的施施工進度計劃劃、勞動力計計劃、機械設設備設計、設設施料計劃和和工程材料計計劃。 確定本工程程適用的技術術標準和規范范。 施工技術交交底：項目技技術負責人應應對專業工長長、質量員、試試驗工等進行行技術交底，對對質量計劃和和施工組織設設計中的要求求做進一步明明確和安排落落實。各專業業工長要向作作業班組做技技術交底，技技術交底要留留書面資料和和記錄。 施工翻樣：項目經理負負責安排、落落實翻樣人員員在熟悉圖紙紙的基礎上進進行鋼筋、模模板、鐵件以以及需要翻樣樣的分項工程程進行翻樣工工作。項

18、目技技術負責人應應對施工翻樣樣的質量進行行核查。施工過程1） 施工作業業班組按工長長技術交底的的要求操作。2） 針對質量量通病和質量量問題采取預預控和質量保保證措施，并并落實責任人人實施監控。3）各階段的質質量控制內容容A、事前質量控控制：在正式式施工前的質質量控制重點點是做好施工工準備工作。施工準備工作作應貫穿于施施工全過程，包包括全場性施施工準備、單單位工程施工工準備，分項項、分部工程程施工準備，項項目開工前的的施工準備，項項目開工后各各施工階段的的施工準備。所有施工準備備工作均由專專人負責，項項目管理人員員集體參加編編制施工準備備工作計劃，每每一計劃均落落實專人負責責，明確最遲遲應完成的

19、時時間。每一施工準備備計劃的編制制均包括以下下內容：技術準備工作作。（包括設設計圖紙的落落實、技術交交底、圖紙會會審等）物質準備工作作：包括建設設材料準備、構構配件和制品品加工準備，施施工機具準備備、生產工藝藝設備的準備備等。組織準備工作作：主要是對對各階段參加加的施工人員員進行教育。施工現場準備備工作：針對對各階段施工工情況的變化化，對現場做做出相應的調調整，并制定定相應的管理理措施。B事中質量控控制1）本工程事中中質量控制的的策略是：全全面控制施工工過程，重點點控制工序質質量。2）對各施工工工序之間的交交接檢查均由由專職質量員員參加監督。使使各專業隊伍伍之間的交接接檢養成一種種習慣。3）對

20、可能產生生質量問題的的重點工作：如鋼筋工程程、模板工程程、混凝土工工程、砌磚、細細部裝飾裝修修工程等均編編制質量預控控對策，做到到以“預防為主”的原則。4）重點施工項項目，均在施施工組織設計計內單獨編制制方案。5）任何單項工工程施工前或或施工當中均均由技術員負負責進行書面面的技術交底底及現場的實實物交底。6）所有材料的的配合比均由由有資質的專專業試驗室配配制。7）隱蔽工程的的驗收，提前前一天通知監監理方及建設設方，做到有有一定的回旋旋余地。8）計量、測量量器具等定期期送檢測站檢檢測，每次使使用前均由測測量員仔細復復核，做好復復查記錄。9）任何質量問問題的處理均均要由負責人人填寫質量問問題處理單

21、，并并由專人進行行復查，填寫寫復查結果。10）各成品的的保護均制定定專項的方案案，派專人負負責定期檢查查成品保護措措施的實施情情況。11）由監理、建建設方及專職職質檢員進行行質量控制一一票否決權，任任何人不得干干預（如發現現質量異常、隱隱蔽工程未經經驗收，質量量問題未處理理、擅自變更更設計圖紙、擅擅自代換或使使用不合格材材料，無證上上崗未經資質質審查的操作作人員等）只只要其中一項項未按要求做做到，就可以以對質量予以以否決，由項項目經理簽署署返工令，進進行返工。12）各種資料料文件（包括括：水準、坐坐標位置、測測量、放線記記錄、沉降、變變形觀測記錄錄、圖紙會審審記錄、材料料合格證明、試試驗報告、

22、施施工記錄、隱隱蔽工程記錄錄、設計變更更記錄、水電電安裝調試、試試壓運行記錄錄、竣工圖等等）均編目建建檔，由資料料員專門負責責統一保管。工工程竣工驗收收后，按合同同要求進行移移交歸檔。C、事后質量控控制1）每一分部分分項完成后，先先組織自檢、用用目測法(看、摸、敲敲、照)，實測法(靠、吊、量量、套)進行檢查。自自檢之后再由由監理、建設設方進行檢查查，分部工程程由質監站進進行質量檢查查與核評等級級。2）對質量檢查查不合格的產產品，進行返返工修整直至至達到要求為為止。2.10檢驗和和試驗1)每個作業班班組完成一項項工序必須先先進行自檢，然然后報告工長長，由質量員員專項檢驗評評定，合格后后工長給予驗

23、驗收。2)作業班組所所接受的材料料、半成品或或上道工序的的結果，必須須是經過檢驗驗的合格品。3)材料員負責責檢查進場材材料的數量、規規格、外觀質質量及證明資資料。4)工長負責對對材料質量復復查，并安排排試驗工進行行取樣、送試試等工作。5)工程材料、試試件、試塊的的取樣送試過過程應及時報報告甲方或工工程監理，做做好見證記錄錄。6)本項目工程程材料的檢測測單位為一級級試驗室（被被建設廳審定定為一級試驗驗室）。7）各分項工程程的質量標準準按國家有關關的施工驗收收規范和技術術規范執行。2.11檢驗、測測量和計量設設備的控制1)本工程項目目經理部所配配備的主要檢檢驗、測量和和計量設備有有經緯儀、水水準儀

24、、鋼卷卷尺、架盤天天平、磅秤、溫溫度計。2)項目工程師師對檢驗、測測量和計量設設備的使用和和管理進行檢檢查和監督。3)對磅秤、水水準儀、經緯緯儀等設備使使用前應做必必要的校準，發發現失準時應應立即停用并并上報主管部部門進行維修修或送檢。對對鋼尺采用比比較的方法校校準，對電焊焊機、對焊機機由本單位組組織人員鑒定定。2.12檢驗和和試驗狀態控控制1)在施工過程程中材料、設設備和產品分分為待檢、合合格、不合格格、待判定四四種狀態。2)項目工程師師、工長、質質量員、材料料員、試驗工工負責職責范范圍內的產品品和材料的狀狀態標識。防防止發生漏檢檢和誤檢現象象，只有合格格品才能投入入生產和轉入入下道工序。2

25、.13不合格格品控制1)材料不合格格品由材料員員負責標識、管管理和處置。2)自檢不合格格品或一般不不合格品由質質量員負責標標識和監督。工工長負責安排排返修處理。返返修方法應經經技術負責人人批準。（如如鋼筋、模板板允許偏差過過大，墻、地地面局部空鼓鼓等）。3)嚴重不合格格品由質量員員標識，項目目工程師寫出出報告，按程程序要求嚴格格處理。（如如構件尺寸或或位置偏差過過大，混凝土土表面的缺陷陷嚴重，不密密實或強度有有疑問等）。4)工長或質量量員應將不合合格品（項）的的返修情況及及時通報甲方方或工程監理理，返修后要要重新組織檢檢查驗收。2.14糾正和和預防措施1)為防止發生生質量通病,及時消除產產生不

26、合格品品的潛在因素素,本計劃對對主要項目中中可能出現的的質量問題提提出預控措施施。（具體詳詳見：6.44工程質量預預控措施）2)為制定有效效的糾正和預預防措施、質質量員和工長長要經常收集集施工中的質質量信息，結結合工程實際際情況，及時時制定有關的的預控措施。3)預防和糾正正措施由項目目技術負責人人負責組織編編寫，并報上上級主管部門門批準。2.15產品保保護和工序交交接1)項目經理部部制定有關產產品保護的制制度和獎罰措措施。2)土建項目各各工序間的交交接由工長組組織。土建與與安裝工程之之間的交接，或或業主直接發發包項目的交交接由項目經經理組織有關關人員參加。2.16質量記記錄控制1)本工程項目目

27、質量記錄的的控制管理工工作由項目工工程師負責。2)本工程各項項質量記錄應應隨工程進度度同步填報、收收存、分類保保管，最終整整理編目裝訂訂成冊，由項項目技術負責責人審核，以以備交工驗收收。3)本項目交竣竣工資料交業業主兩份，自自存一份，故故填寫技術復復核、隱蔽驗驗收等資料時時，應一式五五份，當場交交業主和工程程監理各一份份，自留三份份。2.17質量審審核1)本項目所建建立的質量體體系是公司質質量體系的執執行層，按公公司內部質質量審核程序序接受公司司內審。2) 項目經理理負責檢查項項目質量體系系的運行情況況，隨時提出出糾正的意見見和措施。2.18培訓1)項目經理部部配合執行公公司、分公司司的“員工

28、培訓計計劃”。保證在崗崗工作人員都都有相應資職職和技術水平平。2)項目經理部部應對本部職職工開展法紀紀教育和安全全生產教育。結結合本項目采采用的新工藝藝、新技術、新新材料和新工工具進行專項項培訓。2.19服務1)項目經理部部執行公司服服務程序文文件，按合同同要求為業主主提供服務。2)在施工過程程中，項目經經理部隨時聽聽取業主對工工程質量的意意見，使業主主滿意。3)在竣工后的的保修期內，項項目經理部負負責征求用戶戶意見，提供供保修服務，完完成回訪和維維修記錄。三、工程質量控控制的原則 堅持“質量量第一，信譽譽至上”的原則在工程施工過程程中，我公司司將始終以業業主為重，充充分重視業主主及監理對工工

29、程質量提出出的意見或建建議，在質量量面前，監理理和業主具有有一票否決權權，任何工作作均以能夠確確保施工質量量為前提而展展開。 “以人為本本”的質量控制制原則各施工人員是質質量的創造者者，質量控制制必須“以人為本”，把人作為為質量控制的的動力，調動動人的積極性性、創造性，增增強人的責任任感，樹立“質量第一”的觀念，提提高人的素質質，避免人為為的失誤，以以人的工作質質量保工序質質量，促工程程質量。 “預防為主主”的質量控制制原則“預防為主”就就是從對質量量的事后檢查查把關轉向對對質量的事前前控制，事中中控制；從對對產品質量的的檢查轉向對對工作質量的的檢查、對工工序質量的檢檢查、對中間間產品的質量量

30、檢查。 堅持質量標標準，嚴格檢檢查，一切“用數據說話話”的原則質量標準是評價價產品質量的的尺度，數據據是質量控制制的基礎和依依據，產品質質量是否符合合質量標準，必必須通過嚴格格檢查，用數數據說話。 遵守職業道道德規范，堅堅持貫徹“科學、公正正、守法”的質量控制制原則。工程施工當中，任任何管理人員員在處理質量量問題過程中中，均應遵重重科學、正直直、公正、不不持偏見；遵遵章守法，杜杜絕不正之風風；要堅持原原則，嚴格要要求，秉公辦辦事，又要謙謙虛謹慎，實實事求是，正正確處理各種種矛盾。四、各分部分項項工程質量預預控及通病防防治措施 土方工程常遇問題主要原因處理方法回填高度或厚度度不一致沒有按施工組織

31、織設計要求做做標高控制樁樁或水平標志志施工前應先做好好控制樁設置置工作，并加加以保護，防防止外力使樁樁位移變形。土含水率過高或或過低未及時進行含水水率測試工作作施工前試驗人員員應對原料進進行含水率測測試，并隨時時指導工人進進行涼曬或加加水。壓實系數不達標標回填過厚、碾壓壓遍數不夠或或碾壓速度過過快設標樁控制鋪設設厚度、增加加碾壓遍數和和降低碾壓速速度原材料雜質過大大質量不過關關操作人員未認真真選料,管理理人員檢驗不不認真教育職工應認真真選料，管理理人員應認真真負責，嚴格格把關，不合合格材料不得得入坑 模板工程影響模板工程質質量因素預控措施支模方法不當結構幾何尺寸變變形進行模板設計，嚴嚴格按設計

32、方方案支設模板板，加強頂撐撐與對拉，增增大龍骨截面面，增強骨架架剛度。拼縫不嚴，有漏漏漿現象及時淘汰損傷嚴嚴重的舊模板板，更換新模模板；在模板板縫之間加海海綿條，平面面模板縫粘貼貼膠帶紙。支撐不牢頂撐底部無墊木木,支撐面積小小底部加墊木,考考慮基層承載載能力立柱未設斜撐、卡卡撐等必須設置立柱不直用線墜找正鐵釘過小根據實際選用鐵鐵釘支撐斷面小根據計算校核斷斷面拆模違章作業拆模過早強度達到規范規規定,方準拆模順序不當按操作規程施工工未適當留些頂撐撐按施工組織設計計和技術交底底執行自檢不認真認真執行自檢責責任制不執行技術交底底說服教育、輔之之經濟制裁上、下工序不交交接上、下工序認真真進行交接檢檢查看

33、錯圖紙梁未起拱或起拱拱高度不足起拱高度為梁跨跨度0.20.3%預埋件、留孔遺遺漏認真看圖，嚴防防遺漏斷面搞錯認真看圖，層層層把關標高錯誤認真看圖,從兩兩個方向返標標高中心線錯誤認真看圖，測量量復查續上表縫隙過大木模縫隙未采取取堵補等措施施采用措施用膩子子,膠帶等堵、補補木模變形大支模前修理木模模澆筑前木模未提提前澆水漲模模專人負責保證澆澆透木模久曬變形整齊堆放于棚下下通風處木模支完后澆搗搗前間隙時間間長支模完檢查合格格就澆支模時對縫不認認真精心施工,保證證質量技檢人員專檢不認真加強教育,執行行崗位責任制制誤檢學好圖紙,一絲絲不茍錯誤指導加強技術業務學學習其他重復使用模板,表面不平整整,未清理干

34、凈凈使用前,整修模模板模板表面漏刷隔隔離劑滿刷隔離劑澆筑前,模板未未澆足水,以至拆模粘粘結澆足水,濕潤木木模板柱部底部未開孔孔,有雜物或積積水底部沒清掃,清清除雜物積水水 鋼筋綁扎工工程質量預控控措施影響鋼筋綁扎工程質量因素預控措施制作剪斷尺寸不準擰緊定尺卡板的的緊固螺栓、調調整尺寸箍筋不規范注意操作、使成成型尺寸準確確成型尺寸不準搬運、堆放要輕輕抬輕放、放放置地點應平平整成型鋼筋變形經技術部門審批批，重要部位位設計院審批批續上表安裝保護層厚度不準準用相適應的塑料料卡墊作墊塊塊；適當增加加卡墊數量，防防止局部塌陷陷。同截面接頭過多多仔細進行鋼筋翻翻樣，翻樣時時應統籌考慮慮鋼筋接頭位位置，確保接

35、接頭不能在一一個截面，并并應按規范、規規定執行箍筋間距不一致致預先算好箍筋實實際分布間距距，綁扎時在在鋼筋上劃印印鋼筋間距不準確確綁扎前應用粉筆筆將鋼筋間距距尺寸畫好，綁綁扎時按線布布筋綁扎。鋼筋網主，副筋筋位置放反對操作人員進行行培訓，施工工前應做專項項交底，并加加強檢查。材料銹蝕嚴重，端面面減小不要露天堆放，下下部要墊起，除除繡后按實際際斷面使用。原料曲折采用車架較大運運輸車運料，較較長鋼筋采用用吊車卸車截面扁圓退貨材質無合格證，未未做材質復試試無合格證不得進進入現場冷彎性能不良,鋼筋縱向裂裂縫不準使用施工管理澆筑混凝土鋼筋筋工配合不到到位澆筑混凝土應派派鋼筋工值班班，并加強巡巡視。未堅持

36、“三掛牌牌制”應堅持執行“三三掛牌制度”，增強操作作人員的責任任感技術交底不清工程施工前技術術人員應對班班組進行詳細細、具體、認認真地書面交交底，班組應應對工人進行行面對面的交交底。漏檢、誤檢執行崗位責任制制，制定檢查查方案，并按按要求進行檢檢查。忽視質量進行“質量第一一”教育，制定定經濟制裁措措施，嚴格執執行獎罰。獎懲不明嚴格標準，獎罰罰分明 鋼筋焊接質質量預控措施施影響鋼筋焊接工工程質量因素素預控措施閃光對焊未焊透適當限制連續閃閃光焊工藝的的使用范圍，重重視預熱過程程和作用，掌掌握預熱要領領，用正常的的燒化過程，避避免采用過高高的壓器級數數施焊脆斷正確控制熱處理理程度燒傷焊前將鋼筋端部部清

37、理干凈，在在焊接或熱處處理時，應夾夾緊鋼筋接頭彎折或偏心心焊前矯直或切除除鋼筋彎曲端端頭，及時維維修因磨損晃晃動較大的夾夾具技檢人員漏檢執行崗位責任制制錯誤指導認真學習操作規規程,確保工程質質量操作人員自檢不認真認真執行自檢負負責制獎罰不明嚴格標準，獎罰罰分明 清水混凝土土工程質量預預控措施質量問題種類可能產生的原因因預控對策與手段段色差原材料變化及配配料偏差；時時間不足；模板的不同吸收收作用或模板板漏漿；脫模劑施加不均均勻或養護不不穩定；原材料采用同品品牌、同規格格、同顏色、同同產地；嚴格按配合比投投料和攪拌，并并根據氣候和和原材料變化化，隨時抽檢檢含水率，及及時調整水灰灰比；采用吸水性適中

38、中的模板材料料；采用無色脫模劑劑，并及時養養護續上表氣泡 混凝土拌合料料含砂過多；模板不吸水或模模板表面濕潤潤性能不良；振搗不足控制混凝土坍落落度及和易性性；控制混凝土分層層布料厚度在在30cm以內內；控制振搗方式、插插入下一層深深度和振搗時時間接縫掛漿漏漿和和出現砂帶接縫不嚴密，模模板底部不夠夠嚴密；模板板拼板太柔；混凝土中水分太太多，流動性性太高；振搗搗太強設凹槽施工縫，接接縫處用油膏膏或發泡劑嵌嵌實；采用剛度適中的的模板面板材材料；混凝土坍落度應應嚴格控制，變變化范圍應很很小；振搗方法應正確確，避免直接接振搗接縫處處蜂窩麻面細骨料不中足；振搗不充分分；接縫不密密閉嚴格控制混凝土土配合比；

39、振振搗應密實；接縫應采用用油膏或發泡泡劑密封實表面裂紋混合料水泥用量量太多，水灰灰比大；模板板吸收能力差差；養護不足足；脫模太早早嚴格控制混凝土土配合比，適適當降低水泥泥用量；選擇合適的模板板；及時做好好養護工作；嚴格控制拆拆模時間 砌體工程質質量預控措施施影響混凝土工程程質量因素預控措施施工人員注重計量忽視質質量強化質量和計量量的關系，進進行質量意識教育技術交底不清，措措施不得力書面交底不符合合標準，下道道工序不得施工檢查不認真，沒沒有堅持“三檢制”認真學習圖紙，一一絲不茍檢查查，制定制度度認真執行材料磚進場后未檢驗驗進場后磚要檢驗驗砂子顆粒過細調整配合比水灰比控制不好好和易性不好好機械攪拌

40、，按規規定加水，采采用混合砂漿漿摻微沫劑續上表工具試塊制作、養護護、試壓不符符合要求專人負責，標準準養護，定期期試壓腳手架高度不適適宜調整架子，每步步不超過1.2m高吊線墜不夠每人一個，個人人保管施工方法砌墻不選面教育職工選面墻身不平砌墻必須掛線墻身位移拉線找正墻的軸軸線及邊線水平灰縫高低不不平每層磚要與皮數數桿對平，拉拉線要水平砌磚留直槎按規范執行 門窗安裝工工程質量預控控措施影響門窗工程質質量因素預 控 措 施施沒有技術措施施工前編制施工工技術措施安裝不牢靠安裝垂直及位置置檢查合格后后立即將預埋埋件和窗固定定好安裝傾斜安裝經檢查垂直直度合格再固固定門窗框周邊縫隙隙沒封閉周邊用礦棉堵塞塞堆放

41、場地不平整整無防雨措施施底部要墊穩放平平，搭設防雨雨棚裝卸不合理產生生翹曲裝卸門窗要符合合實際受力方方向，不得碰碰撞五、工程質量管管理措施 嚴格執行IISO-90001質量標標準，按程序序文件進行質質量管理，按按作業指導書書進行操作，是是質量水平保保持穩定、連連續并不斷上上升的根本保保證。 加強技術管管理，認真貫貫徹執行國家家規定，操作作規程和各項項管理制度，明明確崗位責任任制，認真做做好技術交底底工作，除進進行技術交底底外，還應組組織各班組進進行施工交底底，對施工難難點和重點進進行講解。 測量放線：設立專門測測量放線小組組，測量儀器器及工具事先先檢查，定期期校正。測量量控制的重點點是保證建筑

42、筑物的垂直控控制。 崗位責任制制：按質量目目標分解，將將質量責任層層層落實，由由質檢員行使使質量否決權權。 獎罰制：拉拉大班組優良良與合格的工工資差額，質質量評定按樓樓層部位分開開進行，實行行優質重獎，劣劣質重罰的方方法，最大限限度地調動工工人的積極性性。 材料進場檢檢驗制：各種種不同材料必必須合理分類類，堆放整齊齊。加強原材材料的檢驗工工作，嚴格執執行各項材料料的檢驗制度度，水泥、鋼鋼材及搭設架架子的鋼管，鋼鋼絲繩都必須須有出廠合格格證和試驗資資料。 三檢制：主主要分項工程程質量嚴格檢檢查，堅持“自檢、互檢檢、交接檢”三檢制。 隱檢制：根根據施工進度度安排預檢、隱隱檢計劃，進進行預檢、隱隱檢

43、程序，辦辦理預檢、隱隱檢手續，并并及時簽字歸歸檔。 工工程例會制： a. 外部工程例例會：匯報工工程進展情況況；聽取業主主、監理、質質檢站及設計計院等各方面面的指導和意意見；提出施施工或圖紙上上的問題，協協商處理方案案；協調與業業主分包專業業工程施工單單位的關系。 b. 內部工程例例會：總結工工程施工進度度、質量、安安全情況，傳傳達外部工程程例會精神，明明確各專業的的施工順序和和工序交叉的的交接關系及及質量責任，加加強各專業工工種之間的協協調、配合及及工序交接管管理，保證施施工順利進行行。 成品保護制制度：在施工工過程中，后后插入的工序序應采取切實實可行的措施施，如覆蓋、防防護等對成品品或半成

44、品進進行保護。 標準養護：現場養護室室分內外間，內內間設立磚砌砌養護池，外外間安放一臺臺標養箱，配配置溫度計、濕濕度計，由試試驗員測試相相對濕度，環環境溫度及水水溫。6.6用戶服務務6.1用戶服務務的目標全方位、全過程程為用戶提供供“至誠至信的的完美服務，百百分之百的用用戶滿意”。6.2用戶服務務的管理體系系用戶服務組織織機構本工程竣工后，由由公司用戶管管理部門負責責對工程竣工工后保修期內內的售后服務務的組織工作作和保修期結結束后為業主主提供維修計計劃。用戶服務管理理職責建立以公司總工工程師為首的的用戶服務管管理責任人體體系，并明確確相關職責，以以形成有機的的業務聯系與與相互制約，確確保用戶服務務計劃的實際際。根據用戶戶服務責任，建建立崗位責任任制，明確分分工職責，落落實服務控制制質量責任，各各崗位各負其其職。具體如如下：公司總工程師師領導用戶服務工工作全面部署署協調。項目經理部a負責工程前期期用戶服務職職能的全面部部署。b制定施工過程程中用戶服務務工作計劃，并并進行用戶服服務總結。c主抓施工過程程中用戶服務務工作的開展展。d同業主建立良良好的合作關關系。公司用戶服務務管理部門a