1、質(zhì)量管理計(jì)1、執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)1) 質(zhì)量手冊(cè)CMSA/QM-2) 程序文件CMSA/QSP-質(zhì)量管理計(jì)1、執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)1) 質(zhì)量手冊(cè)CMSA/QM-2) 程序文件CMSA/QSP-GB50150-GB50168-GB50169-GB50170-GB50171-GB50172-GB50182-GB50170-GB50171-GB50172-GB50182-標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)2.其它3、質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃3.1 質(zhì)量方針3.2 質(zhì)量目標(biāo)3.3 質(zhì)量目標(biāo)分解3、質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃3.1 質(zhì)量方針3.2 質(zhì)量目標(biāo)3.3 質(zhì)量目標(biāo)分解100%率100%1所有分項(xiàng)和檢驗(yàn)100%，優(yōu)良率2所有分項(xiàng)和檢驗(yàn)批必須全部合格，優(yōu)良率34

2、所有分項(xiàng)和檢驗(yàn)批必須全部合格優(yōu)良率51所有分項(xiàng)和檢驗(yàn)100%，優(yōu)良率2所有分項(xiàng)和檢驗(yàn)批必須全部合格，優(yōu)良率34所有分項(xiàng)和檢驗(yàn)批必須全部合格優(yōu)良率5678正確率 100%；計(jì)算機(jī)故障處理及時(shí)率 98%993.4.保證工程質(zhì)量的組織體系的組織體系（如下圖所示）及材通進(jìn)行據(jù)情知續(xù)手檢控查制3.4.保證工程質(zhì)量的組織體系的組織體系（如下圖所示）及材通進(jìn)行據(jù)情知續(xù)手檢控查制檢查業(yè)主、業(yè)主、3.5.項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系要素職能分配（見(jiàn)下表4文件要總質(zhì)量手文件控控5管理承質(zhì)量方策溝管理評(píng)6人力資基礎(chǔ)設(shè)工作環(huán)7采8總顧客滿(mǎn)審3.5.項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系要素職能分配（見(jiàn)下表4文件要總質(zhì)量手文件控控5管理承質(zhì)量方策溝

3、管理評(píng)6人力資基礎(chǔ)設(shè)工作環(huán)7采8總顧客滿(mǎn)審數(shù)據(jù)分改持續(xù)改糾正措預(yù)防措4、質(zhì)量控制4.1 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制1) 文件管理一般規(guī)定外來(lái)文件控制流程對(duì)外文件控制流程4、質(zhì)量控制4.1 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制1) 文件管理一般規(guī)定外來(lái)文件控制流程對(duì)外文件控制流程。；如果土均由安。備與材料等滿(mǎn)足。；如果土均由安。備與材料等滿(mǎn)足，42 施工階段的質(zhì)量控制進(jìn)原材料入庫(kù)控制程序流程（如下圖應(yīng)原材料入庫(kù)控制程序流程（如下圖應(yīng)點(diǎn)點(diǎn)圖一：分項(xiàng)工程質(zhì)量控量報(bào)驗(yàn)單（圖一：分項(xiàng)工程質(zhì)量控量報(bào)驗(yàn)單（業(yè)主、監(jiān)理 審核結(jié)果圖二：分部工程質(zhì)量控制流程圖工程質(zhì)量控制流程圖圖三工程質(zhì)量控制流程圖圖三業(yè)、理項(xiàng)部進(jìn)行質(zhì)4.3 竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制4.3 竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制檢查質(zhì)量保證資料否否檢查質(zhì)量保證資