1、 中建一局集團(tuán)第五建筑有限公司 蕪湖新華住宅A地塊質(zhì)量計(jì)劃PAGE PAGE 122目錄TOC o 1-2 h z HYPERLINK l _Toc399742934 1 編制依據(jù) PAGEREF _Toc399742934 h 1 HYPERLINK l _Toc399742935 1.1蕪湖新華聯(lián)住宅A地塊施工藍(lán)圖 PAGEREF _Toc399742935 h 1 HYPERLINK l _Toc399742936 1.2標(biāo)準(zhǔn)、法法律法規(guī)、規(guī)規(guī)范規(guī)程、圖圖集及有關(guān)文文件 PAGEREF _Toc399742936 h 1 HYPERLINK l _Toc399742937 1.3公司質(zhì)量

2、量手冊(cè)、環(huán)境境和職業(yè)健康康安全管理手手冊(cè)、程序文文件、第三層層次文件和有有關(guān)文件。 PAGEREF _Toc399742937 h 2 HYPERLINK l _Toc399742938 2.工程概況 PAGEREF _Toc399742938 h 3 HYPERLINK l _Toc399742939 2.1基本情況況和各參建方方基本情況 PAGEREF _Toc399742939 h 3 HYPERLINK l _Toc399742940 2.2工程特點(diǎn)點(diǎn)、施工重點(diǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)分析析 PAGEREF _Toc399742940 h 3 HYPERLINK l _Toc399742941 3 適

3、用范圍 PAGEREF _Toc399742941 h 7 HYPERLINK l _Toc399742942 4 目標(biāo)管理 PAGEREF _Toc399742942 h 8 HYPERLINK l _Toc399742943 4.1質(zhì)量方針針 PAGEREF _Toc399742943 h 8 HYPERLINK l _Toc399742944 4.2項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)及目目標(biāo)分解 PAGEREF _Toc399742944 h 8 HYPERLINK l _Toc399742945 4.3項(xiàng)目的其其它目標(biāo) PAGEREF _Toc399742945 h 8 HYPERLINK l _Toc

4、399742946 4.4 關(guān)鍵工工序和特殊過過程 PAGEREF _Toc399742946 h 9 HYPERLINK l _Toc399742947 4.5建筑工程程質(zhì)量普遍存存在問題 PAGEREF _Toc399742947 h 9 HYPERLINK l _Toc399742948 4.6加強(qiáng)建筑筑工程質(zhì)量管管理的措施 PAGEREF _Toc399742948 h 10 HYPERLINK l _Toc399742949 5 項(xiàng)目管理體體系策劃 PAGEREF _Toc399742949 h 13 HYPERLINK l _Toc399742950 5.1項(xiàng)目質(zhì)量量管理小組，由由

5、組長(zhǎng)、副組組長(zhǎng)、成員等等組成。 PAGEREF _Toc399742950 h 13 HYPERLINK l _Toc399742951 5.2項(xiàng)目質(zhì)量量管理體系管管理人員職責(zé)責(zé)和權(quán)限 PAGEREF _Toc399742951 h 13 HYPERLINK l _Toc399742952 5.3項(xiàng)目質(zhì)量量管理體系要要素分配表 PAGEREF _Toc399742952 h 19 HYPERLINK l _Toc399742953 6 項(xiàng)目資源管管理 PAGEREF _Toc399742953 h 19 HYPERLINK l _Toc399742954 6.1項(xiàng)目人員員配備及管理理 PAGE

6、REF _Toc399742954 h 19 HYPERLINK l _Toc399742955 6.2項(xiàng)目的其其他資源配備備及管理 PAGEREF _Toc399742955 h 20 HYPERLINK l _Toc399742956 7 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) PAGEREF _Toc399742956 h 23 HYPERLINK l _Toc399742957 7.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的策劃 PAGEREF _Toc399742957 h 23 HYPERLINK l _Toc399742958 7.2與顧客有有關(guān)的過程 PAGEREF _Toc399742958 h 25 HYPERLINK l _To

7、c399742959 7.3采購(gòu) PAGEREF _Toc399742959 h 226 HYPERLINK l _Toc399742960 7.4生產(chǎn)和服服務(wù)提供 PAGEREF _Toc399742960 h 29 HYPERLINK l _Toc399742961 7.5監(jiān)視和測(cè)測(cè)量裝置的控控制（要素77-6） PAGEREF _Toc399742961 h 50 HYPERLINK l _Toc399742962 8 測(cè)量、分析析和改進(jìn) PAGEREF _Toc399742962 h 51 HYPERLINK l _Toc399742963 8.1監(jiān)視和測(cè)測(cè)量 PAGEREF _Toc

8、399742963 h 51 HYPERLINK l _Toc399742964 8.2不合格品品控制（要素素8.3） PAGEREF _Toc399742964 h 61 HYPERLINK l _Toc399742965 8.3數(shù)據(jù)分析析（要素8.4） PAGEREF _Toc399742965 h 62 HYPERLINK l _Toc399742966 8.4改進(jìn) PAGEREF _Toc399742966 h 662 HYPERLINK l _Toc399742967 9 文件和記錄錄的控制（44.2.3、4.2.44） PAGEREF _Toc399742967 h 63 HYPE

9、RLINK l _Toc399742968 9.1文件控制制 PAGEREF _Toc399742968 h 63 HYPERLINK l _Toc399742969 9.2記錄控制制 PAGEREF _Toc399742969 h 65 HYPERLINK l _Toc399742970 10項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃的管理 PAGEREF _Toc399742970 h 65 HYPERLINK l _Toc399742971 10.1 項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃劃的編制、審審核與審批 PAGEREF _Toc399742971 h 65 HYPERLINK l _Toc399742972 10.2 項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)

10、劃劃的管理 PAGEREF _Toc399742972 h 65 HYPERLINK l _Toc399742973 10.3 項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃劃的發(fā)放范范圍 PAGEREF _Toc399742973 h 65 HYPERLINK l _Toc399742974 10.4 項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃劃的使用 PAGEREF _Toc399742974 h 661 編制依據(jù)1.1蕪湖新華華聯(lián)住宅A地地塊施工藍(lán)圖圖1.2標(biāo)準(zhǔn)、法法律法規(guī)、規(guī)規(guī)范規(guī)程、圖圖集及有關(guān)文文件1.2.1主要要規(guī)范 類別規(guī)范名稱規(guī)范編號(hào)主要規(guī)范國(guó)家工程測(cè)量規(guī)范范GB500266-20088國(guó)家混凝土結(jié)構(gòu)工工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范（2011

11、局部部修訂版年版版）GBJ502004-20002國(guó)家混凝土外加劑劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)規(guī)范GB501199-20133國(guó)家民用建筑室內(nèi)內(nèi)環(huán)境污染控控制規(guī)范GB503255-20100國(guó)家建筑地基基礎(chǔ)礎(chǔ)工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范GB502022-20022國(guó)家屋面工程質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范GB502077-20122國(guó)家建筑地面工程程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范GB502099-20100國(guó)家砌體工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB502033-20111國(guó)家地下防水工程程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB501088-20088國(guó)家地下工程防水水技術(shù)規(guī)范GB500111-20088國(guó)家建筑給水排水水及采暖工程程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范GB502422

12、-20022國(guó)家建筑電氣工程程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范GB503033-20111 行業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)時(shí)用電安全技技術(shù)規(guī)范JGJ46-22012行業(yè)建筑施工高處處作業(yè)安全技技術(shù)規(guī)范JGJ80-22011行業(yè)建筑施工扣件件式鋼管腳手手架安全技術(shù)術(shù)規(guī)范JGJ130-2011行業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)時(shí)用電安全技技術(shù)規(guī)范JGJ46-220121.2.2主要要規(guī)程 類別規(guī)程名稱規(guī)程編號(hào)行業(yè)鋼筋機(jī)械連接接通用技術(shù)規(guī)規(guī)程JGJ107-2010行業(yè)建筑機(jī)械使用用安全技術(shù)規(guī)規(guī)程JGJ33-22012行業(yè)混凝土泵送施施工技術(shù)規(guī)程程JGJ/T100-20111行業(yè)鋼筋焊接及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)程JGJ18-22012行業(yè)建筑地基處理理技術(shù)規(guī)程

13、JGJ79-22012行業(yè)建筑機(jī)械使用用安全技術(shù)規(guī)規(guī)程JGJ33-22012行業(yè)混凝土泵送施施工技術(shù)規(guī)程程JGJ/T100-20111行業(yè)鋼筋焊接及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)程JGJ18-220121.2.3主要要標(biāo)準(zhǔn)類別標(biāo)準(zhǔn)名稱標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)主要標(biāo)準(zhǔn) 國(guó)家建筑工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB503000-20133國(guó)家建筑工程抗震震設(shè)防分類標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)GB502233-20088國(guó)家混凝土強(qiáng)度檢檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)GB501077-20100國(guó)家混凝土質(zhì)量控控制標(biāo)準(zhǔn)GB501644-20111國(guó)家電氣裝置安裝裝工程電氣設(shè)設(shè)備交接試驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)GB501500mm-20006行業(yè)建筑施工安全全檢查評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-22011安徽

14、建筑標(biāo)準(zhǔn)安徽省公共建建節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)DB34 14467-20011安徽省居住建建節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)DB34/14466-200111.2.4主要要法律法規(guī)類別法規(guī)名稱編 號(hào)國(guó)家中華人民共和國(guó)國(guó)建筑法中華人民共和國(guó)國(guó)主席令第446號(hào)中華人民共和國(guó)國(guó)環(huán)境保護(hù)法法中華人民共和國(guó)國(guó)主席令第99號(hào)中華人民共和國(guó)國(guó)消防法中華人民共和國(guó)國(guó)主席令第66號(hào)中華人民共和國(guó)國(guó)計(jì)量法中華人民共和國(guó)國(guó)主席令第228號(hào)建筑安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督管理規(guī)定定建設(shè)部令第133 號(hào)建設(shè)工程施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定定建設(shè)部令第155 號(hào)建設(shè)工程質(zhì)量管管理?xiàng)l例中華人民共和國(guó)國(guó)國(guó)務(wù)院令2279號(hào)1.2.5主要要圖集類別圖集名稱編號(hào)主 要 圖圖 集國(guó)家

15、建筑結(jié)構(gòu)施工圖圖平面整體表表示方法制圖圖規(guī)則和構(gòu)造造圖（現(xiàn)澆混凝土框框架.剪力墻墻.框架.剪剪力墻.框支支剪力墻結(jié)構(gòu)構(gòu)）11G101-13國(guó)家混凝土結(jié)構(gòu)平面面整體表示方方法制圖規(guī)則則和構(gòu)造詳圖圖（現(xiàn)澆混凝土板板式樓梯）11G101-2國(guó)家混凝土結(jié)構(gòu)施工工圖平面整體體表示方法制制圖規(guī)則和構(gòu)構(gòu)造詳圖（筏筏型基礎(chǔ)）11G101-3國(guó)家混凝土結(jié)構(gòu)施工工圖平面整體體表示方法制制圖規(guī)則和構(gòu)構(gòu)造詳圖11G101-4國(guó)家混凝土結(jié)構(gòu)施工工圖平面整體體表示方法制制圖規(guī)則和構(gòu)構(gòu)造詳圖06G101-6國(guó)家G101系列圖圖集施工常見見問題答疑圖圖集08G101-11國(guó)家地下建筑防水構(gòu)構(gòu)造10J301國(guó)家外墻外保溫節(jié)能能

16、10BJ2-111國(guó)家住宅建筑構(gòu)造10J930-11.3公司質(zhì)量量手冊(cè)、環(huán)境境和職業(yè)健康康安全管理手手冊(cè)、程序文文件、第三層層次文件和有有關(guān)文件。 表1003類別名稱編號(hào)企業(yè)公司質(zhì)量手冊(cè)CSCEC1005-SC-01企業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康康安全管理手手冊(cè)CSCEC1005-SC-02企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境與職職業(yè)健康安全全程序文件CSCEC1005-CX-0010021企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境與職職業(yè)健康安全全作業(yè)文件CSCEC1005-ZY-00100242.工程概況2.1基本情況況和各參建方方基本情況序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1工程名稱蕪湖新華聯(lián)住宅宅A地塊一期期總承包工程程2工程地址蕪湖市萬(wàn)春西路路以南、徽州州路以西、緯緯

17、二路以北、中中江大道以東東；3建設(shè)單位蕪湖新華聯(lián)盛世世置業(yè)有限公公司4設(shè)計(jì)單位中國(guó)建筑上海設(shè)設(shè)計(jì)研究院有有限公司5監(jiān)理單位南京工大建設(shè)監(jiān)監(jiān)理咨詢有限限公司6勘察單位核工業(yè)蕪湖工程程勘察院7質(zhì)量監(jiān)督單位蕪湖市建設(shè)工程程質(zhì)量監(jiān)督站站8合同范圍蕪湖新華聯(lián)住宅宅A地塊一期期總承包9合同工期本工程A地塊一一期住宅總工工期475天天10合同質(zhì)量目標(biāo)施工質(zhì)量應(yīng)符合合施工圖紙要要求及現(xiàn)行國(guó)國(guó)家有關(guān)建筑筑標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范范；達(dá)到合格格標(biāo)準(zhǔn)， A地塊住宅宅3#、4#、5#、66#、7#樓樓爭(zhēng)創(chuàng)“鳩茲杯”。2.2工程特點(diǎn)點(diǎn)、施工重點(diǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)分析析2.2.1施工工場(chǎng)地異常狹狹小，平面布布置困難本工程用地范圍圍內(nèi)施工場(chǎng)地地非

18、常狹小，現(xiàn)現(xiàn)有的施工場(chǎng)場(chǎng)地極為有限限，對(duì)于交通通組織及材料料運(yùn)輸、堆放放造成很大的的困難，遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足施施工物流的需需求，尤其是是地下工程施施工階段，肥肥槽尚未回填填，現(xiàn)場(chǎng)平面面布置更為困困難。2.2.2工期期目標(biāo)要求嚴(yán)嚴(yán)格蕪湖新華聯(lián)住宅宅A地塊一期期總承包工程程的竣工時(shí)間間及總工期均均有明確的要要求，施工期期間還要考慮慮不利氣候的的影響，以及及春節(jié)假期等等諸多因素。如如何保證本工工程工期目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是是本工程施工工的重點(diǎn)。采取的對(duì)策及措措施：1.做好前期各各項(xiàng)準(zhǔn)備工作作。做好現(xiàn)有有領(lǐng)導(dǎo)班子基基礎(chǔ)建設(shè)，并并從公司其它它部門繼續(xù)補(bǔ)充精明明能干的管理理及技術(shù)人員員，力求以最最佳的優(yōu)化方方案來保

19、證工工期目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。2.督促現(xiàn)有勞勞務(wù)隊(duì)伍加快快隊(duì)伍建設(shè)，形形成一支人員員配備穩(wěn)定能能打硬仗實(shí)力力過硬的勞務(wù)務(wù)分包隊(duì)伍，做好鋼筋原材、定型模板加工廠家選擇和準(zhǔn)備工作。3.合理分段，組組織流水施工工，精心部署署施工，合理理確定工期關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控控制目標(biāo)并確確保總控目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.在施工組織織上采取空間間立體交叉施施工，各部位位砌筑、初裝裝修、機(jī)電工工程則跟隨結(jié)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收插入入施工，化整整為零，均衡衡連續(xù)，有力力保證總控工工期的實(shí)現(xiàn)。5.在計(jì)劃體系系方面將建立立嚴(yán)密的計(jì)劃劃保證和反饋饋體系，制定定分級(jí)計(jì)劃，以以下級(jí)計(jì)劃確確保上級(jí)計(jì)劃劃，下級(jí)計(jì)劃劃相比上級(jí)計(jì)計(jì)劃要有一定定的冗余量。6.為本工程投投

20、入必要的、充充足的機(jī)械設(shè)設(shè)備與人力物物力；制定其其它資源的配配置計(jì)劃，如如勞動(dòng)力需求求計(jì)劃、模板板腳手架機(jī)械械設(shè)備等生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備配置計(jì)計(jì)劃、材料采采購(gòu)計(jì)劃，以以保證各階段段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。2.2.3質(zhì)量量目標(biāo)本工程質(zhì)量要求求：施工質(zhì)量量應(yīng)符合施工工圖紙要求及及現(xiàn)行國(guó)家有有關(guān)建筑標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)范；因因此質(zhì)量管理理控制將是本本工程實(shí)施過過程中一個(gè)重重點(diǎn)。質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：“A地塊住宅宅3#、4#、5#、6#、7#樓創(chuàng)鳩鳩茲杯”，質(zhì)量管理理目標(biāo)：“單位工程一一次交驗(yàn)合格格率100%，質(zhì)量事故故為零”。確保基礎(chǔ)主主體分部工程程達(dá)到建筑結(jié)結(jié)構(gòu)合格工程程水平，顧客客滿意度達(dá)到到90%。采取的對(duì)策及措措施：1.本工程

21、直接接委派質(zhì)量總總監(jiān)常駐項(xiàng)目目，代表我公公司對(duì)本工程程的質(zhì)量進(jìn)行行全過程監(jiān)督督和負(fù)責(zé)。項(xiàng)項(xiàng)目根據(jù)ISSO90000系列標(biāo)準(zhǔn)和和程序文件，結(jié)結(jié)合本工程特特點(diǎn)，編制項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃劃。按照過程程精品，動(dòng)態(tài)態(tài)管理，節(jié)點(diǎn)點(diǎn)考核，嚴(yán)格格獎(jiǎng)罰的原則則，確保每個(gè)個(gè)分項(xiàng)工程達(dá)達(dá)到合格，以以“過程精品”，達(dá)到一次次性驗(yàn)收合格格100%。2.實(shí)施質(zhì)量目目標(biāo)管理分解、量化總體體質(zhì)量目標(biāo)，使使總體質(zhì)量目目標(biāo)融于切實(shí)實(shí)可行的日常常管理之中：將總體質(zhì)量量目標(biāo)分解為為鋼筋工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)、模模板工程質(zhì)量量目標(biāo)、混凝凝土工程的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)，通通過對(duì)各個(gè)分分解目標(biāo)的控控制來確保整整體質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.強(qiáng)化質(zhì)量節(jié)節(jié)點(diǎn)預(yù)控和過過程控

22、制、消消除質(zhì)量通病病針對(duì)同類工程易易出現(xiàn)的質(zhì)量量問題，設(shè)立立若干質(zhì)量控控制點(diǎn)，編制制好詳細(xì)的施施工方案，開開展過程質(zhì)量量管理，進(jìn)行行QC活動(dòng)，防防止質(zhì)量通病病的出現(xiàn)。4.強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理制度度建設(shè)根據(jù)項(xiàng)目在以往往同類工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)過程中的的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一一步總結(jié)和完完善“三檢”制、質(zhì)量會(huì)會(huì)診制、掛牌牌施工制、定定崗負(fù)責(zé)制、標(biāo)標(biāo)簽制、成品品保護(hù)制、培培訓(xùn)制、獎(jiǎng)懲懲制，樣板引引路制。2.2.4對(duì)周周邊環(huán)境保護(hù)護(hù)、文明施工工要求高本工程位于萬(wàn)春春西路以南、徽徽州路以西、緯緯二路以北、中中江大道以東東，根據(jù)招標(biāo)標(biāo)文件要求，工工地現(xiàn)場(chǎng)必須須按照省級(jí)安安全文明工地地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管管理，創(chuàng)“省級(jí)安全文文明標(biāo)化工地地”

23、。做到文明明施工，保護(hù)護(hù)好周邊環(huán)境境，將是本工工程順利施工工的一項(xiàng)重要要工作，也是是保證工程按按期完成的關(guān)關(guān)鍵。采取的對(duì)策及措措施：1.本著“綠色色建筑，健康康人生，規(guī)范范管理，持續(xù)續(xù)改進(jìn)”的環(huán)境管理理方針，根據(jù)據(jù)GB/T224001環(huán)環(huán)境管理體系系標(biāo)準(zhǔn)、GBB/T280001職業(yè)健健康安全管理理體系、本公公司環(huán)境與職職業(yè)健康安全全管理手冊(cè)，建建立并實(shí)施針針對(duì)本工程特特點(diǎn)的施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和職職業(yè)安全衛(wèi)生生管理體系。2.進(jìn)場(chǎng)后我們們已與交通部部門溝通聯(lián)系系，以取得支支持。且已派專人協(xié)協(xié)調(diào)周邊道路路交通及安全全監(jiān)督，尤其其是大型車輛輛進(jìn)出時(shí)，在在出入口設(shè)置置警示牌。確確保施工期間間交通、排污污、安

24、全等工工作的順利、暢暢通，為周邊邊環(huán)境保護(hù)、人人員安全及避避免擾民等提提供前提條件件。3.根據(jù)當(dāng)?shù)亟ńㄖ凉芾砝淼囊?guī)定，積積極按相關(guān)要要求，做好對(duì)對(duì)施工過程中中產(chǎn)生的建筑筑垃圾規(guī)范運(yùn)運(yùn)輸處理。4.加強(qiáng)對(duì)施工工工地的管理理，保證施工工工地整潔，工工地出口設(shè)置置洗車池，保保證外出車輛輛的清潔。工工程竣工驗(yàn)收收確保“場(chǎng)地清、無(wú)無(wú)建筑垃圾”。5.加強(qiáng)對(duì)渣土土運(yùn)輸車輛的的車況檢查，做做到持證運(yùn)營(yíng)營(yíng)，保證不偷偷倒、不亂倒倒渣土和建筑筑垃圾；6.降噪措施：木工車間等等全部封閉，減減少現(xiàn)場(chǎng)施工工噪音，混凝凝土澆筑時(shí)采采用低噪音環(huán)環(huán)保振動(dòng)棒，在在現(xiàn)場(chǎng)四周布布置噪音監(jiān)測(cè)測(cè)點(diǎn)，根據(jù)監(jiān)監(jiān)測(cè)結(jié)果，及及時(shí)降噪。裝裝卸材

25、料時(shí)，既既輕吊輕放，又又要在被吊材材料與已吊材材料之間墊木木枋，防止碰碰撞產(chǎn)生噪音音。7.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)沉淀淀池，施工用用水經(jīng)多級(jí)沉沉淀、過濾并并經(jīng)檢測(cè)符合合環(huán)保要求后后排入市政管管網(wǎng)。現(xiàn)場(chǎng)空空地進(jìn)行綠化化、硬化，同同時(shí)派專人定定時(shí)灑水，防防止揚(yáng)塵。2.3.5安全全管理任務(wù)大大本工程包括十棟棟住宅，同時(shí)時(shí)本工程各種種專業(yè)工序較較多，存在大大量的交叉作作業(yè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全管理提提出了很高要要求。并且考考慮工程的重重要性，決不不允許在施工工過程中出現(xiàn)現(xiàn)任何重大安安全事故。因因此，現(xiàn)場(chǎng)安安全管理也將將是施工中的的一大重點(diǎn)。采取的對(duì)策及措措施：以我公司的職業(yè)業(yè)健康安全體體系為依托，在在項(xiàng)目部建立立完備的安全全管

26、理體系，對(duì)對(duì)施工全過程程中可能出現(xiàn)現(xiàn)的危險(xiǎn)源進(jìn)進(jìn)行辨別和控控制，并對(duì)其其中的特殊過過程，如腳手手架體系、大大型機(jī)械設(shè)備備的安裝拆除除、高層建筑筑的安全防護(hù)護(hù)等重大的危危險(xiǎn)源編制具具體的控制方方案，同時(shí)建建立健全各種種安全管理制制度及安全責(zé)責(zé)任措施，將將安全隱患消消滅在萌芽狀狀態(tài)中。2.2.6總承承包管理難度度大本工程承包形式式為施工總承承包，專業(yè)分分包眾多，如如何發(fā)揮我公公司的專業(yè)配配套能力和在在工期、質(zhì)量量、安全、成成本、文明施施工以及總分分包協(xié)調(diào)控制制等方面的管管理優(yōu)勢(shì)是總總承包管理的的重點(diǎn)工作。采取的對(duì)策及措措施：推行目標(biāo)管理、跟跟蹤管理、平平衡協(xié)調(diào)管理理，積極處理理好各方關(guān)系系，協(xié)調(diào)施

27、工工現(xiàn)場(chǎng)各類資資源的合理配配備。重點(diǎn)實(shí)實(shí)施：項(xiàng)目總體策劃劃、實(shí)施、管管理、協(xié)調(diào)及及控制； 總包單位自身身的專業(yè)配套套能力；項(xiàng)目技術(shù)管理理協(xié)調(diào)能力，圖圖紙深化設(shè)計(jì)計(jì)、施工詳圖圖設(shè)計(jì)； 對(duì)工程特殊情情況和問題的的決策和應(yīng)變變能力。2.2.7機(jī)電電工程施工重重點(diǎn)難點(diǎn)1.結(jié)構(gòu)內(nèi)預(yù)留留預(yù)埋：保證證在結(jié)構(gòu)內(nèi)機(jī)機(jī)電預(yù)留預(yù)埋埋位置準(zhǔn)確是是一項(xiàng)重要工工作。以電氣氣預(yù)埋管線為為主，依據(jù)電電氣預(yù)埋管線線圖在建筑平平面圖上深化化設(shè)計(jì)各類管管線的走向，盡盡可能避免多多層交叉，對(duì)對(duì)局部交多層層叉的電氣管管線應(yīng)有具體體措施及施工工先后順序。2.設(shè)備吊裝運(yùn)運(yùn)輸方案的選選擇及安全性性、設(shè)備安裝裝位置的確定定和校核是本本工程機(jī)電

28、施施工的重點(diǎn)之之一，對(duì)此將將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際情況、施施工圖及設(shè)備備各項(xiàng)技術(shù)參參數(shù)編制專項(xiàng)項(xiàng)方案組織施施工。3.機(jī)電專業(yè)的的立體交叉施施工(包括結(jié)結(jié)構(gòu)與機(jī)電安安裝、裝修與與機(jī)電安裝、機(jī)機(jī)電各分部分分項(xiàng)的立體交交叉施工)將將作為施工的的重點(diǎn)。尤其其在機(jī)電各專專業(yè)管線集中中的部位，難難免有標(biāo)高、位位置沖突的地地方，排布不不好會(huì)造成施施工秩序混亂亂，且對(duì)業(yè)主主使用期間的的維護(hù)帶來不不便，浪費(fèi)使使用空間。所所以對(duì)機(jī)電管管線的綜合考考慮、合理布布置是非常必必要的。交叉叉施工前與各各專業(yè)多溝通通，做好機(jī)電電專業(yè)二次深深化設(shè)計(jì)工作作。機(jī)電管線線施工順序的的原則：有壓壓讓無(wú)壓、小小管讓大管、電電管讓水管、下下層讓

29、上層；附件少的管管道避讓附件件多的管道，金金屬管避讓非非金屬管，可可彎曲管道避避讓不可彎曲曲管道。4.機(jī)房安裝的的綜合布置：機(jī)房對(duì)于機(jī)機(jī)電專業(yè)是重重點(diǎn)部位，設(shè)設(shè)備多、管線線多，施工工工藝要求高、難難度大。機(jī)房房施工的優(yōu)劣劣，不僅影響響美觀，而且且影響使用功功能，所以是是本工程機(jī)電電安裝的重點(diǎn)點(diǎn)之一，同時(shí)時(shí)也是圖紙深深化設(shè)計(jì)的重重點(diǎn)之一，在在施工前，我我方將對(duì)各個(gè)個(gè)機(jī)房組織技技術(shù)力量進(jìn)行行深化設(shè)計(jì)，改改進(jìn)完善機(jī)房房大樣圖，對(duì)對(duì)于管線過于于復(fù)雜的部位位繪制3D效效果圖。5.系統(tǒng)綜合調(diào)調(diào)試：系統(tǒng)綜綜合調(diào)試是集集中檢測(cè)專業(yè)業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行的的可靠性，以以及是否達(dá)到到設(shè)計(jì)要求的的重要環(huán)節(jié)，還還反映了各專專業(yè)間

30、的銜接接是否有效合合理。調(diào)試的的結(jié)果直接影影響到系統(tǒng)功功能的有效發(fā)發(fā)揮。尤其是是消防調(diào)試包包括機(jī)電各個(gè)個(gè)系統(tǒng)，涉及及面廣是機(jī)電電調(diào)試的一個(gè)個(gè)重點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn)。對(duì)此將組組織相關(guān)人員員編制專項(xiàng)方方案，在調(diào)試試前積極與各各相關(guān)方協(xié)調(diào)調(diào)，做好調(diào)試試準(zhǔn)備工作；調(diào)試中做好好調(diào)試記錄，對(duì)對(duì)調(diào)試中出現(xiàn)現(xiàn)的問題，將將積極面對(duì)和和解決。2.2.8季節(jié)節(jié)性施工的影影響大該工程地處安徽徽東部，合同總工期期短，夏季雨量多多，冬季當(dāng)?shù)氐靥鞖庀鄬?duì)陰陰冷多雨多變變。怎樣在不不利的氣候條條件和環(huán)境下下合理安排施施工，確保工工程的進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量和安全，同同樣是我們要要重點(diǎn)解決的的問題。2.2.9立體體交叉作業(yè)多多，施工組織織難度大本工

31、程立體交叉叉作業(yè)多，對(duì)對(duì)施工安全管管理帶來一定定的難度。3 適用范圍本工程合同承包包范圍序號(hào)劃分范圍承攬項(xiàng)目?jī)?nèi)容1業(yè)主獨(dú)立分包土方開挖基坑支護(hù)、降水水工程樁基工程（不包包括：集水坑坑、電梯坑、其其它溝槽的土土方開挖、驗(yàn)驗(yàn)槽、土方回回填）弱電工程、門窗窗工程電梯設(shè)備采購(gòu)安安裝工程消防工程、幕墻墻工程泛光照明工程、園園林綠化工程程2總包對(duì)專業(yè)分包包管理結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包防水工程商品混凝土工程程4 目標(biāo)管理4.1質(zhì)量方針針公司的質(zhì)量方針針：發(fā)展自我我，服務(wù)顧客客，用我們的的承諾和智慧慧雕塑時(shí)代的的藝術(shù)品。其具體內(nèi)涵為：發(fā)展自我持持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量量體系的有效效性，保持企企業(yè)的創(chuàng)新能能力；服務(wù)顧客滿滿足顧客要求求

32、，為顧客服服務(wù)是企業(yè)工工作的著眼點(diǎn)點(diǎn)；我們即全公公司每一位職職工；承諾指誠(chéng)實(shí)實(shí)服務(wù)、守信信履約，以有有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)產(chǎn)品和完善的的服務(wù)，滿足足用戶地期望望和要求；智慧是指先先進(jìn)的技術(shù)、科科學(xué)的管理、嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和和超前的創(chuàng)造造力；雕塑是指精精心設(shè)計(jì)、精精心組織、精精心施工、精精工細(xì)作、過過程精品；時(shí)代的藝術(shù)品即鑄當(dāng)代代名牌工程，創(chuàng)創(chuàng)時(shí)代杰作，永永遠(yuǎn)追求最高高目標(biāo)。4.2項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)及目目標(biāo)分解4.2.1項(xiàng)目目質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量要求求：施工質(zhì)量量應(yīng)符合施工工圖紙要求及及現(xiàn)行國(guó)家有有關(guān)建筑標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)范； 4.2.2項(xiàng)目目質(zhì)量目標(biāo)分分解確保基礎(chǔ)主體分分部工程達(dá)到到建筑結(jié)構(gòu)國(guó)國(guó)家驗(yàn)收合格格標(biāo)準(zhǔn)，顧客客

33、滿意度達(dá)到到90%。4.3項(xiàng)目的其其它目標(biāo) 表4-01序號(hào)管理目標(biāo)名稱目標(biāo)內(nèi)容項(xiàng)目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1安全文明施工目目標(biāo)杜絕死亡事故；重傷頻率萬(wàn)萬(wàn)分之一以下下；輕傷率控控制在千分之之四以內(nèi)。滿滿足公司三個(gè)個(gè)管理體系貫貫標(biāo)要求。 胡建英2環(huán)境目標(biāo)使用綠色環(huán)保建建筑材料，減減少對(duì)大氣、水水的污染、減減少噪音污染染，滿足公司司三個(gè)管理體體系貫標(biāo)要求求。楊 偉3工期目標(biāo)3#7#樓112月25日日主體結(jié)構(gòu)封封頂，具體工工期進(jìn)行協(xié)商商。劉幼軍4用戶滿意目標(biāo)顧客滿意度900以上楊 偉5其它目標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)形象符符合總公司CCI形象標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)胡建英4.4 關(guān)鍵工工序和特殊過過程4.4.1關(guān)鍵鍵工序關(guān)鍵工序?yàn)殇摻罱罟こ獭⒛０灏骞?/p>

34、程和混凝凝土工程。4.4.2特殊殊過程根據(jù)本工程的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)結(jié)合合施工現(xiàn)場(chǎng)情情況，確定防防水工程、為為特殊過程。防水工程施工時(shí)時(shí)間：底板防水 2014年6月30日 22014年8月25日地下室外防水 2014年10月30日 22014年11月30日屋面防水 20014年12月25日20015年3月20日4.5建筑工程程質(zhì)量普遍存在問題題建筑工程質(zhì)量的的特點(diǎn)是由建建設(shè)工程本身身的特性和建建設(shè)生產(chǎn)特點(diǎn)點(diǎn)決定的。建建筑工程及其其生產(chǎn)的特點(diǎn)點(diǎn)概括起來有有以下幾點(diǎn)：一是產(chǎn)品的的固定性，生生產(chǎn)的流動(dòng)性性；二是產(chǎn)品品的多樣性，生生產(chǎn)的單件性性；三是產(chǎn)品品形體龐大、高高投入、生產(chǎn)產(chǎn)周期長(zhǎng)、具具有風(fēng)險(xiǎn)性；四是產(chǎn)

35、品的的社會(huì)性、生生產(chǎn)的外部約約束性。基于于建設(shè)工程以以上特點(diǎn)，形形成了建筑工工程質(zhì)量本身身具有以下特特點(diǎn)：建筑工工程質(zhì)量受設(shè)設(shè)計(jì)水平、材材料好壞、施施工方法先進(jìn)進(jìn)與否、技術(shù)術(shù)措施是否到到位、人員素素質(zhì)的高低、工工期等多因素素的影響。目目前，建筑工工程質(zhì)量存在在比較常見的的問題主要有有以下幾方面面：4.5.1工程程設(shè)計(jì)質(zhì)量不不高通病淺析析工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)算書和圖紙紙不吻合；部部分工程的抗抗震概念設(shè)計(jì)計(jì)考慮不周，結(jié)結(jié)構(gòu)體系及構(gòu)構(gòu)造措施不盡盡合理，構(gòu)件件設(shè)計(jì)不符合合規(guī)范要求，其其中框架梁柱柱設(shè)計(jì)的不符符合率達(dá)7.3%。如在在屋面防水的的設(shè)計(jì)中，帶帶女兒墻的屋屋面，發(fā)現(xiàn)有有局部泛水檐檐高度不夠；也有伸

36、縮縫縫出屋面墻壓壓頂設(shè)計(jì)不合合理；自由排排水的屋面上上，檐部不作作鐵皮泛水檐檐，而且卷材材沒有探出挑挑檐的邊沿等等。4.5.2施工工過程中通病淺析在施工過程中，沒沒有建立健全全質(zhì)量控制體體系，工序與與工序，工種種與工種之間間沒有嚴(yán)格的的交接措施，前前道工序留下下的隱患，后后道工序施工工者不但不及及時(shí)處理，甚甚至蓄意隱蔽蔽。施工管理理混亂。例如如預(yù)制空心樓樓板吊裝后不不經(jīng)撥正就進(jìn)進(jìn)行灌縫，所所用混凝土的的碎石粒度不不加控制，造造成天棚和地地面開裂。施施工現(xiàn)場(chǎng)成品品和半成品亂亂堆亂放，隨隨意損壞，嚴(yán)嚴(yán)重地影響整整體工程質(zhì)量量。根據(jù)對(duì)建建筑工程施工工問題的調(diào)查查顯示：211%的工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)護(hù)存

37、在安全隱隱患；17%的工程施工工現(xiàn)場(chǎng)隱患排排查制度落實(shí)實(shí)不到位；111%的工程程建筑起重機(jī)機(jī)械設(shè)備安拆拆方案制定和和實(shí)施不規(guī)范范。同時(shí)，還還有部分施工工現(xiàn)場(chǎng)還存在在施工人員未未佩帶安全帽帽、安全帶等等現(xiàn)象。4.5.3建筑筑工程質(zhì)量粗粗糙通病淺析析建筑工程質(zhì)量，不不僅關(guān)系到國(guó)國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的持續(xù)健康康發(fā)展，而且且直接關(guān)系到到廣大人民群群眾的切身利利益。工程質(zhì)質(zhì)量主要存在在屋面漏水、廚廚房、窗戶和和外墻滲水、抹抹灰脫落、外外觀粗糙馬虎虎、表面橫不不平、豎不直直、凹凸不平平、線條彎曲曲，缺棱少角角、框洞不周周正不對(duì)稱等等問題，影響響了建筑工程程的使用壽命命和使用效果果。這些通病病是最困擾建建筑工程的

38、常常見和多發(fā)病病，也是建筑筑界普遍關(guān)注注的質(zhì)量問題題。4.6加強(qiáng)建筑筑工程質(zhì)量管管理的措施4.6.1制定定工程質(zhì)量目目標(biāo)質(zhì)量工程師應(yīng)依依據(jù)建筑建設(shè)設(shè)工程的概況況、針對(duì)工程程特點(diǎn)，結(jié)合合業(yè)主的要求求，按照建建筑法、建建筑工程管理理?xiàng)l例等相相關(guān)法律法規(guī)規(guī)及建筑質(zhì)量量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)體體系，編制詳詳細(xì)工程質(zhì)量量目標(biāo)，明確確目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。工程質(zhì)量目標(biāo)要充充分反映該工工程的特點(diǎn)，根根據(jù)質(zhì)檢目標(biāo)標(biāo)擬定所監(jiān)項(xiàng)項(xiàng)目行之有效效的技術(shù)措施施、組織措施施，在工程建建設(shè)實(shí)施過程程中，要嚴(yán)格格按照質(zhì)量目標(biāo)的要要求，實(shí)施專專業(yè)工程質(zhì)量量管理，確保保工程的建設(shè)設(shè)質(zhì)量。4.6.2建立立完善責(zé)任制制度完善責(zé)任制度，落落實(shí)責(zé)任到人人，是

39、做好建建筑質(zhì)量管理理的根本。因因此，要根據(jù)據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，完完善制度，協(xié)協(xié)調(diào)工作，落落實(shí)責(zé)任。確確定管理人員員的分工和崗崗位職責(zé)；制制定出相關(guān)的的質(zhì)量工作制度度，如質(zhì)量會(huì)議制度度、質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)及驗(yàn)收制度度、質(zhì)量人員考核核制度、質(zhì)量量日記填寫制制度等，擬定定出相應(yīng)的質(zhì)質(zhì)量工作程序序，做到工程程質(zhì)量質(zhì)量工作規(guī)范范化、程序化化；建立溝通通協(xié)調(diào)制度，要要求相關(guān)崗位位人定期與監(jiān)監(jiān)理、建筑勞勞務(wù)、建筑分供商溝通與與協(xié)調(diào)，溝通通施工措施是是否正確、材材料是否合格格，對(duì)于存在在的問題并且且督促落實(shí)到到位，杜絕質(zhì)質(zhì)量問題的隱隱患。4.6.3嚴(yán)格格控制建筑原原材料建筑材料是建筑筑工程的基礎(chǔ)礎(chǔ)，只有好的的建筑材料才才能做

40、出好建建筑工程。工工程建設(shè)中,材料的優(yōu)劣劣起著舉足輕輕重的作用,嚴(yán)格檢查工工程中所使用用的材料是否否符合設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范要求，是是不可忽視的的重要工作內(nèi)內(nèi)容。因此，材材料管理人員員要嚴(yán)把建筑筑材料關(guān)。控控制材料質(zhì)量量,要做到貨比比三家,擇優(yōu)使用,對(duì)主要生產(chǎn)產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)實(shí)地考察。設(shè)設(shè)置樣品,嚴(yán)格按樣品品進(jìn)貨。嚴(yán)格格檢測(cè)和驗(yàn)收收。要求明確所需需材料的質(zhì)量量要求和技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，必須須保證水泥、砂砂、石、水、外外加劑等滿足足相關(guān)技術(shù)規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的的要求，說服服承包商盡量量用高質(zhì)量的的建筑材料，堅(jiān)堅(jiān)決杜絕使用用劣質(zhì)不合格格的材料。特特別是對(duì)于鋼鋼筋、水泥等等材料多源頭頭、多渠道，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥做到“雙控

41、”，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不準(zhǔn)用于工程。4.6.4加強(qiáng)強(qiáng)建筑工程技技術(shù)規(guī)范 通過完善相關(guān)的的技術(shù)規(guī)范、施施工方案管理理、施工質(zhì)量量監(jiān)督管理、施施工原材料檢檢驗(yàn)規(guī)定等相相關(guān)管理制度度，實(shí)現(xiàn)操作作的規(guī)范化、制制度化。還應(yīng)應(yīng)采用先進(jìn)、適適用、可靠的的新技術(shù)、新新工藝、新材材料、新產(chǎn)品品，通過不斷斷提升建筑建建設(shè)的科技含含量和整體效效益，確保建建筑工程質(zhì)量量。此外，要要加強(qiáng)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)巡視。為為達(dá)到質(zhì)量預(yù)預(yù)控目標(biāo)，注注意及早發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，質(zhì)量量工程師要通通過現(xiàn)場(chǎng)巡視視，以實(shí)測(cè)實(shí)實(shí)量的結(jié)果和和數(shù)據(jù)，來檢檢查和判斷工工程質(zhì)量。對(duì)對(duì)于軸線偏位位多少、標(biāo)高高相差多少等等等的問題，要要給于施工勞勞務(wù)書面數(shù)據(jù)據(jù)，督促其改改正

42、，避免今今后出現(xiàn)類似似質(zhì)量問題。4.6.5加強(qiáng)強(qiáng)工程監(jiān)督管管理隊(duì)伍建設(shè)設(shè)建設(shè)部關(guān)于建建設(shè)工程質(zhì)量量監(jiān)督機(jī)構(gòu)深深化改革的指指導(dǎo)意見，對(duì)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)構(gòu)提出了應(yīng)具具備的基本條條件。工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督人員員應(yīng)通過考試試、考核，取取得注冊(cè)建筑筑師、注冊(cè)工工程師、注冊(cè)冊(cè)建造師、等等技術(shù)注冊(cè)資資格；建立監(jiān)監(jiān)督人員的持持證上崗和定定期培訓(xùn)制度度，打造一支支技術(shù)精良的的質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)隊(duì)伍，使其具具有較強(qiáng)的技技術(shù)判斷能力力；上級(jí)質(zhì)量量機(jī)構(gòu)要定期期對(duì)下級(jí)質(zhì)量量機(jī)構(gòu)、質(zhì)量人員進(jìn)行行考核，不合合格的機(jī)構(gòu)要要進(jìn)行整改，有有關(guān)人員要調(diào)調(diào)離崗位或降降級(jí)、降職；就技術(shù)裝備備而言，還要要加大檢測(cè)力力度，增添檢檢測(cè)設(shè)備，以以數(shù)

43、據(jù)說話。4.6.5加強(qiáng)強(qiáng)施工全過程程的管理1.要求企業(yè)建建立完備的質(zhì)質(zhì)量保證體系系。99000國(guó)際質(zhì)量量體系認(rèn)證即即是這樣一種種質(zhì)保體系。在在該體系中有有與施工過程程有關(guān)的質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃、原原材料采購(gòu)、施施工過程、檢檢驗(yàn)、試驗(yàn)等等活動(dòng)的質(zhì)量量控制程序,這些程序的的有效運(yùn)行將將使整個(gè)施工工過程得以控控制,并且9000質(zhì)量量保證體系的的原則就是“預(yù)防主”。也就是說該該系統(tǒng)使工程程質(zhì)量控制有有良好的可預(yù)預(yù)見性,這樣就可以以更可靠地保保證工程施工工質(zhì)量。建立立這樣一個(gè)質(zhì)質(zhì)保體系最重重要的是使其其有效運(yùn)行,所以企業(yè)的的各級(jí)管理人人員，必須樹樹立強(qiáng)烈的質(zhì)質(zhì)量責(zé)任意識(shí)識(shí)，這樣才能能嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，做好

44、施工工質(zhì)量管理工工作。2.認(rèn)真編制、落落實(shí)施工組織織設(shè)計(jì)。施工工組織設(shè)計(jì)是是工程建設(shè)的的總體實(shí)施方方案，編制工工期合理、程程序科學(xué)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相相統(tǒng)一、措施施到位的施工工組織設(shè)計(jì)，同同時(shí)嚴(yán)格按經(jīng)經(jīng)過充分論證證的施工組織織設(shè)計(jì)方案進(jìn)進(jìn)行施工，是是做好工程質(zhì)質(zhì)量管理的前前提和基礎(chǔ)。3.抓好施工過過程中的細(xì)部部處理和成品品保護(hù)工作。在在工程裝飾裝裝修施工階段段,往往是多多工種、全方方位交叉作業(yè)業(yè),是管理難難度較大的施施工階段。在在這一階段,管理的重重點(diǎn)應(yīng)放在合合理安排交叉叉作業(yè),抓好好細(xì)部處理和和成品保護(hù)上上。合理安排排交叉作業(yè),一是要合理理安排工序；二是要合理理安排時(shí)間和和空間,保證證各分項(xiàng)工程

45、程必要的技術(shù)術(shù)問歇;三是是要合理安排排人力以保證證工期并防止止窩工。細(xì)部部處理和成品品保護(hù)是保證證裝裝飾最終質(zhì)量的的關(guān)鍵。“細(xì)部”,一般是指指各分項(xiàng)工程程接合部及不不同材料、不不同做法的交交接處。如墻墻面、地面、頂頂棚相交處(陰陽(yáng)角);門窗洞口周周圍;室外墻墻面出檐口、滴滴水線、滴水水槽、泛水收收頭等。這些些部位的質(zhì)量量在規(guī)范和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中沒有具具體規(guī)定。但但它們是影響響觀感質(zhì)量的的重要部位,也是體現(xiàn)施施工管理水平平和操作技術(shù)術(shù)的關(guān)鍵部位位,做好了能能夠?qū)φ麄€(gè)工工程質(zhì)量起到到畫龍點(diǎn)睛的的效果。這些些部位的處理理一般要靠現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理理者、操作者者的經(jīng)驗(yàn)和技技術(shù)水平進(jìn)行行恰當(dāng)?shù)奶幹弥谩? 項(xiàng)目管理體

46、體系策劃 5.1項(xiàng)目質(zhì)量量管理小組，由由組長(zhǎng)、副組組長(zhǎng)、成員等等組成。組長(zhǎng)：張大勇負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)工作副組長(zhǎng)：劉幼軍軍、張良現(xiàn)場(chǎng)施工工總指揮組員：謝定雄、李陽(yáng)、現(xiàn)場(chǎng)施工工協(xié)調(diào)管理工作王碩艷、王宗剛剛現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量檢查楊偉、王維嘉、王王田方案編制制、技術(shù)交底底架子工班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)施工管管理5.2項(xiàng)目質(zhì)量量管理體系管管理人員職責(zé)責(zé)和權(quán)限 5.2.1項(xiàng)目目經(jīng)理、執(zhí)行行經(jīng)理 5.2.1.11項(xiàng)目經(jīng)理是是公司法人在在項(xiàng)目上的授授權(quán)代表，是是本項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量第一負(fù)責(zé)責(zé)人，代表公公司履行業(yè)主主合同及分包包合同相關(guān)的的責(zé)任。5.2.1.22執(zhí)行公司質(zhì)質(zhì)量方針、質(zhì)質(zhì)量體系文件件；組織項(xiàng)目目質(zhì)量目標(biāo)的的制定與貫徹徹實(shí)施。5.2.1

47、.33依據(jù)項(xiàng)目管管理手冊(cè)進(jìn)行行組織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置、人員聘聘任和質(zhì)量職職能分配及制制定項(xiàng)目人員員留置計(jì)劃，并并與項(xiàng)目各部部門領(lǐng)導(dǎo)及其其他管理人員員簽定集體和和個(gè)人責(zé)任狀狀明確項(xiàng)目的的質(zhì)量目標(biāo)和和獎(jiǎng)罰制度。5.2.1.44領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部部全面管理工工作。5.2.1.55領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)項(xiàng)目制造成本本實(shí)施計(jì)劃，對(duì)對(duì)項(xiàng)目成本支支出審核簽字字。5.2.1.66領(lǐng)導(dǎo)與組織織項(xiàng)目編制施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃劃、質(zhì)量階段段預(yù)控計(jì)劃、質(zhì)質(zhì)量管理文件件。5.2.1.77領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安安全生產(chǎn)與質(zhì)質(zhì)量管理工作作，是質(zhì)量、安安全的第一責(zé)責(zé)任人。5.2.1.88項(xiàng)目各類經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同的審審核簽字。5.2.1.99組織工程主主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收收及

48、竣工驗(yàn)收收工作。5.2.2項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)責(zé)人人5.2.2.11貫徹執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量方針、項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃劃與科技發(fā)展展規(guī)劃的引進(jìn)進(jìn)及推廣應(yīng)用用工作，負(fù)責(zé)責(zé)審核項(xiàng)目物物資計(jì)劃及工工程物資需要要計(jì)劃，對(duì)工工程質(zhì)量負(fù)有有第一技術(shù)責(zé)責(zé)任。5.2.2.22具體負(fù)責(zé)組組織相關(guān)人員員編制施工組組織設(shè)計(jì)、質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)質(zhì)量階段預(yù)控控計(jì)劃、質(zhì)量量管理文件；組織編制并并審核專項(xiàng)施施工方案、技技術(shù)措施，負(fù)負(fù)責(zé)分包提供供技術(shù)方案的的審批。5.2.2.33領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)計(jì)量設(shè)備管理理工作。5.2.2.44領(lǐng)導(dǎo)材料的的選型、報(bào)批批與控制。負(fù)負(fù)責(zé)引進(jìn)有實(shí)實(shí)用價(jià)值的新新工藝、新技技術(shù)、新材料料。5.2.2.55參加工程主主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收收及竣

49、工驗(yàn)收收工作；參加加工程質(zhì)量事事故的調(diào)查與與處理。5.2.2.66貫徹執(zhí)行技技術(shù)法規(guī)、規(guī)規(guī)程、規(guī)范和和涉及工程質(zhì)質(zhì)量方面的有有關(guān)規(guī)定。5.2.2.77負(fù)責(zé)組織圖圖紙會(huì)審及各各專業(yè)問題技技術(shù)處理，審審定設(shè)計(jì)洽商商和變更工作作。5.2.2.88領(lǐng)導(dǎo)做好各各項(xiàng)施工技術(shù)術(shù)總結(jié)工作；參與項(xiàng)目制制造成本實(shí)施施計(jì)劃的編制制與分析工作作。5.2.2.99領(lǐng)導(dǎo)與組織織質(zhì)量體系的的運(yùn)行，通過過加強(qiáng)全過程程的質(zhì)量管理理，確保項(xiàng)目目質(zhì)量目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。5.2.2.110領(lǐng)導(dǎo)做好好施工技術(shù)資資料的管理工工作。5.2.2.111領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)試驗(yàn)站工作作。5.2.3生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理5.2.3.11生產(chǎn)經(jīng)理是是施工現(xiàn)場(chǎng)全全面生產(chǎn)管理理

50、工作的指揮揮者，對(duì)各分分項(xiàng)、分部的的施工質(zhì)量負(fù)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任。5.2.3.22組織責(zé)任工工程師（工長(zhǎng)長(zhǎng)）認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行項(xiàng)目的的各類生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、施工方方案，并定期期進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)計(jì)劃和質(zhì)量目目標(biāo)。5.2.3.33負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各各工程專業(yè)、各各分包單位在在施工生產(chǎn)中中工序交叉及及相互配合工工作。5.2.3.44參與組織工工程各階段的的驗(yàn)收工作，具具體領(lǐng)導(dǎo)與落落實(shí)工程質(zhì)量量管理工作。 5.2.3.5組織制定應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)（方）案。5.2.3.66負(fù)責(zé)安排和和指導(dǎo)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安全文文明施工及CC I形象管管理工作。5.2.3.77參與項(xiàng)目制制造成本實(shí)施施計(jì)劃的編制制與分析工作作。5.

51、2.3.88對(duì)施工工期期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)責(zé)確定總工期期計(jì)劃，編制制月進(jìn)度計(jì)劃劃，監(jiān)督落實(shí)實(shí)項(xiàng)目工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行和完成情情況，負(fù)責(zé)審審定、考核分分包單位月、周周計(jì)劃。5.2.3.99“一案三工序序”的監(jiān)督、落落實(shí)。5.2.4商務(wù)務(wù)經(jīng)理5.2.4.11貫徹執(zhí)行公公司質(zhì)量方針針和項(xiàng)目規(guī)劃劃，熟悉合同同中用戶（顧顧客）對(duì)產(chǎn)品品的質(zhì)量要求求，并傳達(dá)至至項(xiàng)目相關(guān)部部門。負(fù)責(zé)組組織項(xiàng)目人員員對(duì)項(xiàng)目合同同學(xué)習(xí)和交底底工作。5.2.4.22具體領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同的起草草、確定、評(píng)評(píng)審。5.2.4.33負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、進(jìn)進(jìn)度款結(jié)算,負(fù)責(zé)編制請(qǐng)請(qǐng)款單、分包包商的結(jié)算單單。5.2.4.44負(fù)責(zé)與

52、分包包洽談,為項(xiàng)目提供供可靠的分承承包方或制造造商,負(fù)責(zé)材料供供應(yīng)商的報(bào)價(jià)價(jià)審核。5.2.4.55負(fù)責(zé)項(xiàng)目的的成本管理工工作，負(fù)責(zé)編編制項(xiàng)目制造造成本實(shí)施計(jì)計(jì)劃。5.2.4.66負(fù)責(zé)組織工工程款結(jié)算，經(jīng)經(jīng)濟(jì)索賠等工工作。5.2.4.77對(duì)供方合同同的細(xì)化，并并組織對(duì)供方方過程能力的的綜合評(píng)定工工作。5.2.5機(jī)電電經(jīng)理5.2.5.11參與制定和和執(zhí)行項(xiàng)目機(jī)機(jī)電方面的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)。5.2.5.22配合現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)經(jīng)理工作，主主管機(jī)電施工工工作，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目機(jī)電部部的管理工作作。5.2.5.33負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電電分包單位的的管理工作。5.2.5.44對(duì)供方能力力的評(píng)價(jià)考核核。5.2.6項(xiàng)目目工程部5.2.6

53、.11負(fù)責(zé)項(xiàng)目施施工生產(chǎn)的管管理、協(xié)調(diào)與與質(zhì)量管理工工作。5.2.6.22執(zhí)行項(xiàng)目施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)及施工方案案、并及時(shí)反反饋管理信息息。5.2.6.33負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目月度計(jì)劃劃分解成周作作業(yè)計(jì)劃，控控制分包單位位的施工進(jìn)度度安排。5.2.6.44負(fù)責(zé)對(duì)分包包商進(jìn)行技術(shù)術(shù)及安全交底底，審核分包包商班組的交交底，且交底底必須以書面面形式進(jìn)行，手手續(xù)齊全。5.2.6.55負(fù)責(zé)各項(xiàng)目目施工、管理理、技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量資料的搜搜集管理工作作。5.2.6.66負(fù)責(zé)各項(xiàng)目目施工管理日日?qǐng)?bào)、記錄的的填寫工作。5.2.6.77負(fù)責(zé)施工中中一般技術(shù)問問題的處理，并并將結(jié)果反饋饋項(xiàng)目技術(shù)部部。5.2.6.88協(xié)助物資部部

54、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料料的構(gòu)配件的的檢查、驗(yàn)收收及保護(hù)。5.2.6.99負(fù)責(zé)安全整整理的復(fù)查工工作，現(xiàn)場(chǎng)的的安全工作的的評(píng)定工作，并并做好記錄。5.2.6.110協(xié)助安全全部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)人員定期進(jìn)進(jìn)行安全教育育，并隨時(shí)對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全全設(shè)施及防護(hù)護(hù)進(jìn)行檢查，負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明明施工的管理理。5.2.7項(xiàng)目目質(zhì)量總監(jiān)5.2.7.11編制項(xiàng)目“質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)計(jì)劃”，增加施工工預(yù)控能力和和過程中的檢檢查，使質(zhì)量量問題消除在在萌芽之中。參參與技術(shù)方案案的編制，加加強(qiáng)預(yù)控和過過程中的質(zhì)量量控制把關(guān)，嚴(yán)嚴(yán)格按照項(xiàng)目目質(zhì)量計(jì)劃和和各類工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范進(jìn)行監(jiān)督、檢檢查。5.2.7.22負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量檢查與監(jiān)監(jiān)督工作，監(jiān)監(jiān)督和指導(dǎo)

55、分分包質(zhì)量體系系的有效運(yùn)行行，定期組織織分包單位管管理人員進(jìn)行行規(guī)范和評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)習(xí)。結(jié)合工作作實(shí)際情況制制定質(zhì)量通病病預(yù)防措施；負(fù)責(zé)工程的的隱、預(yù)檢，分分部分項(xiàng)工程程質(zhì)量驗(yàn)收記記錄的審核和和質(zhì)量驗(yàn)收資資料的收集工工作。5.2.7.33嚴(yán)格“一案三工序序”的檢查，組組織分包單位位做好工序、分分項(xiàng)工程的檢檢查驗(yàn)收工作作。5.2.7.44負(fù)責(zé)事故的的調(diào)查和分析析，根據(jù)處理理方案監(jiān)督和和指導(dǎo)責(zé)任單單位的修復(fù)。5.2.7.55具體負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量檢查查驗(yàn)證與監(jiān)督督工作，協(xié)調(diào)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、分包的的關(guān)系，為工工程順利報(bào)驗(yàn)驗(yàn)創(chuàng)造條件。5.2.7.66具體領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)保部工工作，監(jiān)督施施工過程、材材料

56、的檢驗(yàn)及及驗(yàn)證。5.2.7.77負(fù)責(zé)制定過過程檢驗(yàn)計(jì)劃劃，定期進(jìn)行行工程質(zhì)量分分析，并提出出改進(jìn)措施，監(jiān)監(jiān)督整改情況況。5.2.7.88負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目目全體人員進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)識(shí)教育，提高高全員質(zhì)量意意識(shí)，指定關(guān)關(guān)鍵部位的質(zhì)質(zhì)量要求和檢檢驗(yàn)管理點(diǎn)。5.2.7.99負(fù)責(zé)合格產(chǎn)產(chǎn)品控制檢驗(yàn)驗(yàn)狀態(tài)管理。5.2.7.110負(fù)責(zé)制定定項(xiàng)目標(biāo)識(shí)管管理計(jì)劃；負(fù)負(fù)責(zé)指定項(xiàng)目目質(zhì)量成本數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)。5.2.8項(xiàng)目目安全總監(jiān) 5.2.8.11執(zhí)行公司要要求的有關(guān)規(guī)規(guī)章制度，結(jié)結(jié)合工程特點(diǎn)點(diǎn)制定安全活活動(dòng)計(jì)劃，做做好安全宣傳傳工作。5.2.8.22負(fù)責(zé)項(xiàng)目安安全生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)及安全技術(shù)術(shù)措施的審定定，并監(jiān)督分分包方組織實(shí)實(shí)施。5

57、.2.8.33負(fù)責(zé)分包方方安全生產(chǎn)、文文明施工的監(jiān)監(jiān)督管理工作作，檢查安全全規(guī)章制度的的執(zhí)行情況。對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)進(jìn)行三級(jí)教育育、特殊工種種培訓(xùn)、考核核工作，并及及時(shí)做好安全全記錄。5.2.8.44及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的平面布置置及施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的不安全因因素進(jìn)行檢查查、監(jiān)督、制制止、處罰、下下達(dá)整改、復(fù)復(fù)查。5.2.8.55負(fù)責(zé)、組織織現(xiàn)場(chǎng)文明施施工的監(jiān)督檢檢查，并做好好檢查記錄。5.2.9項(xiàng)目目技術(shù)部5.2.9.11編寫施工組組織設(shè)計(jì)、施施工技術(shù)方案案及技術(shù)措施施，監(jiān)督技術(shù)術(shù)方案的執(zhí)行行情況。5.2.9.22負(fù)責(zé)對(duì)分包包單位施工方方案的審核工工作。5.2.9.33組織施工方方案和重要部部位施工的技技術(shù)交

58、底。5.2.9.44負(fù)責(zé)施工技技術(shù)資料的匯匯總。5.2.9.55工藝技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備：施工技技術(shù)審核管理理；項(xiàng)目專項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)措施管管理，編制過過程控制計(jì)劃劃，糾正和預(yù)預(yù)防措施；編編制和審定材材料，送審計(jì)計(jì)劃和需用計(jì)計(jì)劃，組織材材料送審。5.2.9.66對(duì)本工程所所使用的新技技術(shù)、新工藝藝、新材料、新新設(shè)備與研究究成果推廣應(yīng)應(yīng)用；編制推推廣應(yīng)用計(jì)劃劃和推廣措施施方案，并及及時(shí)總結(jié)改進(jìn)進(jìn)。5.2.9.77負(fù)責(zé)圖紙及及施工技術(shù)書書籍的管理；與設(shè)計(jì)、業(yè)業(yè)主、監(jiān)理三三方進(jìn)行圖紙紙問題的聯(lián)絡(luò)絡(luò)、確認(rèn)；設(shè)設(shè)計(jì)變更、洽洽商的管理。5.2.9.88負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試試驗(yàn)及抽樣試試驗(yàn)工作。5.2.9.99按公司文件件控制程序?qū)崒?shí)

59、施文件控制制。5.2.9.110負(fù)責(zé)計(jì)量量器具的臺(tái)帳帳管理，進(jìn)行行標(biāo)識(shí)、審核核。5.2.10項(xiàng)項(xiàng)目物資部5.2.10.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目目物資的統(tǒng)一一管理。5.2.10.2需編制采采購(gòu)計(jì)劃，依依據(jù)程序及采采購(gòu)計(jì)劃購(gòu)買買，確保施工工生產(chǎn)順利進(jìn)進(jìn)行。5.2.10.3監(jiān)督各分分包方進(jìn)場(chǎng)材材料的驗(yàn)證、復(fù)復(fù)試，并記錄錄存檔。5.2.10.4及時(shí)組織織自供材料的的選擇、送審審，跟蹤檢查查并及時(shí)將審審定結(jié)果報(bào)技技術(shù)部及經(jīng)營(yíng)營(yíng)部。5.2.10.5負(fù)責(zé)實(shí)施施項(xiàng)目限額領(lǐng)領(lǐng)料的管理，對(duì)對(duì)項(xiàng)目材料成成本核算負(fù)責(zé)責(zé)。5.2.10.6負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目主要材料料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的協(xié)協(xié)調(diào)安排。5.2.10.7負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)物資庫(kù)存情情況

60、，制定物物資管理辦法法，做好各類類物資標(biāo)識(shí)。5.2.10.8負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)物資的報(bào)驗(yàn)驗(yàn)及在使用過過程中的監(jiān)督督工作。5.2.10.9負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)供應(yīng)車輛輛的記錄出門門條的管理，在在場(chǎng)時(shí)間的記記錄等工作。5.2.10.10對(duì)各類類物資的裝車車、卸車的計(jì)計(jì)劃時(shí)間確定定及統(tǒng)計(jì)。5.2.11項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部5.2.11.1管理項(xiàng)目目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與與具體實(shí)施，分分解年季月經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。5.2.11.2負(fù)責(zé)組織織對(duì)分承包方方合同簽定前前的評(píng)審工作作，參與相關(guān)關(guān)公司組織的的合同評(píng)審工工作。5.2.11.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目目經(jīng)營(yíng)合同管管理，包括對(duì)對(duì)分承包方、專專業(yè)分公司以以及其他零星星用合同的管管理工作。5.2.11.4參與分承承