1、精品文檔精品文檔.一、原材料采購控制制度一原材料的控制1、產品采購有供給科統一管理2、供給科根據生產科的需求提出相應的用料方案，結合庫存原料情況，根據公司規定標準采購所需原輔助材料。3、產品采購要建立明晰的客戶檔案和明細的供給臺賬。每種原42-3 家供給商，做到貨比三家。根據質5、所有原材料進場必須經質檢科驗收合格前方可入庫。供給科給評價。6、供給科嚴守本公司的制度，嚴禁徇私舞弊，弄虛作假，以權謀私。二供給商選擇評定和管理規定1、適用范圍適用于給公司提供產品和效勞的所有供給商。2、權責、質檢科、采購人員對供給商的考核與評價、總經理負責供給商的批準。3、工作內容供給商的聯絡與初步評價。方面的資料

2、，如質量、效勞、交貨期、價格等作為篩選依據。采購人員在對原材料供給商進行初步評價時，需要求供給商提產許可證、體系認證書等。樣品需求及供給商送樣如公司有樣品需求，采購人員需對樣品提出詳細的技術質量要檢科檢驗合格后再進行篩選。合格供給商名單購時選擇。不合格供給商，修訂后的【合格供方名錄】由總經理批準生效。供給商的考核考核對象：列入【合格供方名錄】內的所有供給商。商，B考核結果的處理1考核結果在A 級的供給商，優先采購。2B進行確認。3C終止對其采購。二、工藝設備管理制度一工藝管理制度和考核方法1、目的制訂本管理制度和考核方法。2、適用范圍本規定適用于公司各單位的工藝技術管理控制。3、職責范圍審批登

3、記管理。負責各生產單位工藝文件執行情況的監督與考核工 作。4、規定內容正常生產的工藝管理錄。巡回檢查，并做好記錄。技術科組織對各生產單位工藝執行情況進行現場巡查，每周檢2 3 行通報并進行相應的處分。工藝變更的管理通過技術改造后，工藝需要變動的，生產單位應重新編制或修訂工藝文件，并報技術科。確定，組織對修改的內容進行會簽，報總經理或副總經理批準。工藝控制指標一經確定，各單位必須嚴格執行，如因某種情況關鍵工序確實定及工藝指標的管理組織生產車間對關鍵工序進行確定。進行標識。關鍵工序確定、標識后，技術科到現場進行檢查核實。關鍵工序指標的執行情況必須有記錄，技術科每月抽檢覆蓋率為100%，一般工序工藝

4、指標，可根據實際生產經驗，對部門主要指標執行情況進行記錄，技術科每月抽檢覆蓋率要到達 60%。工藝記錄的管理備案工作。超過保存期限的按程序要求進行及時銷毀處理，做好記錄。工藝文件的控制行接收登記、借閱和發放，并有具體人員負責管理。工藝文件不允許復印和外借，各單位文件管理人員要對本單位的工藝文件定期進行檢查，防止文件的外流和喪失。保管不好，將對負責單位及相關責任人進行處分。工藝文件應保持完整，不允許隨意涂改亂畫及缺頁現象。因文件喪失或工作需要，要求補發工藝文件的部門，應提交申可發放。5、工藝管理考核方法理規定的部門，將根據如下規定進行處分：a、對于違反工藝管理規定，不按工藝平安操作規程嚴格進行操

5、作， 30-50 元的標準，對第一責任人、車間主任進行罰款；b查找原因并調整的不作處分，否那么，那么以A 條標準進行罰款； c、關鍵工序質量控制點工藝指標如出現超標現象，通報批評并一次100 元；d、因工藝文件管理不善造成喪失，喪失一本罰款 100 元；私自復印的，發現一次罰款 10 元；e3-5 3 50 5-8 8 100 元，并調離本崗位。f、因不按規定操作而造成產品質量不合格、系統降負荷、停車等嚴要素，經過經理辦公會研究討論，對第一責任人、車間主任等相關責任人分別處以 300 元以上的罰款，并對各負責人做出下崗培訓、留職觀察、降級、降職、免職、開除等處分。6、本規定由技術科管理并負責解釋，本文件自發放之日起執行。二設備管理制度目的需要。適用范圍適用于公司生產設備、檢驗設備、工具的管理。管理職責生技科負責生產設備的日常管理；設備的使用人員和部門負責設備的正常使用和維護。措施和方法設備購置審核意見，總經理批準后由供銷科實施采購。設備的驗收標到達技術標準，確認能滿足要求后，由使用部門負責驗收。各部門領用后負責對設備及時進行維護保養及檢修。設備的維修、保養程序生技科每年編制【設備檢修方案】，下發至生產車間，由生產車間按時實施。設備的日常保養由生產車間負責，需要維修時