1、The monotonous and dull air suffocated my young heart and wrapped my flying wings.The monotonous and dull air suffocated my young heart and wrapped my flying wings.悉心整理 助您一臂（頁眉可刪）怎樣提升執行力怎樣提升執行力執行力重要性不知道大家是否知道呢?執行力重要性是高于執行力重要性不知道大家是否知道呢?執行力重要性是高于可卻少的一種態度，但作為個人還是團隊要怎樣提升執行力呢?以下看看為大家提供的如何提升執行力的在閱讀后相信大也就

2、明白了。如何有效提高執行力【1】如何有效提高執行力【1】一、提高執行力，各級領導要起到“領路人”的作用 所謂“領”，就是要率先垂范，以身作則，不搞特權，充分發揮領導的模范和帶頭作用。所謂“領”，就是要率先垂范，以身作則，不搞特權，充分發揮領導的模范和帶頭作用。所謂“導”，就是要在“領”的基礎上，把握方向和大局，所謂“導”，就是要在“領”的基礎上，把握方向和大局，引導廣大員工朝著正確的方向前進，促進企業的發展。二、提高執行力，各級中層干部要切實發揮“橋梁”作用負責，又要對下級負責;既要吃透上級精神，把領導的意圖完完負責，又要對下級負責;既要吃透上級精神，把領導的意圖完完時全面地向領導匯報。好的主

3、管人才要能獨立思考及獨立行動，只要最少的指示，就能去執行工作。好的主管人才要能獨立思考及獨立行動，只要最少的指示，就能去執行工作。工作。樣能統御及思考。樣能統御及思考。三、提高執行力，普通員工要充分發揚“蜜蜂”精神 普通員工的本職就是落實，就是執行。三、提高執行力，普通員工要充分發揚“蜜蜂”精神 普通員工的本職就是落實，就是執行。兢兢業業、任勞任怨的精神，扎實高效地干好自己的本職工作，不折不扣地落實上級精神。兢兢業業、任勞任怨的精神，扎實高效地干好自己的本職工作，不折不扣地落實上級精神。四、提高執行，,建立和健全激勵機制對于提升執行力十分 重要所謂“知行合一”，就是“知”乃“行”的前提，需要加

4、強學習，打造學習型的團隊，不斷提升學習力。所謂“知行合一”，就是“知”乃“行”的前提，需要加強學習，打造學習型的團隊，不斷提升學習力。古代兵法稱：“先廉恥而后刑法，先起親愛而后律其身”，古代兵法稱：“先廉恥而后刑法，先起親愛而后律其身”，束機制的重要性和必要性，這樣就能提升執行力。要明確目標，細化方案，強化執行， 嚴格考核。要明確目標，細化方案，強化執行， 嚴格考核。五、提高執行力，企業要做好績效溝通，提升管理執行力在心理上對績效考核的排斥心理，打開員工的心結。定期例會、研討會等面談，宣傳欄、公告欄、意見欄等“看板”定期例會、研討會等面談，宣傳欄、公告欄、意見欄等“看板”決措施，使員工在這感受

5、到被尊重的溝通中，理解、接受和支持因此，也將“承諾”向“溝通+承諾”轉變，盡量在多做實 事溝通的基礎上做出承諾;而溝通的內容應是企業內外各類 決措施，使員工在這感受到被尊重的溝通中，理解、接受和支持績效管理。在績效的工作中積極配合，提升績效管理的執行力。六、提高執行力，彰顯人性關懷與支持，形成良好員工關系六、提高執行力，彰顯人性關懷與支持，形成良好員工關系保障因素。保障因素。只有把組織的人性關懷與支持付之于員工工作中的參與和支持。支持。進激勵員工潛能的發揮，提高工作效率，如此實施，員工關系的良性發展必定會促進組織執行力的提升。如何提高個人執行力【2】如何提高個人執行力【2】執行力不強，很多情況

6、是因為目標設定不清晰導致的：執行力不強，很多情況是因為目標設定不清晰導致的：一個無法執行、超出個人能力的目標一個無法執行、超出個人能力的目標一個過于遠大、無法衡量結果的目標設定一個執行周期過長、不能分解和控制的目標一個執行周期過長、不能分解和控制的目標一個不具備執行條件的目標，比如不能掌控必要的資源一個不具備執行條件的目標，比如不能掌控必要的資源所以，若解決這樣的執行力問題，要從以上的問題入手。所以，若解決這樣的執行力問題，要從以上的問題入手。不能完成，沒有懲罰性的后果。的任務，而不是定義一個動作或者過程，更多地使用“完成”、的任務，而不是定義一個動作或者過程，更多地使用“完成”、“提交”這樣的指向“執行終點”的詞匯，而不是“做”這樣的延續性動詞。制度，可以幫助提高員工的執行力。制度，可以幫助提高員工的執行力。執行力強的人都是自我約束比較強的人，一旦定下“今日事今日畢”的規則，就會堅定地執行下去。執行力強的人都是自我約束比較強的人，一旦定下“今日事今日畢”的規則，就會堅定地執行下去。候需要調整和休息。他做事有自己的套路，掌握高效工作的方法。他做事有自己的套