1、年終工作心得體會年終獎是指每年度末企業(yè)賜予員工不封頂?shù)募为劊菍σ荒陙淼墓ぷ鳂I(yè)績的肯定。下面是給大家整理的年終工作心得體會，希望能給大家?guī)韼兔ΑＤ杲K工作心得體會1光陰荏苒，20X年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算閱歷了一段不平凡的考驗和磨礪。財務工作二十余年，也寫了近二十份的年終總結(jié)，按說，我們每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧。作為X集團子公司的X公司，財務部是柯萊公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財務管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、審計及財政等機關(guān)的各

2、項檢查、把握稅收政策及合理應用。在這一年里全體財務部員工任勞任怨、同心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務部的綜合工作力量相比20X年又邁進了一步?；貞浖磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成果，克服缺乏，現(xiàn)將20X年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)。今年的工作可以分以下三個方面：一、費用本錢方面的管理1、標準了庫存材料的核算管理，嚴格掌握材料庫存的合理儲藏，削減資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，轉(zhuǎn)變了原來不管是否需要、不管那個部門運用、也不管購進的數(shù)量

3、多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊本錢。2、在原來的根底上細劃了本錢費用的管理，強化了運輸費用的工程管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用工程，真實反映每一輛車當期的運輸本錢。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。二、會計根底工作（1）仔細執(zhí)行會計法，進一步對財務人員強化財務根底工作的指導，標準記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對全部本錢費用按部門、工程進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)表達部門效益。（2）國家財政部門對柯萊公司的財務等級評定還是第一次。我們在無任何前期準備的前提下，突然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務根底管理

4、工作賜予了肯定。給柯萊公司的財務等級分數(shù)也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。（3）按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表，按時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務的檢查中，主動協(xié)作相關(guān)人員工作。三、財務核算與管理工作（1）按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、本錢進行監(jiān)督、審核，制定相應的財務制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，按時溝通、親密聯(lián)系并留意對他們的工作提出些指導性的看法，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。（2）正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，按時、足額地繳納稅款，主動協(xié)作稅務部門運用新的稅收申報軟件，按時發(fā)現(xiàn)違反稅務法規(guī)的問題并予以改

5、正，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。（3）在緊急的工作之余，強化團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充足做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充足發(fā)揮他們的主觀能動性及工作主動性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。（4）作為基層管理者，我充足熟悉到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟識業(yè)務外，還需要負責詳細的工作及業(yè)務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動擔當工作。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。年終工作心得體會2一年

6、復始，萬象更新。剛剛過去的20X年，我們山莊在各位的辛勤勞作及共同努力下，圓滿完成了20X年各項指標。時值歲末年初，今日，我們團聚一堂。在此，我謹代表山莊為山莊的運營進展付出了辛勤汗水的全體同仁，表示最真誠的敬意和最誠心的感謝!我們山莊運營已一年有余，我們的業(yè)績、工作效率、工作質(zhì)量都取得了長足的進步。各主管部門分別都作了20X年工作總結(jié)匯報，對20X年工作思路也做了布置，其目的是總結(jié)過去，分析如今，規(guī)劃將來，我表示完全同意。過去的一年中，全體員工在管理班子的帶著下，齊心合力，共同協(xié)作，取得了長足的進步和卓越的業(yè)績，圓滿完成了20X年各項指標.我們連續(xù)保持開拓創(chuàng)新和勇于進取的工作作風，帶著全體員

7、工開拓美妙的將來。當然，在感受勝利喜悅的同時，我們也要蘇醒并深入的熟悉到，在過去的一年工作中自身存在的缺乏，以便于在今后的工作中得以布置并改善。諸如：管理上需要強化；員工各個方面素養(yǎng)與力量要不斷提高；強化員工的團結(jié)意識的標準工作范疇，做到各司其職，各轄其司；禮節(jié)和文明禮貌要強化培訓；團隊的效勞質(zhì)量有待提高；管理人員之間的溝通協(xié)作力的進一步提升；聘請及留住新員工；建立完善的培訓及考核制度；全員績效考核的獎罰制度需要落實；強化山莊文化建設；抓好山莊運營進展模式的多元化等等都要作為我們20X年工作重點，進行布置布置，并落到實處。我們在肯定成果，反思過去的同時，要仔細目前旅行業(yè)的競爭優(yōu)勢。我們要推出鼓

8、勵機制，豐富人力資源，穩(wěn)定現(xiàn)有員工，引進人才，增加團隊的凝聚力，穩(wěn)定和擴大員工隊伍，擁有了雄厚的團隊資源后，拓展山莊的運營模式，完成運營多元化。20X年，我們迎來了新的喜悅，我們山莊與廣西西部旅行聯(lián)盟已達成合作伙伴，我們的客源漸漸增多，對我們山莊的進展趨勢有美妙的前景。同時，山莊有你們這樣一支團結(jié)向上，富有戰(zhàn)斗力，勤奮敬業(yè)，吃苦耐勞的隊伍與山莊共拼搏，并肩進，我深感驕傲。20X年，面臨新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我堅決不凝，自身不斷的完善，提升效勞品質(zhì)，拓展山莊運營模式。我們勢必在新的起點，新的進展方向有新的突破。讓我們攜起手來，團結(jié)全都，勤勤懇懇的工作，踏踏實實的做好每一件小事，快歡樂樂的生活，用我

9、們勤勞的雙手去制造一個美妙的將來。最終，時值新春佳節(jié)來臨之際，我謹代表山莊向在座的各位并通過在座的各位向你們的家人致以最真誠的新年問候，祝你們春節(jié)歡樂，身體健康，家庭幸福，萬事如意!年終工作心得體會3一、銷售任務完成情況在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，各家家居品牌的競爭已經(jīng)越來越白熱化。在產(chǎn)品普遍相同或類似的情況下，價格的競爭，也成為了銷售上的一個大關(guān)口。同行的其他企業(yè)的產(chǎn)品價格壓低許多，以致形成比擬懸殊的價格比照這種懸殊的價格之差，同樣造成了創(chuàng)利方面的壓力。個人還存在許多缺乏，要不斷學習，提高銷售業(yè)績，強化效勞意識，要有急迫感和危機感。二、抓住重點，促成訂單除常規(guī)工作外，熟識所售商品名稱、型號規(guī)格、價

10、格、功能、質(zhì)量、用材、保養(yǎng)、展現(xiàn)位置、目標顧客及與其它同類的差異、賣點清楚，商品設計特點及搭配、搭配原則，體會顧客購物心理，提高自身綜合素養(yǎng)，為勝利導購打好根底。落實訂單貨源，抽出到期送貨單據(jù)，落實送貨時間，依據(jù)有關(guān)規(guī)定開出送貨單。送貨前檢查產(chǎn)品（如包裝有損壞需開包檢查），如存在質(zhì)量問題不得送出。與跟單人員保持日常溝涌、協(xié)調(diào)、連接，并了解有關(guān)生產(chǎn)廠家的情況；熱忱對待，耐煩傾聽顧客看法，按規(guī)定售后效勞流程式操作。三、明年工作方案盡全力超額完成銷售指標；做好訂單的售前、售中工作，并跟蹤售后效勞；無論多么勞碌顧客第一，沒有任何工作比接待顧客更重要。強化熟識辦公家具產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和材料特點、規(guī)格型號（

11、包括面料和產(chǎn)品等）、生產(chǎn)周期、付貨時間。了解產(chǎn)品的運用方法、保養(yǎng)及修理學問；了解本行業(yè)競爭產(chǎn)品的有關(guān)情況；了解接待和會客的根本禮節(jié)，細心、仔細、快速地處理單據(jù)；有效運用身體語言傳遞信息是獲得信任的有效方式。仔細貫徹執(zhí)行、遵守公司的各項規(guī)章制度。了解家具購置者（包括潛在客戶）的消費心理、消費層次、及產(chǎn)品的根本要求。了解家具市場的動向和改變、顧客購置力情況，進行不同區(qū)域市場分析進一步了解與家具有關(guān)的其他方面的工藝技術(shù)學問，便利能更好的和不同的客戶達成共識和業(yè)務范疇的溝通。四、提高自身銷售修養(yǎng)以精神充分、歡樂的心態(tài)迎接一天的工作。不僅要單子多，效勞也要做到面面周到。強化自我熟悉，自我分析、客戶分析、

12、簽單技巧等的一系列根本素養(yǎng)培育；韌性力量和業(yè)務技巧還有待突破，希望能夠盡快的提高自己的缺乏，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，能更好提高銷售業(yè)績。新的一年快來到，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，肯定努力打開一個工作新局面。強化自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素養(yǎng)，嚴格遵守各項規(guī)章制度，主動和增加做好本職工作的經(jīng)驗與力量，以劇烈的事業(yè)心，飽滿的熱忱，高度的責任感努力工作。年終工作心得體會4一、日常工作的回憶與總結(jié)20X年是選購部工作正式步入穩(wěn)定開展期的階段，也是選購業(yè)務量快速增長的階段，我們在閱歷了來自工作本身和外部壓力的重重考驗下，抓住每一次磨合與溝通的契機，盡全力去做好每一項工作，

13、千里之行，始于足下，正是由于我們持之以恒的堅持與努力，我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_展與連接也在漸漸步入正軌。作為一名經(jīng)驗與資格尚不深沉的選購人員，我除了在日常工作中不斷磨練與修正自己，也在業(yè)余時間透過學習和研討相關(guān)學問，來提高自身的專業(yè)素養(yǎng)與潛力。作為選購團隊中的一員，我也深知團隊的竭誠合作、互幫互助與良好溝通是完成最正確業(yè)績的根基，是完成公司利益的首要動身點，我們的工作不是單一的完成個人工作指標，它不僅僅要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團隊的業(yè)績，更需要構(gòu)成一種共進退、共努力、共協(xié)調(diào)、共共享的合作模式。我堅信，只要專心去支撐，用行動去實踐，用數(shù)據(jù)去證明，我們會更好地融入企業(yè)飛速進展的經(jīng)濟潮流中，更好地完成自身的

14、價值與好處。（一）常規(guī)與非常規(guī)工作資料概述：1、負責廠區(qū)外協(xié)業(yè)務的委外處理與質(zhì)量監(jiān)控，作好圖紙的按時對接與回收；2、負責廠區(qū)部分工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落實；3、負責部分異地零采物資、裝備配件、小型裝備的轉(zhuǎn)賬選購與實時跟蹤；4、按時、精確的辦理每月發(fā)票的核對、勾稽、審核與入賬手續(xù)；5、幫助部門領(lǐng)導進行上半年度電腦、打印機、光纖等耗材類物資的選購管理；6、幫助物流部、財務部進行新、老委外業(yè)務的對賬、追料和退料跟蹤等事宜；7、幫助研討院、質(zhì)量部和制造部等相關(guān)部門進行新、老產(chǎn)品的試加工驗證與返工返修處理；8、幫助部門領(lǐng)導和同事完成其他相關(guān)工作，包含TS16949體系審核的準備工作、產(chǎn)品定價、

15、季度分款、質(zhì)量懲罰與整改、新物料的驗證、供方資料管理等事宜。（二）強化供應商的管理與開發(fā)1、加大不合格項的整頓與整改為降低外協(xié)加工件的不合格品率，防止后續(xù)裝配過程中不必要的本錢鋪張與損失，特要求外協(xié)單位對顯現(xiàn)的質(zhì)量問題進行限期整改，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供應商，立刻取消其半年的供貨資格，并列入臨時待檢供方行列，待其產(chǎn)品質(zhì)量完全貼合我公司技術(shù)標準和要求后，再恢復與其委外合作關(guān)系，這樣不僅僅能降低物料周轉(zhuǎn)過程中不合格件顯現(xiàn)的概率，防止后續(xù)加工環(huán)節(jié)額外的人工本錢累計，更能有效地掌握產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約公司生產(chǎn)和管理本錢。2、強化供方管理的多元化進展為構(gòu)成有效的本錢降低與質(zhì)量管控模式，防止供方管理陷入

16、被動牽制局面，躲避強勢或單一供應商，特要求全部的委外加工件務必有兩家以上的外協(xié)加工單位，透過比擬其加工質(zhì)量和供貨按時率等指標，把握競爭過程中價格下調(diào)的時機，完成質(zhì)量與價格雙贏的目標。目前，針對現(xiàn)有委外加工工序，我們將類似工序的外協(xié)加工單位掌握在3家至4家以內(nèi)，主要是既能保證正常的產(chǎn)品加工周轉(zhuǎn)供應，又可透過供貨質(zhì)量比擬，更好地做好質(zhì)量管控和整改。（三）注意小批量物資的本錢節(jié)約通常而言，相比擬日常車間生產(chǎn)所需的常規(guī)物料，零采物資和輔助類生產(chǎn)物料的需求量較少，但其需求種類繁多、運用頻率也較快，整體的選購本錢也是一筆不行忽視的費用支出，公司領(lǐng)導往往重視高價格、高本錢的常規(guī)物料本錢，而忽視了小批量物資本

17、錢節(jié)約也能夠做到積少成多、集腋成裘的原理?，F(xiàn)實中，我們在管控常規(guī)物料本錢的同時，也在兼顧小批量零采物資的本錢掌握與節(jié)約，堅決摒棄物料提報部門急需求、急心理和盲目單一的選購需求，化被動為主動，主要途徑如下：明確選購目的、了解相關(guān)專業(yè)學問多方詢問（含提報人員、技術(shù)人員或?qū)I(yè)人士等）、查證供方先報價、貨比三家主動談判、確定性價比透過合同、技術(shù)協(xié)議約束節(jié)約本錢、最正確選購。二、工作經(jīng)驗的理順與深化（一）夏季多雨季節(jié)加大外協(xié)加工件的防銹、防腐處理一向以來，倉庫外協(xié)加工產(chǎn)品材質(zhì)多為鋼件與鑄鐵件，且多為未鍍鋅或噴漆的半成品，易在封閉、潮濕的環(huán)境中生銹腐蝕，不僅僅阻礙后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工周轉(zhuǎn)，還造成重復人工本錢

18、的疊加。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹狀況的再度發(fā)生，我們在委外加工的同時，也要求全部外協(xié)單位務必嚴格作好加工件的防銹、防腐處理，并保證防銹效果持續(xù)在半年以上，否則，全部的生銹后果均由外協(xié)負責處理并擔當相應風險，進而從最大角度來維護我公司的利益。另外，為降低生銹風險，節(jié)約管理本錢，在滿意正常生產(chǎn)的物料供應、倉庫庫存充足的前提下，我們也將外協(xié)單位作為第二方臨時儲藏倉庫，當倉庫庫存漸漸削減、車間運用量增大時，我們會立刻通知外協(xié)單位調(diào)貨，即將外協(xié)家中的儲藏庫存按需分批的送至我公司，期間產(chǎn)生的全部管理費用、運輸費用和保管風險均由供應商擔當，從某種好處上而言，這也是我們優(yōu)化供方管理的一大跨越與進步。

19、（二）默契的團隊合作是完成良好業(yè)績的前提自本年度開頭，選購部開頭施行工程組管理制，并將各組業(yè)績正式列入績效考核行列，在閱歷三個多月的磨練、成長歷程后，我們更清晰的意識到：任何工作的完成都不是單一的完成個人工作指標，它不僅僅需要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團隊的業(yè)績，更需要構(gòu)成一種共進退、共努力、共協(xié)調(diào)、共共享的內(nèi)部運營模式。個人的工作需要小組來支撐，小組的工作更需要團隊合作來支撐，我們是相輔相成的團隊與整體，不能存在個人利益的偏私，任何時分都務必聽從與保證公司利益。選購部每一位成員都在用親身實踐證明著：只要專心去做，用行動去證明，用士氣去挑戰(zhàn)，用思維去創(chuàng)新，我們也會在公司日益蓬勃進展的浪潮中快速成長

20、與強盛。（三）專心的溝通是部門間高效合作的首要途徑從工裝模具的K3入賬到外購裝備的驗收與投用，我深深的感受到：這些工作都不是我們個體、單個部門亦或是幾個部門所能做好、貫徹好的事情，它需要全部相關(guān)聯(lián)部門凝聚到一齊，互相協(xié)調(diào)、互相理解、互相溝通，看似簡潔的一件事情，看似微乎其微的一項工作，往往需要我們大家的共同努力才能做到更透徹與更全面，這也需要我們首先要撇棄個人的私欲與意念，同心協(xié)力付諸行動，要明白，我們要秉承的唯一目標明確而又深入：公司的利益遠遠高于一切。我個人認為，在與其他部門或同事溝通、溝通的過程中，放低姿態(tài)不失為一種通往捷徑的有利方式，以低姿態(tài)、友善公正的看法對待他人，會讓我們距離工作的

21、希望目標更近，而不是強硬的將個人私欲、情感添加到工作中，不僅僅會使溝通成果與工作價值大大削減，還與公司利益南轅北轍，故轉(zhuǎn)變從自身開頭，唯有這樣，我們才會有意想不到的工作收獲，才會完成自身的價值與好處。三、工作技能的提升與改善本年度，本人較好地完成了公司領(lǐng)導部署和布置的各項工作任務與指標。為更好地拓展專業(yè)學問、提高綜合潛力，除了在日常工作中錘煉與積累外，我也透過學習相關(guān)專業(yè)學問和選購技能來提升自我創(chuàng)新思維與工作價值。仍然記得20X年3月份由公司領(lǐng)導布置的赴青島參與的選購管理培訓之旅主講老師馬曉峰曾言簡意賅的向我們傳授過四點選購談判技巧，今日重溫之時，竟發(fā)現(xiàn)自己受益匪淺，特對選購談判技巧的運用（現(xiàn)

22、實工作中已實踐過）做出以下分析與總結(jié)：（一）會說不如會聽在與供應商的談判過程中，我們首先要做的是：在證明選購目的后，盡可能的去做記錄，專心或用工具記錄關(guān)鍵點，查找供應商的軟肋或漏洞，并在恰當?shù)臅r分進行提示與還擊，占據(jù)價格與質(zhì)量談判的有利地位。（二）以退為進談判開頭前要先給供應商設置障礙，包含合同標的、備用供應商以及付款方式等因素，并以強有力的理由作為保障后盾，牽制供應商處于被動局勢，在需取消障礙時要明確我們換取的是什么，進而到達以退為進，完成性價比的目標希望值。（三）讓對方先報價讓供應商先報價是我們談判的首要前提，該過程不是單一的熟知價格，而是全面地、清晰地把握對方是否滿意我們預期的要求，我們

23、才能在已知的市場行情下透過多家供應商的優(yōu)化比擬，作出最終的篩選與判斷。（四）分配主角扮演在雙方談判的過程中，團隊合作與分工也是非常重要的影響因素，畢竟不是全部的談判資料都屬于個人所長，每個議題不行能每次都是選購在談，物料提報人員、技術(shù)人員以及生產(chǎn)人員都能夠參加其中，我們透過旁敲側(cè)擊、集思廣益，進而匯總分析獲得選購決策。四、后期工作的規(guī)劃與希望我個人認為，選購工作的終點不僅僅僅局限于物料合格入庫、滿意生產(chǎn)需要為止，它的本質(zhì)或延長好處重在執(zhí)行與反應并存，執(zhí)行我們一般都能做到，反應旨在明確勝利與失利的原因，追溯與剖析缺乏之處，勇于轉(zhuǎn)變與變通，查找機遇與方法，轉(zhuǎn)變思路亦或是轉(zhuǎn)變行為方式來順應當前的工作

24、需要與氣氛。在以后的工作中，我會連續(xù)以腳踏實地、專心進取、嚴謹務實、勇于創(chuàng)新的看法來對待每一項工作任務，并按時發(fā)現(xiàn)、訂正工作中的欠缺與錯誤，完善自身的專業(yè)潛力，成為一名合格的選購人員，現(xiàn)對后期工作的開展作出以下規(guī)劃與希望：（一）注意團隊協(xié)作無論是從本部門取得良好業(yè)績動身，還是完成公司利益的最大化，選購整體團隊的力量是不容無視的，團隊合作是我們完成工作目標、制造良好業(yè)績的根基，團隊內(nèi)部成員務必懂得理解、寬容、忍讓與互幫互助，構(gòu)成一種相對穩(wěn)定、平和、專心向上的工作氣氛，進而完成工作價值與好處。故在今后的工作中，我會全力協(xié)作與支持小組、團隊的合作，盡我所能的做好每一件力所能及的事情，只要我們有決心、

25、有耐煩、有信念、有恒心，我們必需能夠打造中宇最堅實、最優(yōu)秀的團隊。（二）多實踐、多錘煉當前的我們雖然具備了必需的選購專業(yè)學問與技能，但是脫離了實踐的磨練與驗證，得出的結(jié)論與成果都是不成熟的，如同井底之蛙，永遠只能看到頭頂上的天，更無遠大目標可言。學無止境，年輕就是資本，此刻的我們不單單需要理論學問的充電，我們還需要不斷地親身實踐，透過動手拆分與安裝裝備來了解零部件的用途或者產(chǎn)品的構(gòu)成，透過到車間現(xiàn)場進行生產(chǎn)、裝配操作來熟識產(chǎn)品的加工原理與核心功能，透過親自見證產(chǎn)品的運行狀態(tài)與實際性能來了解我公司產(chǎn)品核心技術(shù)的內(nèi)涵與好處，這些閱歷不僅僅能為我們后期的選購環(huán)節(jié)帶給廣闊的借鑒與參考平臺，還會讓我們更

26、深入地融入到企業(yè)文化的精髓之中，正所謂，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，我堅信，只要我們肯學、肯動手、肯動腦，我們將會在那里收獲豐厚的工作果實與人生體會。以上總結(jié)是本人20X年度的工作心得與體會、感悟與收獲，雖然不是至關(guān)重要的大事情，但卻是日常工作中最常見、最普遍的問題或現(xiàn)象，本人也希望透過這次匯報，能讓自己和身邊的同事能夠更深化地了解工作的價值與好處，更切實際地投入到今后的工作當中去。最終，感謝公司領(lǐng)導一向以來對我工作的支持與幫忙、指導與催促，我也會一如既往地堅持盡心、盡力、盡責的工作原則，秉承團結(jié)、至誠、拼搏、進取的奮斗精神，每一天努力一點點，每一天轉(zhuǎn)變一點點，每一天進步一點點，繩鋸木斷，水滴石穿，只要用信念去堅持，用毅力去轉(zhuǎn)變，我堅信，我的將來之路會越走越寬廣，