1、2011年個人年終總結報告尊敬的各位領導：大家好！2011年已經向我們大步走來，在此辭舊迎新的時刻，恭祝領導及各位同仁在新的一年里，身體健康，合家歡樂，萬事如意。2010年即將離去，當我細細回顧這一年走過的路，總能讓自己陷于不可自拔的回憶和感嘆中。2010年是我人生旅程中轉折的一年，在這一年中我在自己的崗位上迎來了更多的挑戰和思考。在辭舊迎新之際，我們對一年來的工作及得失進行總結，以利于把明年的工作做得更好。自去年12月份擔任切割工段的工段長緊跟著今年3月份水切割分到切割工段以來，在一段時間內通過自己真抓實干，務實創新，結合以往的工作實踐和各位領導大力支持，同時在本工段所以兄弟隊伍的努力下全面

2、完成了公司下達的各項指標和任務。但還存在著不少問題。回想起一年以前，領導將這負重擔壓在我身上，我很感謝領導的信任。說句實在話，當時一點把握都沒有，因為我對本工段內什么都不會也不懂，有好多同事跟我說你上臺好上下臺難。一年來，我在各位領導的關懷和批評指導下，在自己的崗位上忠實的履行了自己的職責。辛勞和淚水并存，也使我看到了自己的不足，讓我轉變了很多，思考的更多。過去的那些工作的日子里，充滿了激情，也飽含著淚光，甚至也有過掙扎，在一次次推動自己前進的路上，我面對著從來沒有面臨過的境遇，值得自豪的是，不論在什么樣的境遇里，我都能夠堅持走過來。這也于我們生產部兩位領導的工作方法有關，他們首先以身作責，加

3、班加點。處理事情公平、公正、公開，給我們帶了個好頭。在此，我向2010年關心和幫助過我的各位領導和同仁道一聲：謝謝！還是回顧一下實際工作吧：一、生產和產量方面2010年，切割工段充分調動全體員工的積極性和主觀能動性，發揚連續作戰，不怕辛苦的精神，開足機臺，加班加點，人員調整，從而滿足交付。2010年我們工段3個工序在產量方面都有所提高，切割去年最高產量每天3500-4500片，今年最高每天4500-5800。磨邊工序只要切割下來的產品全部當班消化。水切割最高產量每班6個人987片。二、切裁率：切裁率從3月份開始考核起，由原有的76%不斷提高，最高時86.78%，為公司降低了成本，這跟員工的辛苦

4、努力是分不開的，但也是我們的職責。三、產品質量方面在完成上述產量的同時，我們工段更重視產品質量，把生產過程中的每一個質量控制點，利用早會、質量分析會等形式進行廣泛宣傳，及時為操作工灌輸質量觀念，并且堅持操作工為第一質檢員的觀點，為新進員工安排質量、操作技能方面基本理論培訓和現場操作實踐，確保每一個新操作工在上崗前都能了解基本的質量辨別方法。四、“6S管理方面“6S管理是保證公司正常有序進行的前提和保證，是公司持續發展的切實點，所以，首先要通過早會的形式進行反復宣傳，使之深入人心，其次對“6S管理納入獎懲考核制度的方法，做到有檢查、有考核、有獎懲。今年以來，我工段各工序現場有了較大的改觀。但還存

5、在一些死角。五、安全生產方面在過去的一年里，基于我們業的特殊性，我們工段將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正常操作生產設備，發現問題及時處理。對上班不穿工作鞋、不戴護腕立即進行教育，并實行考核。但是安全事故在我們工段連續發生，說明教育檢查考核還有漏洞，再加上員工不穩定也有一定的關系。前處理工段2011年做好以下幾方面工作：一、在公司和生產部的領導下，及時滿足客戶的需要，配合兄弟工段的工作，全面實現公司2011年度目標。二、做好員工的培訓工作，提高員工安全意識，提高員工質量意識，提高工作效率，降低下道工序的投訴，力爭做到無“客戶投訴。三、做好安全生產工作，安全促進生產，安全保證生產，力爭做到全年無生產事故，建立團結、安全、和諧的生產環境。四、大力做好6S現場管理工作，重點要將產品分區、分類存放指定區域，這樣便于管理和下道工序的查找，提高了工作效率。明年，我們堅持這項工作，爭取還能創新，以能做到更好。五、做好員工的思想工作，增強員工的主人翁意識，提高他們對公司的忠誠度和對工作的熱情度，讓他們愛廠如愛家，保證員工隊伍的穩定性。展望2011年，我們前處理工段全體員工愿以最飽滿的工作熱情，在公司