1、第 第 頁做生產(chǎn)計劃心得體會報告做生產(chǎn)計劃心得體會報告1 20_年，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我依據(jù)公司的工作精神與工作部署，結合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責與工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉變工作作風，仔細踏實努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務，取得肯定成果。現(xiàn)將20_年工作狀況詳細總結如下： 一、生產(chǎn)任務完成狀況 20_年，我?guī)ьI生產(chǎn)部干部員工團結協(xié)作，同心協(xié)力，仔細努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務，生產(chǎn)運行正常，無生產(chǎn)安全事故，全年完成_臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務。 二、全年采用的主要工作措施 (一)加強思想教育，提高員工凝集力 20_年，我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，

2、培育員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，喜愛企業(yè)，喜愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，加強執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務。 (二)加強設備管理，確保生產(chǎn)正常進行 設備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務，提高柴油發(fā)電機組質量具有極其重要作用。我切實加強設備管理，一是教育員工要疼惜設備，按操作要領運用設備，細心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備運用、保養(yǎng)輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養(yǎng)，懂設備操作規(guī)程。在工作中，運用好設備，

3、保養(yǎng)好設備，穩(wěn)定設備功能，確保設備正常運行，滿意生產(chǎn)需要。 (三)加強質量管理，確保產(chǎn)品質量合格 我知道我們企業(yè)技術能量比較薄弱，產(chǎn)品質量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別著重質量，為此把產(chǎn)品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識，認識產(chǎn)品標準和質量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質量的基礎性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質量是生命，生產(chǎn)保質量”的思想，堅決杜絕質量事故。 開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質量特點，明確質量工作責任、目標、任務、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要

4、求，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。 通過這些措施，達到實時發(fā)覺質量隱患，實時整治質量問題，防止涌現(xiàn)質量事故，確保柴油發(fā)電機組質量合格，加強柴油發(fā)電機組的質量信譽，從而促進企業(yè)的進展，也給員工帶來實在的利益。 (四)加強安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全 20_年，我切實加強安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)需要安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。詳細抓好四項工作： 一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持清楚的頭腦，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，到處保安全”的思想氛圍，清除一切安全隱患。 二

5、是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強安全隱患排查，清除一切安全隱患。 三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新設備的操作運用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術難點、安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術水平，確保生產(chǎn)安全。 四是同心協(xié)力，共同維護安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴格根據(jù)制度要求，仔細排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時刻牢記于心，做到“不損害自己，不損害他人，不被他人損害”，共同維護安全生產(chǎn)，促進企業(yè)進展。 (五)加強降本增

6、效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益 20_年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)省，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際詳細工作，樹立節(jié)省意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻。 三、存在的不足問題 20_年，我在取得肯定成果的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)省觀念淡薄，存在糜費和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質量意識和安全意識還不夠強，提高產(chǎn)品質量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強。 四

7、、明年工作計劃 (一)堅決信心，提高產(chǎn)品質量 20_年，我要堅決信心，重點抓好產(chǎn)品質量，仔細檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，加強質量管理，努力提高柴油發(fā)電機組的質量。 (二)加強培訓，提高員工綜合素養(yǎng) 我要加強對員工工作業(yè)務技能與安全生產(chǎn)知識培訓，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。 (三)著重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故 我要進一步加強安全生產(chǎn)力度，加強對設備的運用、保養(yǎng)管理，加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查，清除一切安全隱患，力爭實現(xiàn)無安全事故。 (四)加強管理，繼續(xù)做好降本增效工作 我要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦

8、廠方針，節(jié)省水電，愛惜、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟效益而努力。 20_年，我仔細努力工作，雖然取得了肯定的工作成果，但是與公司的要求和員工的盼望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強學習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)進展做出應有的貢獻。 做生產(chǎn)計劃心得體會報告2 敬愛的方總： 您好! 時間似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的快樂氣氛里結束了_年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作予以總結，同時祝福我們公司明年更上一層樓。 一、一年工作回顧

9、1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 從9月28日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品*噸，己發(fā)貨產(chǎn)品*噸，庫存*噸，消耗廢鋼*噸，石英砂*噸，水玻璃*噸。目前共有*種產(chǎn)品，在批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進行試驗和摸索。為達到客戶產(chǎn)量和質量的要求，生產(chǎn)部合理的調整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，實時滿意客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。 2、產(chǎn)品品質方面 今年工作中，在確保生產(chǎn)任務的狀況下合格產(chǎn)品入庫率達到*%，離公司的目標有肯定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質量意識狀況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量肯定會穩(wěn)步提高。 3、設備管理方面 在過去的一年里，各設備運轉良好，并沒有由于設備的問題影響到較大的工

10、作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。 4、人員管理方面 今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟識，人員不太穩(wěn)定的狀況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順當進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，正由于有他們的支持生產(chǎn)部才有了今日的良好局面。 5、安全生產(chǎn)方面 在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和摒除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設

11、備損壞事故。 二、存在的不足和對策 生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。 1、質量管理方面 1)員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的立場。這與培育員工質量意識，樹立質量危機感，落實產(chǎn)品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。 2)缺乏全員參加質量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。 3)缺乏生產(chǎn)質量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，

12、但離我們質量管理所要求做的還差很遠! 2、人員管理方面 員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應企業(yè)以后進展的需要。 3、物料消耗管理方面 由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料運用質量過剩，工人生產(chǎn)不當引起的糜費。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)省意識不強。本部門將依據(jù)實際狀況實施相應的獎罰措施和節(jié)省能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)省意思和主人翁精神逐步的提高 4、模具檢驗方面 由于模具的緣由使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢

13、測、檢驗。 5、理化管理方面 理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓，提高化驗員思想覺悟。 三、從公司整體方面，我有幾點建議 1、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的詳細任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣闊員工的積極性結合起來形成一個嚴密的掌握體系。 2、因公司員工的自身素養(yǎng)，車間團隊凝集力和歸屬感不強，長期以來必將影響產(chǎn)品質量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝集力方面加強樹立與培訓。 四、自身總結 _年即將結束，_年的

14、工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上完成了本年度的工作，經(jīng)受這一年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理，熟識了公司的運作流程，掌控了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了肯定的閱歷基礎。 做生產(chǎn)計劃心得體會報告3 時間似箭、日月如梭。20_年已經(jīng)結束了，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作予以總結，同時祝福我們公司明年更上一層樓。 一、一年工作回顧 1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 從*月_日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品_

15、噸，己發(fā)貨產(chǎn)品_*噸，庫存_噸，消耗廢鋼_噸，石英砂_噸，水玻璃*噸。目前共有*種產(chǎn)品，在批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進行試驗和摸索。為達到客戶產(chǎn)量和質量的要求，生產(chǎn)部合理的調整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，實時滿意客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。 2、產(chǎn)品品質方面 今年工作中，在確保生產(chǎn)任務的狀況下合格產(chǎn)品入庫率達到*%，離公司的目標有肯定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質量意識狀況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量肯定會穩(wěn)步提高。 3、設備管理方面 在過去的一年里，各設備運轉良好，并沒有由于設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而

16、確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。 4、人員管理方面 今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟識，人員不太穩(wěn)定的狀況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順當進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，正由于有他們的支持生產(chǎn)部才有了今日的良好局面。 5、安全生產(chǎn)方面 在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和摒除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設備損壞事故。 二、存在的不足和對策 生產(chǎn)部在過去的

17、一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。 1、質量管理方面 1)員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的立場。這與培育員工質量意識，樹立質量危機感，落實產(chǎn)品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。 2)缺乏全員參加質量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。 3)缺乏生產(chǎn)質量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理所要求做的還差很遠! 2、人員管理

18、方面 員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應企業(yè)以后進展的需要。 3、物料消耗管理方面 由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料運用質量過剩，工人生產(chǎn)不當引起的糜費。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)省意識不強。本部門將依據(jù)實際狀況實施相應的獎罰措施和節(jié)省能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)省意思和主人翁精神逐步的提高。 4、模具檢驗方面 由于模具的緣由使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測、檢驗。 5、理化管理方面 理化分析是產(chǎn)品的重

19、要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓，提高化驗員思想覺悟。 三、從公司整體方面，我有幾點建議 1、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的詳細任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣闊員工的積極性結合起來形成一個嚴密的掌握體系。 2、因公司員工的自身素養(yǎng)，車間團隊凝集力和歸屬感不強，長期以來必將影響產(chǎn)品質量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝集力方面加強樹立與培訓。 四、自身總結 20_年即將結束，20_年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自

20、身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上完成了本年度的工作，經(jīng)受這一年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理，熟識了公司的運作流程，掌控了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了肯定的閱歷基礎。 雖然20_年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑： 1.雖然充斥干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發(fā)事項和一些新問題上存在著較大的欠缺。 2.跟不上工藝流程和技術的需求，還缺乏主動溝通和溝通的積極性，不擅長有效的表達。這些個人因素徑直影響到了工作的效果。 3.生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。 五、20_年度工作規(guī)劃和工作計劃 1.加強學習和實

21、踐，繼續(xù)提高本職工作。針對自己的崗位，重點是深入學習各工序的工藝流程及研發(fā)相關知識，提高解決問題的技能。 2.全力以赴完成生產(chǎn)任務。在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度、完滿的執(zhí)行，以健康開心的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務。 3.完善自身素養(yǎng)。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好、素養(yǎng)高、技術強、勤學習、善思索、會辦事的聰慧人而努力。工作保持長期的熱忱和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我一貫堅持做好本職工作，一貫做積累，一步一個腳印堅決的向著我的目標前行。 4、加強本職工作，技能學習使自己本職工作以及工藝流程技能得進一步提高與加強。 5、樹立終身學習

22、的觀念，加強自身文化素養(yǎng)學習，不斷提高自身素養(yǎng)。 6、工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格，做好一線協(xié)作工作，使各種人際關系更加融洽和諧。 最末，我想說不管在哪里工作，做什么工作，立場和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充盈自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美妙的明天! 在公司不斷的進展中，我的工作技能和個人技能都得到了很大的提高，這些和公司的領導，同事援助是分不開的，相信自己在以后的工作中肯定會做到。公司的進展和自己的進展休戚相關，這一點覺悟我還是有的，所以我會一貫堅持努力的工作下去，我相信肯

23、定能夠順當?shù)耐瓿晒窘唤o我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。 路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務技術水平。也將會遇到許多困難，我相信，在領導關懷培育下、同事的援助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素養(yǎng)，為公司建設作應有的貢獻。 做生產(chǎn)計劃心得體會報告4 時間是不等人的，轉瞬間，20_年的半年時間已經(jīng)離我們而去了!回想起這半年的工作歷程，中間存在著肯定的不足。但是，相對于去年的工作來講，亦是有進步的! 作為一個公司的生產(chǎn)計劃員，這個工作也是一個特別重要的環(huán)節(jié)。從一

24、個合格角度來講，我的工作需要結合客戶要求以及綜合公司各方面的運營角度來考慮訂單交期的存在性!那么我就要做到以下幾點： 要和客戶或者銷售溝通好訂單的內(nèi)容，也就是說各方面的工藝要求!需要要了解各個工序的所需時間及可能會涌現(xiàn)的問題，然后與車間主任商量交期，在最快的時間給客戶一個滿足的答復!要以最標準的生產(chǎn)計劃單的形式把訂單分發(fā)到各個班組長那里，以至于大家都了解到工藝要求和訂單需求量!也是最關鍵的一步，我需要跟緊這個訂單的生產(chǎn)流程，在客戶規(guī)定的時間內(nèi)把貨發(fā)到客戶那里去! 就以上來考慮上半年的工作成效，我還是沒有做到位的!因我的工作疏忽也導致了個別大問題的涌現(xiàn)，造成了公司很大的損失!上一次余姚的訂單由于

25、我的不認真，讓一大批不符合客戶工藝要求的燈管做到了半成品區(qū)域才發(fā)覺問題。雖然公司領導沒有對我進行懲罰，但是，我的內(nèi)心也是特別自責的，也是這件事讓我對自身做了深刻的檢討。在以后的工作中，我應當牢牢記住各個客戶的工藝要求，緊跟著生產(chǎn)流程，盼望能更高的提高工作效率! 一貫以來，生產(chǎn)計劃中富森照明訂單是讓大家一貫頭疼的。相對于別的客戶的工藝要求來講，這個是有肯定的麻煩的。但是，只要大家協(xié)作好，連接好這個工作的流程，加強品質掌握過程，也是可以簡約化的。由于我們已經(jīng)在這個事情上取得了進步。六月初的訂單已經(jīng)是一個比較接近勝利的例子了!我想，大家也都看到效果了吧!在以后的時間里，會有更多的這種訂單涌現(xiàn)在我們的

26、公司，只要我們大家一貫保持著肯定的正確的這種工作流程，我們肯定會取得更多的成效的! 在下半年的工作中，我肯定要嚴于律己，做好每個思想工作，多用腦子，全方面的考慮生產(chǎn)的進程，多與大家溝通，多向大家學習!在與客戶溝通的過程中也盡量為雙方面著想，讓我們生產(chǎn)上有更充分的時間來完成產(chǎn)品，讓客戶那里也不至于不滿足我們的時間流程! 我們現(xiàn)在已經(jīng)是一只腳踏進下半年的工作行程里面了，大家都在綜合上半年的閱歷還有不足的地方來為下半年的工作進行安排!我也盼望我們在下半年的工作中會有更大的提升!大家都是特別辛苦、特別努力的在做工，只要有付出，就肯定會有回報的!大家一起努力把我們的生產(chǎn)做的更好，使我們的計劃更協(xié)調，那樣

27、就會有更多的客戶來收購我們的產(chǎn)品。讓我們一起努力，往更高的方向進展! 做生產(chǎn)計劃心得體會報告5 時間似水，光陰如梭，在繁忙充盈的工作中，回顧過去的一年，本人在公司領導的正確指示下，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來，我盡職盡責做了各項工作，工作技能、管理潛力得到進一步提升，我非常珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機會。詳細總結如下： 一、工作計劃細，部門協(xié)作強。 在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會領導和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前，認真討論工作各環(huán)節(jié)，制定了各項工作的計劃目標、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，焦灼而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調，集合中層管理人員的能量，更好地協(xié)調管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作職責，從而提高工作效率。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達974844套，配五件套26338套，毯子與窗簾33600條。這些業(yè)績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人