1、第 頁(yè) 共 15 頁(yè)農(nóng)商行中層競(jìng)聘演講稿農(nóng)商行中層競(jìng)聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事們：你們好! 首先，我感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，來(lái)競(jìng) 聘縣聯(lián)社中層干部資格。對(duì)于我，大家可能并不陌生。但在這樣一個(gè) 場(chǎng)合，我還是先做一下自我介紹吧。我叫，歲，文化，年參加信用社 工作，歷任信用社出納員、信貸員，年月至年月任聯(lián)社辦公室資料 員，年月起任市聯(lián)社辦公室資料員至今。 （ 我強(qiáng)調(diào)一下：今天沒(méi)有明確競(jìng)聘某一職務(wù)，因此，對(duì)各崗位的具體工作思路暫 不涉及。 ）下面，我主要談一談我這次競(jìng)聘的目的、對(duì)過(guò)來(lái)工作的感受 以及自己對(duì)中層崗位的理解和認(rèn)識(shí)。第一，參加競(jìng)聘的目的此次競(jìng)聘 演講大會(huì)是繼 201X年 10

2、 月“三定兩聘”工作之后，我縣人事制度改 革的進(jìn)一步深化和又一次具體實(shí)踐，充分證明我縣農(nóng)村信用社公開(kāi)、 公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和人才選拔機(jī)制已經(jīng)建立并得以順利推行。我 參加此次競(jìng)聘，目的有兩個(gè)：一是想展示一下自己的能力。我到市聯(lián)社已有半年多的時(shí)間，已 經(jīng)適應(yīng)了市聯(lián)社的工作環(huán)境，我并不是為了和任何人爭(zhēng)位子 ;二是想通過(guò)我和在座各位的共同參與，使真正懂經(jīng)營(yíng)、善管理、 德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才脫穎而出，建立起一支年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化 的干部隊(duì)伍，促進(jìn)我縣信用合作事業(yè)的快速發(fā)展，希望我這樣做能起 到拋磚引玉的效果。第二，對(duì)幾年來(lái)信用社工作的感受我參加信用社 工作已有七個(gè)年頭，在工作中，我主要有以下幾點(diǎn)感受：

3、1、我工作的七年，是農(nóng)村信用社不斷改革的七年。對(duì)于新生事 物，人們總有一個(gè)從不認(rèn)識(shí)到認(rèn)識(shí)，從接受到執(zhí)行的過(guò)程，我也同樣 經(jīng)歷了這樣一個(gè)過(guò)程。幾年間，我們明顯地體會(huì)到工作壓力大了，費(fèi) 用管理嚴(yán)了，工資不是很容易地按月拿到手了 ; 但我們也欣喜地看到， 經(jīng)過(guò)七年的改革，信用社的經(jīng)營(yíng)效益正在穩(wěn)步提高，發(fā)展后勁日益增 強(qiáng)，只要我們努力工作，我們手中的飯碗就會(huì)端得很穩(wěn)固。我們的改 革是正確的，是富有成效的。2、我工作的七年，是埋頭學(xué)習(xí)的七年。在基層信用社時(shí)，我刻苦 學(xué)習(xí)珠算、點(diǎn)鈔及信用社各種業(yè)務(wù)知識(shí)，并虛心向其他同志請(qǐng)教，努 力使自己成為一名“多面手” ; 調(diào)入縣聯(lián)社之后，我認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知 識(shí)，不斷提高

4、自己的文字水平，并為領(lǐng)導(dǎo)、為各科室、為基層信用社 搞好服務(wù)。此外，我充分利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，順利拿下了全國(guó)高 等教育自學(xué)考試金融專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)學(xué)歷，使自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)、文化素質(zhì)都 有了一個(gè)新的提高。3、我工作的七年，也是令我感到欣慰的七年。幾年來(lái)，我一直在 領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心、支持和愛(ài)護(hù)下成長(zhǎng)。大家對(duì)我在工作上幫助、 指導(dǎo)，在生活上關(guān)心、照顧，我只有將大家對(duì)我的信任和期望化為工 作的動(dòng)力，來(lái)作為回報(bào)，正是基于此，無(wú)論從事哪個(gè)崗位，我都腳踏 實(shí)地，努力工作，毫無(wú)怨言。幾年來(lái)，我在日?qǐng)?bào)、晚報(bào)、 中國(guó)農(nóng)村信用合作等多家報(bào)刊、雜志上刊登通訊、新聞報(bào)道30 余篇，所撰寫(xiě)的農(nóng)村信用社如何認(rèn)識(shí)并支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

5、等 3 篇 論文被人民銀行系統(tǒng)交流推廣，并獲獎(jiǎng) ; 、年，我連續(xù)兩年被縣委、縣 政府評(píng)為“信息工作先進(jìn)個(gè)人”，連續(xù)三年獲得縣級(jí)“先進(jìn)工作者” 稱(chēng)號(hào)，年度，被市聯(lián)社評(píng)為“辦公室工作先進(jìn)個(gè)人”。就此，我真誠(chéng) 地向支持我、信任我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示感謝 ! 第三，我對(duì)縣聯(lián)社 中層干部這一崗位的理解和認(rèn)識(shí)我在市聯(lián)社工作，主要負(fù)責(zé)各處 （ 室） 催辦與考核工作，有機(jī)會(huì)接觸到各處 （室） 的業(yè)務(wù)，了解機(jī)關(guān)各處 （室） 的職能和具體的工作內(nèi)容，對(duì)如何做好一名機(jī)關(guān)中層干部有了更加深 入的了解。我希望能在這一崗位上得到進(jìn)一步的鍛煉，我認(rèn)為，要做 好一名機(jī)關(guān)中層干部，應(yīng)做到如下幾點(diǎn)：一是要擺正位置，認(rèn)清職責(zé)，當(dāng)

6、好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手中層干部可 以說(shuō)是“兵頭將尾”，上對(duì)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)，下對(duì)一般員工及基層信用社， 既是管理者，又是辦事員。在工作中，應(yīng)當(dāng)擺正自己的位置，在自己 的職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展工作。同時(shí)，要與分管領(lǐng)導(dǎo)在工作上保 持高度一致，做到補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，聽(tīng)從不盲從，辦事到位不越位，不爭(zhēng) 功、不諉過(guò)，當(dāng)好聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。二是要有全局觀念機(jī)關(guān)科室作為聯(lián)社內(nèi)部機(jī)構(gòu)，其工作是相互關(guān) 聯(lián)的，任何一個(gè)科室都不能脫離于其他科室而獨(dú)立開(kāi)展好工作。因 此，作為一名中層干部，應(yīng)該培養(yǎng)自己的全局觀念，站在領(lǐng)導(dǎo)的角 度、聯(lián)社的角度看問(wèn)題、想問(wèn)題，從大處著眼。要多與其他科室進(jìn)行 溝通、協(xié)調(diào)，使各科室形成合力，共同做好聯(lián)社的

7、各項(xiàng)工作。三是要具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn)作為一名科室負(fù)責(zé)人，要 對(duì)本科室的各項(xiàng)工作了如指掌，對(duì)所從事的專(zhuān)業(yè)工作要得心應(yīng)手，要 有敏感性和洞察力。比如業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人，要能夠根據(jù)數(shù)字的變化， 準(zhǔn)確地分析出增減變化的原因，并采取有效措施鞏固已取得的成績(jī)或 盡快扭轉(zhuǎn)落后局面。目前，各科室人員少、工作量大，要對(duì)本科室人 員合理調(diào)配，發(fā)揮每個(gè)人的專(zhuān)長(zhǎng)，充分調(diào)動(dòng)科室人員的工作積極性， 同時(shí)，對(duì)本科室繁雜的工作要合理安排，沉著、冷靜地處理，使本科 室工作有條不紊地開(kāi)展。四是要搞好團(tuán)結(jié)，合作共事團(tuán)結(jié)就是力量，一項(xiàng)事業(yè)、一項(xiàng)工 作，只有靠大家團(tuán)結(jié)一致，才能較好地完成。作為一名中層干部，尤 其要搞好團(tuán)結(jié)。在工作

8、中，要注意去發(fā)現(xiàn)、學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點(diǎn)，查找、 糾正自己的缺點(diǎn)，識(shí)大體，顧大局，真正做到思想上同心，目標(biāo)上同 向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干，大事講原則，小事講風(fēng)格，同心同 德，攜手共進(jìn)，增強(qiáng)部門(mén)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。第四，我認(rèn)為我參加此 次競(jìng)聘，具備以下基本條件：1、學(xué)識(shí)水平，我是學(xué)歷，學(xué)的是專(zhuān)業(yè)，我參加工作半年時(shí)間便通 過(guò)考試取得了金融專(zhuān)業(yè)初級(jí)技術(shù)職稱(chēng)任職資格。中國(guó)已加入WTO，農(nóng)村信用社要想在未來(lái)激烈的金融競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，迫切需要有較高 文化水平、有現(xiàn)代金融理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的干部，我認(rèn)為自己已基 本具備這一點(diǎn)。2、我有三年的基層工作經(jīng)驗(yàn)，有三年的聯(lián)社機(jī)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。尤其 是任資料員崗位，使我學(xué)到了

9、更全面的業(yè)務(wù)知識(shí)，積累了一定的管理 經(jīng)驗(yàn)，并養(yǎng)成了勤于思考，善于思考的習(xí)慣。3、我在市聯(lián)社工作已半年多的時(shí)間，市聯(lián)社高水平的管理和緊張 有序的辦事程序，使我受到了進(jìn)一步的鍛煉。同時(shí)，在市聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)們 分析問(wèn)題、處理問(wèn)題及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)的影響下，和對(duì)我的嚴(yán)格要求 下，我認(rèn)為自己在管理上、在看問(wèn)題的高度、深度上及處理問(wèn)題的策 略上都有了很大的提高，這一定會(huì)對(duì)我今后的工作有很大的幫助，并 使我有能力做好一名縣聯(lián)社中層干部應(yīng)履行的職責(zé)。4、我有嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和較強(qiáng)的敬業(yè)精神文秘工作是一項(xiàng)無(wú) 名事業(yè)，它不顯榮于人前，卻辛苦于人后，工作經(jīng)常加班加點(diǎn)，生活 沒(méi)有規(guī)律。此外，辦公室臨時(shí)性工作多、急事多，重要

10、的工作多，這 使我養(yǎng)成了一種習(xí)慣，就是對(duì)工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，穩(wěn)中求快，統(tǒng)籌安排， 力求做到工作無(wú)積壓，有時(shí)工作忙不過(guò)來(lái)，寧可自己晚上加班加點(diǎn)， 也要按時(shí)完成。我在聯(lián)社工作了六年，我想各位領(lǐng)導(dǎo)和大家能夠?qū)ξ?有一個(gè)比較透徹的認(rèn)識(shí)，我也相信大家，對(duì)我會(huì)有一個(gè)公正的評(píng)價(jià)。 謝謝大家!附送：農(nóng)商行柜員年終總結(jié)農(nóng)商行柜員年終總結(jié)xx-xx 年，在市分行和支行新一屆黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，支行 認(rèn)真貫徹落實(shí)省市分行工作會(huì)議精神，以加快有效發(fā)展作為主線(xiàn)，以 “存款超百億，效益超千萬(wàn)”為目標(biāo)，改進(jìn)機(jī)制，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化營(yíng) 銷(xiāo)，通過(guò)全行員工團(tuán)結(jié)拼搏，克難制勝，經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，較好 地完成了上級(jí)行下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)，促進(jìn)了我行各

11、項(xiàng)工作持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。 現(xiàn)將 xx-xx 年度工作總結(jié)如下：一、xx-xx 年主要成績(jī)一是存款繼續(xù)保持強(qiáng)勁增勢(shì)，以增存促增效成果顯著。 12 月末， 各項(xiàng)存款余額萬(wàn)元，比年初凈增萬(wàn)元，比去年同期多增 萬(wàn)元，完成市分行全年考核計(jì)劃的 %，旬均凈增達(dá)萬(wàn)元，凈增 總量和旬均增額再創(chuàng)歷史新高。全年上存資金達(dá)萬(wàn)元，月均達(dá)萬(wàn)元，同比凈增萬(wàn)元，金融機(jī)構(gòu)往來(lái)收入萬(wàn)元，同比增 加萬(wàn)元，增幅達(dá) 70%，為全行扭虧增盈打下堅(jiān)實(shí)基矗 二是信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)明顯改善，信貸投放進(jìn)一步向優(yōu)良客戶(hù)集中， 逐步退出“散小差”劣質(zhì)客戶(hù)，有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 12 月末，各項(xiàng)貸 款余額萬(wàn)元，比年初凈投放萬(wàn)元。其中： 私營(yíng)企業(yè)及個(gè)體貸款萬(wàn)元，

12、比年初下降萬(wàn)元 ; 公司類(lèi)貸款 萬(wàn)元，比年初增萬(wàn)元。三是保險(xiǎn)代理等新業(yè)務(wù)駛?cè)搿翱燔?chē)道”，與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)并駕齊驅(qū)。12 月末，代理保費(fèi)收入萬(wàn)元，完成市分行下達(dá)計(jì)劃的150%。其中：壽險(xiǎn)代理保費(fèi)萬(wàn)元，同比增萬(wàn)元 ; 代理財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)萬(wàn) 元，同比增萬(wàn)元 ; 實(shí)現(xiàn)手續(xù)費(fèi)收入萬(wàn)元，同比增萬(wàn)元，完 成市分行下達(dá)計(jì)劃 113%。累計(jì)代銷(xiāo)基金萬(wàn)元，累計(jì)代銷(xiāo)國(guó)債 萬(wàn)元。四是按時(shí)完成不良資產(chǎn)清收任務(wù)，不良資產(chǎn)“雙降”取得階段性 成果。 12月末，清收不良貸款本息萬(wàn)元，其中：清收本金利息萬(wàn)元，完成全年任務(wù)的 100%;處置抵債資產(chǎn) 萬(wàn)元，完成全年任務(wù)的 %;保全萬(wàn)元，完成全年任務(wù) %。年 末不良資產(chǎn)余額萬(wàn)元，占比為 %，不

13、良貸款呈現(xiàn)“雙降”趨 勢(shì)，不良貸款余額比上年末凈下降萬(wàn)元，不良貸款占比率比去年 末下降個(gè)百分點(diǎn)。五是中間業(yè)務(wù)持續(xù)快速發(fā)展，財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)率進(jìn)一 步加強(qiáng)。 12 月末，全行中間業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，占總收入的 %，同 比增萬(wàn)元，提高個(gè)百分點(diǎn)。六是利息收入繼續(xù)保持有效增長(zhǎng)。12 月末，全行收息萬(wàn)元，其中：公司類(lèi)、私企業(yè)及個(gè)體貸款收息萬(wàn)元，不良貸款清收利息 萬(wàn)元。七是超計(jì)劃完成經(jīng)營(yíng)損益綜合指標(biāo)。 12 月末，全年帳面虧 損萬(wàn)元，同比減虧萬(wàn)元，剔除消化 201X年前應(yīng)收利息萬(wàn) 元、抵債資產(chǎn)處置損失萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)萬(wàn)元，超計(jì)劃 萬(wàn)元，同比增盈萬(wàn)元。八是精神文明創(chuàng)建、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)取得好 成績(jī)，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)集體。在市分

14、行組織的一季度“開(kāi)門(mén)紅”競(jìng)賽 中我行榮獲支行類(lèi)二等獎(jiǎng)，營(yíng)業(yè)榮獲分理處類(lèi)二等獎(jiǎng) ; 營(yíng)業(yè)部被省分行 授予“女職工文明示范崗”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào) ; 支行壽險(xiǎn)保費(fèi)營(yíng)銷(xiāo)、保費(fèi)收入完 成率名列全市第一 ; 在銀監(jiān)局組織金融系統(tǒng)“內(nèi)控制度知識(shí)”競(jìng)賽中獲 團(tuán)體第三名 ; 在市分行組織“金融產(chǎn)品知識(shí)普及”競(jìng)賽中獲團(tuán)體第三 名。九是“安全就是效益”、內(nèi)控管理意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)，全年各類(lèi)案 件率為零，繼續(xù)保持建行 52 年來(lái)安全經(jīng)營(yíng)無(wú)責(zé)任事故和案件的好局 面。二、主要做法：一、強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)負(fù)債業(yè)務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)資金實(shí)力，以增存促增收取 得明顯成效。一是統(tǒng)一思想早行動(dòng)。 xx-xx 年，全行立足于增存增效，早增實(shí) 增的工作思路，把“

15、迎新春”優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)活動(dòng)與首季“開(kāi)門(mén)紅”有 機(jī)結(jié)合起來(lái)，突出“用心服務(wù)，春到萬(wàn)家”為主題，早布置、搶先 機(jī)、強(qiáng)宣傳，全面展開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)攻勢(shì)，實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”。一季度各項(xiàng)存款 比年初凈增萬(wàn)元，為全年存款增長(zhǎng)打下基矗二是把握重點(diǎn)，搶占市常以代理養(yǎng)老統(tǒng)籌基金為突破口，創(chuàng)新服 務(wù)手段，提高服務(wù)質(zhì)量，為客戶(hù)提供人情化、貼心化、細(xì)心化服務(wù)， 幫客戶(hù)理財(cái)，使客戶(hù)的收益達(dá)到最大化，達(dá)到了鞏固老客戶(hù)、發(fā)展新 客戶(hù)、帶動(dòng)“潛”客戶(hù)的效果，有力推動(dòng)存款快速增長(zhǎng)。全年財(cái)政資 金流量達(dá)萬(wàn)元，吸收養(yǎng)老統(tǒng)籌存款余萬(wàn)元。三是抓重點(diǎn)客戶(hù)的維護(hù)。建立大客戶(hù)檔案，逐步推行差別化服 務(wù)，培養(yǎng)忠誠(chéng)客戶(hù)。落實(shí)劃街包片營(yíng)銷(xiāo)工作，推行“地毯式”營(yíng)銷(xiāo)

16、， 鞏固和發(fā)展我行在區(qū)域金融系統(tǒng)壟斷地位。四是突出抓塊頭大骨干所，壟斷城區(qū)、鎮(zhèn)等重要存款市 常突出農(nóng)行品牌優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。 xx-xx 年城區(qū)、分理處 存款凈增萬(wàn)元，占全行凈增額 84%。五是實(shí)行工資浮動(dòng)考核、分 檔，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。根據(jù)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模、人均存款制定不同檔 次工資基數(shù)，同時(shí)根據(jù)人平凈增額達(dá)到一個(gè)檔次，工資相應(yīng)提高一個(gè) 檔次，早達(dá)到早享受。通過(guò)激勵(lì)措施，引導(dǎo)員工由被動(dòng)到主動(dòng)，由 “要我做”變?yōu)椤拔乙觥薄Ａ峭怀鲎マr(nóng)行形象宣傳，搶占周邊市 常通過(guò)抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開(kāi)展上街咨詢(xún)宣傳，拉橫幅樹(shù)標(biāo)語(yǔ)，拜訪(fǎng)客戶(hù)送 春聯(lián)等形式，農(nóng)行良好社會(huì)形象深入人心，形成了以鎮(zhèn)為中心， 以周邊等鎮(zhèn)為輻射

17、圈的服務(wù)范圍。全年通過(guò)增存實(shí)現(xiàn)收 入萬(wàn)元，比去年同期增收萬(wàn)元，增幅達(dá) 70%，為全行財(cái)務(wù)減虧 作出重要貢獻(xiàn)。二、適度營(yíng)銷(xiāo)資產(chǎn)業(yè)務(wù)，逐步退出“散小差”等劣質(zhì)客戶(hù)，搶占 優(yōu)良客戶(hù)市常 面對(duì)宏觀調(diào)控和信貸總量控制的政策，結(jié)合區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境 現(xiàn)狀，我們一是穩(wěn)健發(fā)展個(gè)人信貸市場(chǎng)，加快結(jié)構(gòu)性調(diào)整，繼續(xù)支持個(gè)體私 營(yíng)經(jīng)濟(jì)中的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，逐步退出“散小差”個(gè)人客戶(hù)。 xx-xx 年末私營(yíng) 企業(yè)及個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)貸款僅萬(wàn)元，比年初下降萬(wàn)元，逐步淘 汰了一批資金流量孝經(jīng)營(yíng)效益差、信用度不高的客戶(hù)。二是以尋求信貸管理制度要求和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的切合點(diǎn)為突 破口，繼續(xù)大力支持、發(fā)展有一定規(guī)模民營(yíng)企業(yè)。如對(duì)管理區(qū)的明星 企業(yè)有限

18、公司，支行通過(guò)積極介入，嚴(yán)格按信貸新規(guī)則要求進(jìn)行 評(píng)級(jí)授信，并積極向市分行申請(qǐng)萬(wàn)元用信規(guī)模，并在四季度注入 流動(dòng)資金萬(wàn)元。通過(guò)建立中小企業(yè)金融服務(wù)項(xiàng)目庫(kù)途徑，解決制 約我行信貸業(yè)務(wù)發(fā)展困境，謀求并實(shí)現(xiàn)適合行實(shí)際的資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā) 展之路。三是加強(qiáng)到逾期貸款的監(jiān)控管理，建立預(yù)警催收、不良貸款臺(tái)賬 等制度，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)情況試行分期償還辦法，防不良信貸資產(chǎn)于未然， 嚴(yán)防死守不良貸款發(fā)生，確保不良貸款零記錄。四是強(qiáng)化貸后管理。每發(fā)放一筆貸款，都必須落實(shí)專(zhuān)人實(shí)施貸后 跟蹤管理，提高貸后管理質(zhì)量，落實(shí)管戶(hù)責(zé)任人，建立責(zé)任追究制 度。三、強(qiáng)化清收盤(pán)活工作，多法并舉，清收盤(pán)活取得階段性成果。一是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確思路。針對(duì)

19、我行不良資產(chǎn)占比高，任務(wù)重， 清收空間小，人員少，信用環(huán)境特別惡劣的實(shí)現(xiàn)狀況，支行將清收盤(pán) 活工作當(dāng)作“生命工程”來(lái)抓，建立了由一把手行長(zhǎng)全盤(pán)抓，分管行 長(zhǎng)具體抓，清收盤(pán)活部專(zhuān)門(mén)抓，其他部門(mén)協(xié)助抓的格局。二是在不良資產(chǎn)垂直專(zhuān)業(yè)管理的格局下，適時(shí)推出輔助性獎(jiǎng)懲辦 法，以全行之力狠抓清收盤(pán)活工作。對(duì)清收盤(pán)活實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，定期 通報(bào)，明確清收獎(jiǎng)勵(lì)的原則、對(duì)象和范圍，設(shè)立清收盤(pán)活專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)，對(duì) 清收人員實(shí)行“下不保底，上不封頂”的獎(jiǎng)勵(lì)方式。三是繼續(xù)實(shí)施行長(zhǎng)掛點(diǎn)清收盤(pán)活制、專(zhuān)管行長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、清收盤(pán)活 工作問(wèn)責(zé)督辦制。對(duì)支行出面協(xié)商簽定的協(xié)議，承辦人員及時(shí)做好后 續(xù)工作，實(shí)施定期問(wèn)責(zé)，通報(bào)結(jié)果，督促落實(shí)到位。基

20、本上做到了 “四定三包”即定目標(biāo)、定時(shí)間、定措施、定獎(jiǎng)懲，包落實(shí)、包管 理、包清收的責(zé)任制，從整體上提高了清收盤(pán)活的工作效率。四是加大對(duì)抵債資產(chǎn)的處置和管理。今年支行成功處置抵債資產(chǎn)5 筆，處置抵債資產(chǎn)金額萬(wàn)元，處置成交金額萬(wàn)元，資產(chǎn)處置 率達(dá) 100%。在處置抵債資產(chǎn)過(guò)程中，按照收益最大化損失最小化的要 求，對(duì)抵債資產(chǎn)的處置全過(guò)程進(jìn)行陽(yáng)光操作，處置成交價(jià)高出審批處 置價(jià)格的 6%，使抵債資產(chǎn)損失降到了最低限度。五是用足用活清收政 策松緊尺度。在實(shí)際操作中，我行準(zhǔn)確把握政策原則，綜合運(yùn)用以資 抵債、表外息減免、核銷(xiāo)呆賬等各項(xiàng)政策，充分發(fā)揮政策的積極作 用，盡最大可能帶動(dòng)不良貸款本息的清收。如對(duì)

21、、廠(chǎng)的不良 貸款清收中，我行清收人員發(fā)揚(yáng)“咬定青山不放松” 鍥而不舍的精 神，對(duì)企業(yè)據(jù)理力爭(zhēng)，多次上門(mén)，多方溝通，用足政策，終于清收回 貸款本息萬(wàn)元，廠(chǎng)貸款本金萬(wàn)元。六是進(jìn)一步強(qiáng)化 風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理和維權(quán)保全工作。對(duì)企業(yè)及時(shí)簽發(fā)到、逾期貸款催收通 知書(shū)，要求借款人在通知書(shū)上簽字、蓋章，予以確認(rèn)，使訴訟時(shí)效得 以延續(xù)，對(duì)拒不簽字的借款人請(qǐng)第三人在場(chǎng)作證形成書(shū)面記錄，還通 過(guò)公證機(jī)構(gòu)派員參與的方式，由公證人員出具證書(shū)，確保時(shí)效的合法 性及信貸資產(chǎn)的安全性。全年清收本金利息萬(wàn)元，處置抵債資產(chǎn) 萬(wàn)元，不良資產(chǎn)總額下降萬(wàn)元，占比下降個(gè)百分點(diǎn)。 大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，逐步提高中間業(yè)務(wù)收入財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)率。全行中間業(yè) 務(wù)

22、收入萬(wàn)元，同比增萬(wàn)元，占總收入 %，提高個(gè)百分點(diǎn)， 為完成財(cái)務(wù)指標(biāo)作出了貢獻(xiàn)，中間業(yè)務(wù)已成為減虧增效有效途徑之一是加快發(fā)展保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)。把保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)作為業(yè)務(wù)主打產(chǎn) 品，實(shí)施系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)，突出抓好柜面保險(xiǎn)代理以及抵押財(cái)產(chǎn)法人、個(gè)人 貸款客戶(hù)保險(xiǎn)保險(xiǎn)資源的開(kāi)發(fā)。二是認(rèn)真開(kāi)展“六到位”工作。即“抓好認(rèn)識(shí)到位，人員到位， 任務(wù)到位，激勵(lì)辦法到位，員工培訓(xùn)到位，特色宣傳到位”。三是建立完善保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)考核激勵(lì)機(jī)制。即按保險(xiǎn)收入 1：1視同存款考核 ;手續(xù)費(fèi)收入嚴(yán)格按比例兌現(xiàn)到個(gè)人 ; 對(duì)外出展業(yè) 代理財(cái)險(xiǎn)部分按 2%標(biāo)準(zhǔn)增加營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用。四是強(qiáng)化銀行卡的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，保持銀行卡良好發(fā)展勢(shì)頭。緊緊圍 繞市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、全

23、面收費(fèi)、專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)三項(xiàng)重點(diǎn)開(kāi)展工作，努力促進(jìn)卡 業(yè)務(wù)由數(shù)量擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。銀行卡業(yè)務(wù)收入迅速增長(zhǎng)，全 年手續(xù)費(fèi)收入萬(wàn)元，同比增萬(wàn)元。三、保障措施加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理，扎實(shí)抓好“內(nèi)控制度落實(shí) 年”活動(dòng)。 xx-xx 年是“制度落實(shí)年”。一是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，認(rèn)真實(shí)施基礎(chǔ)管理建設(shè)工程。 在統(tǒng)一、規(guī)范制度和作業(yè)流程、完善崗位制約機(jī)制的前提下，把主要 精力集中到抓制度落實(shí)上，嚴(yán)厲查處違章操作行為。抓好對(duì)重點(diǎn)部 門(mén)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范。結(jié)合近年來(lái)內(nèi)外檢查中 發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，有針對(duì)性做好薄弱環(huán)節(jié)的整改工作。高度重視現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò) 技術(shù)條件下和業(yè)務(wù)創(chuàng)新過(guò)程中的制度約束，堅(jiān)持制度先行的原則，

24、加 強(qiáng)計(jì)算機(jī)安全體系及與之相關(guān)聯(lián)的新興業(yè)務(wù)制度建設(shè)，努力控制操作 風(fēng)險(xiǎn)。二是支行財(cái)會(huì)監(jiān)管員每月對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行一次財(cái)會(huì)質(zhì)量檢查，對(duì)檢 查要有記錄、有通報(bào)、有措施、有獎(jiǎng)懲。檢查面達(dá) 100%，發(fā)監(jiān)管通報(bào) 期。三是增強(qiáng)各網(wǎng)點(diǎn)坐班主任和一線(xiàn)操作員的自律監(jiān)管意識(shí)，前移監(jiān) 管重心，增強(qiáng)責(zé)任約束，不斷提高管理水平。把常規(guī)檢查與專(zhuān)項(xiàng)檢查 結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)收支、支付結(jié)算、往來(lái)賬務(wù)、庫(kù)存現(xiàn)金等重點(diǎn) 項(xiàng)目、重要環(huán)節(jié)的監(jiān)控，有效回避財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。深入貫徹落實(shí)信貸新 規(guī)則，強(qiáng)化貸后管理，堅(jiān)決控制新的信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。 規(guī)范管理始終是 加快發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，尤其是基于信貸資產(chǎn)質(zhì)量差的歷史背景和農(nóng) 業(yè)銀行改制上市的迫切要求下，資

25、產(chǎn)業(yè)務(wù)拓展必須更偏于風(fēng)險(xiǎn)防范。 信貸新規(guī)則是信貸管理的綱領(lǐng)性文件，必須不折不扣實(shí)施到位。一是嚴(yán)格信貸準(zhǔn)入管理。信貸準(zhǔn)入管理必須堅(jiān)持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一 口徑，嚴(yán)禁降低客戶(hù)準(zhǔn)入條件，做到寧缺勿濫，確保信貸資源有效配 置。二是嚴(yán)格授權(quán)管理制度，規(guī)范操作流程，嚴(yán)格執(zhí)行審貸分離、平 行制約等制度。不得越程序和逆程序操作信貸業(yè)務(wù)。 加強(qiáng)客戶(hù)部和客 戶(hù)經(jīng)理愛(ài)行敬業(yè)意識(shí)和盡職水平，嚴(yán)把準(zhǔn)入條件。全面真實(shí)反映客戶(hù) 信息，提高專(zhuān)業(yè)能力，堅(jiān)決避免主觀隨意性和“量體裁衣”式習(xí)慣。 信貸部要嚴(yán)格信貸審查，以各項(xiàng)信貸要求作為衡量客戶(hù)介入的唯一標(biāo) 準(zhǔn)，在政策上把關(guān)，認(rèn)真履行審查職責(zé)，限定辦結(jié)速度，規(guī)范細(xì)化貸 審會(huì)運(yùn)作程序，努力

26、提高審貸效率。三是加強(qiáng)貸款到期收回管理。建立了貸款期限管理的分期收回機(jī) 制，從嚴(yán)控制貸款展期、借新還舊，規(guī)范收回再貸行為。四是強(qiáng)化貸后責(zé)任管理。 xx-xx 年是實(shí)施貸后管理工程的關(guān)健 年，我們通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及處理機(jī)制，規(guī)范、落實(shí)客戶(hù)經(jīng)理定期聯(lián) 系協(xié)調(diào)制度、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理定期風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)警制度、貸后管理定期報(bào)告制 度，落實(shí)責(zé)任人責(zé)任追究工作，從根本上解決操作和決策流程不規(guī) 范，貸后管理責(zé)任不落實(shí)的問(wèn)題。加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，健全案防體 系。一是牢固樹(shù)立“安全就是效益”的意識(shí)，以預(yù)防和懲治案件為著 力點(diǎn)，深入開(kāi)展規(guī)章制度教育和警示教育活動(dòng)，落實(shí)案件防范工作責(zé) 任制。 xx-xx 年 3月和 6月分別開(kāi)展了

27、“案例教育月”和“安全教育 月”兩個(gè)活動(dòng)，采用集中學(xué)習(xí)、專(zhuān)題輔導(dǎo)、開(kāi)座談會(huì)等形式著重學(xué)習(xí) 各項(xiàng)規(guī)章制度和案例，提高了員工防腐拒變的能力，培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬 業(yè)講奉獻(xiàn)的職業(yè)精神，端正了行風(fēng)，樹(shù)立了正氣。二是深入開(kāi)展部門(mén)自律監(jiān)管執(zhí)法監(jiān)察，重點(diǎn)加強(qiáng)防范各個(gè)層面、 各個(gè)環(huán)節(jié)的以權(quán)謀私的腐 - 敗行為，加強(qiáng)對(duì)貸款業(yè)務(wù)以及大宗物品購(gòu)建 制度、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況的檢查，加大案件防范力度和查處 力度。支行監(jiān)察部門(mén)通過(guò)組織人員開(kāi)展有針對(duì)性執(zhí)法監(jiān)察，加強(qiáng)對(duì)自 律監(jiān)管的再監(jiān)督。三是繼續(xù)把防搶劫、防盜竊、防詐騙尤其是防票據(jù)、銀行卡詐騙 作為安全工作重點(diǎn)，不斷提高對(duì)高科技犯罪的防范能力。四是全面落實(shí)工作責(zé)任制及追究制度，加強(qiáng)職能部門(mén)職責(zé)，做到 齊抓共管，共同防范，為業(yè)務(wù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航，保持了我行建行 年來(lái)無(wú)責(zé)任事故和案件的好成績(jī)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，努力增收節(jié) 支。一是嚴(yán)格按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則組織核算，將所有收入納入賬內(nèi)核 算，杜絕財(cái)務(wù)收入“跑冒滴漏”現(xiàn)象。嚴(yán)格落實(shí)行財(cái)務(wù)管理辦 法