1、淺析企業內部經濟責任審計開展的現狀及策略淺析企業內部經濟責任審計開展的現狀及策略一、企業內部經濟責任審計的發現現狀由于企業經濟責任審計本身一項復雜的、系統的工程。但是從當前我國經濟責任審計工作開展現狀來說，還存在著前期工作不到位、審計體系不健全和審計后配套管理不完善等很多方面的問題。企業經濟責任審計還需要進一步強化。一企業經濟審計體系不夠完善首先，企業審計活動本身管理不嚴格。當前我國企業在開展經濟責任審計過程中都沒有建立完善和標準的審計流程，也沒有制定標準的審計文書和審計報告格式。這樣就是很容易對于企業審計人員的審計工作展開評價，最終導致個別職業道德素養不高的人員，在發現指導者經濟責任后沒有及

2、時的進展匯報或者采取了視而不見的態度。影響了企業內部經濟審計活動的開展。其次，審計指標體系不健全，在開展經濟責任審計活動中段有建立一套完善的、標準化的審計指標體系對于企業內部經濟審計指標的評價標準進展標準。企業審計活動可以根據企業審計人員行為進展改變。審計人員可能會從經濟開展環境變化、公司集體決策等角度對這種行為進展說明，減輕了被審計人員的責任。二企業內部審計工作開展不到位首先，企業內部經濟責任審計人員培訓不到位。就容易造成企業內部經濟責任審計人員素質無法滿足工作的需要，出現企業內部審計人員的業務素質不高和信息化手段落后的情況，信息時代下假如企業內部審計人員計算機使用才能較弱，特別是不能綜合利

3、用各種統計軟件、缺少合適審計的軟件模塊來輔助審計活動。這樣就是會大大降低了企業審計工作的效率。其次是企業經濟責任審計方案不健全。盡管當前我國國針對經濟責任審計出臺了?黨政主要指導干部和國有企業指導人員經濟責任審計?規定下等制度。還制定了更為詳細的方案，如可衛生部直屬單位主要指導干部經濟責任審計規定下，但與這些審計制度配套的操作細那么并未出臺導致審計過程中存在諸多需要審計人員決策的問題始經濟責任審計工作帶來了挑戰三企業審計后配套管理體系不健全首先，審計結果應用管理體系不健全。盡管企業開展經濟責任審計后會將審計結果呈送給相關指導或者說政府機構，但企業對于如何應用這種審計結果還沒有建立完善的管理制度

4、，并對于企業在審計過程中出現的問題沒有進展相應的懲罰。這就使得審計結果難以發揮相應的作用。其次就是審計結果信息公開制度不完善。盡本文由論文聯盟搜集整理管我國還未健全針對當前企業指導的經濟責任審計制度，也沒有完善前審計目的公開、審計過程中和審計完畢后結果公示制度具有滿足職工知情權等權利需求。再次就是審計結果責任追究制度不完善。在審計活動中沒有明確審計施行人員、審計組長的職責段有建立起審計結果簽章負責制度，造成后期發現審計結果存在失真之處，無法進展責任回溯無法追究相關責任人員的責任。四企業工程組織管理形式較為粗放，現代技術手段運用不夠。經濟責任審計屬于人事組織部門委托審計工程，受任期和人事集中調整

5、因素影響，工程的波動性強，缺乏方案性。經濟責任審計組織形式單一、缺乏根據不同審計對象特征靈敏選用任中、離任審計和離任交接形式的創新。同時經濟責任審計與常規工程缺乏統籌規劃，存在大量的內容重疊，影響審計資源的配置效率?，F代信息技術手段與經濟責任審計工程的結合有限，比方非現場審計等形式使用有限，推進緩慢。二、完善企業內部經濟責任審計的措施一界定指導人員經濟責任審計的范疇，打好企業經濟責任審計根底首先，要正確劃分經濟責任和非經濟責任。經濟責任決定了審計人員在審計時需要重點關注指導人員在行使職權的過程中對于經濟有關問題的責任。我國主要是以消費資料公有制為根底的經濟責任，各級組織、單位和個人必須承受國家

6、方案和政策的宏觀協調，將國家、集體和個人利益相統一。當前我國需要結合公司的實際情況，由審計人員、人力資源人員、被審計指導人員、企業高管等人員合作，正確界定每個指導人員經濟責任的范疇。其次是，正確劃分上任責任和現任責任，不能將前任在任期間的違規違紀行為的遺留問題，歸咎到后任指導人員頭上，同時，屬于現任指導人員的責任也不能推脫到前任頭上。最后，要正確劃分直接責任和間接責任。直接責任是指指導人員直接違背法律法規，如包庇、無視下屬人員弄虛作假對公司造成危害應承當的責任。這類行為性質嚴重，應當嚴厲打擊。間接責任是指指導人員在不知情或是被隱瞞的情況，對下屬人員進展詢私舞弊，企業應追究的責任。二健全企業審計

7、隊伍，提升企業審計人員的素質內部經濟責任工作的成功與否，很大程度上取決于審計質量，而審計人員的素質又作為決定審計質量的關鍵因素。因此，提升企業審計人員的職業道德素質、思想道德素質、專業業務才能以及溝通協調，對于企業審計工作開展具有非常重要的意義。進步審計人員的素質，可以從以下兩方面著手：一方面，企業要注重審計人員繼續教育、培訓、業績考核等制度。另一方面，公司選聘的審計人員時應該具備必要學識和業務才能，可以勝任內部審計部門的相關工作。企業應通過崗位競爭、工程參與等形式鼓勵審計人員參加不同層次或領域的審計活動，積累經歷，這樣才能更好地開展工作，建立經濟責任審計。三強化企業經濟責任審計宣傳力度，贏得

8、企業指導人員的重視和支持。宣傳也是審計工作的一局部，是推動經濟責任審計工作的重要手段。做好經濟責任審計的宣傳工作，企業可以通過座談、會議等多種形式來宣傳經濟責任審計的重要性和作用。企業內部審計人員可以針對企業審計工作的進展、遇到的困難、獲得的成果等，做好對企業指導人的報告工作。另外，要想贏得企業指導人員的重視、支持和配合，就應當最大效力進步經濟責任審計的質量，并全面提出有效的審計建議，幫助企業各部門解決問題，為進步企業治理效率出一份力。只有獲得了一定的成效，將成果展示在眾人面前，才具有說服力，才會贏得企業指導人員重視、被審計部門和被審計指導人員的支持和配合，才能推動企業審計工作的持續開展和提升。小結經濟責任審計主要是企業指導者在任職期限內責任履行情況進展的審計廠般發生在企業