1、小型公司管理破綻檢查報告今年暑期，我在家鄉當地的一家小型公司雙豐農業生產資料銷售中心做了一些檢查。因為我的家鄉是一個小城市，沒有大型公司，中型公司只有一兩家，所以當地以小型公司為主。雙豐公司在當地該行業中屬一流公司，經營已久，規模較大，資本充分，客源廣，而且經過多年經營實踐，正在向中型公司邁進。而小型公司的一些常有的缺點的去除應是此時最重點的問題。該公司人員構成大概這樣：總經理一名，銷售經理一名，財務人員兩名，銷售人員四名，出庫人員兩名，庫房管理人兩名，而法人代表即公司所屬人則負責資本運作。經察看，該法人的資本操作十分優異到位，但公司內部管理其實不到位。服務態度。該小型公司屬于個體經營，在早期

2、由夫婦二人合力創業。形成必定規模后需要人手，于是將家中親人收進公司進行培訓管理，在公司中負責營銷。這在個體小型公司中十分常有，而問題也層見迭出。在該公司經營門面察看時，發現銷售人員有一名面部表情一直十分不睦藹，而總經理甚至對客人出言不遜。次二人皆是公司中十年以上的老職工，也是總經理的家人。一個公司在對待顧客方面一定做到禮貌，仔細，公正，友好。顧客是一個公司真實的發展動力，即便有再多的資本和優良的商品，沒有客人愿意登門購置，公司的發展將非常困難。沒有完美的公司章程，制度沒法落實到位。公司屬于粗放式管理，很多規定都比較模糊，且沒有形成紙上文字，沒有清楚明確的硬性規定。而公司中也欠缺高學歷高素質的職

3、工，在很多方面的操作都會出現問題，給財務人員帶來了巨大的麻煩。且因為是家族公司，銷售經理等人關于總經理的規定的規范制度常常采納忽視態度，合理科學的管理制度得不到落實沒有力度，也造成了公司發展的一大難題。比方在銷售出庫的帳務連接上，財務負責人明確要求，銷售人員開單后，留下副聯交與庫房管理人員，便于查對賬目，該副聯即出庫單。而銷售人員在將顧客的單據開完后常常性的將出庫單拋棄，到庫房出庫時沒有單據，而庫房人員也給顧客出貨，于是在賬目結算時財務人員總會碰到很多問題。一個公司需要科學的，合理的，完美的，切合法律規范的有力度的制度。職工不可以拿親戚關系或許缺少意識做為原由此任意囂張，只有職工規范做為，上層

4、管理到位，公司才能優異的運作形成良性循環。設施落伍，思想守舊，眼光短淺。同上一條，因為職工缺少較高的素質和科學意識，關于新科技，高科技設施等不單沒法接受甚至有抗拒心理。總經理給公司裝備電腦等設施也曾受到反抗。關于一家有望持續發展的公司，這一點是急需更正的。世界在進步,科技在進步，而人一旦落伍便跟不上時代的腳步。一個公司假如只靠老式的人力操作經營是沒法與先進的科技先進的管理競爭的，也是難以發展的。科學技術是第一世產力，我想全部公司都要銘刻在心，落實在手。人材欠缺。從以上幾點即可總結出，該公司的職工素質較低，缺少高素質高教育人材，在創新能力，接受能力上有所欠缺，做事考慮不周，眼光短淺狹小，只看短期

5、利益、個人利益而欠缺對事物整體的、長久的考慮與認識。經認識，該公司的職工多是小學中學文憑，僅有一位新進的職工是大學畢業，不可以說文憑代表全部，可是在這樣的小城市，學歷文憑與一個人的能力在大部分時候都是正有關的。有些東西是只有經過高等教育才能理解學習的，這一點一定獲得認可。所以該公司此刻需要的是從家族公司轉型，需要招收有能力高學歷的新式人材了。而一個公司同一個家族的人員占多半，紛爭和奪利很難不存在，管理也很難發展，所以，我以為在適合的時候，應當對這一類職工做適合的辦理。財務結算不可以系統，人員少。經認識，該公司財務人員僅有兩名，且有一名是近期招進，也就是說，該公司長年以來都是由一名財務人員結算全

6、部賬目。賬目數目宏大繁瑣，該財務人員費悉心力勞苦不已，這在公司構造上是十分不合理的。一個公司應當有完美的治理構造,每個環節都應合理的部署，合理的分工，而非將全部工作壓于一個有能力的人身上，關于職工和公司都是損害。財務是一個公司特別重要的一部分，財務方面的工作應當保證謹慎，實時，并要求有關人員對部分財務保證機密。職工結成幫派，欠缺互幫意識。在平時銷售中，常常看見一位銷售人員被顧客圍住忙的不可以開交而其余人無所事實絕不理睬，而且有固定幾個職工拉幫結伙，自成一派，關于派外之人諸多嘲諷針對，至于內因我無從查探也不該查探。但無疑，這嚴重降低了工作效率，并致使職工間的不睦睦。銷售經理也欠缺責任意識與正直，對下有所隱瞞，進貨、行跡都是自作主張果斷專行不與職工商議也不可以見告義務，不理睬職工建議也常常閃避總經理針對公司問題的開會。職工對當前情況已心生不安，已有幾名職工在閑談中曾說，這樣下去公司怎樣發展。職工已缺少信心，說明管理上的破綻和銷售上的破綻已經對公司造成了必定威迫。綜上，我以為該公司這些年的經營已為進一步的發展打下基礎，在顧客間擁有足夠的名譽和信譽，在同行間擁有優勢，資本上流轉充分。此刻需要解決的問題就是公司的構成構造。需要合理的對人員進行布局，成立完美的規章制度并有力度的落實，在人員問題上也需要一次大換血，換上有能力的且在總經理的