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文檔簡介

1、人力資源管理大鵬一日騰風(fēng)起 翻江倒海宇宙里尋得志同道合士 國富民安世無敵Zhang ba han126 com1三、了解別人的工作風(fēng)格一個(gè)人的工作風(fēng)格也是一種重要的人格模式，不同的人對于工作方式有不同的偏好，這與一個(gè)人的性格和工作經(jīng)歷有很密切的關(guān)系。如果你想提高自己的影響力，你要了解一個(gè)人的工作風(fēng)格，如果你是一個(gè)有影響力的管理者，你可以因人而異地給不同工作風(fēng)格的人安排不同類型的工作，從而適應(yīng)他們的偏好。2獨(dú)立型獨(dú)立型的人適合獨(dú)立工作，他們一旦進(jìn)入團(tuán)隊(duì)就很難發(fā)揮出他們的潛力，甚至無法工作。獨(dú)立型的人大多數(shù)從事的是一些單槍匹馬的工作。例如：藝術(shù)家、業(yè)務(wù)員、作家，等等，他們習(xí)慣擁有個(gè)人的空間，習(xí)慣獨(dú)

2、立處理事情，而在團(tuán)隊(duì)中會覺得不自在。對于獨(dú)立型的人，重要的是利用他們的獨(dú)立性，并留給他們相對獨(dú)立的空間，這樣會大大提高他們的工作激情和效率。同時(shí)，要通過績效考核的方式對他們的工作效果進(jìn)行管理和評定。獨(dú)立型的人通常很有才干、沖勁很大，甚至有些自命不凡，因此在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)不妨給他們一些可以自己發(fā)揮才華的空間，讓他們獨(dú)當(dāng)一面。3群體型群體型的人喜歡和他人一起合作，獨(dú)立做事的能力比較差。這類人的合作性比較好，具有團(tuán)隊(duì)精神，善于分工合作。但是他們獨(dú)立處理事情的能力不夠，很難獨(dú)當(dāng)一面挑大梁。因?yàn)樗麄儗?shí)際上并不具備領(lǐng)袖才能，所以一些在團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工被提升到部門負(fù)責(zé)人以后，反而無法適應(yīng)。這種情形正是群體型的人常常遇到的。4自主樂群型自主樂群型的人結(jié)合了獨(dú)立型和群體型兩種人的特點(diǎn)，他們既能夠獨(dú)立工作，也能很好地配合團(tuán)隊(duì)工作。這樣的人最適合做領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)樗麄兊倪m應(yīng)性很強(qiáng)，并且具有一定的才能。 工作風(fēng)格并不是絕對的，一個(gè)人通過接觸不同的工作環(huán)境，做不同類型的工作，能夠培養(yǎng)出不同的工作風(fēng)格，也能夠

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