1、物流及供應鏈管理模擬試題五一、判斷題（共 10 小題，每題 2 分，共 20 分）商流主要是涉及對象物所有權轉移的活動（）供應鏈是在物流的基礎上發展起來的，其包括的范圍比物流小（）采購是企業向供應商獲得商品和服務的行為，但采購不是企業物流管理的始點（）瓶頸資源損失的時間無法彌補（）每次的訂貨成本與采購批量大小有關（）配送中心管理信息系統支持多物流中心的運作（）第三方物流企業主要是指貨物代理公司（）距離經濟是指運輸距離越長運輸成本越低。()供應鏈激勵主要專注于供應鏈環境下的成員企業（）1993 年漢默和錢皮在企業再造：公司管理的革命宣言中首次提出 BPR的概念（）二、單選題（共 10 小題，每題

2、 2 分，共 20 分）物流概念最開始是由（）提出的。日本B.美國C.中國D.德國供應鏈的基本要素包括（。供應商和生產廠家供應商、生產廠家、批發及物流、零售行業生產廠家、批發及物流、零售行業供應商、流通業供應鏈成員在競爭中應建立（。你死我活的輸贏關系有各自利益的一般關系雙贏策略指導下的戰略合作伙伴關系不斷變動的合同關系下面論述不正確的是（。平發展準時制采購策略體現了供應鏈管理的協調性、同步性和集成性。供應商關系管理是對供應商的關系進行管理。采購是為滿足用戶需求而獲取貨物和服務的所有必需活動5.下列關于工件在工序間流動形式表述正確的說法是（）工序勞動量較小，單件零件很重適合采用順序移動。平行移動

3、運輸最為頻繁，但流動資金周轉最快。要求緊急交貨時適合采取順序移動。單件小批生產適合平行移動。整個進倉作業中最重要的是（。進驗卸貨固定上架在定量系統中，庫存控制的關鍵因素是（。定貨點和定貨批量補貨期間的庫存水平兩次定貨之間的時間間隔定貨提前期和安全庫存量ABC分類法包括下述步驟，請選擇它們正確的順序(）將物品按年耗用金額從大到小進行排序計算各種物品占用資金額占全部庫存占用資金額的白分比進行累計ABCA.（2（3（1）B.（1（3（2）C.（3（1（2）D.（1（2（3）下面關于EDI論述不正確的是（。EDI系列安全保密功能。EDIEDIEDI在物流應用中常用的自動識別技術是（。光字符識別技術條碼

4、技術和射頻識別技術磁識別技術條碼技術和磁識別技術三、簡答題（共 5 題，每題 10 分，共 50 分）闡述供應鏈與物流、供應鏈管理與物流管理的關系。生產物流的時間組織的定義及常見的組織方式。分別論述定量訂貨模型與定期訂貨模型的運行機制。銷售物流合理化的形式。比較自行運輸與委托運輸的優缺點。四、計算題（11010）某日某物流公司接受了某超市給市內AJ6-4P A-J （t(km) 3 30 公里以內。兩兩客戶聯合配送的節約量，如下表所示。為了盡量縮短車輛運行距離，試用節約里程法求出最佳配送路線。AA0.4D0.65C1.50.9ABA5415B81115B811C4710D03610E00039

5、F000015G0000045H94000125I1381000009 JP94100.6 117J1.0 E878F61084I39H0.52G1.21.30.8參考答案一、二、BBCCBAADDB三、（1）供應鏈與物流的關系（2）供應鏈管理與物流管理的關系而來的，但是供應鏈管理已經超出了物流管理的范圍。生產物流的時間組織是指一批在生產過程中各生產單位、各道工序之間在時間上的銜接和結合方式。生產物流的時間組織方式： (1)平行移動方式；(3)平行順序移動方式額小于訂貨點時，就發出固定批量的訂貨。（2）定期訂貨模型運行機制：每隔固定的時間周期就檢查庫存，確定庫存余額并發出訂貨，訂貨批量等于最高庫存數量與庫存余額的差。大量化；計劃化；商物分離化；差別化；標準化。（1）自行運輸優點：服務的可靠性、訂貨提前期較短、意外事件反應能力強、與客戶的合作關系。缺點：固定成本、運營成本較高。（2）委托運輸優點：減輕企業的壓力，使企業集中精力發展自己的核心能力缺點：需要處理與企業外部的承運商之間的關系，增加了交易成本，也增加了對運輸控制的難度。四、配送路線配送距離車輛類型配送路線配送距離車輛類型配送路線配送距離車輛類型（公里）（公里）1PB