1、PAGE 1高級會計實務(wù)試題卷 第14頁 （共8頁）2010年度全全國高級會計計師資格考試試高級會計實務(wù)模模擬試題2（本試題卷共八八道案例分析析題）答題要求： 1. 請在答題紙紙中指定位置置答題，否則則按無效答題題處理； 2請請使用黑色、藍藍色墨水筆或或圓珠筆答題題，不得使用用鉛筆、紅色色墨水筆或紅紅色圓珠筆答答題，否則按按無效答題處處理； 3字字跡工整、清清楚；4計算出現(xiàn)小小數(shù)的，保留留兩位小數(shù)。案例分析題一（本題12分）某石油公司嘗試試運用經(jīng)濟增增加值方法評評價20099年的經(jīng)營績績效。根據(jù)22009年度度的會計報表表實際數(shù)據(jù)，經(jīng)經(jīng)分析判斷，本本期稅后凈利利潤為3 000萬元，利利息支出為

2、880萬元，研研究開發(fā)調(diào)整整項目費用為為30萬元，非非經(jīng)常性收益益調(diào)整費用為為20萬元，平平均所有者權(quán)權(quán)益為6 000萬元，平平均負債合計計5 00萬萬元，無息流流動負債1 00萬元，不不存在建工程程費用，企業(yè)業(yè)的加權(quán)平均均資本成本率率為12%。要求;1.計算該石油油公司的經(jīng)濟濟增加值。2.若該石油公公司20100年的經(jīng)濟增增加值預(yù)期目目標為3000萬元，在其其他條件不變變的情況下，問問2010年年的投資資本本收益率比22009年提提高多少才能能完成經(jīng)濟增增加值的預(yù)期期目標。3.簡述經(jīng)濟增增加值最大化化目標的優(yōu)缺缺點。案例分析題二(本題13分分)甲公司和乙公司司均為宏盛公公司的全資子子公司。2

3、0009年122月20日，甲甲公司與乙公公司簽訂協(xié)議議，以一棟辦辦公樓為對價價，換取乙公公司的全資子子公司A公司司60%的股股份，并于22010年11月1日辦妥妥了產(chǎn)權(quán)移交交手續(xù)。甲公司辦公樓賬賬面原價50000萬元，累累計折舊10000萬元，22010年11月1日公允允價值60000萬元。22009年末末甲公司資本本公積股本溢價價1500萬萬元，盈余公公積20000萬元，未分分配利潤30000萬元。甲公司為進行企企業(yè)并購支付付審計費、法法律咨詢費、評評估費等直接接相關(guān)費用1100萬元。A公司20099年年報顯示示，資產(chǎn)賬面面價值總額110000萬萬元，負債賬賬面價值總額額5000萬萬元，可辨

4、認認凈資產(chǎn)公允允價值總額99000萬元元。甲公司進行了如如下會計處理理：1.甲公司判定定本次企業(yè)并并購為同一控控制下的企業(yè)業(yè)合并，合并并日為20110年1月11日。2.甲公司于22010年11月1日確認認“長期股權(quán)投投資A公司”3100萬萬元（100000-55000）60%+1100。3.甲公司將取取得A公司所所有者權(quán)益賬賬面價值的份份額30000萬元低于辦辦公樓公允價價值的差額33000萬元元，沖銷了本本公司“資本公積股本溢價”1500萬萬元，沖銷了了本公司“盈余公積”1500萬萬元。要求：分析判斷甲公司司的處理是否否正確；如果果處理不正確確，請說明正正確的處理。案例分析題三(本題10分)

5、某境內(nèi)上市公司司董事長通知知人事部、財財務(wù)部、業(yè)務(wù)務(wù)部的中層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，就公司司股權(quán)激勵計計劃草案的擬擬定工作召開開會議，幾位位同志發(fā)言如如下：董事長劉某：十十一五期間公公司制定了完完整的財務(wù)績績效定量評價價指標體系，為為了激勵公司司同仁，拼搏搏奮進，公司司準備回購已已發(fā)行股份總總額的5.22%，用于獎獎勵員工，并并采用股票期期權(quán)的股權(quán)激激勵方式，按按比例贈予公公司員工股票票。副董事長張某：要根據(jù)一是是法律依據(jù)；二是職務(wù)依依據(jù)；三是考考核依據(jù)，來來確定公司激激勵對象。激激勵對象可以以是董事、監(jiān)監(jiān)事、高管人人員、核心技技術(shù)人員，但但不應(yīng)包括獨獨立董事。貫貫徹董事長加加大激勵力度度的精神，可可包括公司

6、以以外的人員擔(dān)擔(dān)任公司董事事的高科技專專家。母公司司負責(zé)人可參參與擔(dān)任職務(wù)務(wù)的子公司的的股權(quán)激勵計計劃。但任何何持有國有控控股上市公司司5%以上有有表決權(quán)的股股份的人員，不不得參與股權(quán)權(quán)激勵計劃。人事部李某：本本公司是國有有控股上市公公司，首次授授予數(shù)量應(yīng)不不超過公司發(fā)發(fā)行股份總額額的5%。實實施激勵的高高管保同的激激勵收入應(yīng)控控制薪酬總水水平40%以以內(nèi)。其中個個人獲授部分分任何情況下下不允許超過過股本總額的的1%。股權(quán)權(quán)激勵的標的的股權(quán)總量累累計不得超過過股本總額的的10%。業(yè)務(wù)部王某：關(guān)關(guān)于激勵計劃劃的時間要素素，行權(quán)限制制期原則上不不得少于1年年，在限制期期內(nèi)不可以行行權(quán)，行權(quán)有有效期

7、原則上上不得少2年年，超過行權(quán)權(quán)有效期的，其其權(quán)利自動失失效，并不可可追溯行使、授授予的限制性性股票，禁售售期不得低于于3年，禁售售期滿可解鎖鎖，解鎖期不不得低于2年年，在解鎖期期內(nèi)原則上采采取勻速解鎖鎖辦法。財務(wù)部黃某：在在授予股票期期權(quán)時，授予予價格不應(yīng)高高于下列價格格較低者。當(dāng)公司派送股票票紅利時，股股票期權(quán)數(shù)量量調(diào)整后會有有所增加，相相應(yīng)的行權(quán)價價格也要調(diào)高高。激勵對象象股權(quán)激勵收收益與本期股股票期權(quán)授予予時薪酬總水水平的最高比比重原則上不不得超過300%。限制性性股票激勵對對象個人出資資水平一般不不高于限制性性股票價格的的50%。限限制性股票（不不含個人出資資部分的收益益）增長幅度度

8、對于有突出出貢獻的高科科技專家可大大于業(yè)績指標標的幅度。激激勵對象因工工傷死亡的，其其所獲授的股股票不作變更更，仍按規(guī)定定行權(quán)，并根根據(jù)法律由其其繼承人繼承承。要求：對上市公司股權(quán)權(quán)激勵草案的的擬定工作進進行評價。案例分析題四(本題10分)國內(nèi)某石油公司司為規(guī)避933號汽油價格格下跌風(fēng)險，避避免現(xiàn)貨經(jīng)營營損失，進入入期貨市場進進行庫存賣出出套保操作。2008年底購購入93號汽汽油500萬萬公升，6.90元/公公升，同時在在期貨市場賣賣出期貨合約約93號汽油油500萬公公升，6.880元/公升升。20099年一季度993號汽油銷銷售100萬萬公升，6.85元/公公升，同時買買入期貨合約約93號汽

9、油油100萬公公升，6.775元/公升升；20099年二季度993號汽油銷銷售200萬萬公升，6.80元/公公升，同時買買入期貨合約約93號汽油油200萬公公升，6.668元/公升升；20099年三季度993號汽油銷銷售100萬萬公升，6.78元/公公升，同時買買入期貨合約約93號汽油油200萬公公升，6.669元/公升升；20099年四季度993號汽油銷銷售100萬萬公升，6.75元/公公升，同時買買入期貨合約約93號汽油油100萬公公升平倉，66.65元/公升；假定定不考慮利息息支出、手續(xù)續(xù)費、倉儲費費等。要求：僅從價格變化方方面，對該石石油公司開展展套期保值業(yè)業(yè)務(wù)的結(jié)果進進行分析。案例分

10、析題五(本題10分)甲公司為一家在在深圳證券交交易所掛牌交交易的金融類類上市公司。甲甲公司在2009年度發(fā)生生如下金融資資產(chǎn)轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)務(wù)：（1）2099年1月100日，甲公司司與中國建設(shè)設(shè)銀行深圳支支行簽訂一筆筆貸款轉(zhuǎn)讓協(xié)協(xié)議，由甲公公司將其本金金為1 0000萬元、年年利率為100%、貸款期期限為9年的的組合貸款出出售給中國建建設(shè)銀行深圳圳支行，售價價為1 0000萬元。雙雙方約定，由由甲公司為該該筆貸款提供供擔(dān)保，擔(dān)保保金額為3000萬元，實實際貸款損失失超過擔(dān)保金金額的部分由由中國建設(shè)銀銀行深圳支行行承擔(dān)。轉(zhuǎn)移移日，該筆貸貸款（包括擔(dān)擔(dān)保）的公允允價值為1 000萬元元，其中，擔(dān)擔(dān)保的公允

11、價價值為1000萬元。甲公公司沒有保留留對該筆貸款款的管理服務(wù)務(wù)權(quán)。（2）2099年3月100日，甲公司司將持有的東東方公司發(fā)行行的5年期公公司債券出售售給藍天公司司，同時簽訂訂了一項看漲漲期權(quán)合約，期期權(quán)行權(quán)日為為209年12月月31日，行行權(quán)價為4000萬元，期期權(quán)的公允價價值（時間價價值）為100萬元。假定定行權(quán)日該債債券的公允價價值為5000萬元。（3）2099 年7月220日，甲公公司將某項賬賬面余額為55 000萬萬元的應(yīng)收賬賬款（已計提提壞賬準備2200萬元）轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓給西北投投資銀行，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓價格為當(dāng)當(dāng)日公允價值值3 7500萬元；同時時與西北投資資銀行簽訂了了應(yīng)收賬款的的回購協(xié)議：

12、雙方約定33個月后甲公公司有優(yōu)先回回購選擇權(quán)，回回購價為該應(yīng)應(yīng)收賬款的市市場價格。同同日，西北投投資銀行按協(xié)協(xié)議支付了33 750萬萬元。該應(yīng)收收賬款209年12月月31日的預(yù)預(yù)計未來現(xiàn)金金流量現(xiàn)值為為3 6000萬元。（4）2099年8月1日日，甲公司將將其持有的一一筆國債出售售給大地公司司，售價為2200萬元，年年利率為3.5%。同時時，甲公司與與大地公司簽簽訂了一項回回購協(xié)議，協(xié)協(xié)議規(guī)定3個個月后由甲公公司將該筆國國債購回，回回購價為2002萬元。2209年11月月1日，甲公公司將該筆國國債購回。假假定該筆國債債合同利率與與實際利率差差異較小。要求：根據(jù)給定的資料料逐一判斷甲甲公司上述金

13、金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移移的業(yè)務(wù)是否否終止確認條條件，并說明明理由。案例分析題六(本題13分分)某上市公司20009年有關(guān)關(guān)資料如下：資產(chǎn)負債表（簡簡表）（20009年122月31日） 單位：萬萬元項目年初數(shù)年末數(shù)貨幣資金3 0002 400短期投資7 00019 480應(yīng)收賬款16 24017 720存貨29 00032 800流動資產(chǎn)小計65 40072 400固定資產(chǎn)凈值59 60067 600資產(chǎn)總計145 0000158 0000短期借款18 00019 200應(yīng)付賬款15 20020 400流動負債小計38 60050 000長期借款76 00076 000負債合計114 6000126 00

14、00實收資本2 6002 600資本公積15 20016 000股東權(quán)益合計30 40032 000負債和股東權(quán)益益總計145 0000158 0000利潤表（簡表）（22009年度度） 單位：萬元項目上年數(shù)本年累計數(shù)主營業(yè)務(wù)收入90 000103 0000減：主營業(yè)務(wù)成成本63 50071 200主營業(yè)務(wù)稅金及及附加5 4006 000主營業(yè)務(wù)利潤21 10025 800加：其他業(yè)務(wù)利利潤1 5000減：營業(yè)費用8 1008 800管理費用4 0004 300財務(wù)費用3 5004 000營業(yè)利潤7 0008 700利潤總額6 0006 800減：所得稅1 8002 200凈利潤4 2004

15、600說明：財務(wù)費用用全部為利息息支出，經(jīng)營營現(xiàn)金凈流量量8 9700萬元，本年年科技支出合合計618萬萬元，不良資資產(chǎn)余額5004萬元，或或有負債余額額630萬元元。要求：1.利用以上資資料，計算有有關(guān)比率并填填入下表的方方框空格中。項目2009年122月31日2009年度行業(yè)平均值一、獲利能力狀狀況1.凈資產(chǎn)收益益率10%2.總資產(chǎn)報酬酬率5%3.營業(yè)利潤率率8%4.盈余現(xiàn)金保保障倍數(shù)0.65.成本費用利利潤率10.2%6.資本收益率率2二、資產(chǎn)質(zhì)量狀狀況1.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率12.應(yīng)收賬款周周轉(zhuǎn)率53.不良資產(chǎn)比比率0.44.流動資產(chǎn)周周轉(zhuǎn)率25.資產(chǎn)現(xiàn)金回回收率13%三、債務(wù)風(fēng)險狀狀況1.

16、資產(chǎn)負債率率50%2.已獲利息倍倍數(shù)83.速動比率14.現(xiàn)金流動負負債比率55.帶息負債比比率30%6.或有負債比比率4.8%四、經(jīng)營增長狀狀況1.營業(yè)增長率率8%2.資本保值增增長率110%3.營業(yè)利潤增增長率20%4.總資產(chǎn)增長長率10%5.技術(shù)投入比比率0.5%2.分析公司的的獲利能力狀狀況、資產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量狀況、債債務(wù)風(fēng)險狀況況、經(jīng)營增長長狀況。案例分析題七(本題12分)東海公司為工業(yè)業(yè)制造企業(yè)，生生產(chǎn)和銷售家家電產(chǎn)品，下下設(shè)有若干分分廠和車間，在在外省設(shè)有銷銷售分公司。22008年、22009年東東海公司連續(xù)續(xù)發(fā)生虧損。22010年55月5日，東東海公司董事事會召開專門門會議，就如如何扭轉(zhuǎn)

17、當(dāng)前前的虧損局面面進行研究。董董事會認為，東東海公司生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品面臨臨激烈的市場場競爭，產(chǎn)品品銷量和價格格較大程度地地受市場行情情影響，僅通通過擴大市場場銷售來扭轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)虧損局面難難度很大。從從公司近兩年年的經(jīng)營情況況看，成本費費用控制不力力、開支過大大、管理混亂亂的問題越來來越突出，成成為公司虧損損的主要原因因之一，因此此公司扭虧策策略的重點應(yīng)應(yīng)放在進一步步挖掘內(nèi)部潛潛力、加強內(nèi)內(nèi)部控制和管管理、提高經(jīng)經(jīng)濟效益上。董董事會最后作作出決定，聘聘請中興會計計師事務(wù)所對對本公司內(nèi)部部控制的建立立健全及有效效實施進行評評價，并提出出相關(guān)的改進進和完善建議議。中興會計師事務(wù)務(wù)所通過檢查查和測試，了了解到東

18、海公公司成本費用用內(nèi)部控制的的要點如下：（1）東海公司司成本費用內(nèi)內(nèi)部控制的制制定與實施由由主管生產(chǎn)的的副總經(jīng)理負負責(zé)，如果成成本費用方面面的內(nèi)部控制制出現(xiàn)問題，由由主管生產(chǎn)的的副總經(jīng)理承承擔(dān)全部責(zé)任任；（2）東海公司司建有成本費費用預(yù)算制度度，但實施預(yù)預(yù)算控制的范范圍限于產(chǎn)品品成本及各項項生產(chǎn)費用，各各項預(yù)算指標標分解到各分分廠（車間）進進行控制；（3）各分廠（車車間）所有生生產(chǎn)費用（包包括預(yù)算內(nèi)費費用和預(yù)算外外費用），均均由各分廠（車車間）負責(zé)人人審批后開支支；（4）公司各職職能部門發(fā)生生的管理費用用、財務(wù)費用用等期間費用用以及銷售部部發(fā)生的銷售售費用，均由由各職能部門門負責(zé)人審批批后，由

19、財會會部統(tǒng)一支付付或辦理報銷銷；（5）為方便開開拓市場，東東海公司根據(jù)據(jù)銷售分公司司申請按季向向其撥付銷售售經(jīng)費，同時時向每個銷售售分公司派出出一名財會人人員擔(dān)任該分分公司的會計計兼出納，由由該名派出人人員按照分公公司經(jīng)理的審審批辦理各項項銷售費用的的支付和報銷銷，并于月末末向東海公司司匯報費用開開支情況；（6）東海公司司未對管理費費用、銷售費費用等各項期期間費用規(guī)定定明確的開支支范圍和標準準；（7）東海公司司沒有生產(chǎn)余余料入庫和廢廢品處理等方方面的會計記記錄，形成大大量賬外資產(chǎn)產(chǎn)，接觸人員員有侵占公司司財產(chǎn)的可能能。要求：1針對中興會會計師事務(wù)所所了解的情況況，分析東海海公司成本費費用內(nèi)部控

20、制制方面的缺陷陷，并簡要說說明理由。2針對東海公公司成本費用用內(nèi)部控制方方面的缺陷，提提出改進和完完善建議。案例分析題八(本題20分)某市衛(wèi)生局所屬屬的甲醫(yī)療研研究中心為財財政撥款的事事業(yè)單位（以以下簡稱甲醫(yī)醫(yī)療中心），自自已實行國庫庫集中支付和和政府采購制制度。經(jīng)財政政部門核準，甲甲醫(yī)療中心的的工資支出110萬元以上上的物品和服服務(wù)采購支出出實行財政直直接支付方式式，10萬元元以下的物品品和服務(wù)采購購支出以及日日常零星支出出實行財政授授權(quán)支付方式式。該醫(yī)療中中心資產(chǎn)配置置、使用及處處置的規(guī)定限限額為1000萬元。2010年3月月，市衛(wèi)生局局財經(jīng)檢查小小組在對甲醫(yī)醫(yī)療中心20009年122月財務(wù)收支支、國有資產(chǎn)產(chǎn)管理進行檢檢查時發(fā)現(xiàn)下下列事項： （1）20099年12月11日為了應(yīng)對對口蹄疫流行行病有擴大流流行的趨勢，甲甲醫(yī)療中心向向市衛(wèi)生局提提出申請，增增撥500萬萬元財政資金金用于購買專專項設(shè)備，市市衛(wèi)生局經(jīng)審審查批準了防防疫中心的申申請。（2）20099年12月22日，甲醫(yī)療療中心從零余余額賬戶提取取現(xiàn)金8萬元元，甲醫(yī)療中中心在進行會會計處理時，增增加現(xiàn)金8萬萬元，同時增增加財政補助助收入8萬元元。當(dāng)日，甲醫(yī)療中中心報銷研究究人員差旅