1、2022煤礦有關機制文檔合集資料匯編目 錄1、電工崗位責任制（東風煤礦）2、大柳塔煤礦經營綜合業務考核管理辦法(2015年修訂）3、XX煤礦后勤污水處理站巡回檢查制度4、茂華東易煤礦安全辦公會議制度5、永龍煤礦安全管理十八項管理制度匯編(定稿)電工崗位責任制（東風煤礦）電工崗位責任制(東風煤礦)1、維修電工必須經過培訓，考試合格持證操作，嚴格執行操作規程，嚴禁帶電作業。牢固樹立安全第一思想，認真學習電工專業技術知識，嚴格執行煤礦安全規程及上級有關規定。2、掌握設備性能，做到勤檢查、勤維護，樹立刻苦鉆研學習，提高業務技術水平的思想。3、負責本隊所轄范圍內機電設備的檢查、維護，做到電纜懸掛整齊，無

2、破皮漏電、無雞爪子、羊尾巴、明線頭、接地裝置齊全，可靠，符合井下供電防爆要求。4、定期檢查設備的防爆性能、絕緣性能及各種儀表、保護裝置動作是否靈敏可靠。定期測定電氣設備的絕緣電阻和接地電阻，定期檢查電氣設備的防爆性能。5、嚴格遵守保安規程，認真仔細地做好電氣維修工作。6、嚴格執行停送電制度、電氣安全操作規程和其它制度、規定，嚴禁違章作業。認真按電氣設備檢查檢修的規定進行巡回檢查與定期檢修自己責任區內的設備，保證達到完好標準，不失爆。認真做好設備檢修和維護記錄。大柳塔煤礦經營綜合業務考核管理辦法(2015年修訂）大柳塔煤礦經營綜合業務考核管理辦法(試行)(2015年修訂)第一章總則第一條為有效控

3、制和降低成本費用，提升經營管理水平，特制定本辦法：第二條本辦法適用于經營綜合業務的考核。第二章考核權重第三條經營綜合業務考核包括三部分：材料成本、班組核算、人力資源業務。其中材料成本考核占80%，班組核算占10%，人力資源業務考核占10%。綜合得分90-92分不獎不罰;92分以上每增1分獎經營綜合業務結構工資的1%;90分以下每降1分罰經營綜合業務結構工資的1%。綜合考核得分納入五型績效考核。第三章材料指標分解第四條本次分解所確定的材料指標為2015年對各區隊的考核指標，包括除礦統一配發的勞保用品、生產辦考核的支護材料、通風辦考核的地產材料和機電信息中心考核的周轉材料外的各種材料配件費用。第五

4、條本次材料指標分解是給予各區隊全年的平均消耗指標。綜采、連采房采、機電、運轉隊產量按商品煤核定;連采掘進進尺按延米核定，切眼按順槽1.8倍的系數折算，52煤回撤通道按順槽1.4倍的系數折算。房采支巷按順槽0.8倍的系數折算。根據各隊全年的生產任務和采場條件，核定具體考核指標如下：綜采一隊2.75元/噸綜采二隊1.8元/噸(綜放試用時重新核定指標)綜采三隊3.6元/噸綜采四隊2.8元/噸綜采五隊2.8元/噸連采一隊掘進：508元/米采硐煤量：3.50元/噸連采二隊掘進：600元/米采硐煤量：3.50元/噸連采三隊掘進：508元/米采硐煤量：3.50元/噸連采四隊掘進：458元/米采硐煤量：3.5

5、0元/噸連采五隊掘進：458元/米采硐煤量：3.50元/噸連采六隊掘進：508元/米采硐煤量：3.50元/噸連采七隊掘進：508元/米采硐煤量：3.50元/噸連采八隊掘進：458元/米采硐煤量：3.50元/噸連采九隊掘進：458元/米采硐煤量：3.50元/噸機電一隊0.2元/噸機電二隊0.22元/噸運轉一隊0.35元/噸運轉二隊0.35元/噸小機廠0.022元/噸通風一隊0.03元/噸通風二隊0.03元/噸第六條砼底板隊、準備隊本年度不核定考核指標，出庫審批單必須有經營辦主管人員簽字。第七條區隊材料消耗承包指標實行滾動式計劃管理。由于月度作業地質條件的變化，造成材料承包消耗指標升降幅度較大，可

6、結合全年地質等實際情況，在年度預算結余的情況下，核定材料承包消耗指標范圍內可以滾動式預算。材料核算員必須在本月25日前上報下月材料消耗單價指標，若不報則執行原承包考核單價指標。第四章其他材料管理第八條新領用梭車和錨桿機電纜及10MM2以下(含10MM2)低壓電纜全部由隊負擔，帶面、托輥等周轉物資由機電信息中心統一管理，費用由礦承擔。第九條各種配件、部件及主運托輥等加工修理費用全部核入各隊材料費，回收部件、配件、材料經機電信息中心驗收確認，需要維修的，所發生維修費用由使用單位承擔。第十條各隊領用的大型配件、租賃的大型部件及拆件，相關規定如下：(1)綜采10萬、連采隊5萬元以下配件全部由隊承擔。綜

7、采1020萬元、連采510萬元配件礦負擔60%，隊負擔40%;綜采2030萬元、連采1020萬元配件礦負擔70%，隊負擔30%;綜采30萬元、連采隊20萬元以上配件礦全部負擔。(2)運轉隊5萬元以上配件礦負擔60%，隊負擔40%。(3)車隊2萬以上配件礦全部承擔。1萬元以上配件礦負擔60%，隊負擔40%(4)若屬于責任事故全部由隊負擔。(5)大型部件租賃費執行大柳塔煤礦大型部件管理辦法考核。(6)拆件費用全部計入月度材料考核。第十一條截齒消耗核定標準(1)按公司定額執行;(2)實行領新交舊按實際情況核減，但回收率不得低于85%。第十二條各區隊皮帶機滾筒包膠及主系統帶面維修費用由礦統一承擔;第十

8、三條對于連采隊之間共用的皮帶系統，發生的費用由機電信息中心負責劃分，雙方分別承擔。第十四條領用材料配件嚴格按照大柳塔煤礦材料領用管理制度執行。第十五條支護材料主要包括：錨桿、托盤、樹脂、鋼帶、金屬網、鋼筋網、錨索等。由生產辦技術組單獨按月進行考核，具體考核辦法執行2015年大柳塔礦連采隊支護材料考核管理辦法。第十六條機修廠為各單位加工、修理的材料費用，由機修廠負責分配到各使用單位。所核定的指標為日常消耗的工器具、電焊條、刀具、砂輪片等。第十七條第一車隊車輛消耗指標(共207臺車，其中94臺提供配件)。第二車隊車輛消耗指標(共124臺車，其中87臺提供配件)。防爆車、裝載機月度配件修理費4500

9、元/輛，包括(配件、油脂、各類清洗劑、日常消耗材料)各類車輛百公里油耗：序號車型廠家2015年計劃百公里油耗備注1常州5B常州752常州5B平板常州753常州8E常州804常州10E常州905太科10座人車太科院306太科30座人車太科院257太科20座人車太科院358慶鈴五十鈴材料車慶鈴259慶鈴3.5噸材料車慶鈴2210慶鈴30座人車慶鈴2211慶鈴加長五十鈴慶鈴2212慶鈴五十鈴自卸慶鈴2213太科材料車太科院2514江鈴單排材料車江鈴2515躍進單排材料車躍進2516矮型長頭材料車太科院2517長頭高型材料車太科院3518常州防爆皮卡常州2519聯力皮卡車聯力2020低污染皮卡指揮車慶

10、鈴1521常州10T灑水車常州10022亞通攪拌車亞通6523灑水車(太科院)太科院302430型裝載機常州按臺班考核25WC24EJ型支架搬運車按臺班考核26鏟運車按臺班考核經營辦、機電信息中心對車隊按月進行考核兌現。車隊要根據車輛類別車號上報月度行駛公里數，并通過單車核算系統進行核算考核，車隊每月2日前向經營辦提報各類車輛行駛公里數紙質版，3日前上報單車考核結果。第十八條通風隊使用的地產材料消耗考核：由通風辦結合實際發生工程量予以考核。所核定考核指標為除地產材料外的其他日常消耗。第十九條各區隊使用的風筒、風障等通風器材到通風辦辦理審批手續后到供應站出庫，指標中包含此項費用。第二十條安裝所需

11、的材料費用由該區域管轄隊伍提供。第二十一條截齒、油脂、專用工具等專項考核，結果按原值計入材料費進行考核。第五章核減規定第二十二條核減規定：年初核定的指標，在執行過程中原則上不予核減，對于廠家索賠件、礦內生產所儲備的配件、部件等上報經營辦、機電信息中心，經礦班組核算管理員、業務部門主管、分管領導、經營領導審批簽字后最終確認給予核減。核減范圍規定如下：(1)配件、部件在保修期內損壞由各廠家索賠;(2)礦根據需要儲備的配件、部件。(3)對連采隊移交給機電隊的材料，必須是完好的，能正常使用的，返還連采隊40%。(4)綜采三隊在12上314、315面工作期間，可根據巖石量，適當核減超出定額材料。第二十三

12、條員工勞動勞保用品由經營辦負責管理，執行公司勞動保護用品發放規定，費用由礦承擔。第六章考核依據及部門第二十四條區隊包干材料費部分，根據礦與各隊簽訂的責任書中所定的噸煤(延米)材料消耗單價，由經營辦具體負責考核，機電信息中心、技術組、通風辦相關責任部門協助。第七章材料成本考核辦法第二十五條區隊材料考核實行材料結余獎單獨獎罰和考核打分計入五型績效考核兌現的辦法。1、材料結余獎獎罰兌現辦法：(1)綜連采、機運隊材料結余獎嚴格執行班組核算系統匯總表兌現，系統按照設定的比例，根據每位員工的貢獻大小，自動分配材料結余獎兌現到每位員工;獎罰按各區隊月度材料消耗節超金額的10%兌現，月度兌現70%，季度兌現3

13、0%。月均獎罰金額原則上不超過500元/人，超過部分順延次月執行。(2)截齒、油脂、專用工具等專項考核，按節超金額的20%進行獎罰兌現，實行按月考核，當月全部兌現。(3)車隊嚴格執行單車核算系統匯總表兌現材料結余獎，按月度材料消耗節超金額的10%進行獎罰兌現，實行按月考核，當月全部兌現。(4)通風隊使用的地產材料按月度節超金額的10%兌現，實行按月考核，當月全部兌現。(5)連采隊支護材料考核按節超金額的20%兌現;實行月度考核，當月全部兌現。(6)各職能部門每月10日之前將所考核內容的兌現表由分管領導簽字并報送經營辦。遲報按五型績效考核扣分。(7)凡是由核減形成的結余，結構工資上浮和材料結余獎

14、一律不兌現。2、按完成預算值打分納入五型績效考核，區隊考核得分最高為100分，最低為50分。詳見附表(2)：大柳塔煤礦各區隊材料成本考核表(1)月度完成預算值92%以下，得最高100分;(2)月度完成預算值92-100%，得99-91分;(3)月度完成預算值101-110%，得90-81分;(4)月度完成預算值111-120%，得80-71分。(5)月度完成預算值121-130%，得70-61分。(6)月度完成預算值130%以上，得最低60分。完成預算值對照表實際/計劃92%以下92%93%94%95%96%97%98%99%100%得分100999897969594939291實際/計劃10

15、1%102%103%104%105%106%107%108%109%110%得分90898887868584838281實際/計劃111%112%113%114%115%116%117%118%119%120%得分80797877767574737271實際/計劃121%122%123%124%125%126%127%128%129%130%得分70696867666564636261第八章其它第二十六條本辦法解釋歸大柳塔煤礦經營辦。第二十七條本辦法從2015年1月起執行。附件：(1)大柳塔煤礦經營綜合業務考核表(2)大柳塔煤礦班組核算月度考核評分表(3)大柳塔煤礦人力資源業務考核評分表。大柳

16、塔煤礦2015年1月6日XX煤礦后勤污水處理站巡回檢查制度XX煤礦后勤污水處理站巡回檢查制度 接班后，按巡回檢查圖對設備各部位認真詳細檢查，具體應做到： 1、檢查各記錄是否填寫認真規范； 2、水泵的各傳動部分是否緊湊靈活；各部的螺絲是否松動； 3、水泵的進出管路是否漏水，閘閥是否關嚴； 4、水泵各儀表是否完好； 5、水泵填料是否適當，壓料蓋螺絲是否擰緊； 6、電動機和水泵有無不正常聲音和異常現象； 7、水泵按鈕的開、停是否靈活可靠； 8、凈水器運行前，檢查設備各個閥門是否到位； 9、運行時，檢查礬花的形成情況； 10、檢查加藥泵，防止吸空； 11、經常檢查流量計的位置，以便觀察小流量的大小；

17、12、經常檢查壓力表的指示壓力； 13、經常檢查過濾水的濁度； 14、經常檢查藥劑的消耗情況。 JCL綜合凈水器操作規程注意事項 1、該設備12年保養一次，清洗調換損壞的濾頭，調試或更換水帽，清洗油漆筒體并檢查沖洗施轉管及噴嘴510維修一次，除次并適當補充濾料。 2、必須防止加藥泵吸空。 3、運行中要觀察源誰濁度的變化，當源水濁度超過設備設計范圍，如河流發洪水時，設備短時間要停運。 4、源水濁度變化時，要及時調整進水壓力和混凝劑加藥量，以 保證生水質量，無大度化。茂華東易煤礦安全辦公會議制度茂華東易煤礦安全辦公會議制度為了全面貫徹管理制度落實黨和國家有關安全生產的方針政策，努力提高我礦的安全管

18、理水平，做到安全管理科學化、精細化，促進改擴建工程項目安全管理工作的落實、執行，特制定東易煤礦安全辦公會議制度。一、安全辦公會議，每月召開一次。會議由礦長主持，礦有關職能部門及施工單位、監理參加。二、安全會議及“一通三防”會議，每月30日下午3：00由安全副礦長組織召開一次。三、安全會議的主要內容：學習貫徹上級有關部門安全生產的方針、政策、規定、指示，聽取各部門有關執行“三大規程”、落實安全技術措施和安全管理工作的情況匯報，研究分析存在的問題，提出解決的措施辦法，并落實到有關部門和人員；對發生的重大事故和未遂事故，進行分析、討論處理事故責任者和嚴重違章人員，吸取教訓，制定防范措施，防止同類事故

19、發生；研究安全工作中存在的重大隱患問題及解決辦法；落實到安全管理責任制及各項規章制度的執行情況；制定安全問題的整改情況。四、每次安全會議要內容集中，重點突出，責任明確，措施落實。五、每次安全會議要形成會議紀要，將會議精神記錄在案，并通過會議紀要向基層單位貫徹落實。六、要求施工單位各生產區隊及輔助單位，每天班前不少于半小時的安全教育，每月10日、20日、30日組織三次安全大檢查，每次安全大檢查隱患要留有記錄。七、安全副礦長負責對安全活動日的監督檢查，對活動不認真的單位要進行處罰。永龍煤礦安全管理十八項管理制度匯編(定稿)永龍煤礦安全管理十八項管理制度匯編(定稿)目 錄安全生產責任制度 1安全會議

20、制度 4安全目標管理制度 8安全投入保障制度 10安全質量標準化管理制度 16安全教育與培訓制度 25事故隱患排查與整改制度 30安全監督檢查制度 36安全技術審批制度 38礦用設備器材使用管理制度 50礦井主要災害預防制度 58事故應急救援制度 70安全獎罰制度 78入井人員管理制度 96安全舉報制度 99煤礦領導下井帶班及安全監督檢查制度 102安全操作管理制度 106安全責任追究制度 108安全生產責任制度第一章 總則第一條 為了加強公司的安全生產管理，深入貫徹安全第一，預防為主安全生產方針，牢固樹立用心做事，追求卓越核心理念和從零開始，向零奮斗安全理念，落實和明確各級人員安全生產責任，

21、保障員工的生命和財產安全，根據安全生產法、安全生產許可證條例等有關安全生產法律、法規、規范、標準的有關規定，制定本制度。第二條 本制度對安全生產責任制的制定、落實、監督、考核和完善進行管理。第二章 安全生產責任制的制定第三條 公司實行全員安全生產責任制，各級領導和員工有責任和義務參加各種安全管理(技術)的教育和培訓，不斷提高自身的安全生產意識和安全生產技能，遏制事故的發生。第四條 安全生產責任制是公司對各部門、各級管理人員和各類員工所規定的在他們各自職責范圍內，應負的安全生產責任的制度。它是貫徹安全生產方針的重要保證，是落實管生產必須首先管安全、安全生產，人人有責的具體措施，是確保安全生產的重

22、要組織保證，也是實現安全管理目標的有效手段。第五條 公司安全生產管理采用分級負責制。公司設立安全生產領導小組，是公司安全生產管理的最高機構，統管公司有關安全生產制度、目標的制定、落實、監督、考核、完善和改進;安檢科負責對各部門安全生產制度、安全目標的執行情況進行檢查、監督、考核;各分管領導、業務科室負責人是安全生產業務保安責任人，負責執行、落實公司制定的安全生產制度、分解目標，并監督、檢查、考核執行情況;各區隊、班組負責人是本單位安全生產直接責任人。從而形成層次分明、分級管理、監管有序的管理架構。第三章 安全生產責任制的落實第六條 各級領導在各自的工作范圍和管理權限內，負責組織貫徹執行國家和上

23、級部門的有關安全生產法律、法規和企業的規章制度，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的時候，必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。第七條 各級領導、職能部門和員工要認真履行公司制定的安全生產責任制，做到分工明確，責任到人，落實到位，并實行一級對一級負責，真正把安全生產工作落到實處，實現全員安全生產責任制。第八條 為督促各級管理人員履行各自崗位的安全生產職責，對各級人員進行定性考核，形成架構嚴謹的安全生產管理制度保證體系，考核辦法適用于公司各個部門、各級管理人員及各類員工。第九條 安全生產責任制的考核，實行分級考核的辦法。即：總經理負責對副職、科室、區隊負責人考核;各科室負責人負責對科

24、室人員考核;區隊負責人負責對班組長考核;班組長負責對本班組工人進行考核。第十條 由于安全生產責任制不落實造成傷亡事故或重大經濟損失者，除追究其個人行政責任和經濟處罰外，直到追究刑事責任。第四章 附則第十一條 本制度與上級規定相抵觸的，按上級規定執行。第十二條 本制度適用于公司各個部門、各級管理人員及各類員工。第十三條 本制度由安檢科負責監督、落實。第十四條 本制度解釋權屬永龍天禹(登封)煤業有限公司。第十五條 本制度自下發之日起執行。安全會議制度第一條 公司每月召開二次安全會議，地點定于公司二樓會議室，時間定于每月5日、15日17：00(若有變動另行通知)。第二條 公司安全會議由總經理主持召開

25、(總經理因公出差或其他特殊原因未能正常主持召開會議時，會議召開時間另行通知)。總工程師、生產經理、安全經理、機電經理、副總工程師、各科科長、基層單位負責人等相關人員參加。因出差或其它事由不能參加安全會議的，必須向總經理請假。第三條 會議時間原則上應控制在2小時之內，其中：安檢科發言原則上應控制在8分鐘之內，其他職能科室發言(生產技術科、機電科)原則上應控制在5分鐘之內，副總工程師發言原則上應控制在5分鐘之內，分管經理發言原則上應控制在8分鐘之內，總經理發言原則上應控制在30分鐘之內(特殊情況下發言時間可適當延長)。第四條 會議議程：1、職能科室通報上月及本月近階段安全工作情況。2、分管業務經理

26、、副總工程師傳達上級有關安全文件精神，并結合分管業務總結、部署安全管理重點。3、總經理作總結講話。第五條 安全會議內容：1、通報上次安全會議安排工作落實情況。2、學習貫徹安全生產方針及有關安全生產法律、法規及上級(公司)有關的安全生產政策、規定、指示。3、聽取有關單位安全工作匯報和建議，總結本月安全工作，布置下月安全工作。4、研究分析當前存在的安全問題和安全隱患，提出解決的措施、辦法，并落實到有關單位和人員。5、對有關事故進行分析，通報事故責任處理結果，制訂防范措施，防止同類事故發生。6、通報上月雙基建設情況，總結雙基建設工作中好的做法和存在的問題，分析、研究和解決存在問題的措施和辦法。第六條

27、 相關要求：1、安檢科負責安全會議的召集及安全會議的記錄工作，并在當天形成會議紀要，由安全經理審核后，于1日內發布在永龍天禹(登封)煤業有限公司辦公系統網上，并及時進行全公司公示。2、自安檢科公示安全會議紀要之日第3天起，安檢科利用3天時間，對全公司各單位安全會議內容貫徹學習及領導安排重點事項的落實情況進行檢查，安檢科將各單位會議貫徹學習及各項重點工作落實情況納入當月雙基考核。3、會議期間不許竊竊私語，談論與會議無關的事情，手機必須設到關機或震動狀態，若有特殊情況者、請示后方可到外面接聽電話。4、參加會議人員必須認真做好會議記錄，嚴格落實會議上安排部署的工作。第七條安全會議實行簽到制(會前五分

28、鐘簽到完畢)，所有參加會議人員必須按照要求的會議時間、地點準時參加會議;如有特殊情況不能參加的，最遲在會議開始前半小時向礦長履行請假手續。第八條 對未經批準擅自曠會或不按規定進行簽到的人員罰款100元，對遲到、早退的人員罰款50元，會議期間發現手機鈴響的罰款100元。第九條 本制度與上級規定相抵觸的，按上級規定執行。第十條 本制度適用用公司領導班子成員、副總工程師、各科科長、基層單位負責人和其他被召集的需要參加安全會議的人員。第十一條 本制度由安檢科負責監督、落實。第十二條 本制度解釋權屬永龍天禹(登封)煤業有限公司，文件自下發之日起執行。年 月份安全會議落實項目整改反饋表單位(蓋章)：序號安

29、排部署人員重點事項重點事項落實整改情況整改責任人監督落實人員(簽字)：安全目標管理制度第一條 為建立現代企業管理制度，堅定不移地貫徹安全第一、預防為主、綜合治理安全生產方針，不斷創新安全管理，卓有成效地搞好安全目標管理，實現我公司安全生產形勢的長治久安，依據我公司實際情況，特制定本制度。第二條 安全目標必須根據集團公司下達的安全指標和公司安全生產發展水平，結合生產計劃制定，充分體現先進性、合理性和可行性。第三條 公司每年根據安全工作的實際情況提出本年度的安全生產指導思想、奮斗目標、工作要點。第四條 各業務部門對本職范圍內的安全目標，要進行逐級分解，落實責任，形成自下而上一級保一級的安全保證體系

30、。第五條 各級安全第一責任者對安全目標管理負全面責任，必須制訂規劃措施，保證安全目標的實現。第六條 安全目標主要包括以下指標：1、全公司安全奮斗目標為0。2、杜絕重傷及以上人身事故和一級非傷亡事故。3、井下輔助及地面單位消除輕傷及以上人身事故和二級及以上非傷亡事故。4、其他安全指標。第七條 保障措施：1、結合實際研究制定月度安全工作計劃，確定安全工作目標、思路和重點，加強月度考核兌現，指導安全生產。2、根據季節和節假日等階段性工作特點，積極開展百日安全競賽、安全生產月等安全活動和冬、夏季三防工作，增強安全工作的針對性和時效性。3、加強安全生產雙基建設，健全安全生產管理機構，完善安全生產管理制度

31、，積極開展自主保安和業務保安，按照誰主管、誰負責和一崗雙責抓安全工作的原則，逐級落實各級領導干部、業務部門、群監組織和各個崗位安全生產責任制，建立安全生產長效機制。4、保證安全投入，堅持裝備、管理、培訓并重原則，積極開展安全質量標準化達標競賽等活動，不斷改善職業安全衛生條件，提高安全生產保障水平。5、嚴格隱患排查治理制度和重大危險源監控制度，建立重大事故應急救援預案并重點演練，堅決遏制重大事故，努力控制一般事故，并最大限度減少事故損失和影響。第八條 本制度與上級規定相抵觸的，按上級規定執行。第九條 本制度適用于公司各單位、各級管理人員和所有員工。第十條 本制度由安全科、調度室、企管科負責監督、

32、落實。第十一條 本制度解釋權屬永龍天禹(登封)煤業有限公司。第十二條 本制度自下發之日起執行。安全投入保障制度第一章 總則第一條 為了進一步加強安全投入管理,保證我公司安全生產設施長效投入機制的有效運行，根據相關法律法規的規定，制定本制度。本制度所稱安全改造項目，是指以投資補助和貼息方式使用中央預算內投資的煤礦安全技術改造項目。本制度所稱安全費用，是指企業按原煤實際產量從成本中提取，專門用于礦井安全生產設施投入的資金。第二章 管理機構及職責第二條 成立永龍天禹(登封)煤業有限公司安全改造項目和安全費用管理領導小組組 長：總經理副組長：總工程師成 員：各分管經理 副總以上人員 企管科、安檢科、機

33、電科、生產技術科、財務科、供銷科、通風科等部門負責人。領導小組下設辦公室，辦公室設在企管科，企管科科長兼辦公室主任，辦公室成員由有關人員組成。第三條 領導小組職責1、根據國家和地方政府的有關政策，組織編制公司安全改造規劃，審核安全改造可研報告和實施方案，負責向集團公司上報安全改造規劃和實施方案。2、負責組織實施安全改造計劃，負責項目實施的過程監管，參與對項目的驗收、考核，建立項目檔案。3、負責上級安全改造項目實施的檢查工作。第四條 小組成員責任分工1、總經理對安全費用提取和使用管理負總責。2、總工程師對安全費用中一通三防、防治水、巷道維修等使用管理負責。3、安全經理對安全費用提取和使用管理負監

34、督、落實、控制、審核及綜合協調等。4、機電經理對安全費用中機電設備的安全防護設備設施、供配電系統的安全防護設備設施、電費、運輸(提升)系統的安全防護設備設施等使用管理負責。5、其它分管經理對分管業務范圍內安全費用的使用管理負責。6、企管科負責安全費用及安全改造項目(國債項目)的年度計劃匯總、上(申)報，編制項目實施計劃，月度結算、對全礦安全費用的計劃、使用管理、總體協調負牽頭責任，負責月度計劃的上報和下達、監督落實，年度項目完成統計報表，參與安全技術改造項目驗收，分別建立安全費用、安全技術改造項目管理檔案等工作。7、安檢科負責安全培訓投入的日常管理工作和安全費用的監督落實，參與項目驗收等。8、

35、財務科負責安全改造項目的資金籌措工作，對安全費用提取、單獨建帳等財務管理工作。9、生產技術科負責安全費用中一通三防、防治水、巷道維修等項目日常監督管理工作。10、機電科負責安全費用中機電設備的安全防護設備設施、供配電系統的安全防護設備設施、運輸(提升)系統的安全防護設備設施、電費核算等日常監督管理工作。11、供銷科負責安全費用中物資的計劃、采購、儲備、供應等日常管理工作。12、通風科負責通風系統、瓦斯監測系統的日常管理工作。13、其它相關單位對分管業務范圍內安全費用的日常管理工作負責。第三章 安全生產費用提取標準及使用范圍第五條 我公司提取標準為15元/噸，在成本中按月提取。安全費用提取標準不

36、得隨意變動，確需變動的，上報永龍公司備案同意后統一制定新的提取標準。1、主要通風設備更新改造支出。2、完善和改造瓦斯監測系統與抽放系統支出。3、完善和改造綜合防治煤與瓦斯突出支出。4、完善和改造防滅火支出。5、完善和改造防治水支出。6、完善和改造機電設備的安全防護設備設施支出。7、完善和改造供配電系統的安全防護設備設施支出。8、完善和改造運輸(提升)系統的安全防護設備設施支出。9、完善和改造防塵系統支出。10、其它與公司安全生產直接相關的支出。第四章 安全費用的管理第六條 安全費用必須設立專戶管理，按規定范圍安排使用。年度結余資金可結轉下年度使用，當年計提安全費用不足的，超出部分按正常成本費用

37、渠道列支，公司提取的安全費用在繳納企業所得稅前列支。安全費用的提取和使用情況需報永龍公司備案并接受監督。第七條 公司提取資金全部上交財務科，月度需用資金由公司各相關部門提出使用計劃，企管科匯總后交財務科統一向公司提交資金申請報告，公司審批撥款后由企管科統一安排在計劃內使用，保證專款專用。第八條 每年永龍公司關于編報下一年安全費用計劃的通知下達一周內，公司各單位按照安全費用的使用范圍將下一年度本單位安全費用項目列表報送企管科，要求內容項目齊全。企管科根據各單位報送計劃，按照安全費用范圍及實際情況進行初步審核篩選，并經安全經理審核后統一匯總編制計劃，并提交公司平衡會討論，確定正式報送永龍公司項目，

38、經總經理批準后再行上報。第九條 年度安全費用資金計劃下達后，企管科按永龍公司批準的計劃安排使用，并納入全面預算，確定項目，落實資金、完成時間和責任人，定期組織有關部門對安全投入情況進行檢查，對存在的問題及時通報并提出整改意見。負責季度、月份安全費用的計劃編制上報和監督落實，負責辦理結算、編制統計報表。在生產過程中，凡計劃內項目，由公司安檢科負責逐月監督實施;計劃外需要投入的安全支出，由使用部門提出申請，由生產、機電相關部門審核，分管領導批準后，經企管科審核后報送安全經理，總經理審批同意，提報永龍公司申請安全資金計劃。第十條 安全費用使用計劃應與生產經營計劃同時編制，應根據輕重緩急的原則，優先解

39、決安全生產急需的重大和關鍵問題。第十一條 經永龍公司批準的安全費用計劃不得隨意變更。確需變更的，必須報公司審批。未列入計劃的項目，有關部門不得辦理有關合同簽訂、采購訂貨、付款及財務結算等。第十二條 計劃外追加項目所增資金不超過本單位年度計劃的，可自行處理，但須報永龍公司計劃部、安監局備案;超過年度資金計劃的必須報永煤公司批準后執行。安全生產急需項目，可先實施，后報批。第十三條 各單位計劃中單項工程超過50萬元的項目(正常的煤層底板加固除外)、單臺(套)超過20萬元的設備，必須經永龍公司有關部門組織技術論證后實施。第十四條 形成固定資產投資項目，應按有關規定進行質量監督和工程、設備管理。工程竣工

40、和設備到貨后，應及時進行驗收交接。未按規定程序驗收的計劃項目，財務科不得付款。第十五條 各單位必須專人負責安全費用項目的管理，建立安全費使用管理臺帳;每月24日向企管科上報下月安全費用使用計劃(備案)，每月3日前向企管科上報上月計劃完成情況統計報表。虛報、瞞報、拒報、遲報者，將納入安全雙基考核。第五章 安全費用考核及獎罰第十六條 各單位必須按時上報安全費用計劃、完成情況等資料，每推遲一天罰單位負責人100元。第十七條 安全費用計劃、完成情況等資料必須按照規定要求上報，數量、規格型號、用途等都要詳細，有漏報、錯報的罰填報人50元/處。第十八條 安全費用的使用必須符合安全費用使用要求，各單位嚴格按

41、照安全費用使用范圍進行列支，安全費用列支錯誤的罰填報人50元/處。第十九條 公司組織相關人員對各單位安全費用完成情況進行考核，考核以礦年度安全費用計劃為依據，進行年底考核。年底考核：對完成月度計劃90%及以上的獎勵單位負責人及具體工作人員1500元;完成60%90%的不獎不罰，完成30%60%的罰單位負責人及具體工作人員500元;完成30%及以下的罰單位負責人及具體工作人員1000元。第六章 附則第二十條 本制度與上級規定相抵觸的，按上級規定執行。第二十一條 本制度適用于公司各單位。第二十二條 本制度由永龍天禹(登封)煤業有限公司安全改造項目和安全費用管理領導小組負責監督、落實。第二十三條 本

42、制度自下發之日起執行，解釋權屬永龍天禹(登封)煤業有限公司。安全質量標準化管理制度第一章 總則第一條 安全質量標準化是安全生產工作的基礎，為不斷鞏固安全質量標準化基礎地位，實現安全高效型、本質安全型礦井建設目標，按照抓系統、系統抓的安全管理方法，特制定本管理制度。第二條 公司安檢科是安全質量標準化建設的綜合管理部門，具體負責下發通知、檢查人員組織、檢查情況通報以及表彰獎勵等。第二章 考核標準第三條 前提條件：1、公司達到省三級標準;采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水、調度、爆破專業達標。2、公司實現安全文明生產，杜絕重傷及以上人身事故，力爭杜絕二級以上非傷亡事故。3、鞏固已達標的亮點工程

43、。年底井下大巷、生產采區主要上下山、機電硐室達到亮點工程標準。第三章 組織機構及其職責第四條 公司成立安全質量標準化領導小組組 長：總經理副組長：公司班子成員成 員：副總工程師 生產 機電 安檢 調度 供銷企管 通風等單位主要領導領導小組下設安全質量標準化辦公室，辦公室設在安檢科。辦公室主任：安檢科科長(兼)辦公室成員：安檢科副科級管理人員第五條 安全質量標準化辦公室職責1、牽頭組織迎接上級安全質量標準化驗收工作;根據規定與驗收掛鉤，兌現獎罰;負責驗收問題的落實整改工作。2、負責牽頭匯編年度和季度安全質量標準化達標規劃資料，匯總和上報安全質量標準化工作資料。3、監督檢查各專業的安全質量標準化工

44、作與省局標準的符合性，對安全質量標準化工作差的專業或單位，及時通報并督促整改。4、負責對各區隊安全質量標準化的考核工作;負責質量標準化專項獎勵資金提取，按考核期內實際產量噸煤不少于1元。第六條 專業組職責1、各專業組內部制定出年度和季度的安全質量標準化達標規劃及內部檢查評比獎罰辦法。2、根據現場實際，每季度制定本專業安全質量標準化達標規劃，每季度牽頭組織一次專業內亮點工程驗收評比工作。3、負責月度內本專業的質量標準化檢查評比工作，并根據檢查評比結果提出獎罰意見。4、每月底前填寫三份本專業各地點檢查表格和專業得分定級情況，一份本專業內部保存，兩份交給安檢科(其中一份由安檢科上報至永龍公司安監局)

45、。5、組織本專業組成員迎接上級安全質量標準化檢查工作。6、逐月填充專業內的圖紙資料，季度結束以前修訂一次河南省國有煤礦生產礦井和地面廠(處)安全質量標準化標準及考核評級辦法(試行)(2007版)規定的圖紙資料。7、編寫月度、季度和年度安全質量標準化工作總結。第七條 生產技術科職責1、編制本單位年度、季度安全質量標準化達標規劃。2、嚴格按照礦安全質量標準化月度規劃組織實施，開展亮點工程建設，做好日常文明施工管理工作。3、嚴格控制安全質量標準化費用，按照預算數額投入使用，不得浪費或挪作它用。4、工程技術人員參加專業組內部的安全質量標準化檢查，做好公平、公正合理性的監督工作。5、按照礦統一安排部署，

46、迎接上級組織的安全質量標準化檢查。第八條 企管科職責制定安全質量標準化資金預算和使用計劃、支出臺帳。質量標準化專項資金提取，按考核期內實際產量每噸煤不少于5 元。第四章 考核細則第九條 亮點工程考核辦法1、制定亮點工程示范區。根據我公司生產實際，每季度對采、掘、機、運、通等專業，各制定12個亮點工程，主要包括：副斜井、主皮帶巷、軌道下山、皮帶上下山、開掘巷道、回采工作面、機電硐室、通風示范區。亮點工程驗收結果于每季度第一個月的3日17：00前報至安全質量標準化辦公室，由安全質量標準化辦公室統一上報永龍公司。遲報或不報的單位，給予單位主管領導100500元罰款，專業負責人50100元罰款。2、亮

47、點工程條件：(1)達到三級安全質量標準化標準。(2)亮點工程單位不得出現輕傷(二級非傷亡事故)及以上事故。3、同一地點不得重復申報(巷道一次性檢查不得少于300m，車場、硐室、新掘巷道以實際巷道長度為準)，經公司檢查驗收達90分以上的工程方可定為亮點工程。經安全質量標準化小組驗收，凡達到亮點工程的區隊獎勵2000元(獎勵金額由區隊制定分配方案，自行分配)。4、亮點工程通過公司驗收時，給予亮點工程的區隊獎勵5000元，驗收不通過的按照獎勵標準的50%處罰。5、亮點工程要做到驗收一個，鞏固一個，凡出現下滑的給予對等處罰。6、2011年亮點工程達標實施規劃。項 目季度分解驗收單位一季度二季度三季度四

48、季度軌道大巷一條機電科皮帶大巷一條一條機電科軌道上下山一條機電科皮帶上下山一條一條機電科開掘巷道一條一條生產技術科回采工作面一個生產技術科機電峒室一個一個機電科通風示范區一個一個通風科第十條 月度考核辦法一、月度安全質量標準化自檢驗收辦法月度由生產技術科、機電科、調度室、供銷科、通風科等單位，分別組織相關專業人員驗收安全質量標準化，并將檢查驗收結果、原始記錄及月度總結于每月30號17:00前報至安全質量標準化辦公室，安全質量標準化辦公室匯總后，每月5日之前統一上報永龍公司安監局，遲報或不報的單位，給予單位主管領導100500元罰款。自檢標準依據河南省國有煤公司生產公司和地面廠(處)安全質量標準

49、化標準及考核評級辦法(試行)(2007版)。二、旬、月度安全質量標準化考核獎懲及報送辦法1、旬質量標準化驗收評比會議，每旬11、21號15:00召開，由安全經理召集，分管領導、專業負責人和區隊負責人參加，生產技術科、機電科、通風科通報本旬專業內考核情況及區隊亮點與不足，提出下步改進措施。旬質量標準化考核得分，納入月末綜合考核(紙質版單位主管簽字加蓋公章及電子版)。2、月度安全質量標準化按照生產技術科(月末工程質量驗收)、機電科(月末機電互檢)、通風科(月末通風質量標準化評比)等打分情況，對區隊進行百分制綜合量化考核，相關專業檢查驗收結果(紙質版單位主管簽字加蓋公章及電子版)，于每月4號12:0

50、0前報至安全質量標準化辦公室，遲報或不報的單位，給予單位主管領導5001000元罰款。3、采、掘區隊中各專業所占權重為：生產技術科采、掘專業占50%，機電科機電運輸專業占30%，通風科通風爆破專業占20%。各區隊參與考核獎勵的基本條件為：無重傷(或二級非傷亡事故)及以上事故發生;若區隊發生重傷事故在其安全標準化總得分扣20分，發生輕傷事故在其安全標準化總得分扣10分，發生輕微傷事故在其安全標準化總得分扣5分，然后納入評比。計算方式：安全質量標準化綜合得分=(2次旬平均得分times;0.5+1次月得分times;0.5)times;專業所占權重。4、在月度安全質量標準化評比中，前二名進行獎勵，

51、最后一名進行處罰。對采煤組、掘進組、開拓組第一名正職獎勵1500元，第二名正職獎勵1000元，對采煤組、掘進組、開拓組倒數第一名正職罰1000元。因當月工程質量驗收不合格或其他特殊情況，專業組內參評單位為兩組時，獎罰取正數第一名和倒數第一名。5、工程質量不合格的單位取消評比資格，并罰單位正職1500元。6、以上所涉及到的獎罰，副職按正職的80%執行，下文技術員按副職的80%執行。三、月度文明施工考核獎勵辦法1、每月安檢科根據各單位施工地點的變化情況，及時劃分文明施工責任區，并及時公示。2、月度文明施工評比分為安檢科安檢員日常檢查打分占70%，月度文明施工專項檢查打分占30%，安檢科安檢員打分實

52、行每5天一通報，月底統一匯總考核，兌現獎懲。計算方式：文明施工綜合得分=(日常檢查平均得分times;專業所占權重)+(專項檢查平均得分times;專業所占權重)。3、月度文明施工評比獎罰標準如下。(1)采煤組：第一名正職獎勵2000元，第二名正職獎勵1000元，倒數第一名正職罰1500元，當得分ge;75分不予處罰。(2)掘進組第一名正職獎勵2000元，第二名正職獎勵1500元，倒數第二名正職罰1000元，倒數第一名正職罰1500元，當得分ge;75分不予處罰。(3)開拓組(含巷修隊)第一名正職獎勵2000元，第二名正職獎勵1500元，倒數第二名正職罰1000元，倒數第一名正職罰1500元，

53、當得分ge;75分不予處罰。4、文明施工現場打分中，跟班負責人拒絕簽字，按現場打分50%執行。5、以上所涉及到的獎罰，副職按正職的80%執行，下文技術員按副職的80%執行。第十一條 季度安全質量標準化考核辦法公司檢查時礦井達到一級(特級)安全質量標準化標準時，獎罰辦法如下：1、季度公司安全質量標準化檢查中給予參檢區隊獎勵10000元，地測防治水、爆破參檢區隊減半執行(業務科室除外)。2、永龍公司季度安全質量標準化考核結果中，在本部公司專業內評比為第一名時，給予采煤、掘進、機電、運輸、通風專業參檢區隊獎勵30000元;地測防治水、爆破專業參檢區隊獎勵15000元;調度專業獎勵8000元;業務科室

54、分管領導(含通風科)按3000元/人進行獎勵(不含調度專業)。3、季度公司考核評比中，專業取得第二名時，獎勵標準按照第一名標準50%執行。4、季度公司考核評比中，專業取得第三名時，獎勵標準按照第一名標準20%執行。5、季度公司考核評比中，專業為第四名時，其處罰標準為：采煤、掘進、機電、運輸、通風專業參檢區隊15000元處罰、地測防治水、爆破專業參檢區隊7500元處罰、調度專業4000元處罰(以上罰款全部落實到單位領導，主管領導不低于2000元)。業務科室分管領導(含通風科)按1500元進行處罰(不含調度專業)，分管領導按1000元進行處罰。6、生產技術科、機電科科長獎勵標準為：取本科室分管領導

55、平均數的1.5倍執行。罰款標準為：取本科科室分管領導的平均數的1.0倍執行。7、在季度公司驗收中礦井取得第二名或以上名次時，安檢科科長按安檢員的4倍執行，安檢科正科級按安檢員的3倍執行，副科級按安檢員的2倍執行。季度公司驗收中礦井為第四名時，按上述獎勵的50%處罰。8、在季度公司驗收中礦井取得第二名或以上名次時，企管科科長按安檢員的2倍執行，其他科室科長(主任)按安檢員的1.5倍執行，正科級按科長的90%執行，副科級按科長的80%執行。9、礦井季度安全質量標準化取得第一名時給予副總工程師4000元/人獎勵，取得第二名時給予3000元/人獎勵。10、機電或運輸專業在公司季度評比中取得第二名及以上

56、名次時，給予機電科負責包隊的一般管理人員600元/人獎勵;地測防治水專業在公司季度評比中取得第二名及以上名次時，給予生產技術科地測防治水一般業務人員600元/人獎勵;調度專業在公司季度評比中取得第二名及以上名次時，給予調度員600元/人獎勵;爆破專業在公司季度評比中取得第二名及以上名次時，給予爆破管理員600元/人獎勵;在季度公司驗收中公司取得第二名或以上名次時，給予安檢員600元/人獎勵。11、參加公司組織季度安全質量標準化互檢人員，按照貢獻大小，給予300500元不等獎勵。12、季度質量標準化當天檢查驗收時，陪檢組組長、副組長、成員以及參檢區隊隊長或技術副隊長(技術員)必須現場檢查、地面內

57、業等全程陪同。否則，給予500元/人罰款，并扣除單位雙基0.5分。13、年度安全質量標準化評比中礦井取得第二名及以上名次時，給予井下單位人均300元獎勵，給予地面單位人均200元獎勵，給予安檢科、生產技術科、機電科、調度室人均300元獎勵，給予企管科200元獎勵，給予其他科室150元獎勵(人員出勤結合當時實際情況制定)。第五章 附則第十二條 本制度與上級規定相抵觸的，按上級規定執行。第十三條 本制度解釋權屬永龍天禹(登封)煤業有限公司。第十四條 本制度自下發之日起執行。安全教育與培訓制度第一章 總 則第一條 為深入貫徹安全第一、預防為主、綜合治理的方針，根據安全生產法和國務院關于進一步加強安全

58、生產工作的決定的要求，以全面提高煤礦職工安全素質為目標，以培養企業文化，打造團隊精神，提高職工業務技能，推進安全文明生產，消滅重傷及以上人身事故和重大工程、機電非傷亡事故為目的，以安全質量標準化為基礎，以煤礦從業人員培訓大綱為依據，規范培訓管理，創新培訓方法，提高培訓質量，嚴格培訓制度，落實培訓責任，為公司安全生產提供人才保證和智力支持，特制定本制度。第二條 全體職工必須定期接受安全教育與培訓，未經安全培訓和教育，或考核不合格的從業人員不得上崗。第三條 各單位必須深入開展安全教育，扎實推進安全培訓工作，普及安全生產技術知識，倡導安全文化，使培訓工作制度化、經常化、科學化。第二章 培訓原則第四條

59、 安全教育與培訓堅持管理、裝備、培訓并重原則，堅持強制培訓、統一領導、歸口管理、分級實施、統一標準、考核發證和教考分離、嚴格考核的原則，加強管理，落實責任。第三章 培訓方式第五條 實行集中與分散培訓相結合、全員培訓和特殊培訓相結合、內部學習培訓與上級培訓相結合、理論與現場相結合、科技創新和參觀學習相結合。第六條 采用課堂教育、崗位教育、實物教育、事故案例、模擬試驗等方法進行。第七條 對技術較強的工種采用請進來或送出去的方法進行培訓。第八條 與大專院校結合對安全生產系統管理人員進行理論強化學習，取得相應資質，以適應現代化礦井發展的需要。第四章 培訓對象、時間、內容第九條 在職從業人員每年必須接受

60、安全教育再培訓。(一)三項崗位人員(煤礦五職礦長、安全生產管理人員、特殊工種)必須參加年度再培訓，經考試合格取得資格證書后，方可持證上崗。對考試不合格者，再培訓一切費用全部自理。(二)其他從業人員每年接受安全教育培訓的時間，不得少于20學時。(三)特種作業人員在通過專業技術培訓取得資格操作證后，每年接受一次有針對性的安全教育培訓，時間不得少于24學時。第十條 新工人必須進行煤礦安全知識培訓，任何單位不得安排未經培訓的人員下井作業。招收新工人時，各用人單位嚴格按照入礦手續辦理，安檢科嚴格按照煤礦安全培訓教學大綱的規定，組織新工人接受不少于72學時的安全培訓，經考核合格，方可辦理入礦手續。新工人下