1、施工方進度控制的管理措施1.施工進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段，承發包模式、合同管理和風險管理等。在理順組織的前提下，科學和嚴謹的管理十分重要。2.施工進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：(1)缺乏進度計劃系統的觀念往往分別編制各種獨立而互不關聯的計劃，這樣就形成不了計劃系統;(2)缺乏動態控制的觀念只重視計劃的編制，而不重視及時地進行計劃的動態調整; 采集者退散(3)缺乏進度計劃多方案比較和選優的觀念合理的進度計劃應體現資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設質量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設周期。3.用工程網絡計劃的方法編制進度計劃時，必須很嚴

2、謹地分析和考慮工作之間的邏輯關系，通過工程網絡的計算可發現關鍵工作和關鍵路線，也可知道非關鍵工作可使用的時差，工程網絡計劃的方法有利于實現進度控制的科學化。4.承發包模式的選擇直接關系到工程實施的組織和協調。為了實現進度目標，應選擇合理的合同結構，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。工程物資的采購模式對進度也有直接的影響，對此應作比較分析。5.為實現進度目標，不但應進行進度控制，還應注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。常見的影響工程進度的風險，如：(1)組織風險;(2)管理風險;(3)合同風險;(4)資源(人力、物力和財力)風險;(5)技術

3、風險等。6.應重視信息技術(包括相應的軟件、局域網、互聯網、以及數據處理設備等)在進度控制中的應用。雖然信息技術對進度控制而言只是一種管理手段，但它的應用有利于提高進度信息處理的效率、有利于提高進度信息的透明度、有利于促進進度信息的交流和項目各參與方的協同工作。施工方進度控制的組織措施1.組織是目標能否實現的決定性因素，因此，為實現項目的進度目標，應充分重視健全項目管理的組織體系.2.在項目組織結構中應由專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。3.進度控制的主要工作環節包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執行情況、采取糾偏措施、以及調整進度計劃。這些工

4、作任務和相應的管理職能應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示并落實。4.應編制施工進度控制的工作流程，如;采集者退散(1)定義施工進度計劃系統(由多個相互關聯的施工進度計劃組成的系統)的組成;(2)各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調整程序等。5.進度控制工作包含了大量的組織和協調工作，而會議是組織和協調的重要手段，應進行有關進度控制會議的組織設計，以明確：(1)會議的類型;(2)各類會議的主持人和參加單位及人員;(3)各類會議的召開時間;(4)各類會議文件的整理、分發和確認等。施工進度計劃的作用項目施工的月度施工計劃和旬施工作業計劃是用于直接組織施工作業的計劃，它是實施性

5、施工進度計劃。旬施工作業計劃是月度施工計劃在一個旬中的具體安排：實施性施工進度計劃的編制應結合工程施工的具體條件，并以控制性施工進度計劃所確定的里程碑事件的進度目標為依據。針對一個項目的月度施工計劃應反映在這月度中將進行的主要施工作業的名稱、實物工程量、工作持續時間、所需的施工機械名稱、施工機械的數量等。月度施工計劃還反映各施工作業相應的日歷天的安排，以及各施工作業的施工順序。針對一個項目的旬施工作業計劃應反映在這旬中，每一個施工作業(或稱其為施工工序)的名稱、實物工程量、工種、每天的出勤人數、工作班次、工效、工作持續時間、所需的施工機械名稱、施工機械的數量、機械的臺班產量等。旬施工作業計劃還

6、反映各施工作業相應的日歷天的安排，以及各施工作業的施工順序。實施性施工進度計劃的主要作用如下：(1)確定施工作業的具體安排;(2)確定(或椐此可計算)一個月度或旬的人工需求(工種和相應的數量);(3)確定(或椐此可計算)一個月度或旬的施工機械的需求(機械名稱和數量)(4)確定(或椐此可計算)一個月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和輔助材料等)的需求(建筑材料的名稱和數量);(5)確定(或椐此可計算)一個月度或旬的資金的需求等。水利工程施工測量監理測量工作是水利工程建設項目中的重要工作之一，是施工人員的眼睛，筆者通過多年的工作實踐體會到測量監理在施工項目質量控制中應做好以下幾點：一、控制測量的

7、復核1.首級控制網復核首級控制網是水利水電樞紐工程總體控制框架，是關系工程總體布置、建設成敗的關鍵。根據目前的水利水電工程建設過程，一般由單位在向業主提交設計資料的同時，提交用于建設項目總體的首級控制網，該首級控制網在工程招標、進場施工時，將由業主或業主委托的監理單位提供交給施工單位，以保證工程施工與設計的一致性以及施工各標段測量基準的統一性。開工后，各施工單位首先根據相應的分項工程，對首級控制網進行復核，并將復測成果提交業主或業主委托的監理審核，經審核符合水利水電工程施工規范中相應精度后，返回給施工單位使用。如果單位對首級控制網成果復核達不到水利水電工程施工規范中的相應精度，業主或業主委托的

8、監理應及時通過項目業主向設計施測單位提出要求復核，提供符合水利水電工程測量規范中相應措施的成果，再由施工單位進行復核，報測量監理審核后返回給施工單位。2.局部施工控制網復核因為首級控制網是項目總體控制，點位密度不可能滿足具體施工要求，所以要根據建筑物地理位置，布設相應的局部施工控制網，并定期對施工控制網的點位精度進行檢查，發現問題及時補測，并將成果記錄返送業主或業主委托的監理審核和備案。測量監理審核方法一般為外業抽檢審核和內業審核。3.施工放樣精度的控制為確保施工放樣的準確性，一些關鍵部位的測量，必須由監理工程師參加旁站，并報請監理部抽檢無誤后，才可進行后續施工。例如：隧洞的開口，支洞與主洞交

9、點，主洞轉折點及關鍵點位、大壩軸線點的放樣準確性。其精度關系到后續放樣質量的準確。4.工程量的控制水利水電工程建設工程量是審定工程決(結)算的主要依據，必須嚴格按照水利水電工程里計算規則執行，測量監理人做到“公平、公正”原則，維護項目業主和施工單位的利益。各個標段的土、石方明挖工程開工前，都要求施工單位實測出該部位的原始地形圖或斷面圖，報送監理部進行復核，或開工前通知監理部共同測量原始地形圖或斷面圖，同時隨著開挖的進行，實測相應的土石分界線，開挖完成后同樣測出示挖后實地竣工地形或斷面圖，將成果報送監理復核，并對照設計圖紙，根據水利水電工程計量規則，算出最終實際應結算工程量。土石方量計算在土石方

10、工程中占有非常重要的位置，只有準確的土石方量，才能進行合理的土石方調配，降低工程費用，加快工程質量。因此，土石方量在土石方工程中占有非常重要的意義。土方開挖量按自然方計算，土方填筑按完方計量。其體積換算關系為：實方/自然方=設計干容量/天然干容量。在缺少資料時，一般可按下列關系式進行計算：1自然方=1.33松方=0.85實方。石方開挖量計算規則，應根據工程地質條件，按不同巖石級別分別計算工程量，算出最終實際應結算工程量的具體級別數量。各個標段的砌筑方隱蔽工程也需按上述進行工程量控制。二、施工監理測量人員的工作方法與檢查1.工作方法監理測量人員應嚴格執行有關法律、法規、規范性事件等規定。強制性條

11、文規范標準加強測量外業和內業的檢測工作，做到全面掌握施工單位的測量情況和質量，作為測量監理人員應對工程建設項目中每一個部位施工放樣的全過程進行檢查、校核，發現問題及時整改，特別是對于重要部位，隱蔽工程，不能有絲毫麻痹大意，更應加強測量檢測工作，以免給業主和承包商帶來不可估量和不必要的經濟損失。2.檢查方法測量檢查是確保工程質量控制主要方法之一，直接關系工程質量和甲、乙雙方工程決算公正。因此，測量檢查是監理人員主要的工作方法。測量監理人員對于工程質量控制，主要采用旁站和現場檢測的方法進行。旁站檢查是指根據工程施工難度，復雜性及穩定程度，可采用全過程旁站、部分時間旁站和檢查抽查三種形式，對于重要部

12、位及隱蔽工程等尤其應該加強旁站檢查。檢查的作用是控制測量過程中的作業方法，使用的儀器應通過年度檢驗合格，操作人員和計算方法等是否符合規范技術規定以及批準的技術方案?，F場檢測是指在旁站檢查的基礎上采用監理自備的儀器或者承包商的儀器工具對建筑物的幾何尺寸、平面位置及高程等進行復核校對，這是質量控制的重要手段。作用是保證各分部、分項及單位工程的位置、尺寸、高程符合設計要求，并達到允許限差之內。檢查方法是現場對施工承包單位的測量成果進行儀器檢測，其中還要包括對內業計算數據進行復核。以確保承包商提供的施測、放樣及檢測成果的正確性。三、結束語工程監理是市場經濟的產物，是工程建設市場與國際慣例接軌的途徑，是

13、智力密集型的社會化、專業化的技術服務行業，在我國建設領域實行工程項目監理制，對于正在擴大的建設項目規模，是更好的發揮投資效益的根本性保證。在工程監理過程中，測量監理要認真掌握施工圖紙、施工合同、有關政策、規范、標準，通過艱苦細致的工作，樹立測量監理工程師的權威性，做到“獨立、公正、科學、可靠”，確保工程測量監理質量，為有效的控制工程質量、工期、投資奠定基礎。施工組織設計的內容要結合工程對象的實際特點、施工條件和技術水平進行綜合考慮，一般包括以下基本內容： 一、施工組織設計的基本內容施工組織設計的內容要結合工程對象的實際特點、施工條件和技術水平進行綜合考慮，一般包括以下基本內容：1.工程概況(1

14、)本項目的性質、規模、建設地點、結構特點、建設期限、分批交付使用的條件、合同條件;(2)本地區地形、地質、水文和氣象情況;(3)施工力量，勞動力、機具、材料、構件等資源供應情況;(4)施工環境及施工條件等。2.施工部署及施工方案(1)根據工程情況，結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案;(2)對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術經濟評價，選擇最佳方案。3.施工進度計劃(1)施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排，采用計劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計算和調整達到優化配置，符合項目目標的

15、要求;(2)使工序有序地進行，使工期、成本、資源等通過優化調整達到既定目標，在此基礎上編制相應的人力和時間安排計劃、資源需求計劃和施工準備計劃。4.施工平面圖施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投人的各種資源、材料、構件、機械、道路、水電供應網絡、生產、生活活動場地及各種臨時工程設施合理地布置在施工現場，使整個現場能有組織地進行文明施工。5.主要技術經濟指標技術經濟指標用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設計文件的技術經濟效益進行全面評價。二、施工組織設計的分類及其內容根據施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：(1)施工組織總設計;(2)單位工程施工組織設計

16、;(3)分部(分項)工程施工組織設計(或稱分部(分項)工程作業設計)。()施工組織，總設計的內容施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象(如一個工廠、一個機場、一個道路工程(包括橋梁)、一個居住小區等)而編制的。它是對整個建設工程項目施工的戰略部署，是指導全局性施工的技術和經濟綱要。施工組織總設計的主要內容如下：施工組織設計的內容要結合工程對象的實際特點、施工條件和技術水平進行綜合考慮，一般包括以下基本內容： 1.建設項目的工程概況;2.施工部署及其核心工程的施工方案;3.全場性施工準備工作計劃;4.施工總進度計劃;5.各項資源需求量計劃;6.全場性施工總平面圖設計;7.主要技術經濟指標(項目

17、施工工期、勞動生產率、項目施工質量、項目施工成本、項目施工安全、機械化程度、預制化程度、暫設工程等)。(二)單位工程施工組織設計的內容單位工程施工組織設計是以單位工程(如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等)為對象編制的，在施工組織總設計的指導下，由直接組織施工的單位根據施工圖設計進行編制，用以直接指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部(分項)工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據。單位工程施工組織設計根據工程規模和技術復雜程度不同，其編制內容的深度和廣度也有所不同。對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進度計劃和施工平面圖。單位工程施工組織設計的主要內容如下：1.工程概況及

18、施工特點分析;2.施工方案的選擇;3.單位工程施工準備工作計劃;4.單位工程施工進度計劃;5.各項資源需求量計劃;6.單位工程施工總平面圖設計;7.技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施;8.主要技術經濟指標(工期、資源消耗的均衡性、機械設備的利用程度等)。(三)分部(分項)工程施工組織設計的內容分部(分項)工程施工組織設計(也稱為分部(分項)工程作業設計，或稱分部(分項)工程施工設計)是針對某些特別重要的、技術復雜的，或采用新工藝、新技術施工的分部(分項)工程，如深基礎、無粘結預應力混凝土、特大構件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內容具體、詳細，可操作性強，是直接指導

19、分部(分項)工程施工的依據。分部(分項)工程施工組織設計的主要內容如下：1.工程概況及施工特點分析;2.施工方法和施工機械的選擇;3.分部(分項)工程的施工準備工作計劃;4.分部(分項)工程的施工進度計劃;5.各項資源需求量計劃;6.技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施;7.作業區施工平面布置圖設計。項目目標動態控制方法項目目標動態控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發現項目目標偏離時，采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發生，還應重視事前的主動控制。在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態控制。項目目標的動態控制是項目管理最基本的方法論。

20、項目目標動態控制的工作程序：第一步，項目目標動態控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。第二步，在項目實施過程中項目目標的動態控制：(1)收集項目目標的實際值，如實際投資、實際進度等。(2)定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較。(3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。第三步，如有必要，則進行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步。項目目標動態控制的糾偏措施主要包括：(1)組織措施。分析由于組織的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子

21、人員等。(2)管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法，改變施工管理和強化合同管理等。(3)經濟措施。分析出于經濟的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等。(4)技術措施。分析由于技術(包括設計和施工的技術)的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整沒計、改進施工方法和改變施工機具等。項目目標動態控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發現項目目標偏離時，采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發生，還應重視事前的主動控制。項目投資目標的分

22、解指的是通過編制項目投資規劃，分析和論證項目投資目標實現的可能性，并對項目投資目標進行分解。 投資動態控制方法項目投資目標的分解指的是通過編制項目投資規劃，分析和論證項目投資目標實現的可能性，并對項目投資目標進行分解。投資控制包括設計過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。在設計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規劃的比較，以及工程預算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：(1)工程合同價與工程概算的比較。(2)工程合同價與工程預算的比較。(3)工程款支付與工程概算的比較。(4)工程款支付與工程預算的比較。(5)工程款支付與工程合同價的比較。(6

23、)工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。由上可知，投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預算而言，工程概算是投資的計劃值;相對于工程合同價，則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值等。施工總承包管理模式與施工總承包模式不同，其差異主要表現在以下幾個方面。 1工作開展程序不同 施工總承包管理模式與施工總承包模式的工作開展程序不同。施工總承包模式的一般工作程序是：先進行項目的設計，待施工圖設計結束后再進行施工總承包的招投標，然后再進行工程施工。如圖2Z106013(b)所示。從圖中可以看出，對許多大型工程項目來說，要等到設計圖紙全部出齊后再進行工程招標。顯然是很困難的。 而如果采用

24、施工總承包管理模式，對施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，換句話說，施工總承包管理模式的招投標可以提前到項目尚處于設計階段進行。另外，工程實體可以化整為零，分別進行分包單位的招標，即每完成一部分工程的施工圖就招標一部分，從而使該部分工程的施工提前到整個項目設計階段尚未完全結束之前進行，如圖2Z106013(a)所示。 圖2Z106013施工總承包模式與施工總承包管理模式下工作開展順序的比較 (a)施工總承包管理模式下的項目開展順序；(b)施工總承包模式下的項目開展順序 為了更好地說明施工總承包管理模式與施工總承包模式在工作程序和對進度影響等方面的不同，將施工總承包模式的一般工作程序

25、也同時表示在圖2Z106013中。從圖中可以看出，施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設周期。 2合同關系不同 施工總承包管理模式的合同關系有兩種可能，即業主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。 3對分包單位的選擇和認可 在施工總承包模式中，如果業主同意將某幾個部分的工程進行分包，施工分包單位往往由施工總承包單位選擇，由業主認可。而在施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由業主決策的。 業主通常通過招標選擇分包單位。一般情況下，分包合同由業主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經過施工總承包管理單位的認可，因為施工總承包管理

26、單位要承擔施工總體管理和目標控制的任務和責任。如果施工總承包管理單位認為業主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務，而業主執意不肯更換該分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認可該分包合同，并且不承擔該分包人所負責工程的管理責任。 有時，在業主要求下并且在施工總承包管理單位同意的情況下，分包合同也可以由施工總承包管理單位與分包單位簽訂。 4對分包單位的付款 對各個分包單位的各種款項可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業主直接支付。 5施工總承包管理的合同價格 施工總承包管理合同中一般只確定總承包管理費(通常是按工程建安造價的一定百分比計取，也可以確定一個總價)，而不需要事先確定建安工程總造

27、價，這也是施工總承包管理模式的招標可以不依賴于設計圖紙出齊的原因之一。 分包合同價，由于是在該部分施工圖出齊后再進行分包的招標，因此應該采用實價(即單價或總價合同)。由此可以看出，施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有以下優點： (1)合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完成以后，再進行該部分工程的施工招標。確定該部分工程的合同價，因此整個項目的合同總額的確定較有依據； (2)所有分包合同和分供貨合同的發包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業主方節約投資有利； (3)施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價； (4)每完成一部分施工圖設計，就可以進行該部分工程的

28、施工招標，可以邊設計邊施工，可以提前開工，縮短建設周期，有利于進度控制。 以上的比較分析說明，施工總承包管理模式與施工總承包模式有很多的不同，但二者也存在一些相同的方面。比如承擔的責任和義務，以及對分包單位的管理和服務。二者都要承擔相同的管理責任，對施工管理目標負責，負責對現場施工的總體管理和協調，負責向分包人提供相應的服務。在國內，普遍對施工總承包管理模式存在誤解，認為僅僅做管理與協調工作，而對項目目標控制不承擔責任，實際上，每一個分包合同都要經過施工總承包管理單位的確認，施工總承包管理單位有責任對分包人的質量、進度進行控制，并負責審核和控制分包合同的費用支付，負責協調各個分包的關系，負責各

29、個分包合同的管理。因此，在組織結構和人員配備上，施工總承包管理單位仍然要有費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織與協調的組織和人員。平行承發包模式 （一）平行承發包模式特點 所謂平行承發包，是指業主將建設工程的設計、施工以及材料設備采購的任務經過分解分別發包給若干個設計單位、施工單位和材料設備供應單位，并分別與各方簽訂合同。各設計單位之間的關系是平行的，各施工單位之間的關系也是平行的，各材料設備供應單位之間的關系也是平行的。 采用這種模式首先應合理地進行工程建設任務的分解，然后進行分類綜合，確定每個合同的發包內容，以便選擇適當的承建單位。 進行任務分解與確定合同數量、內容時應考

30、慮以下因素： 考試吧 （1）工程情況。 （2）市場情況。 （3）貸款協議要求。 （二）平行承發包模式的優缺點 1.優點 （1）有利于縮短工期。 （2）有利于質量控制。 （3）有利于業主選擇承建單位。 2.缺點 （1）合同數量多，會造成合同管理困難。 （2）投資控制難度大。根據建筑物的規模大小、結構的復雜程度，采用新技術的內容，工期要求，建設地點的自然經濟條件，施工單位的技術力量及其對該類工程的熟悉程度，單位工程施工組織設計的編制內容與深度有所不同。較完整的單位工程施工組織設計包含如下內容： （一）工程概況 工程概況和施工條件分析是對擬建工程特點，地點特征，抗震設防的要求，工程的建筑面積和施工條

31、件等所做的一個簡要的、突出重點的介紹，其主要內容包括： 1、工程建設概況 擬建工程的建設單位，工程名稱，工程規模、性質、用途、資金及工程投資額，開竣工的日期，設計單位，施工單位（包括施工總承包和分包單位），施工圖紙情況，施工合同，主管部門的有關文件或要求，組織施工的指導思想等。 2、工程施工概況 對工程全貌進行綜合說明。主要介紹以下幾方面情況： （1）建筑設計特點 一般需說明：擬建工程的建筑面積、層數、高度、平面形狀、平面組合情況及室內外的裝修情況，并附平面、立面剖面簡圖。 （2）結構設計特點 一般需說明：基礎的類型，埋置的深度，主體結構的類型，預制構件的類型及安裝，抗震設防的烈度。 （3）建

32、設地點的特征 包括擬建工程的位置，地形，工程地質條件；不同深度土壤的分析，凍結時間與凍結厚度，地下水位、水質；氣溫，主導風向，風力。 （4）施工條件 包括“三通一平”情況（建設單位提供水、電源及管徑、容量及電壓等）；現場周邊的環境；施工場地的大?。坏厣?、地下各種管線的位置；當地交通運輸的條件；預制構件的生產及供應情況；預拌混凝土供應情況；施工企業、機械、設備和勞動力的落實情況；勞動力的組織形式和內部承包方式等。 3、工程施工特點 概括單位工程的施工特點是施工中的關鍵問題，以便在選擇施工方案，組織資源供應，技術力量配備以及施工組織上采取有效的措施，保證順利進行。 （二）施工準備工作 施工準備是單

33、位工程施工組織設計的一項重要工作。施工準備工作宏觀地分為內部資料準備和外部物質準備兩大部分。對于裝飾裝修工程主要準備工作包括有： 1、內部資料準備工作 （1）研究設計圖紙，討論方案的可行性； （2）根據圖紙核對現場尺寸； （3）按區域、房間、工種、項目計算裝飾裝修工程量； （4）在計算裝飾裝修工程量的基礎上，參照施工定額，按區域、房間、工種、項目確定額定工料消耗，編制工程預算； （5）根據工程設計特點和現場條件及技術經濟條件，編制施工組織設計應包括以下幾點： 經與結構、安裝工程協調的裝飾裝修工程施工進度計劃； 各裝飾裝修分項工程施工方法或工藝； 擬用的裝飾裝修工具一覽表； 施工現場組織平面圖；

34、 質量、安全、場容管理、成品保護及現場保衛等措施。 （6）根據施工進度計劃和工程量表，按材料品種、規格編制裝飾裝修材料需用計劃及采購計劃； （7）進行安全與技術交底。 2、外部物質準備工作 （1）復核結構施工尺寸，根據50線確定裝飾裝修基準線； （2）清理影響施工的障礙物； （3）落實裝飾裝修施工隊伍，選擇專業技術人員。特殊工種要持證上崗； （4）根據工程需要準備施工工具及設備； （5）確保裝飾裝修材料的供應，通知材料及人員進場； （6）熟悉及完善現場環境。工人進場施工前，工地要實現“五通”： 水通：現場供水要滿足生活、施工及消防需要； 電通：現場供電的電壓及功率要滿足現場生活及施工需要，必要

35、時準備發電機 路通：現場道路力爭能使運輸材料的汽車直接到達門口； 通訊通：郵政及電訊能滿足工地生活和外界聯系； 高層垂直運輸通：高層建筑裝修要有垂直運輸材料通道，最好能使用電梯 （7）在工人進場施工以前，工地現場要準備好下列場地： 現場餐、廁場地，或聯系外部餐廳； 現場住宿場地； 現場辦公場地； 現場倉庫或材料堆放場地； 現場半成品臨時加工及堆放場地； 材料二次運輸臨時堆放場地。 （8）在工人進場施工前，需熟悉當地社會環境： 火警電話號碼； 當地派出所電話號碼及其他治安聯防單位電話號碼； 醫院急救電話； 材料供應商的電話、地址； 業主電話； 設計單位電話。 （9）在工人進場施工以前，辦理下列手

36、續： 工程報建； 稅務登記； 銀行開戶； 工程保險；包括： a.工程一切險； b.第三者意外險； c.員工人身保險； 附屬批文，如公安局消防處批文等； 外來施工人員現場暫住手續。 （三）施工方案 施工方案是施工組織設計的核心內容，在編制施工方案的過程中要運用“系統”的觀念及方法，研究其技術特征與經濟作用；針對不同類型、等級、結構特點的工程制定出不同的裝飾裝修施工方法；努力貫徹ISO9000系列的標準，走質量、效益型發展道路；施工方案的選擇與制定需多方案比較，在比較中得到最佳方案。 施工方案主要包括： 1、各主要工種的施工方法尤其是新技術、新工藝需詳細說明； 2、施工程序、施工順序和施工流向的確

37、定； 3、施工段的劃分（流水進度一章已介紹）； 4、各主要工種選用機械及其布置和開行路線； 5、確定配件現場加工與工廠加工的種類和數量。 2、外部物質準備工作 （1）復核結構施工尺寸，根據50線確定裝飾裝修基準線； （2）清理影響施工的障礙物； （3）落實裝飾裝修施工隊伍，選擇專業技術人員。特殊工種要持證上崗； （4）根據工程需要準備施工工具及設備； （5）確保裝飾裝修材料的供應，通知材料及人員進場； （6）熟悉及完善現場環境。工人進場施工前，工地要實現“五通”： 水通：現場供水要滿足生活、施工及消防需要； 電通：現場供電的電壓及功率要滿足現場生活及施工需要，必要時準備發電機 路通：現場道路力

38、爭能使運輸材料的汽車直接到達門口； 通訊通：郵政及電訊能滿足工地生活和外界聯系； 高層垂直運輸通：高層建筑裝修要有垂直運輸材料通道，最好能使用電梯 （7）在工人進場施工以前，工地現場要準備好下列場地： 現場餐、廁場地，或聯系外部餐廳； 現場住宿場地； 現場辦公場地； 現場倉庫或材料堆放場地； 現場半成品臨時加工及堆放場地； 材料二次運輸臨時堆放場地。 （8）在工人進場施工前，需熟悉當地社會環境： 火警電話號碼； 當地派出所電話號碼及其他治安聯防單位電話號碼； 醫院急救電話； 材料供應商的電話、地址； 業主電話； 設計單位電話。 （9）在工人進場施工以前，辦理下列手續： 工程報建； 稅務登記；

39、銀行開戶； 工程保險；包括： a.工程一切險； b.第三者意外險； c.員工人身保險； 附屬批文，如公安局消防處批文等； 外來施工人員現場暫住手續。 （三）施工方案 施工方案是施工組織設計的核心內容，在編制施工方案的過程中要運用“系統”的觀念及方法，研究其技術特征與經濟作用；針對不同類型、等級、結構特點的工程制定出不同的裝飾裝修施工方法；努力貫徹ISO9000系列的標準，走質量、效益型發展道路；施工方案的選擇與制定需多方案比較，在比較中得到最佳方案。 施工方案主要包括： 1、各主要工種的施工方法尤其是新技術、新工藝需詳細說明； 2、施工程序、施工順序和施工流向的確定； 3、施工段的劃分（流水進

40、度一章已介紹）； 4、各主要工種選用機械及其布置和開行路線； 5、確定配件現場加工與工廠加工的種類和數量。 （四）施工進度計劃表 施工進度計劃表是介紹各分部分項工程的項目、數量、施工順序、搭接和交叉作業的表格。此外還應列出勞動力、材料、機具、預制配件、半成品等需用計劃。因此，從施工進度計劃表中要反映出整個工程施工的全過程。尋求最優施工進度的指標使資源需用量均衡，在合理使用資源的條件下和不提高施工費用的基礎上，力求使工期最短。 （五）施工平面圖 繪制裝飾裝修材料和配件現場臨時堆放的位置，施工機械的位置，力求使材料的二次搬運最少。 （六）施工技術、組織與保證安全措施 為了保證工程的質量，要針對不同

41、的工作、工種和施工方法，制定出相應的技術措施和不同的質量保證措施。同時要保證文明施工、安全施工。 1、施工技術組織措施 主要是指在技術、組織方面對保證質量、安全、節約和季節施工所采用的方法。根據工程特點和施工條件主要制定以下技術組織措施： （1）保證質量的關鍵是對工程施工中經常發生的質量通病制定預防措施。例如：對采用新工藝、新材料、新技術和新結構制定有針對性的技術措施；確保質量的措施；保證各種內外裝飾裝修質量的措施；以及復雜特殊工程的施工技術組織措施等。 （2）在組織工程施工過程中建立健全質量監督體系；建立自查、互查、工長檢查、質量員復查、監理監查的質量檢查系統，以保證各分項工程的質量。 在組

42、織施工過程中合理的穿叉施工可加快工程的施工進度。但是，在不同程度上也會影響施工的質量，這對施工組織人員來講，組織施工必須嚴密，只有不斷地對不同結構的把握和分析；對不同施工條件的適應和改善；對施工過程規律性東西的研究和掌握；對施工組織科學性、適用陸的探索；對施工方法的總結和鑒別；對施工經驗的總結和積累，才能保證工程的質量。 （3）在組織施工過程中，建立健全現代項目管理體制，要結合我國的國情妥善設置。在我國市場機制還不很完善的情況下，要使經濟手段和行政手段相結合，一方面運用經濟合同明確工程建設各方面的責任，建立相適應的項目管理體系；另一方面要運用原有的行政管理體系，為工程項目的順利進行掃除障礙、創

43、造條件。 （4）施工組織上對于施工隊伍的分包，必須以法律為準繩，不與不夠資質的施工隊伍簽分包合同，以確保工程質量。 2、保證施工安全措施 保證安全的關鍵是貫徹安全操作規程，對施工中可能發生的安全問題提出預防措施，并加以落實。主要包括以下幾個方面： （1）新工藝、新材料、新技術、新結構的安全技術措施； （2）預防自然災害（如防雷擊、防滑等）措施； （3）高空作業的防護措施； （4）安全用電和機電設備的保護措施； （5）防火、防爆措施。 3、冬雨季施工措施 （1）雨季施工措施 要根據工程所在地的雨量、雨期和工程特點和部位，在防淋、防潮、防泡、防淹、防拖延工期等方面，合理地安排施工任務，采取改變施工

44、頃序、排水、加固、遮蓋等措施。在工程的施工進度安排上，注意晴雨結合，并做好道路的防滑措施，做好現場的排水工作，經常疏通排水管道，防止堵塞。 （2）冬期施工措施 要根據所在地的氣溫、降雪量、工程內容和特點、施工條件等因素，在保溫、防凍改善操作環境等方面，采取一定的冬期施工措施。對于不適宜或在冬季不容易保證質量的工作，合理安排在冬期以前或冬期以后進行，并及早做好技術、物資的供應和儲備。加強冬季防火措施。 4、降低成本措施 包括提高勞動生產率、節約勞動力、材料、機械設備費用、臨時設施費用等方面措施。它是根據施工預算和技術組織措施計劃進行編制的。 5、防火措施 對臨時建筑的位置、結構、防火間距；對易燃

45、、可燃材料存放地點、堆垛體積；工地消防給水管道、臨時消防立管和室外消火栓的位置、管徑；消防車道寬度和消防泵房的位置，泵的型號、規格，供電線路架設方位及電壓；配備消防器材的種類和數量等進行。文章講述了混凝土外加劑的分類及作用，以及引氣劑和引氣減水劑的作用。 1 混凝土外加劑的分類及作用混凝土外加劑材料的研制、生產及應用，是繼鋼筋混凝土之后在混凝土工藝上的第二次突破，外加劑改善了混凝土澆筑性能，極大地提高了混凝土的產品質量，降低了工程造價?；炷镣饧觿膿饺牖炷林兴鸬降淖饔每煞譃椋焊纳菩掳杌炷恋墓ぷ餍?如增加流動性，減少流動性經時損失等) 和穩定性(如均勻性、不離析、不泌水等) ，調節水泥的

46、水化過程(如延緩水化放熱、早強、高強等) ，改善混凝土的孔節構(如達到輕質、高強、耐久等) ，提高混凝土體積穩定性(如補償收縮、防滲、抗裂等) .根據混凝土外加劑作用通常分有早強劑、引氣劑、減水劑、緩凝劑及其它外加劑。目前國內研制開發的大多數為新型多功能外加劑。美國內務部墾務局研究成果表明，摻入外加劑的混凝土與普通混凝土相比，結構性和耐久性大為改善，強度最大增長差不多達到4倍，水的滲透率可降低到忽略不計的數值，吸水率降低了95% ，抗磨和抗侵蝕性能有顯著改善，抗凍融能力大大提高，抗蒸餾水、硫酸鹽溶液的腐蝕能力顯著提高1 (原試驗各項性能比較表略) .1996年水利部頒發的“水工混凝土結構設計規

47、范”中明確表述在混凝土抗凍等級標示中，黑龍江省的抗凍等級大部分在F150F300 ，無抗凍要求的地區，混凝土抗凍等級也不宜低于F50 ，尤其是流速較大的過冰、多沙或推移質的過水、輸水、引水工程中必須考慮抗凍要求2 .抗凍混凝土必須摻加引氣劑。2 引氣劑和引氣減水劑的作用由于混凝土拌合過程中帶入空氣，使混凝土中有1%2%(占混凝土體積的百分比) 的空氣含量，在這種情況下，帶入的氣泡不均勻，形狀不規則，使混凝土的強度受到影響。如果摻入適量的引氣劑和引氣減水劑(0.002%0.01%) ，使混凝土中的含氣量達到3%5% ，并在硬化的混凝土中形成均勻穩定的小氣泡，大量的小氣泡的存在對提高混凝土的抗凍性

48、、抗滲性及耐久性是十分有利的。摻入引氣劑和引氣減水劑的混凝土由于引入了大量的微小獨立的氣泡，在這些球狀氣泡的滾動作用和浮托作用下，使拌合混凝土粘度增大。使混凝土的和易性和穩定性得到改善和提高，又由于氣泡的吸附作用，水泥漿的粘度進一步增大，混凝土的泌水離析沉降就大大降低，增加了混凝土的抗拉強度。引氣劑的減水率為7%9%，引氣減水劑由于引氣、減水雙重作用減水率為12%15%.由于含氣量的增加，在單位體積的混凝土中，減少了水的用量，同時也節約了其它建筑材料3 .由于大量微小氣泡占據混凝土中的自由空間，破壞了毛細管的連續性，這樣使混凝土的抗滲性能得到改善，同時與抗滲性有關的混凝土抗化學侵蝕作用和抗中性

49、化作用也得到改善?；炷羻挝挥盟可?，混凝土密實，毛管被氣泡堵塞，氣泡對水分凍結的局部壓力增大起到了緩沖作用，從而提高了混凝土的抗凍融性， (大約是普通混凝土的1020倍) 特別是對初期的抗凍融性更佳。3 結語外加劑極大地改善了混凝土制作過程和混凝土成品的性能，因此在水工建筑物中，推廣使用混凝土外加劑材料，創造優質產品尤為必要。如冬季負溫(- 20) 環境混凝土施工，負溫(-15) 環境下養護，選區用防凍系列外加劑，可以達到滿意的設計強度。如商品混凝土夏季高溫情況下施工，混凝土水壩及溢洪道大體積混凝土施工延緩凝結時間，減少水化熱產生的溫度應力，使混凝土產生裂縫，可選區用緩凝系列外加劑。如預制混

50、凝土及預應力混凝土可選用早強系列外加劑。如巖石灌漿構造物裂縫處理可選用膨脹系列外加劑。如水塔、水池及水下建筑物可選用防水系列外加劑。如大跨度大荷載及有特殊要求的構造物，可選用高強系列外加劑等等。選用外加劑材料可使混凝土成品早強、高強、輕質、耐久，同時耗能低、成本低，適于快速施工。施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括施工企業的施工生產計劃和建設工程項目施工進度計劃。 施工企業的施工生產計劃，屬企業計劃的范疇。它以整個施工企業為系統，根據施工任務量、企業經營的需求和資源利用的可能性等，合理安排計劃周期內的施工生產活動，如年度生產計劃、季度生產計劃、月度生產計劃和旬生產計劃等。 建設工程項目施工進

51、度計劃，屬工程項目管理的范疇。它以每個建設工程項目的施工為系統，依據企業的施工生產計劃的總體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件包括設計資料提供的條件、施工現場的條件、施工的組織條件、施工的技術條件和資源（主要指人力、物力和財力、條件等和資源利用的可能性，合理安排一個項目施工的進度，如：（1）整個項目施工總進度方案、施工總進度規劃、施工總進度計劃（這些進度計劃的名稱尚不統一，應視項目的特點、條件和需要而定，大型建設工程項目進度計劃的層次就多一些，而小型項目只需編制施工總進度計劃）；（2）子項目施工進度計劃、單體工程施工進度計劃；（3）項目施工的年度施工計劃、項目施工的季度施工計劃、項目施工

52、的月度施工計劃和旬施工作業計劃等。 考試吧 施工企業的施工生產計劃與建設工程項目施工進度計劃雖屬兩個不同系統的計劃，但是，兩者是緊密相關的。前者針對整個企業，而后者則針對一個具體工程項目，計劃的編制有一個自下而上和自上而下的往復多次的協調過程。 建設工程項目施工進度計劃若從計劃的功能區分，可分為控制性施工進度計劃、指導性施工進度計劃和實施性施工進度計劃。按其具體組織施工的進度計劃是實施性施工進度計劃，它必須非常具體。控制性進度計劃和指導性進度計劃的界限并不十分清晰，前者更宏觀一些。大型和特大型建設工程項目需要編制控制性施工進度計劃、指導性施工進度計劃和實施性施工進度計劃，而小型建設工程項目僅編

53、制兩個層次的計劃即可。勞務作業分包，是指施工承包單位或者專業承包單位（即勞務作業的發包人）將其承包工程中的勞務作業發包給勞務分包單位（即勞務作業承包人）完成的活動。 1.勞務分包單位的資質 根據建筑業企業資質管理規定等有關規定，勞務分包序列企業資質設一至二個等級，13個資質類別，其中常用類別有：腳手架作業、模板作業、焊接作業、鋼筋作業、混凝土作業、砌筑作業、水暖電安裝作業、木工作業、抹灰作業、油漆作業等。如同時發生多類作業可劃分為結構勞務作業、裝修勞務作業、綜合勞務作業等。 2.勞務分包合同的重要條款 考試吧 建設部和國家工商行政管理總局于2003年發布了建設工程施工勞務分包合同（示范文本）（

54、GF20030214）。勞務分包合同不同于專業分包合同，其重要條款有： 勞務分包人資質情況； 勞務分包工作對象及提供勞務內容； 分包工作期限； 質量標準； 工程承包人義務； 勞務分包人義務； 材料、設備供應； 保險； 勞務報酬及支付； 工時及工程量的確認； 施工配合； 禁止轉包或再分包，等等。 3.工程承包人的主要義務 對勞務分包合同條款中規定的工程承包人的主要義務歸納如下。 （1）組建與工程相適應的項目管理班子，全面履行總（分）包合同，組織實施施工管理的各項工作，對工程的工期和質量向發包人負責； （2）完成勞務分包人施工前期的下列工作： 向勞務分包人交付具備本合同項下勞務作業開工條件的施工場

55、地； 滿足勞務作業所需的能源供應、通信及施工道路暢通； 向勞務分包人提供相應的工程資料； 向勞務分包人提供生產、生活臨時設施。 （3）負責編制施工組織設計，統一制定各項管理目標，組織編制年、季、月施工計劃、物資需用量計劃表，實施對工程質量、工期、安全生產、文明施工、計量檢測、實驗化驗的控制、監督、檢查和驗收； （4）負責工程測量定位、沉降觀測、技術交底，組織圖紙會審，統一安排技術檔案資料的收集整理及交工驗收； （5）按時提供圖紙，及時交付材料、設備，提供施工機械設備、周轉材料、安全設施，保證施工需要； （6）按合同約定，向勞務分包人支付勞動報酬； （7）負責與發包人、監理、設計及有關部門聯系，

56、協調現場工作關系。 4.勞務分包人的主要義務 對勞務分包合同條款中規定的勞務分包人的主要義務歸納如下。 （1）對勞務分包范圍內的工程質量向工程承包人負責，組織具有相應資格證書的熟練工人投入工作；未經工程承包人授權或允許，不得擅自與發包人及有關部門建立工作聯系；自覺遵守法律法規及有關規章制度； （2）嚴格按照設計圖紙、施工驗收規范、有關技術要求及施工組織設計精心組織施工，確保工程質量達到約定的標準； 科學安排作業計劃，投入足夠的人力、物力，保證工期； 加強安全教育，認真執行安全技術規范，嚴格遵守安全制度，落實安全措施，確保施工安全； 加強現場管理，嚴格執行建設主管部門及環保、消防、環衛等有關部門

57、對施工現場的管理規定，做到文明施工； 承擔由于自身責任造成的質量修改、返工、工期拖延、安全事故、現場臟亂造成的損失及各種罰款； （3）自覺接受工程承包人及有關部門的管理、監督和檢查；接受工程承包人隨時檢查其設備、材料保管、使用情況，及其操作人員的有效證件、持證上崗情況；與現場其他單位協調配合，照顧全局； （4）勞務分包人須服從工程承包人轉發的發包人及工程師的指令； （5）除非合同另有約定，勞務分包人應對其作業內容的實施、完工負責，勞務分包人應承擔并履行總（分）包合同約定的、與勞務作業有關的所有義務及工作程序。 5.保險 （1）勞務分包人施工開始前，工程承包人應獲得發包人為施工場地內的自有人員及

58、第三人人員生命財產辦理的保險，且不需勞務分包人支付保險費用。 （2）運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備，由工程承包人辦理或獲得保險，且不需勞務分包人支付保險費用。 （3）工程承包人必須為租賃或提供給勞務分包人使用的施工機械設備辦理保險，并支付保險費用。 （4）勞務分包人必須為從事危險作業的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內自有人員生命財產和施工機械設備辦理保險，支付保險費用。 （5）保險事故發生時，勞務分包人和工程承包人有責任采取必要的措施，防止或減少損失。 6.勞務報酬 （1）勞務報酬可以采用以下方式中的任何一種： 固定勞務報酬（含管理費） 約定不同工種勞務的計時單價（含管理費），

59、按確認的工時計算； 約定不同工作成果的計件單價（含管理費），按確認的工程量計算。 （2）勞務報酬，可以采用固定價格或變動價格。采用固定價格，則除合同約定或法律政策變化導致勞務價格變化以外，均為一次包死，不再調整。 7.工時及工程量的確認 （1）采用固定勞務報酬方式的，施工過程中不計算工時和工程量。 （2）采用按確定的工時計算勞務報酬的，由勞務分包人每日將提供勞務人數報工程承包人，由工程承包人確認。 （3）采用按確認的工程量計算勞務報酬的，由勞務分包人按月（或旬、日）將完成的工程量報工程承包人，由工程承包人確認。對勞務分包人未經工程承包人認可，超出設計圖紙范圍和因勞務分包人原因造成返工的工程量，

60、工程承包人不預計量。 8.勞務報酬最終支付 （1）全部工作完成，經工程承包人認可后14天內，勞務分包人向工程承包人遞交完整的結算資料，雙方按照本合同約定的計價方式，進行勞務報酬的最終支付。 （2）工程承包人收到勞務分包人遞交的結算資料后14天內進行核實，給予確認或者提出修改意見。工程承包人確認結算資料后14天內向勞務分包人支付勞務報酬尾款。 （3）勞務分包人和工程承包人對勞務報酬結算價款發生爭議時，按合同約定處理。 9.禁止轉包或再分包 勞務分包人不得將合同項下的勞務作業轉包或再分包給他人。石油化工企業建設項目中的靜置設備，一般均由建設單位或工程總承包公司的供應部門到石油化工設備制造廠訂貨加工