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文檔簡介

1、瓦斯地質展望預告制度瓦斯地質展望預告制度3/3瓦斯地質展望預告制度瓦斯地質展望預告制度1、成立瓦斯地質展望預告領導組組長：總工程師副組長：生產副礦長、安全副礦長、礦長助理、各副總工程師、地測科長、通風科長成員：通風副科長、通風技術員、抽采隊隊長、地質丈量員、調動室主任2、明確工作職責組長：全面安排協調展望預告工作，組織每此瓦斯地質展望預告評級會，組織擬訂有突出危險地址的防突舉措。副組長：全部副組長參加每此瓦斯地質展望預告評級會，并對分管系統評定結果審查署名，組織擬訂有突出危險施工地址的防突措施，不可以參會時向總工程師告假；總工程師不可以參會，由副總工程師或礦長助理（通風科長）主持會議。成員：組

2、織各系統展望預告剖析工作，對展望預告評級資料進行審查署名，準時參加剖析會，不可以參會向總工程師告假。3、瓦斯地質展望預告領導組要依照本井田水文地質和瓦斯地質狀況設計出合適本礦的瓦斯地質展望預告工作流程和預告評級規范，對資料的內容進行精簡和分類，對評級標準進行細化，使在實質操作中更具可行性和有效性；4、對在實質操作中存在的問題與工作方法、流程發生矛盾，不可以全面、正確地供給相關資料的狀況，要及時改正制度和流程，將工作作為一項動向的、及時的管理系統；5、瓦斯地質展望預告領導組重要密聯合礦井采、掘過程，針對每個生產地址的地質結構、瓦斯賦存、突出測試指標和生產礦壓變化等條件，明確工作思路。成立通風、地

3、質、抽采、生產各系統的分級展望評級標準；6、各系統要及時將獲得的數據上報瓦斯地質展望預告領導組，進行剖析評級，擬訂相應舉措，及時反應到生產科室和隊組，有效指導隊組進行采掘作業，使瓦斯防治工作有針對性和時效性。7、瓦斯地質展望預告領導組對瓦斯含量超標、展望預告值超標、成效查驗值超標、工作面支架阻力、煤巷礦壓、回采、掘進工作面片幫、軟分層、吸鉆等評級定為有突出危險性的，要擬訂相應的加強舉措，只有綜合評級定為無突出威迫時，才能依照原舉措持續生產。8、綜合剖析評級組在確立突出危險性級別后，分級提交總工程師、礦長助理、副總工程師和通風科，并確立相應的防突舉措，由抽采隊組或調動室和采掘生產隊組在各生產地址落實。通風隊、抽采隊以及采掘隊組分別依據各系統責任范圍規范了評級內容，并將各自的評級內容和結果每天15時從前以書面形式報地質瓦斯丈量組。領導組每天17時召開評級會，落實前一日評級為有突出危險性地址的舉措履行狀況。各系統按次報告評級狀況及采納的舉措，被評定為有突出危險的系統，一定注明評級緣故和應采納的措施；9、綜合評級會結束后，瓦斯地質組匯總各系統評級的內容，并存檔；10、調動室負責綜合評級表上施工隊組負責人署名，瓦斯地質組于第二天回收存檔；11、通風科將綜合評定狀況發送到企業、地測、通風、采掘、調度室分管領導；12、綜合評級

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