1、第 第 11 頁 共 8 頁標題噢噢噢噢噢噢噢文件名：成品儲存治理制度文件編號：擬制日期：生效日期：頁數：共 8受控狀態：擬制部門：倉儲部監察部門：目的為標準治理成品出入庫、賬、儲存、裝卸各個環節，特制定本文本。范圍本規制度用于包裝公司成品庫。職責主責：倉儲部門協作：銷售、生產等部門檢查：財務部門4.治理內容入庫治理成品入庫保管通過上班交接狀況、查看車間現場以及生產打算、詢問現場質檢、等方式，校核入庫品種、數量；P3 打算生產數量，依據訂單數量把握規定確定入庫上下限數量；在確認該品種已經張貼合格證，對需入庫品種以每件為單位進展準確點數，并在每架上張貼入庫標簽，標簽上需填寫清楚客戶名稱、品名、標

2、簽張貼原則：一架張貼一張，并張貼結實1/2依據堆碼方式不同，張貼在最易觀察的方向嚴禁張貼在產品面紙上有特別要求的產品一律貼在與瓦楞垂直的方向；依據庫房存貨狀況和庫房區位治理要求，安排、指導裝卸工在確認合格30分鐘內進展轉運并定點堆放，堆放原則全部入庫成品依據預先劃分的區域放置，不得越出區域線，不得占用各類通道，并同類品種堆放同一區域(3)在沒有特別要求的前提下，同一品種堆高最大化，限高2.20M4成品在行或列方向保持整齊全都，進出庫時不能相互擦掛對于零箱，嚴格按訂單數量把握規定進展入庫，依據每批零箱數量的多少，指導裝卸工進展架數整合或獨架堆放；入庫保管實時依據在庫產品的轉移、整合等狀況對入庫標

3、簽和報表的相關數據進展刷；1P3成全部手續與賬務處理；當班匯總與P3對入庫產品進展清理與核對；附件入庫嚴格依據附件治理規定進展執行；催促與監視裝卸工對暫存車間入庫成品進展現場整理、外表防護。并對超出庫存容量的成品樂觀協調存放區域出庫治理出庫保管依據“派車打算單”上注明的客戶名稱、產品名稱、到貨時間、發貨數量、貨車容量、配貨否、有無附件及其他特別要求等信息，核實產品是否已入庫或在制、貨車到位狀況，確定裝車的先后挨次。假設發貨信息與實際有差異，馬上聯系業務員和車輛調度員。指導與監視裝卸工依據先進先出的原則將待裝成品從庫內轉出，并做到：工單號相符；將每架清點的數量與入庫標簽上記錄的數量進展核對，無誤

4、后便將標簽撕下，當有差異時，即對該架再次清點，確實有差異時，以出庫清點數為準進展記錄，待該車裝完后再對總數進展核實；在出庫記錄本上完整地記錄每架出庫成品的架數編號、數量、入庫時間，并撕下每架上的入庫標簽，放置到專用的廢品箱；監視與提示裝車前和裝車過程對產品的防護是否有效；裝車完畢后，對出庫產品進展賬務處理依據記錄本上的信息，按架數編號與帳表進展對帳，確認無誤后對在EAS核對P3 和EAS。如有差異，即馬上進展該品種實物盤點，確保帳實相符；當班出庫的成品必需在當班完成全部手續與賬務處理除外駕駛員簽字確認；記錄產品起裝及出車時間，完成隨車帶送物品、文件隨“成品出庫單”一起與貨同行，駕駛員簽字確認；

5、完成裝車后余數退回原來區位并刷標識；按流程對退貨產品進展接收與清點記賬；出庫保管適時依據在庫產品的轉移、整合等狀況對入庫標簽和賬務相關數據進展刷；附件出庫嚴格依據附件治理規定進展執行，對附件數量少于成品數量的，發該貨的出庫保管應在最短的時間內通知附件車間工段進步行補數對于要求附檢驗報告單的，出庫保管應在第一時間通知質量部當班質檢員對用托盤裝的產品，由出庫保管負責與叉車司機對口聯系裝卸治理作業根本要求：安全第一、充分防護、輕拿輕放、堆放整齊、不超高、通道暢通、橫看成行、豎看成列、不留空缺、大不壓小、標簽朝外。成品庫裝卸人員的日常工作指令只能來自于成品保管、裝卸主管、成品主管、倉管經理的安排和調配

6、30 分鐘內，必需準時地將成品安全轉運進庫，并做到：全部入庫成品依據預先劃分的區域放置，不得越出區域線占用各類通道，同品種必需放在同一區域，同一品種有不同批次的，將前批次的堆放在外面500對零箱和半架成品進展整合橫和列方向整齊有序并不許留有空缺對入庫成品進展有效的灰塵和雨濕防護全部標示都朝過道方向2.20M進出庫時不能相互擦掛1、交接班時才通知合格或讓步放行 2、突擊打包5成品如遇超出庫存容量的成品，樂觀協作入庫保管協調存放區域和轉運成品如遇緊急發貨或發貨擁堵時，臨時突擊裝卸成品3出庫保管依據“派車打算單”相關信息確定發貨挨次后，將“派車打算單”傳遞給裝卸主管，并口頭或文字交代清楚相關配套發貨

7、信息裝卸主管依據當班人員狀況和發貨的緊急程度，合理地對裝卸工進展分工，并交代清楚相關裝貨的配套信息，如遇較大難度和特別裝貨，裝卸主管要親自打算和實施該批發貨出庫裝卸工在得到裝卸指令后，依據該批發貨的綜合信息，首先檢查車廂五面的清潔狀況和平坦度，不允許車廂底面有積水、顆粒、等嚴峻不平坦現象，不允許車廂板與產品接觸的地方有尖刺或5與凹陷，并對以上缺陷進展有效的整改與加強防護出庫裝卸工依據發貨成品的尺寸和相關搭配狀況，估算好該車的堆碼高度及堆碼的縱橫方向。裝載高度按國相關車輛裝載載標準執行，原5T43.53.2米出庫裝卸工依據出庫保管告知的存貨區域和出庫品種，將成品依據先進先出的原則逐架拉出，每拉出

8、一架，必需等出庫保管點數后才能往車上堆碼堆碼挨次為從車頭到車尾依次往后按列的方式堆碼，不同品種用單紙予以隔開，并將零箱放在頂部出庫裝卸工裝車時需將產品擺放平穩整齊、水平方向緊湊必要時用廢紙板連接，防止貨物在行車中的晃動，平板車裝凍箱或不規章產品時，必需在車箱兩側加夾板防止貨物倒塌裝車時，在需要踩踏的產品上鋪墊雙層五層廢紙板，嚴禁腳直接踩踏產品裝車時，必需做到輕拿輕放，留神疼惜產品，嚴禁拋扔和摔絆裝車時，對簡潔識別的缺陷產品不予裝車，并告知保管整車裝完后，應認真檢查堆碼是否整齊，有無歪斜和掉落的危急。無臟污，無濕跡 23篷布必需能掩蓋完該車全部產品 4對稍微臟污的篷布，在蓋前應在產品最上面掩蓋一

9、層單紙確認篷布蓋好后，為避開繩索勒壞產品，在繩索轉角處必需用專用夾板予以防護，個別地方須用廢板加進展加強防護800/35完成每次貨物裝車作業后，須準時整理作業現場，使作業現場干凈干凈,將裝卸工具、衛生工具歸放到指定位置整齊擺放點返回庫內，并對零箱和零架進展整合保證現場行或列方向無空缺，轉走產品后的場地清潔有序由裝卸主管負責向下一班裝卸主管進展工作交接和特別狀況處理綜合推斷后賜予回復和安排分工，在實際轉運和裝卸過程中，依據各種物質的特點，嚴格依據保管的要求進展作業倉管部各庫房以外的物資轉運和裝卸系，在保障產、成品正常進出秩序的前提下，再賜予效勞支持，并效勞范圍僅限于綿陽市區區域存貨治理8:00置

10、整齊存放賬務處理治理8的特別狀況進展調查、協調、處理報批重點了解特別狀況。8：30銷售會計崗位8：00對數據差異和帳實差異進展調查和處理報批每日記錄當班裝卸成品明細，外發托盤治理不定時抽查庫內成品賬實相符狀況每月月底準時完成扎帳和報表處理專項負責退貨和零箱治理廢紙過磅監視和票據傳遞外購，重型包裝和中通公司的賬目處理和扎帳工作。5.考核治理檢查對原輔材料實行主管主任9：005S每周星期二由負責人組織主管人員進展5S帳務進展檢查，檢查結果以“例檢通報”的形式在部門內部公開，星期五對星期二查出的問題的整改效果進展復查內部簡稱“周二檢查，周五復查制“。隨時接監管機構的行政稽查。考核2050-元/次的罰款。10/次的罰款。1050