1、中外供應鏈管理對比供應鏈管理這一新型的管理模式已經改變了全球企業的動作方式，現代化企業間的競爭更多的是依賴于企業間供應鏈管理的競爭。我們都知道我國供應鏈的管理，要比國外的起步晚，那么它們之間存在著那些異同呢?我們一起來看看!1 供應鏈及供應鏈管理的內涵1、1供應鏈內涵一個完整的供應鏈始于原材料的供應商，止于最終用戶。供應鏈的目的是要使整個供應鏈產生的價值和利潤最大化。在大多數商業供應鏈中，供應鏈的價值與供應鏈營利緊密相關，供應鏈營利越高，供應鏈也就越成功。1、2供應鏈管理的內涵供應鏈管理(Supply Chain Management，SCM)個主要環節，即保證在正確的時間把正確的產品/服務送

2、到正確的地方。SCM提高供應鏈中各成員的效率和效益。2 供應鏈管理模式一個完整的供應鏈管理應該包括以下幾個方面：生產計劃與控制、庫存控制、采購與物流管理、供應鏈管理信息技術支撐體系、供應鏈合作伙伴的選擇、業務外包與擴展企業、供應鏈的構建、供應鏈企業組織結構與業務流程重構。而筆者將這幾個方面歸納為以下三個要素：2、1貨物的實際流動貨物在物流管道中的實際流動是供應鏈活動中最明顯的一個方面。在分析供應鏈時，要分析從原材料或零配件供應的起點開始，通過生產制造環節和分銷配送環節，直到最終用戶手中的貨物流動。2、2供應鏈信息化電子商務是一種未來企業提高國際競爭力和拓展市場的有效方式，它也為傳統的供應鏈管理

3、理論與方法帶來了新的挑戰。而電子商務供應鏈管理則是供應鏈管理與電子商務相結合的必然產物。其核心是高效率地管理企業的信息，幫助企業創建一條暢通于客戶、企業內部和供應商之間的信息流。2、3控制供應鏈的組織和管理結構現代供應鏈管理模式的精要，是對管理供應鏈建立一種整合的方法，從而使供應鏈內部的供應商、制造商、分銷商、零售商和服務提供商以互利互惠、互信互補的原則，一同去面對市場競爭。3 中外控制供應鏈管理組織結構現狀對比與分析3、1 國外關于控制供應鏈的組織和管理結構的解決國外關于控制供應鏈的組織和管理結構的解決方法有很多，可以說，國外的企業發展，很注重企業環境的發展，以下筆者列舉兩種有代表性的供應鏈

4、結構的解決思想。歸核化戰略：美國在與日本很多企業都實施歸核化戰略DD參與國內、國際競爭。綠色供應鏈管理：在整條供應鏈中，雖然一些位于關鍵環節的企業， 這個問題，便產生了綠色供應鏈管理。綠色供應鏈中包括多個環節，在眾多環節中，如何選擇綠色供應鏈的戰略合作伙伴，特別是對供應商的選擇顯得極為重要。3、2國內控制供應鏈的組織和管理結構的解決先進措施。例如，中國衛通的全面實施歸核化發展戰略。2006IP 業務進行了積極調整，已經見到成20062007實的基礎。20032003在我國普及綠色供應鏈管理將是一個漫長而艱巨的歷程。除了引進國外的先進理念，國內的很多企業也在探索自己的供應鏈管理結構的改造道路。并

5、且解決的方向與國外有所相似，例如都開始意識到供應商的選擇對于企業的重要性。然而，我國企業雖然在管理過程中為提高管理效率也曾采取過許多措施，但多是在企業內部或企業的部門內進行，沒有從整個供應鏈的角度去考慮。多數企業不理解供應鏈管理，更不了解國外管理的現狀，企業內部傳統的物流部門的職能已經不能適應當前的商業環境，急需從管理理念上進行改革。3、3國內關于控制供應鏈組織和管理結構的解決方式的建議注意對企業供應鏈管理環境的改善。要推進行業法律、法規的完善， 供應鏈與供應鏈之間的管理差異性。鏈。建立供應商質量保障體系，加強企業與供應商的聯系。可以使有實力身的競爭力。務和冗余的投入，集中企業核心資源，充分應用業務外包。管理規范為管理規范準則。4對國內供應鏈管理模式的總結廣泛實現對企業管理咨詢系統、資源規劃系統和電子供應鏈管理系統的應用;加強對貨物流動方面的管理，充分實現對生產