多元化的機遇與挑戰_第1頁
多元化的機遇與挑戰_第2頁
多元化的機遇與挑戰_第3頁
多元化的機遇與挑戰_第4頁
多元化的機遇與挑戰_第5頁
已閱讀5頁，還剩10頁未讀， 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

Sony多元化的機遇與挑戰衣凡1多元化產品市場投資區域資本什么是多元化2范圍經濟效益追求協同效應緩解競爭壓力擴大市場控制能力動因3產品市場資本投資區域4游戲電子音樂影視化妝品手提包高爾夫球葡萄酒示波器噴氣式飛機生命保險5機遇索尼2001年財政報告顯示，當年營業利潤達221億日元（1.66億美元），比上一年度增長27%6機遇進軍影視行業，成功收購好萊塢哥倫比亞和米高梅7機遇進軍音樂行業，成為全球娛樂巨頭，音樂產業領導者8機遇截止2006年，索尼公司在全球120多個國家和地區建立了分子公司和工廠；集團70%的銷售來自于日本以外的其市場；全球超過70%的員工是非日本籍員工；數以億計的索尼用戶遍布世界各地。9機遇多元化經濟使索尼取得了范圍經濟和協同效應，緩解了市場競爭壓力，同時也擴大了索尼的市場控制能力10從1970年代開始，日本電子公司由技術相關產業開始瘋狂地擴張和投資，業務變得非常龐雜挑戰112008年，占索尼公司總營收63%的核心電子部門去年上半年度虧損，產品線過長令公司笨重不堪挑戰122008年，占索尼公司總營收63%的核心電子部門去年上半年度虧損，產品線過長令公司笨重不堪挑戰132006年，電子、游戲、娛樂產業被索尼列為重點產業。索

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論