1、Word - 7 -加工廠包裝部組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇：包裝組長(zhǎng)崗位職責(zé) 包裝組長(zhǎng)崗位職責(zé) 工作職責(zé)與權(quán)限 1.自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)管理制度，盡職盡責(zé)完成本崗位的生產(chǎn)任務(wù)。 2.按照尾部主管的排產(chǎn)進(jìn)度表，結(jié)合詳細(xì)生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)按時(shí)完成。 3.按照生產(chǎn)創(chuàng)造單分每張柯打領(lǐng)取各PO所用的包裝輔料，事先做好包裝前預(yù)備工作。 4.按生產(chǎn)創(chuàng)造單與客人提供的每張柯打包裝物料及包裝辦法，精確地先包一件開(kāi)貨板，經(jīng)尾部主管批復(fù)，QC主管、跟單確認(rèn)后，供包裝生產(chǎn)參照。 5.負(fù)責(zé)做好每張柯打的日?qǐng)?bào)表及裝箱單與包裝單，并對(duì)精確性負(fù)責(zé)。 6.負(fù)責(zé)驗(yàn)針程序控制（按成品驗(yàn)針操作規(guī)程）跟成品入倉(cāng)的平安性并監(jiān)督包裝無(wú)關(guān)的人員禁入包裝部

2、與成品倉(cāng)。 7.負(fù)責(zé)包裝輔料定位擺放與數(shù)據(jù)明確及標(biāo)識(shí)清晰。 8.負(fù)責(zé)成品倉(cāng)每張柯打標(biāo)識(shí)歸類(lèi)擺放并督導(dǎo)搬運(yùn)員工定位掛好。 9.組織引領(lǐng)下屬員工做好6S日常工作。 10.監(jiān)督員工遵守公司管理制度，嚴(yán)格按操作程序及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，對(duì)員工的行為及工作結(jié)果負(fù)責(zé)。 11.天天下班監(jiān)督員工關(guān)閉電源、門(mén)窗，檢查本管轄范圍平安， 并消退隱患，對(duì)包裝部的平安負(fù)責(zé)。 12.跟進(jìn)與了解員工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)員工關(guān)系，增進(jìn)班組團(tuán)隊(duì)配合，準(zhǔn)時(shí)向主管匯報(bào)員工動(dòng)向。 13.有權(quán)對(duì)違背操作規(guī)定及不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的人員提出處罰建議。 14.有權(quán)制止及訂正員工的不良行為，并對(duì)違背規(guī)則制度的人員提出處罰建議。 第2篇：包裝組長(zhǎng)崗位職責(zé) 包裝組

3、長(zhǎng)崗位職責(zé) 為了明確責(zé)任、便于后期考核特制訂本崗位職責(zé) 1、在包裝任務(wù)輕松狀況下天天按照車(chē)間包裝任務(wù)制定包裝方案，由一人完成零星包裝任務(wù)。 2、在包裝任務(wù)緊急狀況下天天按照車(chē)間包裝任務(wù)、提前做好包裝方案，支配人員領(lǐng)取包裝材料，組長(zhǎng)本人必需親手領(lǐng)取產(chǎn)品，并在庫(kù)房對(duì)包裝產(chǎn)品舉行按客戶(hù)要求區(qū)別，同時(shí)領(lǐng)取想配套的附件。 3、領(lǐng)料后應(yīng)對(duì)客戶(hù)打碼、鉚牌、附件、包裝要求領(lǐng)會(huì)清晰后根據(jù)客戶(hù)包裝要求舉行配套附件，包裝要求打包。由此緣由客戶(hù)退貨的每次處罰50元。 4、在包裝過(guò)程中應(yīng)對(duì)產(chǎn)品做出貨前質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)外觀、安裝孔、油漆等有顯然缺陷的要剔除并準(zhǔn)時(shí)反饋給生產(chǎn)，嚴(yán)禁將殘次品包裝出貨。由此緣由客戶(hù)退貨的每次處罰50

4、元。 5、打包過(guò)程會(huì)浮現(xiàn)同一個(gè)客戶(hù)產(chǎn)品不全的狀況，組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)客戶(hù)訂單將庫(kù)存有些產(chǎn)品優(yōu)先打包并將包裝好的產(chǎn)品根據(jù)以客戶(hù)為單位碼放到托盤(pán)上。托盤(pán)應(yīng)整齊的排在成品區(qū)。 6、包裝過(guò)程嚴(yán)格根據(jù)訂單時(shí)光挨次舉行包裝，嚴(yán)禁徇私舞弊插單等狀況，確遇需要提前出貨的請(qǐng)示車(chē)間主任同意后方可。 7、負(fù)責(zé)對(duì)新包裝工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每次新招新員工必需仔細(xì)帶訓(xùn)新員工指導(dǎo)工作，不能冷落、有意刁難。 8、天天上下班前必需將包裝臺(tái)、電腦、備件貨架、包裝區(qū)域衛(wèi)生、清理整潔，多余的包裝材料碼放整齊。區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁浮現(xiàn)包裝物亂放、地面雜物等。 9、在打包任務(wù)不緊急狀況下應(yīng)樂(lè)觀協(xié)作車(chē)間主任參加到公司其他崗位輔助工作。嚴(yán)禁在包裝區(qū)域結(jié)堆聚群的閑聊

5、與工作無(wú)關(guān)的事項(xiàng)，在上班時(shí)光發(fā)覺(jué)處罰當(dāng)事人各5元。 10、嚴(yán)格根據(jù)公司考勤制度打卡上下班，下班前以下班鈴聲響后才可打卡。 11、仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 江西榮越汽車(chē)零部件有限公司 2022年8月 第3篇：崗位職責(zé)(包裝組長(zhǎng))材料 包裝組長(zhǎng)崗位職責(zé) 1、 2、 3、聽(tīng)從工作支配，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)則制度； 上班提前10分鐘參與班前會(huì)議； 上班提前5分鐘進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，做好交接班工作：檢查機(jī)臺(tái)產(chǎn)品是否一切正常，核對(duì)生產(chǎn)方案和現(xiàn)有些包裝箱、包裝膜、包裝繩、給水蓋子等包裝物是否夠本班使用，生產(chǎn)用具是否齊全，包裝工作區(qū)平安設(shè)施是否良好； 4、 5、 6、對(duì)不足的包裝箱、包裝膜、包裝繩、給水蓋子

6、等包裝物、生產(chǎn)在包裝過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行包裝操作規(guī)程，不斷鉆研技術(shù)，提升產(chǎn)在生產(chǎn)過(guò)程中常常檢查產(chǎn)品是否符合質(zhì)量要求，色彩、外觀、用具準(zhǔn)時(shí)向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用； 品包裝質(zhì)量。 尺寸（與標(biāo)準(zhǔn)管材或管件協(xié)作）、性能是否符合標(biāo)準(zhǔn)，如發(fā)覺(jué)有不合格的產(chǎn)品，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)反映給機(jī)手或有關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)處理。 7、上班時(shí)不做與工作無(wú)關(guān)的事情，避開(kāi)意外事故發(fā)生，常常檢查包裝工作區(qū)的平安裝置是否平安、牢靠，如有異樣，應(yīng)立刻找相關(guān)人員調(diào)到平安位置才干繼續(xù)生產(chǎn)； 8、確保產(chǎn)品包裝質(zhì)量穩(wěn)定，進(jìn)倉(cāng)產(chǎn)品數(shù)量精確，全部進(jìn)倉(cāng)產(chǎn)品須經(jīng)包裝組長(zhǎng)檢驗(yàn)合格后，與倉(cāng)管員共同核數(shù)后才干進(jìn)倉(cāng)，按指定位置擺放整齊，如有違背操作規(guī)程發(fā)生意外事故和包裝質(zhì)量事故的一切后果由操負(fù)

7、責(zé)； 9、愛(ài)惜公司財(cái)物和原材料，廢品、廢料不能任意亂拋，做好原材料節(jié)省，杜絕鋪張； 10、搞好文明生產(chǎn)、保持車(chē)間干凈，保持包裝工作區(qū)周?chē)h(huán)境衛(wèi)生，按規(guī)定位置堆放物品并做好相應(yīng)標(biāo)識(shí)，在下班前一定要把機(jī)臺(tái)和地面清潔整潔方可下班； 13樂(lè)觀參與車(chē)間、班、組會(huì)議，提出合理化建議、開(kāi)展技術(shù)革新，富有制造精神，提升生產(chǎn)效率。 第4篇：包裝組長(zhǎng)的崗位職責(zé) 包裝組長(zhǎng)日常崗位職責(zé) 一、生產(chǎn)管理 1.支配每日所下訂單任務(wù)，分配到每個(gè)包裝工并對(duì)下發(fā)生產(chǎn)訂單要隨時(shí)跟蹤完成狀況，并準(zhǔn)時(shí)反饋，確保按時(shí)完成。 2.對(duì)單日所需下的物料指標(biāo)是否符合要求（到化驗(yàn)室檢測(cè)物料指標(biāo)）同時(shí)支配所要下的物料的包裝挨次。 3.監(jiān)督包裝工在下

8、料過(guò)程中包裝物的過(guò)稱(chēng)，標(biāo)簽的規(guī)范粘貼，物料碼跺是否整齊。 4.包裝組長(zhǎng)負(fù)責(zé)開(kāi)票領(lǐng)用包裝物，并清點(diǎn)落實(shí)車(chē)間積存包裝物類(lèi)別和數(shù)量。 5.對(duì)包裝袋版面變化等緣由準(zhǔn)時(shí)做出應(yīng)退庫(kù)或另行留存。 6.對(duì)外放的物料收拾與清點(diǎn)，并做出具體記錄。 7.包裝組長(zhǎng)每班派專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)縫紉機(jī)各加油點(diǎn)的潤(rùn)滑情況，檢查皮帶減速機(jī)油箱油位是否在油標(biāo)中位，以及下料關(guān)風(fēng)器的減速機(jī)潤(rùn)滑狀況。 8.包裝組長(zhǎng)要定期對(duì)班組員工舉行標(biāo)識(shí)和麥頭的培訓(xùn)。 9.包裝組長(zhǎng)要全面領(lǐng)悟車(chē)間主任支配的工作任務(wù)，并對(duì)任務(wù)舉行分析，同時(shí)有條理的布置各個(gè)任務(wù)。 10.包裝組長(zhǎng)負(fù)責(zé)日常工作完成狀況的記錄及生產(chǎn)狀況的記錄。同時(shí)對(duì)單班產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)和產(chǎn)品指標(biāo)的記錄，單班入庫(kù)數(shù)量的記錄。了解下一款訂單支配是否有變動(dòng)。假如訂單支配有變動(dòng)，需準(zhǔn)時(shí)了解新定單要求，杜絕銜接脫節(jié)。 11.發(fā)覺(jué)組員作業(yè)浮現(xiàn)大量積壓或浮現(xiàn)積壓時(shí)，必需舉行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)節(jié)，如解決不了找上司求助。 二、平安及現(xiàn)場(chǎng)管理 1.對(duì)班組員工舉行包裝環(huán)節(jié)規(guī)范的培訓(xùn)，舉行班前班后5分鐘的平安培訓(xùn)。 2.對(duì)單班現(xiàn)場(chǎng)平安隱患的排查與整改并作記錄，須要時(shí)立刻向上級(jí)匯報(bào)。 3.隨時(shí)清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止。 4.檢查催促員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴，勞動(dòng)紀(jì)律，平安的執(zhí)行狀況，要不斷持續(xù)改進(jìn)。 5.編排組員下班輪值清潔（值日表），并天天監(jiān)督員工根據(jù)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。