1、第13頁共13頁2022年在干部調整大會上的講話模板同志們：今天，我們召開干部大會，宣布了關于小隊干部任免和機關調整_決定。這是公司根據創業集團和利達公司關于扁平化管理實施意見精神，嚴格按照_選拔任用工作條例的規定，通過民主推薦、考察醞釀、分析綜合等程序，充分發揚民主，充分考慮各單位干部的年齡結構、能力結構、知識結構等因素作出的任免決定。這次干部調整，涉及范圍大，提撥交流干部比較多，這是扁平化管理的要求。公司希望以扁平化管理為契機，通過這次調整進一步加強機關和小隊建設，提高工作水平。下面，我講幾點意見：一、這次干部調整的原則這次干部調整，公司堅持以_選拔任用工作條例的有關規定、要求為準則，以“

2、提高素質、優化結構、增強活力、完善功能”為重點，本著“客觀公正、選好配強、整體穩定、適當交流、正確導向、獎優懲劣”的原則，全面分析了公司機關和小隊整體結構和干部配備情況，經過充分醞釀、慎重研究決定的。為搞好這次干部調整，公司召開了多次會議，采取民主評議、民主推薦、民主測評、個別座談、民意調查、征求意見等方式方法，多方面全方位了解被考察人的德、能、勤、績、廉和員工公認情況。選拔了“政治上靠得住，業務上有本事，肯干事、能干成事”的優秀員工充實到了干_伍中，激發廣大干部干事創業的熱情和積極性，引導大家把心思用在工作上，把干勁使在事業上，把精力傾注到企業發展上。二、這次干部調整的特點：一是體現了德才兼

3、備的導向。這次調整，把能否堅持和實踐_作為最根本的要求，把“干事”作為最重要的標準，真正把那些有本事，能干事、干成事的人選拔到干部崗位上來。在干部考察中，看素質、看作風、看貢獻，重政績、重民意、重群眾公認，真正做到了以德才判優劣，按標準定取舍。大膽使用德才俱佳、實績突出、員工公認的干部；大力調整工作能力弱、不勝任現職、事業心不強，工作不在狀態，律己不嚴，形象較差的干部。二是體現了選好配強的原則。這次調整，公司堅持把小隊正職作為重點，注意把政治思想素質好，思想理論水平高，開拓進取精神強，領導經驗豐富，善于科學決策，能駕馭復雜局面，政績突出、群眾公認、德才兼備的優秀_選拔到正職崗位上來。這次干部調

4、整中，從全公司的需要出發，認真分析了各單位領導班子的年齡結構、文化層次等情況，反復比較了每位同志的氣質特點、能力優勢、缺點不足，充分考慮各種因素，做到了年齡、氣質、性格互補，兼顧了專業知識的科學搭配。三是體現了優化結構的政策。小隊黨政正職年齡由平均_歲下降到了平均_歲，技術員年齡由平均從_歲下降到了平均_歲。這次調整，一些返聘干部沒有再聘，這是上級扁平化管理的要求，也是企業發展的要求。但他們灑汗水，瀝心血，以公司為家，立足崗位，辛勤工作，無私奉獻，為企業發展，經濟效益提高做出的貢獻，我們是不會忘記的。他們身上那種忠實實踐_，貫徹執行上級指示精神的主動精神；積極探索企業管理的新方法，勤奮耕耘的奉

5、獻精神；愛崗敬業，勤奮學習，忠于職守的敬業精神；兢兢業業，埋頭苦干，愛廠如家的主人翁精神。以及高尚的情操，正直誠實的為人，不拘小節的氣度等永遠值得我們學習。企業的發展仍然需要他們智慧才干經驗。四是體現了干部交流的規定。公司機關有到小隊任職的，小隊也有進入機關和項目部的。三、要正確對待這次人事安排這次干部調整，公司盡管作了反復權衡、比較，作了目前條件下比較好的選擇，但是由于各方面條件的限制，也不可能做到盡善盡美、方方面面都盡人意，如人愿。公司的安排是從大局考慮的，對每位干部都是關心的、愛護的，無論哪種安排，都包含了_的信任和重托。堅決服從_決定，是干部應有的態度和覺悟。我們的干_伍，整體素質是好

6、的，政治素質是高的，關鍵時刻是能經受住_考驗的。在座的同志都是干部，希望大家能夠從講政治的高度出發，在涉及個人職務變動問題上，正確對待自己，正確對待_決定，正確地理解公司意圖。識大體、顧大局、守紀律，不計個人得失，自覺做到個人服從_，小道理服從大道理，愉快地服從_安排。四、珍惜機會。按照扁平化文件規定，機關職數只有_人，小隊職數也減少了一個小隊。有部份同志，由于受職數的限制，不能安排到機關和小隊干部崗位。今天能夠作為機關和小隊干部是一種幸運，是一個機會，希望大家一定要這來之不易的機會，千萬不要辜負_的重托，員工的希望。五、善待自己。正確對待自己，實際上是個人的世界觀問題。我們有些同志，往往在個

7、人待遇升遷等問題上，想得太多，看得太重；對自己看優點多些，看缺點、不足少些，自我評價不夠客觀、全面；不能自重、自省、自警、自勵，這些都是危險的。再有才氣，不能傲氣；再有本領，不能自負。尤其是新提拔的干部，一定要學會大度，學會謙和，對待同志要謙虛謹慎，對待成績要戒驕戒躁，正確地認識自己，正確地估價自己，正確地看待榮譽，不居功自傲，不盲目尊大。要認識到比你優秀的還有，只不過是_上在選干部、配班子的時侯，除了要看個人的條件外，還要看實際工作的需要，考慮班子的年齡、專業和結構等方方面面的因素，才把你推向了領導崗位。每一位同志都要清醒認識到自己的缺點和不足，有的同志理論學習不夠深入，思想落后于形勢，有的

8、同志缺乏開拓創新精神，工作飄浮不扎實，工作節奏欠緊張，不是集中精力干工作，有的同志主持工作，作風不民主，工作方式方法簡單，有時甚至于粗暴等等。對于這些問題，我們都要正確地對待，有則改之，無則加勉。六、要加強學習。學習，是人類進步的階梯。任何一個人，要想進步，實現自己美好的理想，都必須不懈地學習。現在，許多新的東西等待我們去學習、去探索、去實踐，許多新的問題等待我們去研究、去回答、去解決。這對于部的理論素養、領導能力和知識儲備提出了更高的要求。大家開會要決策問題，下去要解決問題，要對所擔負的工作提出思路和建議。如果沒有一定的理論水平，沒有扎實的業務知識，沒有對情況的透徹了解，那么你發表意見，指導

9、工作，處理問題，制定決策，提出建議，就容易出問題。因此，作為每一個干部，尤其是新提拔的干部一定要在認真學習上狠下功夫，找時間、擠時間學習，坐下來，鉆進去，集中精力，扎實學習，不斷完善自己的知識結構，全面提高理論修養和知識水平，增強工作的原則性、系統性、預見性和創造性。力爭在理論學習、政策素養、業務水平、精神狀態等方面都有一個新的提高。七、要與時俱進，勇于創新。對我們干部來說，創新是一種境界、一種追求、一種責任，必須有干事創業的銳氣、自我加壓的勇氣、敢于爭先的志氣。我們每一位干部都要有危機感，時不我待的緊迫感，用時代發展的要求，重新審視我們的思想觀念、精神狀態、工作標準和工作狀況，找差距、找不足

10、，求創新、求突破。創造性地開展工作，真正做到發展有新思路、工作有新舉措、事業有新作為。七、要搞好團結，形成發展合力。團結是做好各項工作的基礎和保證。團結出凝聚力、出戰斗力、出生產力。團結就是大局，團結就是力量，團結就是勝利。搞不好團結，不但會影響事業的發展，而且最終也會影響每個干部的進步和提高。能不能搞好團結是衡量和檢驗干部素質高低、黨性強弱的一個重要標志。在座的干部特別是新提拔的干部，要從講政治的高度充分認識到團結的重要性，嚴格遵守黨內民主生活制度，模范執行民主集中制原則，切實履行好自己的職責，自覺服從服務于大局，自覺維護_領導。要互相理解，互相支持，使班子成為一個團結戰斗的_，形成齊心協力

11、共謀發展的良好格局。八、要嚴于律己，做“廉潔勤政”的模范。當干部，必然會掌握一定權力。但大家必須牢記，清正廉潔，是為“官”之道的基本準則。面對各種考驗和誘惑，我們一定要努力做到勤政、廉政，優政。我們在座的干部都要時刻繃緊這根弦，樹立正確權力觀：沒有無責任的權利，也沒有無權利的責任。要公道正派、光明磊落，誠心誠意為員工謀利益，想員工之所慮，急員工之所難，謀員工之所求，兢兢業業、任勞任怨、勤奮工作，多做貢獻。尤其是新提拔的干部，更要心胸寬廣、志存高遠、虛懷若谷，能容人、容言、容事，以良好的心態，以一顆平常心，扎扎實實地干好自己的本職工作。同志們，新的工作環境、新的工作任務，為我們提供了大顯伸手的廣

12、闊天地，同時，也有新的挑戰和困難。我們一定要珍惜大好時光，把這次調整作為“為企業建功立業”的良好契機，作為全面鍛煉自己、提高自己的良好機遇，作為實現自己人生價值的重要里程碑。希望大家要馬上到位，搞好工作銜接，盡快_，抓緊開展工作。以敢于爭先、永爭一流的氣魄，只爭朝夕、奮發有為的精神狀態，干事創業、團結奮斗的工作作風，解放思想、與時俱進，搶抓機遇、奮力開拓，勇于創新、不斷進取，扎實工作、加快發展，在自己的人生答卷上劃上濃重的一筆，在建設公司、發展公司的征途上，留下努力奮進的腳印。最后，祝大家學習進步，身體健康，工作順利。2022年在干部調整大會上的講話模板（二）同志們：今天，我們召開廠兩級干部大

13、會，主要目的就是通報廠部分科級干部調整交流情況，進一步統一思想，凝心聚力，促進廠各項工作穩步推進。剛才，_作了提高生產能力的動員報告，_安排了壓氣工作，_宣讀了廠_等兩名同志任職_、_等二十名同志任職_和_等七名同志任職_，希望大家按照_和_的安排，抓好落實。下面，我講幾點意見：一、充分認識廠當前面臨的嚴峻形勢，正確理解這次干部調整交流的意義，增強做好天然氣上產工作的自覺性當前生產形勢十分嚴峻。壓氣任務相當艱巨。供氣矛盾異常突出。完成_年生產任務壓力大。目前，廠已經進入向全年生產目標任務沖刺的關鍵時期，也是考驗每個領導班子、每位領導干部的責任心、事業心、工作能力的關鍵時期。廠在這個時候調整充實

14、基層領導班子，是非常必要、非常及時的。_要進行干部調整交流呢。原因有以下幾個方面：一是科級干部借調和離崗造成崗位缺員，需要充實調整。這些同志要長期借調，不能在原崗位繼續工作；按照油田有關規定，因為年齡原因，四名科級干部退出了科級領導崗位，造成干部崗位缺員，影響了工作正常進行。二是科級干部正常交流的需要。根據上級關于干部交流的要求，結合我廠的實際情況，對我廠部分單位的主要領導進行了交流。一名干部在一個地方呆長了，容易產生惰性，憑經驗辦事多，開拓創新少。我想，干部交流有以下幾個好處：一是有利于干部全面掌握廠的情況，促進復合型干部成長；二是有利于干部輕裝上陣，開創新局面；三是有利于挖掘干部的潛能，產

15、生新思路；四是有利于激發干_伍的活力，增強基層班子的戰斗力；五是有利于干部之間相互學習，取長補短，共同提高；六是有利于改善基層班子結構，提高管理水平。三是強化經營財務管理工作的需要。大家知道，現在廠領導班子成員較少，副總師、廠長助理代表廠領導層面上工作，這次調整，_不再兼任經營管理科和財務資產科的科長職務，作為專職副總師抓經營財務工作，主要目的就是為了強化經營財務工作。四是干部調整堅持了德才兼備的原則，說到底，就是不能讓能干的人吃虧，讓能干的人有為有位。這次干部調整交流，是廠經過慎重考慮，嚴格按照_程序進行的，完全是從工作出發，結合廠實際情況和本人的特點，按照補充、調整和交流的原則，根據干部考

16、核和民主推薦的結果，在充分考慮基層單位和科室干部的年齡結構、能力結構、知識結構等因素的基礎上，經過廠黨政聯席會議研究作出_決定。這次干部調整交流后，有_名一般干部充實到了科級干部崗位，有_名副科級干部調整到了正科級干部崗位，整體上_名正、副科級干部的崗位進行了交流或變動，涉及范圍大，交流干部多，這是對基層領導班子結構的進一步優化，是增強整體功能的一次調整。全廠干部一定要以這次調整交流為契機，始終_，牢記廠領導的重托，自覺增強緊迫感和責任感，堅定完成任務的信心和決心，以科學的態度、實干的精神，開拓進取，扎實工作，自覺地肩負起歷史重任，促進生產經營任務的全面完成，為實現天然氣產銷廠的持續穩定發展做

17、出新貢獻。二、盡快進入新角色，適應新崗位，做出新成績為確保調整和交流的科級干部盡快到位，迅速進入新角色，抓緊開展工作，_月_日上午廠黨政聯席會議召開以后，當天下午廠領導就帶領_人事部門分赴_宣布干部任職通知。近幾天，我到各個片區查看了有關情況，看到大家都能夠按照廠的要求，新調整的干部都能迅速到位，馬上進入新角色，順利進行了工作交接、辦公用品交接和資料交接工作，確保了安全生產、隊伍穩定以及年終各項工作的有序運行。這次調整以后，我廠基層單位領導班子基本配備到位。新的領導班子要抓緊開展工作，主動適應新的變化了的情況，盡快了解掌握新部門新單位的情況，主動與干部職工溝通，創造條件達到新的融洽，開拓新的工

18、作局面。要切實加強班子建設，增強班子的凝聚力和戰斗力。要合理分工，充分發揮班子成員的作用，充分調動他們的工作積極性。要嚴格要求自己，大膽管理隊伍，使隊伍的精神面貌呈現出嶄新的良好狀態。進一步強化基礎工作，建立完善的激勵機制，結合單位實際，創新方法，扎實工作，夯實天然氣開發集輸管理的基礎，促進管理水平再上一個新臺階。狠抓安全工作，確保安全生產，不出現任何大小安全事故。要在崗一任，保平安一方。要堅持高標準，不能因為調整交流干部，就放松要求。保衛巡線單位要提高工作標準，一如既往地查孔，一如既往地反竊氣，一如既往地保證輸差的良好態勢，決不能因為干部交流造成工作下滑。鄉企供氣管理區更要加緊壓氣工作，一刻

19、也不能有松懈思想，特別是要保證已經壓下來的氣量絕不能出現反彈。各具有服務職能的單位要擺正位置，切實搞好服務，提高服務質量，特別要保障上產車輛，保證食堂飯菜花樣多，味道好，價格還必須便宜。新的工作環境，新的工作任務，為新的領導班子提供了大顯伸手的新舞臺。要重新審視和認識自我，尋找差距，吃透本單位目前的現狀，吃透現場的實際情況。廠領導安排你到那個崗位工作，是對你的信任，就是讓你在那里干事，而且要干成事，要為廠分憂。所有新提拔的_期為三個月，三個月試用期滿后進行考核。希望大家一定不要辜負廠領導的期望，大膽工作，大膽管理，確保各項工作穩步推進。新班子要有新思路，要創新工作思路，創新激勵機制，盡快拿出本

20、單位、本部門_年的新的工作思路，充分體現新意和創造性，_月_日前報廠長辦公室。廠將集中大家的智慧和建議，匯總形成廠的總體工作思路。三、要講團結，講學習，講正氣，切實增強領導班子的戰斗力和凝聚力一定要講團結。團結出凝聚力、出戰斗力、出新的生產力，團結也出干部。領導班子的團結，事關大局，加強團結是班子建設的核心內容，也是影響戰斗力的主要因素。領導班子一旦在團結方面出了問題，就會影響一個單位工作的正常運行，影響職工群眾的凝聚力，也影響個人的成長進步。班子不團結，班子成員都有問題，都有責任，特別是黨政正職，尤其是行政_。各級干部一定要始終高度重視班子團結，像愛護自己的眼睛一樣維護領導班子的團結，自覺做

21、到“注重事業，淡泊名利，心胸膽蕩、平等待人，彼此尊重、加強溝通，遵章守紀、接受監督”。_在團結問題上覺悟要更高一些，心胸要更開闊一些，律己要更嚴一些，要負起主要責任，帶頭維護和增強領導班子的團結。要通過_的團結來帶動和促進領導班子的團結，營造“心齊、氣順、風正、勁足”的局面。班子其他成員要大力維護團結，相互支持、相互配合，做到“互相補臺不拆臺，你落下的我主動撿起來”。要勇于同影響和破壞團結的言行作堅決斗爭，_，自覺做到不利于團結的話不說，不利于團結的事不做。各個片區內也要搞好團結，大家要相互尊重，相互支持。大家都是一個廠的職工，而且還是中層干部，一定要維護廠的整體形象。這方面，各單位的黨政正職

22、要做好表率，特別是單位的行政_，心胸一定要開闊，不要小肚雞腸，為了一點雞毛蒜皮的小事爭來爭去。影響片區內團結的原因固然很多，但關鍵是車輛、食堂、宿舍等問題。這些方面，服務單位有很多困難，被服務單位困難更多，互相不能體諒，不能理解，造成了一些不必要的矛盾和問題。這里面的_就是一些干部擺不正位置，你嫌我服務不到位，我埋怨你要求太過分，這些方面都應該受到批評。但是，服務單位首先要擺正自己的位置，你的職責就是為上產服務，服好務是你的第一責任。同時，大家必須以團結為重，以廠的利益為重，相互理解，相互體諒，相互支持，營造團結友好和諧的良好氛圍，共同把工作做好，共同把上產工作搞好。一定要講學習。認真學習_，

23、學_的路線方針政策，學習現代管理知識，加強理論修養，提高政治成熟度，提高領導水平和能力。一個人特別是一名干部在一個地方、一個崗位待久了，因為對所處環境的熟悉和掌握，自然就會產生懶惰思想。但到了新崗位，就完全是一片新領域，有很多知識、技術需要盡快學習掌握。要自覺地向班子成員學習，向職工學習，向書本學習，向現場學習。不但到了新崗位的同志要加強學習，在原崗位沒有被交流的同志也要根據變化了的形勢和情況，自覺加強學習。通過學習，要把握情況，掌握流程，精通業務，為更好地開展工作奠定基礎。在弄清地上情況的同時，還要弄清地下的情況；在搞清職工狀況的同時，還要搞清站場設備設施狀況；在摸清本單位情況的同時，還要摸

24、清上下游及用戶的情況。總之，對一切情況都要了如指掌，做到心中有數。一定要講正氣。各級干部要在工作上創新創效，在作風上率先垂范，在做事上公道正派，在廉政上自誡自律，堂堂正正做人，實實在在做事，集中精力搞上產，一心一意抓落實。要弘揚艱苦奮斗，_鋪張浪費；弘揚真抓實干，_；弘揚無私奉獻，_爭名奪利。始終做到不仁之事不為、不正之風不染、不義之財不拿、不法之事不干，在職工群眾中真正樹立起領導干部的良好形象。無欲則剛，說話辦事職工群眾才佩服。還是那句話，要讓想干事的人真正干好事，讓他感覺干得值，干得順心，讓那些不想干事的也想干事，讓他覺得不干事不好意思。四、認真履行和充分發揮“_”的責任和作用，努力提高領

25、導班子和干部的領導能力及工作水平?！癬”在領導班子中處于核心地位，起著關鍵作用，負有全面責任。班子的“_”，特別是經理、隊長、站長等行政正職，要重點做好以下三方面的工作：一是要抓班子、帶隊伍。在加強班子建設工作中，“_”具有雙重任務：一方面，要努力提高自身的思想政治素質，真正做到頭腦清醒、政治堅定、作風過硬；另一方面，要抓好班子成員和干_伍的思想政治建設，帶出一個政治上堅強有力的好班子，帶出一支政治上合格的好隊伍。二是要切實負起責任。領導就意味著責任。班子的“_”一定要有肩負重任、身受重托的光榮感，有奮發進取、攻堅破難的使命感，真正做到恪盡職守、盡職盡責，切實履行好職責，讓廠領導放心，讓職工群

26、眾滿意。要把對上負責與對下負責統一起來，認真貫徹執行上級的決策，結合實際創造性地開展工作，切實完成廠交給的各項任務。既要對單位的各項工作負起責任，也要對班子中存在的問題敢抓敢管，對班子內部、干_伍以及實際工作中出現的問題和失誤勇于承擔領導責任，決不能回避問題，逃避矛盾，更不能攬功諉過，推卸責任。三是要以身作則、當好表率?！癬”一定要時時處處嚴格要求自己，在各方面起表率帶頭作用。要自覺學習，聯系實際，_，做學習的表率；要求真務實，開拓創新，埋頭實干，做勤奮工作的表率；要胸襟開闊，光明磊落，做團結的表率；要密切聯系群眾，謙虛謹慎，艱苦奮斗，做發揚傳統的表率。要始終保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣，

27、以主要領導干部應有的精神和風范來影響和帶動班子成員，影響和帶動黨員干部，影響和帶動職工群眾，共同推進各項工作。副職要擺正位置，主動配合正職，用心干好工作。這次干部調整交流的幅度較大，新的領導正處于對新崗位的熟悉了解階段，各科室、單位的副職更要主動、用心干好各項工作。主動適應新的領導和變化了的情況，主動與新的領導溝通，創造條件達到新的融洽，促使新領導盡快了解掌握新部門新單位的情況，開拓新的工作局面。主動干好本職工作，主動補臺，彌補由于新領導對新崗位情況了解不足帶來的影響，促進新的領導盡快適應新崗位的工作。主動向正職匯報工作，匯報目前的生產經營狀況及采取的具體措施。主動配合做好隊伍穩定和安全工作。

28、要用心工作，對本單位的情況要全面了解，特別是對分管的工作更要了如指掌。要嚴格要求自己，作為生產一線的指揮人員，要知道重點工作如何處理，主動搞好部門、單位相互之間的工作協調。特別是要扎實搞好安全工作，各項工作都要真正按照hse程序運行，進行風險評價、危害識別，制定削減措施，進行過程控制，要確保安全生產，不出現安全事故。加強班子建設，重點是提高執行力，提高班子履行職責的能力。機關各科室、基層各單位對廠的決策和部署，對廠務會、生產會安排部署的事項，必須不折不扣地貫徹落實，不允許“上有政策、下有對策”和有令不行、有禁不止。當前我廠的最大形勢就是確保冬季平穩供氣，就是努力提高平衡供氣能力。廠一切工作的中心就是提高氣井氣生產能力。開發單位責任重大，做好上產工作責無旁貸，必須全力以赴、夜以繼日。_要超常規運作，抓緊實施新井，必須保證春節前投產；_要提前規劃，及早準備，確保新井投產、措施井復產不過夜；_要堅持_小時駐井監督，牢牢把握每一個環節，確保施工順利進行；各采氣管理區一定要加強氣井維護工作，搞好低產井管理，做到出現問題處理不過夜；服務單位要以保上產為己任，一定要做到服務到位；_要繼續做好壓氣工作，堅決完成油田下達的壓氣任務；_要嚴格執行調度指令；巡線單位要加大治理力度，堅決杜絕井口盜裝氣包和打孔竊氣現象，保證一方氣不丟；_要強化計量管理，做