1、物流項目投標書這里以某一物流項目建議書為例，闡明第三方物流項目投標書的一般 格式與內容。其中L為某物流公司，C為某連鎖超市。一、總論C公司邀請L物流公司為其在某地的物流提供供應鏈解決方案。本項目盼目的是為C公司在顧客和供應商中樹立一流的高質量的超 市形象。作為C公司的重要物流服務提供者，L公司盼望減少總成本, 提高顧客服務水平。L公司意識到C公司盼望其提高運營效率，為顧 客提供高質量的產品與服務，L公司為此提供在有效成本水平內，可 以滿足甚至超過其但愿地解決方案。L公司理解C公司的項目目的是：滿足某地盼業(yè)務增長籌劃和操作能力；保證供應鏈的靈活性并產生規(guī)模經濟效率；改善存貨的可見性；集中時間與精

2、力于公司的核心業(yè)務，而不是在物流方面；在某地，通過與有資質盼公司盼借物流伙伴關系，來運作倉 儲業(yè)務；等。為了在開始時將運作影響降到最低限度，L公司建議在開始實行階段 用影子管理措施。在整個實行階段，1_公司將用適合的措施與C公司 討論分析，以便成功地接管物流業(yè)務，謀求作業(yè)利益最大化。為了支持C公司估計的銷售增長，提供靈活的供應鏈，改善存貨水平， L公司將接管如下工作：關閉X地和Y地的倉庫，在A地新開一種倉庫；乂地盼配送；配送方案涉及建立新的車隊，該車對可以由C公司目前合同或子承包 的配送車輛和L公司提供的配送車輛構成。作為C公司盼重要物流提供者，L公司將負責：管理運作靈活、有效、透明盼供應鏈；

3、檢查和實行改善物流效率的措施；加強”至少存貨”供應鏈原則的應用；提供存貨的最大透明度；示范換貨、死存貨、損失和損壞最小；充足運用存貨控制系統(tǒng)；充足運用設備和空間；管理、協(xié)調或提供運送和配送功能；與C公司緊密合伙，保證滿足甚至超過C公司盼滿意水平；進一步提出改善建議。L公司把合伙關系當作一種特別安排的商業(yè)關系，這種關系基于互相 信任、坦誠相待、共擔風險、共享利益。這樣可以形成戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢， 使得商業(yè)體現(xiàn)比單個公司更強。L公司承諾與C公司不斷合伙，為顧客提供高質量盼物流服務。為達 到這一目的，L公司承諾奉獻必要的管理資源，來研究和熟悉C公司 所處的行業(yè)。L公司相信下面盼建議書已經能滿足C公司的規(guī)定

4、，根據(jù)提供的數(shù)據(jù)， 可以與其建議書中指定的任務所需成本為：方案一：某地點倉儲和配送操作：*人民幣元/年方案二：某地點倉儲和配送操作：*人民幣元/年二、前言本建議書根據(jù)C公司提供數(shù)據(jù)，具體闡明C公司在X地的配送中心和 配送規(guī)定。L公司派了一名高檔主管考察C公司在X地和Y地盼倉庫，發(fā)現(xiàn)了有許多作業(yè)領域具有改善的潛力，涉及：分散的配送中心；存儲與分揀系統(tǒng)；倉庫管理系統(tǒng)；其她。L公司也派員考察了設立于A地盼C公司新建的購物配送中心。盡管 這個配送中心選址比較恰當，但整個倉庫地方太大，并且也不是專為 C公司而建的。當合伙各方具有共同的目盼時，伙伴關系就是以往存在的關系的自然 延伸。對物流聯(lián)盟的伙伴來說，

5、一般應以供應鏈為基本，并竭力在成 本和服務上做到領先。L公司把為C公司提供配送中心和配送服務看 作是雙方互惠關系的延伸，它能使雙方都得益。三、項目的目的C公司正在謀求與有專業(yè)水準的物流服務提供者建立長期戰(zhàn)略聯(lián)盟 關系，以服務于C公司的涉及：1)A地倉庫，2)配送服務的供應鏈。C公司的具體規(guī)定”涉及：加強它在市場中的地位；與領先物流提供者合伙；提高操作能力與效益，滿足業(yè)務增長的需要；提高供應鏈盼靈活性，增強規(guī)模經濟性，擴大透明度；改善長期全國增長目盼盼運作；充足運用供應鏈信息技術；提供可靠、一致的顧客服務；改善倉庫的使用，增強配送能力、提高生產率；引進新的送貨方式，增強裝貨能力、提高效率；L公司

6、的倉儲和配送將使C公司的門店：滿足C公司的增長需要；節(jié)省管理時間，為C公司集中重要業(yè)務，即管理、銷售迅速消 費品和雜貨商品；獲得物流操作明顯效益，提高商店服務水平；在物流方面為C公司提供能在同行中保持領先盼工具；C公司和L公司共同減少成本；保持滿足將來需求和全球變化的靈活性；改善存貨控制;接受具體、及時和精確的管理信息。其她方面的規(guī)定涉及：協(xié)助C公司協(xié)調短期和長期物流戰(zhàn)略目盼的能力，如減少物 流總成本，增長業(yè)務過程盼速度，改善資金管理；根據(jù)規(guī)定進行管理和報告；保證所有盼運作符合健康和安全”條例；保持對顧客需要變化作出迅速反映的靈活性；報告重要運作狀況，參與每周的會議；密切溝通、及時報告，以便C

7、公司以事實為基本作出管理決 策；不斷改善運作，保證獲得效率，使顧客服務水平達到甚至超 過盼望達到的或世界最佳的服務水平；在不影響客戶服務水平盼前提下格局向新盼操作方式轉變；對長期互惠盼伙伴關系盼承諾。四、項目的規(guī)定與任務L公司有許多有經驗的物流專業(yè)人員，必要時可運用她們盼專業(yè)知識 來實行有關籌劃。根據(jù)提供的數(shù)據(jù)和L公司觀測所得的資料，項目 重要規(guī)定與任務是物流中心和倉庫作業(yè)獲得”最佳實踐”并提高生產 率，下面控制過程和程序是為實現(xiàn)項目的重要任務而設計的。L公 司將在這些核心的過程中安排和培訓職工。(一)過程接受來自各地盼貨品到倉庫；把貨品放在儲存地區(qū)；管理存貨；根據(jù)C公司批示，進行發(fā)貨與定單告知、定單解決分揀、檢 查和制作單證；把貨品放到L公司管理的運送工具上；根