1、第 第 頁精誠團結持之以恒講話稿1、建立公司進展的收款入賬制度。食品公司當前收款入賬制度尚不健全，其科學、合理的制度亟待建立，為完善財務管理制度，促進公司進展，食品公司財務部要建立收款入賬管理制度，制度的制定，此制度的建立要科學合理，要有可操作性，制訂的時間要抓緊，制定出來后經會議爭論，便可執行實施。2、要打造一支高效的營銷隊伍。一個企業的進展的好壞，很大程度上取決于是否有一支過硬的銷售團隊，目前我們中藥材種植項目已經有所收獲，如何能開拓中藥材市場，這是擺在我們面前的一個問題，如何對產品進行銷售，這是你們需要重點考慮的，首先就是要弄清銷售思路，開拓多渠道的銷售方式，現在銷售渠道有許多，諸如：網

2、絡、超市、代理或者徑直與藥廠聯系等，要抓緊時間探究出一條適合我們公司進展的銷售方式，參加人員以市場部為主，其它部門也要積極參加，爭取在中藥材項目上獲得較好的經濟效益。3、紅薯種植中藥材種植正在平穩有序的進行，紅薯種植、中藥材種植合作社的注冊工作也要盡快開展，要提前預備，注冊用的各項資料都要預備齊全，明確專人負責，效率肯定要高。4、各項目主要領導開展工作要有計劃性。實施項目及運作各種專項的主要負責人及參加人員要根據零失誤的工作標準，去做具體完整的運作方案；比如：從種、植保、收獲、銷售與工作實施項目前要有方案，融資也是一樣，運作每筆資金首先制定工作進度表，每周上報的工作計劃，都要確保落實完成，完不

3、成的要講明理由，“預那么立、不預那么廢”計劃在很大程度上就是我們工作的一個重要依據，要做到有的放矢，這樣我們的項目運作才會有序、我們才能制造出更好的經濟效益。5、公司的進展過程中各成員要團結全都。當涌現問題時，要求每人都要持著為公司負責的立場積極主動、同心協力地去解決問題、處理問題、不能涌現工作推諉、做事后諸葛亮。杜絕怨聲載道等不正常的現象的涌現，比如今年試種的包菜，從育苗開始誰不知道，為什么沒一個人出面說該項目不能實施，或提一些合理化的建議，所以說發覺問題要實時的提出來，把你的真實的想法說給公司，只要是合理，公司都會采用。再有就是全體員工要擺正自己的位置、不能發生沖突、要本著互諒互讓的原那么

4、，更不能涌現紛爭象。中層以上領導更是要做到精誠團結，同心協力。古人曰：和那么兩利，只有我們擰成一股繩，上下一心、結起來，我們的事業必將會取得新的輝煌！6、積極構建學習型公司，不斷的提升自身素養。公司上下要養成鉆研業務、總結本職工作的習慣。特別是項目負責人及高管，古人曰：活到老學到老，要養成總結學習的習慣，學習要成為公司的一種常態，只有通過學習才能夠不斷地提高自身的素養，提高自身的修養，不斷總結出工作中的得失，這樣才能吸取閱歷教訓，避開少走彎路，我們的事業才會進展的更好、更輝煌！7事情貴在持之以恒。每個人在勝利的過程都會遇到困難和挫折、也會遇到各種誘惑，能抵制誘惑，堅持到最末的人，就是勝利的人。目前二期工程正在如火如荼的建設，我們即將進入一個進展的新階段，在座的各位的工作不盡相同，會遇到這樣或者那樣的困難和艱辛，這個時候假如你后退了、妥協了，不能堅持到最末，那么到頭來不僅事情沒辦成，而且之前的工作也白費。所以說，超卓的按計劃完成公司安排的各項任務的關鍵就是在于能否做到持之以恒。其實持之以恒的完成好每一天的工作，我們便會勝利！我盼望在座的各位肯定要發揚持之以恒、永不放棄的精神，努力把自己所負責的工作做好