1、1。1電鍍廠經(jīng)營范圍，對外承接拉鏈金屬配件、及各種飾品配件、箱包配件的電鍍。1.2電鍍廠就是一個完整的對外加工廠，必須按要求設(shè)置部門及配置人員，才能讓電鍍廠良好地運作并得以長足發(fā)展。電鍍廠的組織架構(gòu)及部門職能分配組織架構(gòu)圖廠部生產(chǎn)部生產(chǎn)車間質(zhì)量控制工藝技術(shù)財務(wù)物控總務(wù)人事部門職能一、廠部職能：.負(fù)責(zé)整個電鍍廠的行政管理、業(yè)務(wù)開拓、生產(chǎn)運作、安全保障。.負(fù)責(zé)制定工廠的管理制度，對整個工廠的宣傳培訓(xùn)及落實到位的監(jiān)督執(zhí) 行，確保公司的形象、紀(jì)律及企業(yè)文化的一致。.嚴(yán)格按各生產(chǎn)運作要求執(zhí)行生產(chǎn)安排、跟蹤，執(zhí)行質(zhì)量控制與放行，確 保工廠的定單交期準(zhǔn)時，質(zhì)量穩(wěn)定.根據(jù)電鍍廠產(chǎn)品的生產(chǎn)、技術(shù)及品質(zhì)特點，建級

2、制定有效的生產(chǎn)、物料、 品質(zhì)控制及保證制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保產(chǎn)量提升，成本降低.負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣畽C關(guān)的溝通、協(xié)調(diào)配合，保證工廠動作環(huán)境的良好和順暢。.建立完善的品質(zhì)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量事故獎罰措施，我們必須擁用公 司統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量形象。.做好生活福利改善工作，并做好完善的管理落實措施，體現(xiàn)公司人性化 管理的管理文化。.向生產(chǎn)中心建議，工廠組織結(jié)構(gòu)、人員編制、工作流程優(yōu)化方案 ，建立系 統(tǒng)管理體系，提高工廠運作效率.開展培訓(xùn)工作，培訓(xùn)提升全廠各級管理業(yè)務(wù)技術(shù)水平，執(zhí)行考核，提升工 廠管理團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力.二、生產(chǎn)部.據(jù)公司電鍍加工單的產(chǎn)能需求及對外乘接加工單的市場情況，計劃并配 置足夠的生產(chǎn)設(shè)

3、備。.依據(jù)產(chǎn)能計劃生產(chǎn)部門的總體人力需要，包括技術(shù)人員、基層管理及操作 工.根據(jù)工廠產(chǎn)能，承接內(nèi)部加工單及外部加工訂單，并進(jìn)行訂單評審。.制作不同產(chǎn)品的加工工藝規(guī)劃，并督促跟進(jìn)生產(chǎn)人員按工藝技術(shù)要求操 作.召開生產(chǎn)會議，對當(dāng)日生產(chǎn)中的特殊要求，注意事項加以強調(diào)，并檢查落 實.對每日生產(chǎn)做出計劃，并跟蹤統(tǒng)計，時刻掌握加工單執(zhí)行情況，以便回復(fù) 客戶交期。.在關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量控制點進(jìn)行定時檢查，保證在生產(chǎn)工序及早發(fā)現(xiàn)不 良，降低質(zhì)量成本。.對所有工人執(zhí)行操作技能及工藝操作規(guī)程培訓(xùn)，對所有品管員及包裝工 進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。.依不同車間及班組進(jìn)行統(tǒng)計，產(chǎn)值產(chǎn)量、準(zhǔn)時交貨、物料使

4、用情況 ，以數(shù) 據(jù)考核各單位工作質(zhì)量。.以準(zhǔn)時交貨、質(zhì)量穩(wěn)定、損耗降低、高生產(chǎn)效率向廠部負(fù)責(zé)。三、總務(wù)人事.負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要，制定工廠人員編制計劃，并執(zhí)行及時招聘。.負(fù)責(zé)人事檔案、考勤、工資計算管理，差、假、入、離職管理。.負(fù)責(zé)宿舍、飯?zhí)谩h(huán)境衛(wèi)生管理。.負(fù)責(zé)水電、維修、安全設(shè)備維修管理。.負(fù)責(zé)保安、車輛、辦公室日常事務(wù)管理.負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃，廠紀(jì)廠規(guī)培訓(xùn)。.負(fù)責(zé)工商、勞動事務(wù)，保險工傷事件跟進(jìn)及處理。.負(fù)責(zé)人員接待及辦公用品管理。.負(fù)責(zé)工廠文件管理。.負(fù)責(zé)工廠文化活動籌劃與組織。四、工藝技術(shù).協(xié)助生產(chǎn)及廠長對工廠生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行規(guī)劃及工藝流程改善建議。.制定工廠生產(chǎn)的流程規(guī)范及各流程操作規(guī)范的編

5、號。.根據(jù)每種產(chǎn)品的特殊性，制定不同的產(chǎn)品生產(chǎn)流程規(guī)劃 .對生產(chǎn)過程中，各缸液的藥水的配比濃度，進(jìn)行化驗檢測，做出添加藥水 的決定。.掌握生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量，跟進(jìn)缸液濃度及藥水配比的調(diào)節(jié)，保證生產(chǎn)的正 常進(jìn)行。.根據(jù)生產(chǎn)情況及化驗結(jié)果，適時添加藥水及材料。.對生產(chǎn)線員工執(zhí)行監(jiān)督，杜絕違章操作事件，保證產(chǎn)品在正常的條件下 生產(chǎn)出來。.對生產(chǎn)設(shè)備的性能執(zhí)行檢查，要求生產(chǎn)部門定期對缸、桶、槽、管道進(jìn) 行清理維護(hù)，使設(shè)備運作正常。.進(jìn)行產(chǎn)品試生產(chǎn)，打樣，為產(chǎn)品工藝制定提供有效參數(shù)， 產(chǎn)品生產(chǎn)盡快進(jìn) 入正常.加強學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，充分發(fā)揮工藝技術(shù)對生產(chǎn)的保證作用，讓更多的新 產(chǎn)品一次到位。五、生產(chǎn)車間.根據(jù)生產(chǎn)

6、計劃及時安排人員上線生產(chǎn)。.生產(chǎn)前要對當(dāng)日生產(chǎn)品種，數(shù)量及操作注意事項做要求。.所有生產(chǎn)活動應(yīng)按操作規(guī)程的具體要求一絲不茍執(zhí)行操作.遇到問題：無論是先后順序，時間長短，操作手法等工作問題，還是上洗手間、吸煙等生活問題，均需向直屬長請假說明或打招呼.所有人員應(yīng)按要求穿戴完整的防護(hù)或勞保設(shè)備，否則當(dāng)違章操作論處。.所有員工應(yīng)能夠熟悉二至三個工序的操作，多學(xué)多練，成為全能工。.生產(chǎn)管理人員要對操作工在操作中的不正確的方法進(jìn)行糾正及干預(yù)，不 得視而不見，聽之任之。.生產(chǎn)管理人員應(yīng)依生產(chǎn)計劃及時間先后及時安排生產(chǎn)，以準(zhǔn)時交貨為前 提.生產(chǎn)管理人員有責(zé)任在生產(chǎn)過程中， 保證員工在生產(chǎn)范圍內(nèi)的操作安全 物料

7、的安全及節(jié)約。.所有管理應(yīng)組織對員工的培訓(xùn)，提升本組員工的工作積極性及員工的 穩(wěn)定性。六、質(zhì)量控制.負(fù)責(zé)準(zhǔn)備及編制產(chǎn)品質(zhì)量控制的流程及方法。.負(fù)責(zé)制定及完善產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。.負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)資料。.負(fù)責(zé)將產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)與后產(chǎn)人員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。.負(fù)責(zé)培訓(xùn)質(zhì)量檢驗人員包裝人員的標(biāo)準(zhǔn)掌握.責(zé)對生產(chǎn)操作過程是否按操作規(guī)程進(jìn)行檢查督促。.責(zé)對生產(chǎn)成品進(jìn)行挑先，分類包裝.負(fù)責(zé)對成品進(jìn)行抽樣檢查，合格后批準(zhǔn)放行。.負(fù)責(zé)對客戶投訴進(jìn)行跟蹤處理及要求生產(chǎn)改善。.對工廠出貨產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé).七、財務(wù)、物控.負(fù)責(zé)制定物料采購、領(lǐng)用及補料規(guī)章制度并執(zhí)行。.負(fù)責(zé)制定倉庫、發(fā)料及倉庫管理制度并執(zhí)行.負(fù)責(zé)主

8、導(dǎo)工廠每月盤點及物料使用數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析 .負(fù)責(zé)對工廠每月物料、水電、人工及各種費用的統(tǒng)計。.負(fù)責(zé)對每月物料損耗情況進(jìn)行統(tǒng)計，整理及處理 .負(fù)責(zé)與所有客戶的物料及產(chǎn)品進(jìn)行交收.負(fù)責(zé)每月與采購對帳資料的準(zhǔn)備工作。.負(fù)責(zé)工廠運作現(xiàn)金的準(zhǔn)備及管理.負(fù)責(zé)對工廠財物、物料的安全負(fù)責(zé)。.負(fù)責(zé)每月財務(wù)報表的編制。2.3人員編制計劃部門科室班組職務(wù)計劃人數(shù)在職情況需補充人數(shù)備注廠部總經(jīng)理110助理110業(yè)務(wù)員42總務(wù)人事人事行政主管101負(fù)責(zé)總務(wù)人事全 面工作文員110保安保安員321清潔工101車隊司機110維修電工110食堂廚師001廚工110辦公室廠長110跟單員110工藝技術(shù)主管101工藝計劃工程師10

9、1工藝檢測化驗員211工藝控制加料員101掛鍍主管000前處理組長110上掛員15015后處理組長110操作員13112雜色組組長101操作員707打磨組組長101打磨員404噴油組組長101噴油員202上掛員606品質(zhì) 控制主管000品管組組長110品管員835包裝組組長101包裝員15510雜工312財務(wù) 物控物控組長101倉管員110財務(wù)會計101出納員000合計13533102序號123456789101112131516171819202223242526272829職位工種基本職位工種基本名稱普工前處理 堿銅 酸銅 無叨叨青銅 助缸面色缸 退（掛）鍍包裝工 上下掛 打磨工雜工 清潔

10、工 品管員 保安員電工工資技工倉管員統(tǒng)計員廚工噴油工電鍍組長包裝組長技術(shù)員/組長品管組長上掛組長3.電鍍廠薪資方案標(biāo)準(zhǔn)崗位加班費一人* 住房 _一伙食費全勤獎 試用期 轉(zhuǎn)正后津貼 普通 特殊補貼辦公室文員跟單員30會計員業(yè)務(wù)員31司機32廚師34生產(chǎn)主管35工程師/主管工藝工程師36工藝主任37廠長38廠長/經(jīng)理經(jīng)理393.2執(zhí)行方法3.2。1所有加班薪人員均響受年資 180員/年，自進(jìn)廠之日起計算，每年年底結(jié)算一次。超 過5年的按5年發(fā)放。3。2.2崗位津貼：有加班費人員，試用合格后計發(fā)，但不加底薪；無加班費人員入職之日起計發(fā)，試用合格后調(diào)整底薪或崗位津貼.3。2.3上班時間采取26天8小時

11、制，每日8小時以外算加班，每周星期日上班算加班。平日 加班按基本工資的1:1。5;星期日加班1 : 2計算加班費.3.2.4所有生產(chǎn)員工均在生產(chǎn)及人員基本穩(wěn)定后執(zhí)行保底計件工資。3.2。5其他未提及事項均與以前規(guī)定執(zhí)行.3.2。6本標(biāo)準(zhǔn)從2007年1月1日起執(zhí)行。4。明確職位職責(zé)，提高全員工作水平4。1為快速提高全員工作的主動性和能力，廠部安排對各個職位建立工作說明書，讓員工 一入廠就明確自己的工作及工作方法標(biāo)準(zhǔn)。4。2工作職位說明書格式如下：新麗寶集團公司電鍍廠職務(wù)工作說明書部門：職位：直屬上級:分類內(nèi)容責(zé)任與考責(zé)任考核性質(zhì)順序貢獻(xiàn)（考核項目）權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)績效達(dá)成1生產(chǎn)效率202產(chǎn)品質(zhì)量20

12、3產(chǎn)品成本204安全生產(chǎn)55人員穩(wěn)定5核任務(wù) 完成6計劃完成107日常工作10成長狀況9本部制度完善510技能、業(yè)績提升5時段工 作 事 項產(chǎn)生資料需用時間每年度 必做工作每月必做工作每周必做工作每日必做工作4.3工作職位說明書清單:序號部門科 室班組職務(wù)名稱備注1廠部廠長2經(jīng)理3業(yè)務(wù)員4總務(wù)人事人事助理5文員6保安保安員7清潔工8運輸司 機9維修電工10食堂廚師11廚 工12生產(chǎn)部辦公室主管13跟單員14工藝技術(shù)主任15工程師16化驗員17力口料員18滾鍍生產(chǎn)主任19前處理組長20后處理組長21染色組長22掛鍍生產(chǎn)主任23上掛組長24前處理組長25后處理組長26雜色組長27打磨組長28噴油組

13、長29上掛員30操作員31打磨員32噴油員33品質(zhì)控制主任34品管組品管組長35品管員36包裝組包裝組長37包裝員38雜 工39財務(wù)物控物控倉庫組長40倉管員41財務(wù)會計42出納員5.工廠運作主要流程及運行規(guī)則5.1工廠運作主要流程5。1.1公司內(nèi)部加工單處理流程接收生產(chǎn)統(tǒng)籌電鍍生產(chǎn)通知5。1。1.1流程圖按通知單及送貨單點收來料跟單及生產(chǎn)主管清理來料并做標(biāo)識財務(wù)中心按預(yù)先批準(zhǔn)工價及生產(chǎn)數(shù)量計算加工費工藝技術(shù)監(jiān)測、調(diào)整生產(chǎn)單完成生產(chǎn)執(zhí)行計劃安排發(fā)貨至河源、東莞廠車運輸包裝入庫生產(chǎn)車間執(zhí)行生產(chǎn) 簽質(zhì)量檢查數(shù)量驗收驗收貨產(chǎn)值成本結(jié)算簽收流程卡送貨單5.1。1.2流程說明5。1.1。2.1河源及東莞

14、工廠根據(jù)客戶訂單需求，有計劃地安排，拉頭、拉片、及其它需電鍍的產(chǎn)品外發(fā)電鍍。（由生產(chǎn)統(tǒng)籌部具體計劃）5.1。1.2。2生產(chǎn)計劃科跟單，依河源、東莞工廠生產(chǎn)進(jìn)度需要提前制作電鍍生產(chǎn)計劃并傳真（送單）給電鍍廠生產(chǎn)部5。1。1.2.3電鍍廠生產(chǎn)部應(yīng)及時反饋相關(guān)信息至計劃科，看是否可進(jìn)行相關(guān)電鍍品種的生 產(chǎn),貨期能否達(dá)到。5。1.1。2.4計劃科在得到電鍍廠的準(zhǔn)確回復(fù)后，由計劃科跟單員通知河源或東莞工廠發(fā)料，并做送貨單，清楚列明型號、數(shù)量、電鍍工藝等要求 5.1.1.2.5由電鍍廠倉管員查收、清數(shù)，并協(xié)同電鍍廠品管做來料質(zhì)量檢查后簽收。5。1.1.2。6電鍍廠跟單員對所有來料進(jìn)行清點，并制作流程單進(jìn)行

15、現(xiàn)場標(biāo)識（如資料或標(biāo)識不清，需與來料工廠進(jìn)行確認(rèn)），一定要清楚、完整。5。1.1。2.7跟單員清理完畢，標(biāo)識清楚后，應(yīng)及時將相關(guān)資料及情況轉(zhuǎn)生產(chǎn)主管，并做相應(yīng)說明。5。1.1.2.8生產(chǎn)主管對當(dāng)日生產(chǎn)做出具體安排，并以達(dá)成當(dāng)日生產(chǎn)計劃為目標(biāo)。5。1.1.2。9生產(chǎn)組長以每款貨的具體生產(chǎn)流程執(zhí)行生產(chǎn)，并嚴(yán)格監(jiān)控操作員是否按操作工 藝要求執(zhí)行，既保證產(chǎn)量進(jìn)度，又保證質(zhì)量合格證。5。1.1.2。10工藝技術(shù)部人員，要對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，保證鍍液的成份、濃度、濕度、時間符合生產(chǎn)工藝要.求，并做出適時調(diào)整及補充。5.1.1。2.11品管科對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行過程檢查及最終驗收，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不準(zhǔn)放行。5.1.1

16、.2.12生產(chǎn)主管對有質(zhì)量問題的產(chǎn)品，要即可何做出處理，返電，補數(shù)等，并及時安排執(zhí)行。5.1。1。2。13廠長對河源或東莞工廠的退貨及投訴應(yīng)及時安排處理，以減少其損失及責(zé)任。5。1.1.2.14電鍍廠長應(yīng)主導(dǎo)并協(xié)同生產(chǎn)主管制定各種電鍍產(chǎn)品的加工價，并與河源及東莞廠長達(dá)成一致，并經(jīng)總裁批準(zhǔn)執(zhí)行，以便獨立核算有據(jù)可依.5。1。2外部客戶加工單處理流程5.1.2.1流程圖營銷中心跟單部收訂單素材檢驗、簽收以下流程同內(nèi)部訂單生產(chǎn)計劃生產(chǎn)管制單業(yè)務(wù)員客戶業(yè)務(wù)員、廠長報價生產(chǎn)部計劃素材檢驗、簽收生產(chǎn)中心電鍍廠部接收訂單報價單客戶談 價、議價價格確認(rèn)文件生產(chǎn)管制單以下流程同內(nèi)部訂單5.1.2。2流程說明：5

17、。1。2。2。1外部客戶加工單的處理流程，主要就是增加了樣板確認(rèn)及報價議價的過程.5。1。2。2。2在客戶有意向之時，業(yè)務(wù)員就即時安排樣板制作，以證明本廠的生產(chǎn)技術(shù)能力5.1.2。2。3樣板確認(rèn)后要及時報告與市場價有競爭力的加工價，并能熟知其它電鍍廠的加工價情況，以使該項合作項目成功成交.5。1.2。2.4項目確定后，要對客人對產(chǎn)品的要求進(jìn)行詳細(xì)的了解及記錄，以便在生產(chǎn)過程中有針對性地服務(wù)。5.2工廠運行相關(guān)規(guī)則（即授權(quán)一覽表）或提案或序號授權(quán)分類簽批事項申請或初核審核者批準(zhǔn)者提出方式1工廠設(shè)備系統(tǒng)的引進(jìn)廠長生產(chǎn)總監(jiān)總經(jīng)理/總裁建議報告2經(jīng)營管理工廠設(shè)施改造廠長/經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)總經(jīng)理/總裁建議報

18、告34編制控管理制度的制定及批準(zhǔn)執(zhí)行人員編制補充、計件人員增加編制組長級及以下計時人員增加編廠長車間主任生產(chǎn)總監(jiān)部門主管總經(jīng)理/總裁廠長/經(jīng)理設(shè)施維修及改造申請人員招聘申請表5制制部門主管經(jīng)理/廠長生產(chǎn)總監(jiān)人員招聘申請表6主管級及以上人員增加編制廠長/經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)總經(jīng)理/總裁人員招聘申請表78考核錄E用人事普通工人、技術(shù)工人的考核錄用 組長、文職人員、特殊工種的考 核錄用人事/車間主任人事/部門主管部門主管經(jīng)理/廠長廠長/經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)人員招聘申請表人員招聘申請表9運作人事一E一 試用工主管及以上人員的考核錄用廠長/經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)總經(jīng)理/總裁人員招聘申請表10普通工人、技術(shù)工人的定級組長、文職人員

19、、特殊工種的定人事/車間主任部門主管廠長/經(jīng)理入職申請11運作資級人事/部門主管經(jīng)理/廠長生產(chǎn)總監(jiān)入職申請12主管及以上人員的定級廠長/經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)總經(jīng)理/總裁入職申請14升職調(diào)工人、組長、文員人事/部門主管經(jīng)理/廠長生產(chǎn)總監(jiān)調(diào)薪申請單15薪主管及以上人員廠長/經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)總經(jīng)理/總裁調(diào)薪申請單40辭職工人、組長、文員車間主任部門主管經(jīng)理/廠長離職申請單41主管及以上人員部門主管經(jīng)理/廠長生產(chǎn)總監(jiān)離職申請單43辭退物資申 購工人、組長、文員車間主任部門主管經(jīng)理/廠長離職申請單444546主管及以上人員設(shè)備配件、小型工具、辦公用品臨時添置生產(chǎn)用料、生產(chǎn)輔助用料及時購買部門主管人事倉管員經(jīng)理/廠長

20、經(jīng)理生產(chǎn)主管生產(chǎn)總監(jiān)廠長廠長離職申請單采購申請單采購申請單47廠務(wù)工程維修用料及時購買維修工人事經(jīng)理/廠長采購申請單50活動經(jīng)費申請經(jīng)理/廠長生產(chǎn)總監(jiān)總經(jīng)理/總裁申請報告57的方貨物驗 物資采購物品收貨確認(rèn)倉管員物控員經(jīng)理入庫單58一收運作管理物料收發(fā)設(shè)施設(shè)備驗收確認(rèn)經(jīng)辦人品管、生產(chǎn)經(jīng)理/廠長工程驗收確認(rèn)書5960物料發(fā)放物料發(fā)放（辦公用品、勞保用品、設(shè)備、工具）使用部門使用部人生產(chǎn)主管人事物控員經(jīng)理/廠長發(fā)料單領(lǐng)料單61物料回倉退料部門品控員品管主管退倉單62產(chǎn)品出貨倉管、生產(chǎn)跟單經(jīng)理廠長送貨單6364物資出廠設(shè)備外出（指外借或維修）廢品銷售（指報廢產(chǎn)品、材料、設(shè)備、邊角料等）攜物車間主任行

21、政、物控部門主管品管經(jīng)理經(jīng)理物品放行條廢品銷售清單、物品放行條69出差管理主管級以下員工出差車間主任部門主管經(jīng)理/廠長出差申請70主管及以上員工出差部門主管廠長/經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)出差申請71用車管理公務(wù)用車使用者部門主管經(jīng)理/廠長用車申請單72;韋卬:韋音）寸牛違反工廠紀(jì)律上司、行政人員部門主管經(jīng)理/廠長獎罰通知單73違反操作規(guī)程品管、上司品管主管經(jīng)理/廠長獎罰通知單74造成質(zhì)量事故品管主管經(jīng)理/廠長生產(chǎn)總監(jiān)獎罰通知單75出差費用出差人/直屬上司廠長/經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理/總經(jīng)理報銷單收、驗貨部門/財務(wù)部76購物貨款采購經(jīng)辦人門財務(wù)總監(jiān)/總經(jīng)理報銷單報銷使用部門/質(zhì)監(jiān)部門/77工程項目結(jié)算項目承辦人財務(wù)總

22、監(jiān)總經(jīng)理/總裁報銷單78離職工資結(jié)算人事文員部門主管經(jīng)理/廠長工資結(jié)算單提案及申請：指對需處理的事件或問題的提出責(zé)任人；初審：指對提出的事件或問題進(jìn)行初步的了解與核實；審核：指對提案進(jìn)行了解調(diào)查，并提出自己的意見（同意或不同意）；批準(zhǔn):是對提案事件進(jìn)行最后的評定（同意或不同意）.6、工廠主要管理制度及流程文件編制計劃工廠建作 方案文件名稱文件主要內(nèi)容編制責(zé)任單位1、工廠經(jīng)營管理定位；2、工廠管理運 作機構(gòu)；3、工廠運作主 要流程；4、工廠管理運 作規(guī)范，制度；5、工廠生產(chǎn)運 作效果考核。人事管理制度1、人員編制控制；2招聘考核；3、入職手續(xù)辦理；4、工作質(zhì)量考核；5、薪酬待遇；6、職務(wù)變更管理

23、；7、離職管理。人事培訓(xùn)管理制度1、公司的培訓(xùn)政策；2、不同職務(wù)的培訓(xùn) 內(nèi)容；3、培訓(xùn)方式；4、培訓(xùn)效果的考核 方法；5、培訓(xùn)成績與個人發(fā)展及其與待 遇收入的關(guān)系.人事葵卻激蜀）制度1、工廠獎罰激勵原則；2、獎罰等級劃分；3、獎罰適應(yīng)條款細(xì)則；4、功過抵消辦法。廠部外接電鍍加工單工作程序1、市場定位；2、客戶搜尋；3、產(chǎn)品打樣；4、報價議價；5、定單承接；6、進(jìn)度跟進(jìn)；7質(zhì)量保證；8客戶服務(wù)。廠部電鍍生產(chǎn)管制程序1、定單評審；2、素材交接；3、樣板確 認(rèn)；4、過程控制（流程、工藝、產(chǎn)品質(zhì) 量）；5、品質(zhì)驗收；6出貨品質(zhì)保證。生產(chǎn)部電鍍工藝管理程序1、據(jù)產(chǎn)品特點規(guī)劃整體生產(chǎn)及工序流程； 2、依定單及客戶要求確定工藝過程及過 程工藝參數(shù)；3、依生產(chǎn)實際狀況，調(diào)整 工藝參數(shù)。工藝技術(shù)電鍍產(chǎn)品質(zhì)量管理程序1、產(chǎn)品質(zhì)量控制計劃；2、產(chǎn)品質(zhì)量控制 點的設(shè)置；3、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；4、產(chǎn)品質(zhì) 量管理責(zé)任制度等.品質(zhì)控制電鍍安全生產(chǎn)管理程序1、化學(xué)藥品管理安全；2、化學(xué)藥品使用 安全；3、工業(yè)操作安全；4、物資管理安 全。廠部7、電鍍廠運作效果考核辦法（每月總結(jié)）電鍍廠管理月幸艮一、生崖建作狀況1、 量筐值上月本月升降目生崖日 人均公司日 人均目生崖日 人均公司日 人均目生崖日 人均工廠日 人均雨直雨直雨直圭鍍掛卜數(shù)掛擻掛