1、（7）勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃（一）、勞動力資源配置1、勞動力投入計劃根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。根據(jù) 本工程的實際情況、工程特點和施工進度計劃要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃，我公司將派 出本公司最優(yōu)秀的成建制的勞務(wù)隊伍進駐現(xiàn)場，進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速 進入工作狀態(tài)，我們將保證勞動力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)的影響。具體勞動力計劃見勞動力需用量計劃 表。對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想以及法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確 思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。生活后勤保障

2、工作：在大批施工人員進場 前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實，以充分調(diào)動職工 的生產(chǎn)的積極性。2、勞動力計劃保證措施工程開工前，根據(jù)勞動力投入計劃安排，立即組織施工隊伍陸續(xù)進場，勞動力配備要充足，參加施工 的人員應(yīng)具有類似的施工經(jīng)驗，且熟練。施工人員上崗前必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，合格后方可上 崗。特殊工種施工人員還必須持有上崗證。做好施工人員、技術(shù)工人、農(nóng)民工的組織工作，建立工地勞 動力檢查制度，嚴(yán)格按計劃組織投入使用勞動力。同時根據(jù)實際情況及時調(diào)整計劃發(fā)現(xiàn)勞動力不足時及 時補充。做好后勤工作，建立工資保障制度，及時支付農(nóng)民工和其他施工人員的工資。依

3、靠黨團組織、 工會及其他社會團體，及進了解施工人員、農(nóng)民工的思想動向，做好思想政治工作，解決實際困難，確 保施工人員、農(nóng)民工安心工作。2.1、勞動力管理2.1.1充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。2.1.2正確處理國家、集團和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動工人的積極性。2.1.3編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作 關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。2.1.4建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。2.1.5合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。2.1.6編制勞動力計劃，確定計劃

4、期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力，保證 勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。3、勞動力的組織管理保證措施3.1項目部施工人員進場應(yīng)即對總體工程量進行復(fù)核，再按照進度計劃要求和現(xiàn)場情況作出詳細(xì)的勞 動力進場計劃報送公司勞資部門。3.2勞資部門依托公司的勞動力資源優(yōu)勢，抽調(diào)考核合格的富余施工班組，按時段要求分批進現(xiàn)場。3.3選擇性的組織部分施工隊伍安排在適當(dāng)?shù)膮^(qū)域進行施工作業(yè)，并重點考核，以促進班組工藝上的 學(xué)習(xí)交流和技術(shù)競爭，同時對勞動力數(shù)量的滿足也有進一步的保證。3.4對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充或隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相 對穩(wěn)定。3.5現(xiàn)場管理人員應(yīng)對現(xiàn)

5、場作業(yè)情況有充分的預(yù)計，及時調(diào)整計劃。3.6根據(jù)現(xiàn)場的情況做好各施工區(qū)內(nèi)的勞動力調(diào)配工作，以便集中力量對重要部位和主控工序進行施 工，滿足進度需求。3.7必要時安排加班作業(yè)，同時作好安全及后勤保障工作。4、勞動力的技術(shù)水平保證措施4.1公司勞資部門將組織大批與我公司長期合作的班組進場，這些技術(shù)工人參與我公司多項工程的施 工作業(yè)，組織紀(jì)律強、綜合素質(zhì)高。4.2區(qū)分不同的施工區(qū)域，使用不同技術(shù)等級的工人，更好的處理成本-質(zhì)量-工期間的關(guān)系。4.3按照“質(zhì)量管理措施”的要求，在施工班組間開展競賽活動，獎優(yōu)罰劣，對不合格的班組予以清 退出場。4.4對現(xiàn)場施工隊伍嚴(yán)格審查，班組必須配備兼取的一定數(shù)量的進

6、行協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全管理的人員。4.5加強現(xiàn)場教育的培訓(xùn)工作，定期組織勞務(wù)單位技術(shù)骨干的質(zhì)量、安全、工藝技術(shù)培訓(xùn)，不合格的 操作工人不允許上崗（二）、原材料的供應(yīng)及其檢驗計劃材料投入保證措施本標(biāo)段的材料投入量巨大，必須投入大量人力進行材料的管理。為了更有效地對主 要材料進行管理，擬采用如下措施：為了確保在施工過程中主要材料供應(yīng)及時，在施工之前就與主要材 料的應(yīng)商進行聯(lián)系，簽訂供貨意向，確保在施工過程中主要材料都有充分供應(yīng)的保證。進場后立即投入 大量的施工機械進行現(xiàn)場施工便道的鋪設(shè)，確保材料順利地運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場。施工前，由材料部門會同 技術(shù)部分進行主要材料的統(tǒng)計工作，并按照施工進度計劃的安排確定各

7、期的材料用量，以便材料部門制 訂材料的計劃。施工中注意防止材料的浪費情況，對有用的余料加以充分利用，以降低材料成本。1、材料的采購：按施工要求定出采購計劃，采購的材料要具備生產(chǎn)時間、合格等級、合格證等。特 別對可能影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量的原材料必須通過實驗來確定它的各項指標(biāo)，針對本工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求，我 們將嚴(yán)格規(guī)定要求及施工圖要求進行采購，并進行分順序驗收，不合格的材料禁止使用，對甲定乙供材 料，以及主要裝飾性建筑材料在采購前，需經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理簽證確認(rèn)。選購之前，必須與供貨應(yīng)簽訂供應(yīng) 合同，包括供貨數(shù)量、質(zhì)量、價格、供應(yīng)計劃等。2、材料的驗貨、收貨，由項目部材料員、質(zhì)量員先進行外觀、數(shù)量等檢驗，在取得

8、質(zhì)保書、檢驗合 格證等資料后，進行取樣抽檢。檢驗單位必須經(jīng)業(yè)主和質(zhì)監(jiān)部門認(rèn)可。具體質(zhì)量要求必須符合設(shè)計和規(guī) 范要求。3、材料進場入庫的臺賬：每月由保管員上報報表，以加強材料計劃的質(zhì)量管理。建立材料保管驗收 制度及技術(shù)管理制度，庫內(nèi)及現(xiàn)場的材料堆放有序，做到每一種材料均有材料牌，注明產(chǎn)地、規(guī)格、品 種、庫存量及是否已進行驗收等內(nèi)容。4、材料領(lǐng)發(fā)：建立領(lǐng)用小票制度，由施工管理人員簽發(fā)領(lǐng)料小票，注明品種、規(guī)格、數(shù)量等，嚴(yán)格 領(lǐng)料制度，對號建立領(lǐng)用臺賬，每月上報。5、材料進場計劃：提前備足2-3天用量各種材料，周轉(zhuǎn)備用，提前3天嚴(yán)格按施工要求確定材料的 規(guī)格、品牌、質(zhì)量和數(shù)量等參數(shù)。6、苗木落實情況6

9、.1嚴(yán)格按招標(biāo)文件確立的苗木的品種、規(guī)格進行采購。6.2認(rèn)真做好苗木的選苗關(guān)，從材料源頭上確保質(zhì)量關(guān)。杜絕不合格的材料，長勢不好的病苗、孬苗 進入施工作業(yè)區(qū)。6.3苗木質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到設(shè)計圖紙要求，具體苗木的品種、規(guī)格（高度、胸徑、尺寸、分枝數(shù)、冠幅等 主要指標(biāo)）嚴(yán)格按招標(biāo)文件確立的苗木的品種、規(guī)格進行采購。6.4承諾按合格標(biāo)準(zhǔn)施工，確保工程按招標(biāo)文件所列的質(zhì)量要求進行施工。6.5嚴(yán)格按施工圖施工，對施工圖進行深入研究，做到讀熟讀通，同時，對本投標(biāo)人認(rèn)為合理的，積 極向建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位提出合理建議，同時，在未被采納的情況下，繼續(xù)嚴(yán)格按施工圖施 工。6.6綠化工程材料的進場計劃：所有用于

10、本工程的植物進場四天前，我方向監(jiān)理工程師提供苗木圖 片以及苗木來源地、規(guī)格等，以供檢驗。待我方提供的植物資料得到監(jiān)理工程師的初步檢驗認(rèn)可后，嚴(yán) 格按優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價的原則進行采購，尤其要把好質(zhì)量關(guān)，植物要達(dá)到：6.6.1無病蟲害，生長健壯。6.6.2苗木樹冠以葉冠的主要冠面測量其寬度，不包括偶然伸出的枝條。6.6.3主景樹要形態(tài)優(yōu)美，樹干通直度正常，不傷皮、不掉皮、無局部腐朽。6.6.4花灌木要求內(nèi)膛多枝，枝條飽滿無徒長枝，株型整齊。6.6.5種源選擇：盡可能選擇距離項目現(xiàn)場較近的苗源地，確保成活率。6.6.6樹木胸徑按規(guī)范執(zhí)行。 苗木到工地立即組織驗收，并請監(jiān)理工程師到現(xiàn)場逐項檢驗驗收。7、相關(guān)人

11、員職責(zé)：7.1、總工程師：負(fù)責(zé)主持施工項目的試驗、試驗狀態(tài)、試驗設(shè)備的控制。7.2主辦技術(shù)員：負(fù)責(zé)落實分管項目試驗、試驗狀態(tài)、并收集匯總上述過程形成的文件和記錄。7.3質(zhì)量員：控制試驗狀態(tài)，并收集整理該工程實驗的相關(guān)資料。7.4試驗員：7.4.1按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對原材料進行質(zhì)量抽驗和復(fù)驗。7.4.2深入施工現(xiàn)場，掌握原材料質(zhì)量情況和喬木、灌木、水生植物等質(zhì)量波動情況并及時進行控制 調(diào)整。7.4.3對出具的試驗報告及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，對試驗結(jié)果及時反饋給技術(shù)員負(fù)責(zé)。8、試驗記錄報告8.1試驗人員必須及時按照真實情況填寫試驗記錄，記錄字體清晰，不得有涂改，否則作無效處理。8.2試驗人員必須將試驗報

12、告的內(nèi)容及時反饋于總工、技術(shù)員、質(zhì)量員。8.3試驗人員必須將試驗報告妥善保管，在工程竣工驗收后，整理并交項目部質(zhì)量員處，保證竣工資 料的齊全、及時整理完畢。（三）、施工機具使用計劃1、機械設(shè)備投入說明根據(jù)各個工程施工的實際情況，施工難度，施工工期，故所需投入的機械設(shè)備 數(shù)量和種類較多。編制科學(xué)合理的施工機械設(shè)備投入計劃，投入的數(shù)量和時間可根據(jù)施工進度計劃及各 分項工程施工的先后進行安排，必須做到投入的機械設(shè)備可以充分利用，避免出現(xiàn)因機械設(shè)備閑置而造 成浪費的現(xiàn)象。2、機械設(shè)備投入保證措施2.1按施工進度和施工階段，編制主要機具及檢測設(shè)備的供應(yīng)計劃，以便于有計劃有組織地進場。2.2加強與項目管理公司聯(lián)系，制定材料、設(shè)備采購送審制度，保證材料設(shè)備順利采購進場。2.3主要材料、設(shè)備在使用前10天左右進場，在使用過程中根據(jù)倉庫或堆放場地情況分批進場，以 保證施工需要。2.4在施工前，我們將選定多個長期合作且信譽良好的材料的供應(yīng)商簽定供貨合同，明確材料的供應(yīng) 時間、數(shù)量和質(zhì)量，保證材料能及時供應(yīng)，不影響現(xiàn)場施工；同時杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。2.5加強對材料的調(diào)控，特別是節(jié)假日，應(yīng)提前準(zhǔn)備，做好材料的進場