1、5&5培訓團購特邀原華為HR副總，華為的世界作者吳建國親臨講解：“華為的世界”系列一主辦：5&5“華為的世界”系列一主辦：5&5總裁俱樂部 IT經理世界雜志績效管理/任職資格/股權激勵華為的“萬人辭職”事件，再次把公眾的目光聚焦在其人力資源體系上：是不當之舉，還是高瞻遠矚？華為，在向世界級企業邁進的過程中，用了十余年的時間，投入巨額學費，來建立和實踐一個卓有成效的人力資源體系。它成為締造一個個華為神話最有力的發動機和保障器。它的成果是三大基石：績效管理、任職資格、股權激勵。它所收獲的快樂和痛苦幾乎成正比，而這些寶貴的經驗和教訓，都值得中國其他企業學習和借鑒！華為是如何管理人、考核人、激勵人，如

2、何真正實現人才的優勝劣汰，如何從機制上最大限度確保公司目標的實現？本期5&5培訓團購，特別邀請原華為人力資源副總、著名暢銷書華為的世界作者吳建國先生，現場為您全面解讀華為的HR管理實踐！【課程目的】全面解讀華為績效管理體系設計和實施中所面臨的問題與解決之道；剖析華為等中國企業實施任職資格的成功案例；解密華為從1990年開始實施股權激勵的全過程。【課程特色】基于在華為六年的親身經歷和對華為十年的持續研究； 基于對中國30多家成長型企業的問題診斷和案例分析； 以業界管理實踐的標桿數據，與學員企業的實際狀況進行對比分析； 讓別人交過的巨額學費，給自己的成長帶來效率。【課程大綱】共14個學時一、績效管

3、理為何“知易行難”？模塊一：績效管理主講： 吳建國中國企業績效管理發展的基本階段/ 績效管理在中國企業的模塊一：績效管理主講： 吳建國案例：華為十年所經歷的績效管理的三個階段/ 問題討論：績效管理取得成功的四個關鍵因素二、績效管理中的責任定位 公司領導在績效管理中的作用/人力資源部在績效管理中的職責定位 各級管理者在績效管理中的角色與職責績效管理實施的主體三、績效目標體系建立中的疑難問題 目標如何層層分解？/衡量標準與權重的確定 /目標“量化”的神話與誤區職能部門目標設定的不解之謎/ 績效計劃與分段目標的確定案例分析：從部門目標到個人目標案例：可量化與可衡量航空小姐的微笑服務案例：人力資源部的

4、目標設計？案例：目標調整的“剛中帶柔”四、有效推動績效管理的實施 績效管理推動的關鍵步驟/ 績效管理體系的持續改進案例：華為、IBM推動績效管理的三步曲案例討論：如何減小考核中人為因素的負面影響？案例：華為績效管理體系的持續優化措施模塊二：任職資格案例：華為1998年建立任職資格體系模塊二：任職資格問題討論：中國企業推行任職資格管理的現實意義？一、職業發展通道設計職業發展通道設計模型： 案例：華為的“五級雙通道”二、任職資格標準的設計主講： 吳建國標準設計的基本方主講： 吳建國為什么“基于行為的標準”才是有效的標準/行為標準設計的難點/案例：區別“行為標準”與“非行為標準”/標準設計的三種基本

5、模式/演練：行為標準模擬設計管理類/專業技術類任職資格標準設計過程案例：某著名企業管理者任職資格標準模型演練：技術類員工任職資格標準模擬設三、資格認證初次認證與周期性認證資格認證的基本步驟四、任職資格體系的典型應用“競聘上崗”建立人/崗匹配的客觀標準/ 職業發展規劃企業梯隊建設計劃基于任職資格要求的培訓體系設計 /基于“勝任能力”的寬帶薪酬體系設計案例：華為如何用任職資格促進員工隊伍的職業化模塊三：長期激勵主講：吳建國一、長效激勵的關鍵模塊三：長期激勵主講：吳建國 核心人才激勵的整體解決方案管理實踐：從治理結構的發展看長效激勵案例：任正非的“利益共同體”與“知識資本化” 股權激勵與期權激勵的特

6、點分析問題討論：微軟為何改期權為股權？二、長效激勵的方案設計 期權設計要點案例：某高速成長型企業的期權設計 限制性股權的設計要點案例：某高科技企業限制性股權激勵方案分析 長效激勵在中國所遭遇的關鍵問題與解決之道講師“講師“吳建國” 簡介1996-2002年在華為工作六年，曾任華為產品戰略規劃辦總經理助理、人力資源副總裁、策略合作總監。澳大利亞悉尼大學MBA、日本東北大學客座教授、美的學院、中山大學特聘教授。 深入中國電信、三一重工、玉柴機器等三十余家企業進行系統的案例研究，超過5000家企業的高層主管直接接受培訓。包括IBM（中國）、西門子（中國）、華為技術、聯想集團、中國電信、中國網通、中國

7、移動、中國聯通、中興通訊、美的集團、TCL、金蝶軟件、長城電腦、中海油、萬科地產、中海地產、華僑城地產、聯合證券等。 著名經管暢銷書華為的世界第一作者。華為的世界出版1個月重印5次，2個月銷量逼近10萬冊，連續榮登經管類圖書暢銷榜第1名，書中內容入選清華大學經管學院企業案例庫“華為的HR管理實踐”(12月2223日)報名回執表（請將報名表回傳至：010 58850915, 咨詢電話：010 51667881203,200 丘小鳳、李函）費用：2800RMB/人 （含：兩天培訓、會議資料、午餐、茶水）公司名稱：營業額：經 辦人：共計費用： 請及時將報名表傳回并完成辦款手續，會務組將按照報名先后安排座位主辦：中國五五總裁俱樂部主辦：中國五五總裁俱樂部(5&5) 5&5是面向