1、團隊規(guī)章制度范文【篇一：團隊管理制度范例】團隊已就紀(jì)律約束、財務(wù)實施、后勤保障、緊急預(yù)案等方面制定明 確條則(具體參見博客)，摘錄部分內(nèi)容如下：(1)項目以安全為第一準(zhǔn)則，團隊成員互相配合照應(yīng)，不擅自行動 和實施活動外內(nèi)容，維護集體紀(jì)律。(2)項目按照不同階段由執(zhí)行長或項目長決策，項目成員尊重團隊 集體安排，如有意見及時、積極提出，具體工作由小分隊分工負責(zé)， 隊長協(xié)調(diào)組織。(3)項目隊員時刻尊重被訪人性別、民族習(xí)俗、家庭背景，訪問時 態(tài)度隨和、注重傾聽、耐心講解；尊重接待單位的協(xié)調(diào)安排，不得 擅自向當(dāng)?shù)亟M織提無理要求，不能隨意接受禮物和任何特殊待遇。(1)活動經(jīng)費實施采取隊長負責(zé)制，簽字確認(rèn)，

2、經(jīng)財務(wù)核實，由出 納統(tǒng)一收支。(2)活動經(jīng)費以高效、節(jié)儉為原則，日帳日清，票據(jù)齊全。(一)團隊管理制度.隊長根據(jù)活動計劃，對團隊進行宏觀管理，擁有最終決策權(quán)，但 受到全員的監(jiān)督；.突發(fā)狀況及計劃外活動由團隊所有成員討論商榷決定；.各小組依據(jù)活動計劃各司其職，并允許通過協(xié)商，跨組參與活動;.按時參加每晚的例會，就當(dāng)天出現(xiàn)的問題進行探討，并部署第二 天的工作；(二)成員行為規(guī)范.團隊成員本著自愿服務(wù)社會的原則，盡職工作，遵守團隊管理規(guī) 定；.自覺維護集體利益，不得參與任何以贏利為目的或違背社會公德， 損害學(xué)校、團隊形象的活動；.認(rèn)真高效的完成分內(nèi)工作，積極協(xié)助隊友工作；.集體行動，統(tǒng)一食宿，無相關(guān)

3、工作與特殊情況不得單獨外出，不 能隨意離隊；.對自身安全負責(zé)，保管好個人財物；.團隊成員本著 家”的理念，團結(jié)協(xié)作，互相關(guān)愛?！緢F隊管理】善用團隊管理，對于激發(fā)成員潛能、協(xié)助問題解決、 增進成員組織認(rèn)同、提升組織效率與效能，具有一定的功能。(博 客有)組內(nèi)：聯(lián)絡(luò)組1.由組長根據(jù)時間節(jié)點，及時確認(rèn)與各高校、嘉賓的聯(lián)系2,由專人將聯(lián)系方式制作成表格并錄入電腦存檔宣傳組1.及時更新博客信息，組長負責(zé)提醒并監(jiān)督2.所有宣傳資料電腦存檔活動組1.由組長負責(zé)審核以保證節(jié)目質(zhì)量.組員應(yīng)積極參加每一次天使之音沙龍活動，若因故請假，應(yīng)提前 告知組際1.各組之間協(xié)調(diào)合作，及時溝通并共享信息。有任何問題應(yīng)及 時與總

4、負責(zé)溝通。.活動前期準(zhǔn)備期間，保證每兩周召開一次例會，各組匯報進度。.音樂會籌備期間，召開一次全體工作人員會議，明確各組分工。.所有組員應(yīng)保證在不耽誤學(xué)業(yè)的前提下，參與此項目。具體可參考博客(二)(三)(1)團隊成員均本著熱心公益事業(yè)，樂于助人的理念，自愿加入， 遵守團隊的管理制度。(2)團隊活動由所有成員共同商榷決定，使民主制度深入團隊，從 而減少團隊矛盾，高效率的工作。(3)團隊成員在高效完成計劃的分內(nèi)工作時，應(yīng)盡心協(xié)助其他成員 的工作，以達到人員的高效利用，促進活動順利進行。(4)所有成員都擁有監(jiān)督其他成員的權(quán)利，并提出合理的意見。(5)所有成員在工作時間，必須身著隊服。(6)所有活動統(tǒng)

5、一進行，不得私自外出，保證人員調(diào)配以及成員的 安全。(7)每周一次團隊會議，隊員回報一周工作情況，不得無故遲到早 退。(8)財務(wù)實行 財帳分管”制度，所有采購物品由全隊秉持勤儉節(jié)約 原則討論后決定是否購買。專門采購員進行采購，憑借隊長簽字的 收據(jù)發(fā)票到財務(wù)處報賬。每周將財務(wù)報表公布于博客。（9）活動中時刻維護團隊和學(xué)校的形象，行為舉止需符合大學(xué)生行為規(guī)范。（10）活動如需調(diào)整，應(yīng)及時公布于博客。（四）（五）1、工作制度1）分組制：預(yù)計共有40名小學(xué)生參與活動，分為 10組，每組分配2名志愿者。團隊核心成員 2人，每人負責(zé)5個小組；職能為接洽和 管理志愿者，安排志愿者工作等。2）會議制：每星期一

6、次，由核心成員組織所負責(zé)小組的志愿者進行 會議，內(nèi)容為總結(jié)前期工作，安排后期工作。2、財務(wù)制度1）大額數(shù)目須事先同時上報項目組長和財務(wù)管理人，兩者同意后可 使用資金。2）小額數(shù)目可不經(jīng)上報，但要有合理支出理由，否則一律不予報銷。3）所用資金應(yīng)開具發(fā)票證明，并標(biāo)記好支出理由。4）資金使用以節(jié)約為原則，按照預(yù)算進行?；顒咏Y(jié)束后應(yīng)編制好經(jīng) 費結(jié)算表。3、安全制度1）預(yù)防性制度：在活動前給學(xué)生講解安全問題和注意事項；活動隨行 設(shè)置一名有急救資格的志愿者，配備應(yīng)急醫(yī)藥箱。2）分組負責(zé)制度：志愿者隨時隨地留意自己所在組學(xué)生的安全狀況， 若發(fā)生安全問題應(yīng)及時通報和處理。.幫助貧困山區(qū)女孩樹立 自信、自愛、自

7、強”的信念；.提倡公益精神，讓更多參人群、機構(gòu)各參與到社會公益活動之中；.充分挖掘公益社會潛力、推廣值得創(chuàng)益”的項目，讓更多需要饑寒交迫的弱勢群體受益；.加強公益的宣傳、帶動作用，引起更多的社會關(guān)注，擴大社會公 益的生態(tài)圈，增強公益活動的社會效益；.提高公益意識，培養(yǎng)社會責(zé)任感；.展示自我能力，實現(xiàn)自我價值；.團隊必須始終保持先進的 思想素質(zhì)，專業(yè)素質(zhì)，管理素質(zhì) ”；.團隊必須具有統(tǒng)一的 溝通、合作、認(rèn)同、坦誠、負責(zé) 核心精神 價值；.保持個人與團隊的統(tǒng)一，正確的認(rèn)識自己，認(rèn)識團隊的責(zé)任和使命；4,樹立 我為人人，人人為我”的無私奉獻精神。開放、坦誠、建設(shè)性沖突和不分彼此，是管理核心規(guī)則一一團

8、隊反對盲從，每位隊員都應(yīng)有表達、反對意見的自由和自信，把事實擺 出來討論，并能尊重不同意見，進行建設(shè)性沖突的開放式辯論要成為一個具有凝聚力的團隊，團隊必須在信息、意見、方案上作 出決策，并堅定不移地繼續(xù)下去，一以貫之地實施下去，而不是半 途而廢、無果而終。.嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究，形成良性的責(zé)任追究導(dǎo)向；.嚴(yán)格遵守責(zé)任追究制度，形成閉環(huán)效應(yīng)；團隊管理本次活動半團隊采用 pdca循環(huán)模式進行管理。在計劃的基礎(chǔ)上進行操作，并不斷回顧檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時改正。團隊制度(1)團隊所有成員均本著熱心公益事業(yè)，樂于助人的理念，自愿加入，積極履行團隊服務(wù)宗旨。(2)各項活動均由團隊成員共同商定，在活動中以本次活動大

9、局為 重。(3)團隊成員在高效完成計劃工作外應(yīng)積極協(xié)助其他隊員完成工作， 團隊內(nèi)以和”為重。(4)團隊定期舉行會議，無故不得缺席，會前請假，需本人親自到達。志愿者由青年志愿者負責(zé)人負責(zé)。(5)活動期間所有成員必須統(tǒng)一著裝，不得私自外出。(6)在外活動期間，要注意個人行為形象，以維護個人、團隊、學(xué)校以及谷歌企業(yè)形象。(7)活動期間，不得遲到早退，以團隊利益為最高利益。(8)團隊人員應(yīng)當(dāng)遵守國家法律和有關(guān)法規(guī)，遵守有關(guān)單位或機構(gòu) 的規(guī)章制度，對由于個人原因而造成的不良后果負責(zé)。【篇二：主持人團隊規(guī)章制度】主持人團隊規(guī)章制度一、練聲制度1、所有成員在不放假、不出操的情況下必須參加每天早上七點的練聲；

10、2、遲到兩次算一次曠練聲，一個月曠練聲四次就算自動退出主持人 團隊；3、所有病假一律要有假條，沒有事假；4、練聲期間不可以聊天，可以互相學(xué)習(xí)對方的練聲方式和技巧。二、考核制度1、每周進行一次小考，每兩周進行一次大考【篇三：創(chuàng)業(yè)團隊規(guī)章制度】創(chuàng)業(yè)團隊管理章程第一章總則第一條團隊名稱：創(chuàng)業(yè)團第二條我們的使命：第三條團隊文化：第二章權(quán)利與義務(wù)第五條 團隊面向好友和社會公開招募創(chuàng)業(yè)意向合作者，認(rèn)同我們的創(chuàng)業(yè)文化和愿景，自愿加入，創(chuàng)業(yè)期未實現(xiàn)盈利則無工作報酬。第六條團隊的義務(wù)與要求.自覺遵守團隊章程制度，執(zhí)行團隊決議。.維護團隊的利益，同意保密協(xié)議，不得對外任何組織和個人 泄露團隊商業(yè)秘密。.積極參與團

11、隊討論及會議。.積極與團隊其他成員交流溝通。.隊員表現(xiàn)優(yōu)異、態(tài)度認(rèn)真即可進入核心團隊。第七條團隊成員的權(quán)利.團隊成員享有項目進展知情權(quán)和過程控制權(quán).團隊成員可以對團隊組織管理提出意見和建議.團隊成員享有團隊組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和活動的權(quán)利.團隊成員享有應(yīng)與享受的其他權(quán)利第三章團隊管理制度第八條團隊的例會制度.團隊每周于周四晚8點召開周會，由周佐光主持。.會議內(nèi)容：階段工作進度公示及問題總結(jié)、重大決策和項目問題 探討、對下一階段進行工作部署、團隊成員問答等。.所有成員必須按時參加團隊會議，特殊情況不能參加請?zhí)崆案嬷?隊長。.會議討論決議及會議紀(jì)要，由隊長整理總結(jié)。第九條 團隊成員之間要加強溝通交流。.

12、量化要求：所有核心團隊隊員之間每周不少于一次，合作團隊隊員每周互相溝通率要達到50%以上。.技術(shù)團隊對發(fā)起人負責(zé)，直接溝通，每周寫工作進展和問題小 結(jié)。第十條 團隊考核制度.無故不參與周會扣分記錄，連續(xù) 3次請自覺退出團隊。.積極主動溝通、獻計獻策、對團隊做出突出貢獻者進行記分。第四章附則團隊記分辦法最終解釋權(quán)歸核心團隊成員，隊長負責(zé)。以上章程如有變動，再行通知。本章程從制定之日起實施。制定：王煒 參討:所有團隊成員2011-12-20篇二：創(chuàng)業(yè)團隊的管理技巧和策略創(chuàng)業(yè)團隊的管理技巧與策略團隊創(chuàng)業(yè)的成功率并不比個人創(chuàng)業(yè)高，其主 要原因不外乎兩點：一是團隊失敗于決策分歧；二是團隊困于利益沖突。有

13、效的創(chuàng)業(yè)團隊管理要解決決策分歧 和利益沖突的問題，而這有賴于創(chuàng)業(yè)團隊找到適合的結(jié)構(gòu)模式。.創(chuàng)業(yè)團隊管理的特殊之處創(chuàng)業(yè)團隊的管理不同于工作團隊的管理。對于大多數(shù)企業(yè)內(nèi)的工作團隊來說，如研發(fā)團隊、銷售團隊和項口團隊等，因為人員和崗位穩(wěn)定性相對較高，人們習(xí)慣性地將重點放在過程管理上，注重通過建設(shè)溝通機制、決策機制、互動機制和激勵機制等發(fā)揮集體智慧，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，提升績效。但對創(chuàng)業(yè)團隊管理而言，正好相反：重點在于結(jié)構(gòu)管理，而不是過程管理。首先，創(chuàng)業(yè)團隊管理是缺乏組織規(guī)范條件下的團隊管理。在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)團隊還沒有建立起規(guī)范的決策流程、分工體系和組織規(guī)范，人治”味道相當(dāng)濃厚，處理決策分歧顯得尤為困難。此

14、時，團隊成員之間的認(rèn)同和信任尤其重要，但又很難在短期建立起來。因此，認(rèn)同和信任關(guān)系取決于創(chuàng)業(yè)團隊的初始結(jié)構(gòu)。其次，創(chuàng)業(yè)團隊管理是 缺乏短期激勵手段的團隊管理。成熟企業(yè)內(nèi)的工作團隊可以憑借 雄厚的資源基礎(chǔ)、借助月度工作考核等手段，在短期實現(xiàn)成員投入 與回報的動態(tài)平衡。相比之下，創(chuàng)業(yè)初期需要團隊在時間、精力和資金等資源的高強度投入，但短期無法實現(xiàn)期待的激勵和回報，不僅是因為沒有資源，更主要的是對創(chuàng)業(yè)團隊的回報 以創(chuàng)業(yè)成功為前提。成功不可一蹴而就的時候，就需要找到能適應(yīng)的合伙人。最后，創(chuàng)業(yè)團隊管理是以協(xié)同學(xué)習(xí)為核心的團隊管理。成熟企業(yè)內(nèi)工作團隊的學(xué) 習(xí)以組織知識和記憶為依托，成員之間共享著相似的知識

15、基礎(chǔ)。但是創(chuàng)業(yè) 過程充滿不確定性，需要不斷試錯和驗證，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造并存儲組織知識和記憶。創(chuàng)業(yè)團隊的協(xié)同學(xué)習(xí)，建立在團隊成員之間在創(chuàng)業(yè)之前形成的共同知識和觀念基礎(chǔ)上，這仍舊取 決于創(chuàng)業(yè)團隊的初始結(jié)構(gòu)。核心創(chuàng)業(yè)者對于團隊成員的選擇，決定 了創(chuàng)業(yè)團隊管理的基礎(chǔ)架構(gòu)，這是實現(xiàn)有效的創(chuàng)業(yè)團隊管理的重要前提。.創(chuàng)業(yè)團隊的三維結(jié)構(gòu)創(chuàng)業(yè)團隊可以從三方面入手來實施結(jié)構(gòu)管理，分別是知識結(jié)構(gòu)、情感結(jié)構(gòu)和動機結(jié)構(gòu)。知識結(jié)構(gòu)反映的是創(chuàng)業(yè)團隊成功創(chuàng)業(yè)的能力素質(zhì)；情感結(jié)構(gòu)是創(chuàng)業(yè)團隊維持凝聚力的重要保障；動機結(jié)構(gòu)則是創(chuàng)業(yè)團隊實現(xiàn)理念和價值觀認(rèn)同的關(guān)鍵因素。知識結(jié)構(gòu)管理知識結(jié)構(gòu)管理的核心，是建立以創(chuàng)業(yè)任務(wù)為核心的知識和技能

16、互補性，強調(diào)創(chuàng)業(yè)團隊有完備的能力來完成創(chuàng)業(yè)相關(guān)任務(wù)。談到知識和技能的互補，西游記中由唐僧率領(lǐng)的取經(jīng)團隊被公認(rèn)為是一支黃金組合”的創(chuàng)業(yè)團隊。四個人的性格各不相同，卻又同時有著不可替代的優(yōu)勢。比如說，唐僧慈悲為懷，使命感很好，有組織設(shè)計能力，注重行為規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，所以他擔(dān)任團隊的主管，是團隊的核心；孫悟空武功高強，是取經(jīng)路上的先行者，能迅速理解、完成任務(wù)，是團隊業(yè)務(wù)骨干和鐵腕人物；豬八戒看似實力不強，又好吃懶做，但是他善于活躍工作氣氛，使取經(jīng)之旅不至于太沉悶；沙僧勤懇、踏實，平時默默無聞，關(guān)鍵時刻他能穩(wěn)如泰山、穩(wěn)定局面。新東方的創(chuàng)業(yè)團隊就有些類似于唐僧的取經(jīng)團隊。徐小平曾是俞敏洪在北大時的老師，

17、王強、包凡一同是俞敏洪北京大學(xué)西語系80級的同班同學(xué)，王強是班長，包凡一是大學(xué)時代睡在俞敏洪上鋪的兄弟。這些人個個都是能人、牛人。所以，新東 方最初的創(chuàng)業(yè)成員，個個都是 孫悟空”，每個人都很有才華，而個性卻都很獨立，俞敏洪曾 坦承：論學(xué)問，王強出自書香門第，家里藏書超過 5萬冊；論思想，包凡一擅長冷笑話；論 特長，徐小平夢想用他沙啞的嗓音做校園民謠，他們都比我厲害。俞敏洪敢于選擇這幫牛人作為創(chuàng)業(yè)伙伴，并且真的在一起做成了大事，成就了一個新東方傳奇，從這一點來說，他是一個成功的創(chuàng)業(yè)團隊領(lǐng)導(dǎo)者。他知道新東方人多是性情中人，從來不掩飾自己的情緒，也不愿迎合他人的想法，打交道都是直來直去，有話直說。因

18、此，新東方形成了一種批判和寬容相結(jié)合的文化氛圍，批判使新東方人敢于互相指責(zé)，糾正錯誤；寬容使新東方人在批判之后能夠互相諒解，互相合作。這就是新東方人的特點：大家互相之間不記仇，不記恨，只計較到底誰對誰錯誰公正。在新東方案例中，新東方的五個主要創(chuàng)始人在很多方頗有互補之處：俞敏洪溫厚，王強爽直，徐小平激情，杜子華灑脫，包凡一穩(wěn)重，五個人的鮮明個性讓新東方總是處在一種不甘平庸的氛圍當(dāng)中。知識和技能互補性是創(chuàng)業(yè)團隊實現(xiàn)有效分工的重要依據(jù)，取長而非補短是重要原則。情感結(jié)構(gòu)管理情感結(jié)構(gòu)管理的重點是注重年齡、學(xué)歷等不可控因素的適度差異。中國文化注重層級和面子關(guān)系，如果創(chuàng)業(yè)團隊之間年齡和學(xué)歷因素差距過大，成員

19、之間在混沌狀態(tài)下發(fā)生沖突和爭辯，很容易導(dǎo)致彼此感覺丟而子而演變?yōu)榍楦行詻_突。一旦出現(xiàn)這種情況，創(chuàng)業(yè)團隊將不得不把時間和精力浪費于溝通方式設(shè)計和內(nèi)部矛盾化解，內(nèi)耗大于建設(shè)，不利于創(chuàng)業(yè)成功。為什么俞敏洪能將分歧和沖突轉(zhuǎn)變?yōu)檎鏇Q策？除了師生、同學(xué)關(guān)系之外，相似的經(jīng)歷和背景也是非常重要的原因。新東方的五個創(chuàng)始人均來自北大，共同沐浴著北大精神的自由文化和人文環(huán)境，相似的年齡和學(xué)歷背景是俞敏洪敢用孫悟空而且是多個孫悟空”的前提條件，這是新東方成功的關(guān)鍵因素之一。動機結(jié)構(gòu)管理動機結(jié)構(gòu)管理的關(guān)鍵在于注重創(chuàng)業(yè)團隊成員理念和價值觀的相似性。如果創(chuàng)業(yè)團隊成員之間價值觀不同，想做事業(yè)的成員可能不會過分關(guān)注短期收益，

20、而懷揣賺錢動機的成員則不會認(rèn)同忽視短期收益的做法。相似的理念和價值觀有助于創(chuàng)業(yè)團隊保持愿景和方向的一致，有助于創(chuàng)業(yè)團隊克服創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)而逐步成功。新東方股權(quán)改革后，創(chuàng)業(yè)團隊年底分紅少了，留在公司的錢多了，團隊成員不愿意，于是出現(xiàn)了激烈的內(nèi)部矛盾。俞敏洪不得不從領(lǐng)導(dǎo)位置退出，從 2001年底開始一直到2004年10月份，新東方11個創(chuàng)始人都當(dāng)過董事長和總裁。最后俞敏洪給股份定價，收回股權(quán)，解決了短期收益與長遠戰(zhàn)略之間的矛盾，保持了新東方的穩(wěn)定發(fā)展壯大。.結(jié)構(gòu)與過程互動建立促進合作和學(xué)習(xí)的決策機制是發(fā)揮創(chuàng)業(yè)團隊結(jié)構(gòu)優(yōu)勢、進而成 功創(chuàng)業(yè)的重要途徑。正如新東方案例，創(chuàng)業(yè)事業(yè)能否繼續(xù)下去，在很大程度上取決于

21、核心團隊成員能夠看到其他人的長處，不斷相互學(xué)習(xí)。具體而言，創(chuàng)業(yè)團隊的互動過程建設(shè)應(yīng)遵循的原則是： 建設(shè)合作式?jīng)_突的氛圍和文化。創(chuàng)業(yè)團隊成員間一 定會有沖突，關(guān)鍵在于創(chuàng)業(yè)團隊遵循一致目標(biāo)，鼓勵看到對方觀點和建議的長處和價值，不要認(rèn)為對方 在挑戰(zhàn)自己的權(quán)威。合作式?jīng)_突的氛圍和文化往往能夠充分調(diào)動每個人的潛能和專長，形成相對有效的決策方案和機制。避免競爭式?jīng)_突。所謂競爭式?jīng)_突，即創(chuàng)業(yè)團隊成員之間觀點爭論 的目的并不是為了達成某種共識，而是固執(zhí)地認(rèn)為自己的觀點正確，聽不進去其他成員的觀點。 創(chuàng)業(yè)過程既需要充分吸收多樣性觀點，又需要保證快速作出決策。聽取成員觀點并不意味著依從，關(guān)鍵在于整合。這需要營造成

22、員充分發(fā)表看法和觀點的 開放性機制，同時又需 要快速形成決策結(jié)果的集中性機制。正如案 例中所指出的，新東方合伙人之間的深厚情感，成為新東方有效應(yīng)對創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)、觀點分歧和利益分配的重要基礎(chǔ)。但通過股權(quán)分配又保證團隊領(lǐng)導(dǎo)者與決策權(quán)的統(tǒng)一，既保證了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，又發(fā)揮公司中民主決策的優(yōu)勢。篇三：關(guān)于成立創(chuàng)業(yè)團隊計劃關(guān)于成立創(chuàng)業(yè)團隊計劃簡介：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊旨在高校內(nèi)營造良好的創(chuàng)業(yè)氛圍，培養(yǎng)大學(xué)生創(chuàng)新意識、提升創(chuàng)業(yè)素質(zhì)和能力；激發(fā)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)熱情、鍛煉團隊協(xié)作能力。同時，鼓勵大學(xué)生在自身能力的基礎(chǔ)上經(jīng)營具有文化品位和科技含量的消費 市場，培養(yǎng)自強自立的精神；促進大學(xué)生創(chuàng)業(yè)群體的溝通和交流。并使大學(xué)生創(chuàng)業(yè)管理體制

23、 和運作機制進一步規(guī)范化、專業(yè)化、制度化。使大學(xué)生在進入市場、接受市場的檢驗以前，得到有效、先進的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，實現(xiàn)大學(xué)生和社會之間的互動、知識的實用性轉(zhuǎn)移。一、團隊名稱：“二、團隊主要成員及其負責(zé)任務(wù)總負責(zé)人1名：主責(zé)團隊管理，工作分布，項目決定，帶頭做項目，總負責(zé)團隊各項工作。副負責(zé)人1名：對總負責(zé)人以及團隊個成員負責(zé)，輔助負責(zé)團隊各項工作，負責(zé)日常事務(wù)處理，內(nèi)部活動的策劃，文件的整理、歸檔，.管理條例、處罰條例的制定，各種文件、公告、通知的傳達，內(nèi)部會議的安排、記錄等工作。財務(wù)總管1名：團隊賬目出入管理 宣傳總管1名：對團隊進行必要的宣傳，某些項目談判，以及宣傳工作的總負責(zé)。銷售總管1名：對

24、團隊代理負責(zé)，對銷售產(chǎn)品的質(zhì)量，銷售量等負責(zé)，負責(zé)自我產(chǎn)品的調(diào)查，銷售總負責(zé)。銷售計劃，實施。人事主管1名：對團隊成員進行選擇,招聘更多人才，對團隊各成員進行管理。對外主管1名：調(diào)查尋找項目，與其他團隊合作以及外部公司合作，.聯(lián)系企事業(yè)單位為創(chuàng)業(yè)活動提供資金幫助。干事若干名三、團隊成立資金每個團隊成員集資，按10塊為一股，共100股，集資1000元。按占股比例決定分紅，四、團隊主要運作項目團隊以銷售，宣傳為主要工作方向，兼其他各向工作。參與校市省舉辦的創(chuàng)業(yè)大賽 銷售：其中銷售可為代理他人公司產(chǎn)品，可根據(jù)當(dāng)時市場需求自己尋找產(chǎn)品，自己推銷等。宣傳：宣傳可以幫代理商在學(xué)內(nèi)外進行宣傳，形式為海報，傳

25、單，站點宣傳等。項目決定：有團隊主要成員進行討論，分析成本與利潤最終決定是否進行。五：團隊制度(一)入隊制度.入隊要求(1)有責(zé)任心，具有團隊精神。工作認(rèn)真負責(zé)，不怕苦不怕累；(2)對創(chuàng)業(yè)有濃厚興趣；班干部和學(xué)生會干部優(yōu)先；持之以恒，參與的創(chuàng)業(yè)活動項目不得中途退出。.入隊程序提出入會申請交與人事主管。(2)參加入會面試；(3)由人事負責(zé)統(tǒng)計、整理人事檔案。(二)團隊日常制度(1)所有活動，所參與人員要求衣著整潔，提前十分鐘到場。有事情 的提前寫出書面假條交至人事主管。(2)會議過程中應(yīng)將手機或其它通訊工具調(diào)至無聲或振動狀態(tài)，無特 殊情況不得接聽電話或發(fā)短信。(3)所要求參與活動的人員，無故遲到

26、二次者，給予口頭警告；三次者在團隊會議上通報批評,并令其作書面檢討；四次者，將其從團隊除名。其工作量不予結(jié) 算。(4)會議上分配的任務(wù)，各負責(zé)人須認(rèn)真記錄。有不能處理或不能完成的任務(wù)要及時提出，共同討論解決。(5)由副負責(zé)人對會議內(nèi)容進行記錄、整理、存檔，并做好考勤工作。(6)所有活動的出勤情況將作為工資的重要依據(jù)之一。(7)每一個月進行一次績效考核。(8)如有工作不認(rèn)真者課扣除其工作業(yè)績(與工資直接掛鉤)六：團隊資金分配1,無論干事還是主管都按工作量及效益分配，及多勞多得，由主要負責(zé)人根據(jù)記 錄等證據(jù)進行效益評估，計算個人所得。 2,抽取 利潤的20%為分紅，按比例風(fēng)給主要負責(zé)人，生下來 1

27、0%歸入團隊 賬目，70%利潤用于工資結(jié)算。3,4,工資結(jié)算為最終利潤為基礎(chǔ)，及有虧本的可能性。團隊資金為做項目基本資金，出入必須公式化。為團隊進行項目花費必須拿發(fā)票進行報銷。篇四：創(chuàng)業(yè)團隊需要具備的八點條件創(chuàng)業(yè)團隊需要具備的八點條件一、要有共同的價值觀。一個企業(yè)要想發(fā)展壯大，他的團隊必須要有統(tǒng)一的社會價值觀，大家都為了實現(xiàn)這一共同的價值關(guān)在不懈努力著和創(chuàng)造著。這樣的 企業(yè)才能又好又快的發(fā)展。反之，沒有共同的價值觀，團隊也不叫團隊了，可能有利跟隨，無 利棄而走之，就算是團隊，那也很一個很糟糕的團隊，因為沒有共同的信念，心永遠想不到一塊，力時不到一起，效率只會越來越低，最終被社會所淘汰。二、腳踏實地，一步一個腳印的心態(tài)。做事切忌心急，心急吃不了熱豆腐”，共同的價值觀是大家的共同的理想和追求，實現(xiàn)它是一個需要長期的奮斗過