1、現代企業管理-全套新崗位職責資料大全現代企業業管理-全新崗位位職責大大全目 錄錄附：崗位位職責配配套全套套表格 序序號 名稱稱 頁碼（依依順序） 11 股東大大會 22 董事會會 33 監事會會 44 董事長長 55 總經理理 66 黨委書書記 77 常務副副總經理理 88 銷售副副總經理理 99 技術副副總經理理 100 生產副副總經理理 111 配套供供應副總總經理 122 財務副副總經理理 133 黨群工工作部部部門職責責 144 工會干干事崗位位職責 155 宣傳干干事崗位位職責 166 黨群部部部長職職責 177 銷售總總公司部部門職責責 188 銷售總總經理助助理崗位位職責 199

2、 銷售總總公司辦辦公室工工作職責責 200 銷售總總公司辦辦公室主主任崗位位職責 211 文秘崗崗位職責責 222 行政秘秘書崗位位職責 233 廣告策策劃員崗崗位職責責 244 總辦文文員崗位位職責 255 駕駛員員崗位職職責 266 銷售總總公司財財務科工工作職責責 277 財務科科科長崗崗位職責責 288 財務科科副科長長崗位職職責 299 制票會會計崗位位職責 300 出納員員崗位職職責 311 車輛發發出會計計崗位職職責 322 會計員員崗位職職責 333 銷售總總公司計計劃科工工作職責責 344 計劃科科科長崗崗位職責責 355 計劃科科副科長長崗位職職責 366 文秘崗崗位職責責

3、 377 內勤人人員崗位位職責 388 交接人人員崗位位職責 399 銷售總總公司出出口科工工作職責責 400 出口科科科長崗崗位職責責 411 業務員員崗位職職責 422 銷售總總公司打打假辦工工作職責責 433 打假辦辦主任崗崗位職責責 444 銷售總總公司事事業合作作部工作作職責 455 事業合合作部主主任崗位位職責 466 業務員員崗位職職責 477 銷售總總公司銷銷售科工工作職責責 488 銷售科科科長崗崗位職責責 499 銷售科科業務員員崗位職職責 500 銷售總總公司售售后服務務部部門門職責 511 售后服服務部部部長崗位位職責 522 售后服服務部售售后服務務管理科科工作職職責

4、 533 售后服服務管理理科長崗崗位職責責 544 統計員員崗位職職責 555 技術員員崗位職職責 566 售后零零部件供供應科工工作職責責 577 售后零零部件供供應科科科長崗位位職責 588 計劃員員崗位職職責 599 采購員員崗位職職責 600 會計員員崗位職職責 611 出納員員崗位職職責 622 營業員員崗位職職責 633 倉庫保保管員崗崗位職責責 644 公司辦辦公室工工作職責責 655 公司辦辦公室主主任崗位位職責 666 行政秘秘書崗位位職責 677 文字秘秘書崗位位職責 688 外事秘秘書崗位位職責 699 其它人人員崗位位職責 700 人力資資源部部部門職責責 711 人力

5、資資源部部部長崗位位職責 722 勞資員員崗位職職責 733 人事干干事崗位位職責 744 質量管管理部部部門職責責 755 質量管管理部(副)部部長崗位位職責 766 質量管管理部部部長助理理崗位職職責 777 質量管管理員兼兼統計崗崗位職責責 788 質量管管理員崗崗位職責責 799 質量管管理科工工作職責責 800 質量管管理科科科長崗位位職責 811 內審員員崗位職職責 822 品質推推進員崗崗位職責責 833 計量管管理員崗崗位職責責 844 化驗員員崗位職職責 855 檢驗科科工作職職責 866 檢驗科科科長崗崗位職責責 877 檢驗員員崗位職職責 888 技術員員崗位職職責 89

6、9 部品檢檢驗科工工作職責責 900 部品檢檢驗科科科長崗位位職責 911 檢驗員員崗位職職責 922 外購(協)檢檢驗員崗崗位職責責 933 技術技技術員崗崗位職責責 944 生產技技術部部部門職責責 955 生產技技術部部部長崗位位職責 966 引進科科工作職職責 977 引進科科科長崗崗位職責責 988 外事翻翻譯崗位位職責 999 資料管管理員崗崗位職責責 1000 標準化化員崗位位職責 1011 工藝科科工作職職責 1022 工藝科科科長崗崗位職責責 1033 技術員員(工藝藝)崗位位職責 1044 國產化化科工作作職責 1055 國產化化科科長長崗位職職責 1066 國產化化科副科

7、科長崗位位職責 1077 技術國國(國產產化)崗崗位職責責 1088 產品開開發研究究所工作作職責 1099 產品開開發研究究所所長長工作職職責 1100 產品設設計人員員崗位職職責 1111 情報員員崗位職職責 1122 生產管管理部部部門職責責 1133 生產管管理部部部長崗位位職責 1144 生產計計劃科工工作職責責 1155 生產計計劃科科科長崗位位職責 1166 生產計計劃科副副科長崗崗位職責責 1177 調度員員崗位職職責 1188 計劃員員崗位職職責 1199 材料工工時定額額員崗位位職責 1200 生產管管理部企企業管理理員崗位位職責 1211 生產管管理部會會計、統統計崗位位

8、職責 1222 機電安安全科工工作職責責 1233 機電安安全科科科長崗位位職責 1244 設備管管理員崗崗位職責責 1255 安全能能源管理理員崗位位職責 1266 技術員員崗位職職責 1277 機械部部、焊裝裝部、涂涂裝部、總裝部部通用部部職責 1288 機械部部、焊裝裝部、涂涂裝部、總裝部部副部長長崗位職職責 1299 生產科科工作職職責 1300 生產科科長崗位位職責 1311 生產科科付科長長崗位職職責 1322 生產科科調度員員崗位職職責 1333 技術科科工作職職責 1344 技術科科科長工工作職責責 1355 技術科科付長工工作職責責 1366 各生產產部技術術科設備備安全技技

9、術員崗崗位職責責 1377 各生產產部技術術科質量量管理技技術員崗崗位職責責 1388 各生產產部技術術科工藝藝管理技技術員崗崗位職責責 1399 各生產產部技術術科生產產現場技技術員崗崗位職責責 1400 各生產產部會計計崗位職職責 1411 各生產產部統計計崗位職職責 1422 配套供供應部部部門職責責 1433 配套供供應部部部長崗位位職責 1444 配套供供應部配配套供應應科工作作職責 1455 配套供供應科科科長崗位位職責 1466 配套供供應科業業務員崗崗位職責責 配套供供應科計計劃員崗崗位職責責 配套供供應科采采購員崗崗位職責責 1477 配套科科工作職職責 1488 配套科科科

10、長崗崗位職責責 1499 配套科科業務員員崗位職職責 1511 進口部部部門職職責 1522 進口部部部長崗崗位職責責 1533 KD科科工作職職責 1544 KD科科科長崗崗位職責責 1555 配套準準備科工工作職責責 1566 配套準準備科科科長崗位位職責 1577 配套準準備科付付科長兼兼調度員員崗位職職責 1588 配套準準備科技技術員崗崗位職責責 1599 配套準準備科會會計崗位位職責 1600 配套準準備科統統計崗位位職責 1611 財務部部部門職職責 1622 財務部部(付)部長崗崗位職責責 1633 資金計計劃科工工作職責責 1644 資金計計劃科科科長崗位位職責 1655 資

11、金計計劃科付付科長崗崗位職責責 1666 信貸員員崗位職職責 1677 開證員員崗位職職責 1688 計劃員員崗位職職責 1699 財務成成本科工工作職責責 1700 財務成成本科科科長崗位位職責 1711 財務成成本科付付科長職職責 1722 現金銀銀行出納納崗位職職責 1733 成本會會計崗位位職責 1744 材料工工資崗位位職責 1755 固定資資產崗位位職責 1766 在建工工程崗位位職責 1777 稅務銷銷售崗位位職責 1788 銷售費費用和材料料會計崗崗位職責責 1799 審核會會計崗位位職責 1800 微機管管理員崗崗位職責責附：崗位位職責配配套全套套表格 一、權權力機構構職權

12、1.部部門名稱稱：股東東大會 1.11主要職職權 1.11.1決決定公司司的經營營方針和和投資計計劃。 1.11.2選選舉和更更換董事事，決定定有關董董事的報報酬事項項。 1.11.3選選舉更換換由股東東代表出出任的監監事，決定有有關監事事的報酬酬崐事項項。 1.11.4審審議批準準董事會會的報告告 1.11.5審審議批準準監事會會的報告告 1.11.6審審議批準準公司的的年度財財務預算算方案，決決算方案案。 1.11.7審審議批準準公司的的利潤分分配方案案和彌補補虧損方方案。 1.11.8對對公司增增加或者者減少注注冊資本本作出決決議。 1.11.9對對發行公公司債券券作出決決議。 1.11

13、.100對公司司合并、分立、解散和和清算等等事項作作出決議議。 1.11.111修改公公司章程程 二、決策機機構職權權 2.部部門名稱稱：董事事會 2.11主要職職權： 2.11.1負負責召集集股東大大會，并并向股東東大會報報告工作作 2.11.2執執行股東東大會決決議 2.11.3決決定公司司的經營營計劃和和投資方方案。 2.11.4制制訂公司司的年度度財務預預算方案案，決算算方案。 2.11.5制制定公司司的利潤潤分配方方案和彌彌補虧損損方案。 2.11.6制制訂公司司增加或或者減少少注冊資資本的方方案以及及發行公公司債崐崐券的方方案。 2.11.7擬擬訂公司司合并、分立、解散的的方案。

14、2.11.8審審定公司司內部管管理機構構的設置置。 2.11.9聘聘任或解解聘公司司經理，根據經經理的提提名，聘聘任或者者解聘崐崐公司副副總經理理、財務務負責人人、決定定其報酬酬事項。三、監督督機構職職責 3.部部門名稱稱：監事事會 3.11主要職職權 3.11.1檢檢查公司司的財務務 3.11.2對對董事、經理理執行公公司職務務中違反反法律、法規或或者公司司崐章程程的行為為進行監監督。 3.11.3當當董事和和經理的的行為損損害公司司利益時時，要要求董事事和經理理崐予以以糾正。 3.11.4提提議召開開臨時股股東大會會。 3.11.5公公司章程程規定的的其他職職權。 3.11.6監監事列席席

15、董事會會會議。 四、執行機機構職能能 4.部部門名稱稱：經理理層 4.11主要職職能 4.11.1負負責企業業的經營營管理活活動 4.11.2向向董事會會提出經經營預算算和費用用預算。 4.11.3領領導企業業的經營營活動，實現經經董事會會批準的的預算和和利潤崐崐指標。 4.11.4保保證企業業能提供供符合標標準的服服務和產產品。 4.11.5收收集客戶戶的反映映，研研究市場場的需求求，不斷斷調整企企業的經經崐營方方向，使使企業不不斷得到到發展。 4.11.6塑塑造企業業形象 4.11.7決決定廣告告基調，指指導廣告告戰略。 4.11.8代代表企業業對外開開展公關關活動。 4.11.9建建立和

16、完完善企業業的工作作程序和和規章制制度。 4.11.100向董事事會提出出機構設設置，人人員編制制和工資資總額計計劃。 4.11.111決定企企業部門門以下人人員的任任免和獎獎懲。 4.11.122定期向向董事會會提出營營業狀況況和財務務狀況報報告并接接受質詢詢。 4.11.133保證企企業運作作的合法法性。 五、高級管管理人員員職責 1.崗崗位名稱稱：董事事長 1.11主要職職責： 1.11.1主主持股東東大會和和召集、主持董董事會會會議。 1.11.2召召集檢查查董事會會決議的的實施情情況。 1.11.3簽簽署公司司股票、公司債債券。 2.崗崗位名稱稱：總經經理 2.11主要職職責： 2.

17、11.1主主持公司司的生產產經營管管理工作作，組織織實施董董事會決決議。 2.11.2組組織實施施公司年年度經營營計劃和和投資方方案。 2.11.3擬擬訂公司司內部管管理機構構設置方方案。 2.11.4擬擬訂公司司基本管管理制度度。 2.11.5制制定公司司的具體體規定。 2.11.6提提請聘任任或解聘聘公司副副總經理理、財務務負責人人。 2.11.7聘聘任或者者解聘除除應由董董事會聘聘任或者者解聘以以外的管管理人崐崐員。 2.11.8行行使公司司章程和和董事會會授予的的其它職職權。 2.11.9列列席董事事會會議議。 1.職職務名稱稱：黨委委書記 1.11直接上上級：集集團公司司黨委書書記

18、1.22直接下下級：黨黨群部長長 1.33工作責責任： 1.33.1保保證黨的的政策、方針針、路線線和上級級黨委指指示精神神得到落落崐實，抓抓企業的的黨建工工作及全全體員工工的思想想政治教教育工作作。 1.33.2對對總經理理任免行行政干部部有關事事項提出出意見和和建議。 1.33.3在在生產經經營中起起監督作作用。 1.33.4對對黨群工工作實施施統一領領導。 1.33.5保保證監督督行政領領導(總總經理)指揮暢暢通無阻阻。 1.33.6保保證監督督生產經經營中計計劃和各各項任務務完成。 常務副副總工作作職責 1.職職務名稱稱：常務務副總經經理 2.直直接上級級：總經經理 3.直直接下屬屬：

19、副總總經理 4.主主要職責責： 4.11負責公公司全盤盤生產、協調工工作。 4.22協調解解決生產產與技術術、配套套供應、進口等等部門的的問題； 4.33組織召召開有關關生產專專題協調調會議； 4.44及時向向主管領領導提供供各項信信息資料料。 財財務副總總經理工工作職責責 職務名名稱：財財務副總總經理 直接上上級：總總經理 直接下下屬：財財務部部部長（或或副部長長） 工作職職責： 1.組組織編制制和執行行財務預預、決算算及財務務收支計計劃、信信貸計劃劃。 2.向向董事會會、股東東會報告告財務年年度預、決算及及 情況況。 3.擬擬定資金金籌措和和使用方方案，開開辟財源源，有效效地使用用資金。

20、4.建建立、健健全經濟濟核算制制度，定定期組織織進行經經濟活動動分析。 5.實實行會計計監督，嚴嚴格維護護財經紀紀律，保保護經濟濟活動的的合法，崐崐合理和和有序進進行。 6.協協助總經經理對重重大經濟濟問題作作出決策策。 7.參參與重大大經濟技技術方案案的制定定和重大大經濟事事項的研研究、審審查。 8.負負責對公公司財會會機構的的設置和和會計人人員的配配備及會會計專業業職崐務務的評聘聘和任免免、晉升升提出方方案。 生生產副總總經理工工作職責責 1.崗崗位名稱稱：生產產副總經經理 2.直直接上級級：總經經理 3.下下屬部門門：生產產管理部部部長 4.主主要職責責： 4.11參與編編制公司司中長期

21、期生產發發展規劃劃，編編制并執執行年、季、崐崐月度生生產計劃劃。 4.22主持召召開生產產調度會會議，簽簽發生產產管理文文件及會會議紀要要。 4.33組織對對生產成成本進行行分析。 4.44保障公公司安全全文明生生產。 4.55審核公公司設備備新增、維修、使用計計劃。 4.66對生產產所需人人員提出出配備方方案。 4.77對下屬屬部門的的任免提提出建議議。 副總總經理兼兼銷售總總經理工工作職責責 1.崗崗位名稱稱：副總總經理兼兼銷售總總經理 2.直直接上級級：公司司總經理理 3.下下屬崗位位：銷售售總公司司副總經經理、總總經理助助理、售售后服務務部崐部部長、計計劃科科科長、辦辦公室主主任、財財

22、務科科科長、各各銷售科科長、事事業崐合合作部經經理、出出口科科科長、打打假辦主主任。 4.主主要職責責 4.11組織擬擬定營銷銷策略及及實施措措施。 4.22擬定年年、季、月營銷銷計劃，確確保資金金回籠。 4.33管理、檢查、考核各各部門主主管的各各項工作作計劃執執行情況況。 4.44擬定銷銷售公司司的部門門設置方方案及內內部獎金金分配方方案。 4.55組織銷銷售公司司對外的的大型營營銷活動動和會議議安排，及公關關事崐務務處理。 4.66確定各各省特約約經銷商商和專賣賣店，并負責責對經銷銷商的管管理工崐崐作和獎獎懲方案案。 4.77領導售售后服務務工作，保保證用戶戶滿意。 4.88擬定并并實施

23、區區域性產產品廣告告的計劃劃。 4.99對下屬屬的任免免提出建建議。 技術副副總工作作職責 1.職職務名稱稱：技術術副總經經理 2.直直接上級級：總經經理 3.直直接下屬屬：產品品研究所所所長、生產技技術部部部長、質質量管理理部崐部部長 4.直直接責任任： 4.11貫徹國國家的技技術方針針政策，推動新新技術、新工藝藝、新材材料崐的的進步。 4.22組織制制定、修改公公司有關關技術發發展規劃劃，并組組織實施施協助崐崐總經理理完成各各項技術術經濟指指標。 4.33負責公公司的質質量管理理工作，定期組組織召開開質量工工作例會會，解決企業業重大質質量問題題。 4.44領導公公司新產產品開發發及產品品目

24、錄的的申報、行業業檢查、技術崐崐革新、國產化化工作，并并對其成成果組織織鑒定及及獎懲。 4.55組織領領導技術術引進工工作 4.66負責公公司技術術標準以以及各項項技術管管理制度度的制訂訂，修修改、崐崐審批工工作。崐崐 4.7簽署署企業的的有關技技術文件件，檢檢查各項項技術管管理規章章制度的的崐執行行情況。 4.88編制、制定產產品工時時材料定定額。 4.99對下屬屬部門的的任免提提出建議議。 1.職職務名稱稱：配套套供應副副總經理理 2.直直接上級級：總經經理 3.直直部下級級：配套套供應部部部長、進口部部部長 4.工工作職責責： 4.11按照國國家有關關法律、法規規，確保保合同的的合法性性

25、。崐 4.22組織編編制并保保證實施施公司物物資年、季、月月物資供供應計劃劃。 4.33確定重重點配套套供應廠廠商，簽訂重重要的供供貨合同同，領導導國、崐崐內外配配套件及及物資供供應的協協調。 4.44根據下下屬反饋饋信息，合合理調整整物資供供需計劃劃。確保保年、季季、崐月月生產計計劃的完完成。 4.55控制采采購成本本； 4.66對下屬屬部門的的任免提提出建議議。 1.部部門名稱稱：生產產管理部部 2.直直接上級級：生產產副總經經理 3.下下屬部門門：主任任、生產產計劃科科、設備備科科長長、動力力科科長長 4.主主要職責責 4.11執行公公司下達達的年度度生產計計劃，督促各各生產部部門進行行

26、安全崐崐文明生生產。 4.22協助人人力資源源部與各各生產部部門之間間的關系系。 4.33定期向向有關部部門通報報生產用用料所需需的原材材料配件件供應等等信 崐崐息，協協調解決決生產過過程中所所反映出出來的問問題。 4.44負責公公司各種種生產數數據的統統計及成成品庫的的管理。 4.55對各單單位下達達工作指指令，并并對生產產計劃執執行情況況進行檢檢查、崐崐督促、考核。 1.部部門名稱稱：生產產管理部部生產計計劃科 2.直直接上級級：生產產管理部部 3.下下屬崗位位：調度度員、計計劃員、材料工工時定額額員 4.主主要職責責 4.11擬定公公司季度度、月度度及日生生產計劃劃。 4.22掌握分分析

27、生產產過程中中發生的的相關問問題及產產生原因因，提提出改崐崐正改善善方案。 4.33向直接接上級及及時提供供生產信信息。 1.部部門名稱稱：生產產管理部部機電安安全科 2.直直接上級級：生產產管理部部 3.下下屬崗位位：設設備管理理員、安安全能源源管理員員、技術術員、配配電崐工工、氣泵泵工、維維修工等等。 4.主主要職責責： 4.11負責公公司設備備的采購購、維修修、生產產安全、能源管管理等工工作。 4.22保障公公司供電電系統正正常運轉轉，生生產、生生活供電電系統正正常運崐崐轉。 4.33協助集集團公司司做好轉轉供電工工作。 生產產管理部部各類人人員崗位位職責 1.崗崗位名稱稱：生產產管理部

28、部部長 2.直直接上級級：(主主管生產產)副總總經理 3.下下屬崗位位：生產產計劃科科科長、機電安安全科科科長、綜綜合統計計、崐統統會計、企管員員、計劃劃員。 4.主主要職責責 4.11對本部部門行政政工作全全面負責責，領導導下屬完完成本職職工作。 4.22初步審審定公司司季、月、日日生產計計劃，并并組織均均衡生產產。崐 4.33初步審審定工人人編制和和工時材材料成本本定額計計劃。 4.44初步審審定本部部制定的的各種管管理制度度。 4.55簽發(轉)本部下下達各項項工作指指令，審審核本部部所發生生的各項項崐費用用開支。 4.66協助副副總經理理召集生生產調度度會，向有關關部門通通報原材材料、

29、崐崐半成品品、在制制品、生生產與質質量關系系、設備備安全、生產所所需資金金、勞崐崐動力余余缺等情情況。 4.77協調各各生產部部門，各各大工序序之間理理順關系系。 4.88每月組組織有關關人員對對公司生生產、設備安安全、現現場進行行檢查崐崐考核。 4.99及時向向副總經經理匯報報工作，完成副副總經理理交給的的臨時性性工崐作作任務。 4.110負責責本部門門印章的的使用和和管理。 1.崗崗位名稱稱：生產產管理部部生產計計劃科科科長 2.直直接上級級：生產產管理部部部長 3.下下屬崗位位：生產產管理部部、生產產計劃科科副科長長、調度度員、計計劃崐員員、材料料工時定定額員 4.主要職職責： 4.11

30、對本科科行政工工作全面面負責，對對下屬崗崗位進行行業務指指導。 4.22組織起起草生產產管理制制度、公司生生產計劃劃、工人人編制、工料崐崐定額成成本計劃劃等。 4.33組織對對各工序序各操作作崗位進進行考核核測評。 4.44做好生生產統計計報表和和原始記記錄及生生產信息息的上達達下傳工工作。 4.55做好生生產調度度會會務務安排。 4.66負責產產品成品品庫的管管理工作作。 3.崗崗位名稱稱：生產產管理部部生產計計劃科副副科長 3.11直接上上級：科科長 3.22下屬崗崗位：調調度員、計劃員員、材料料工時定定額員 3.33主要職職責： 3.33.1協協助科長長完成本本科工作作 3.33.2由由

31、科長授授權完成成有關工工作任務務。 4.崗崗位名稱稱：生產產管理部部生產計計劃科調調度員 4.11直接上上級：科科長 4.22主要職職責： 4.22.1貫貫徹落實實生產作作業計劃劃，掌握握執行生生產計劃劃進度情情況。 4.22.2收收集各種種生產信信息，協協助科長長解決生生產現場場矛盾。 4.22.3下下達生產產調度令令、工工作令，幫幫助生產產部門理理順產品品、物崐崐料的交交接手續續。 4.22.4做做好調度度日記，及及時向科科長和有有關部門門報送生生產報表表。 5.崗崗位名稱稱：生產產管理部部生產計計劃科計計劃員 5.11直接上上級：科科長 5.22主要職職責： 5.22.1編編制起草草公司

32、年年度、月月度、日日生產計計劃，并并負責修修正。 5.22.2匯匯集上報報產品、產量、產值完完成情況況 5.22.3開開出臨時時工作令令號，根據定定額計劃劃對生產產單位下下達各項項崐生產產定額指指標。 6.崗崗位名稱稱：生產產管理部部生產計計劃科工工時材料料定額員員 6.11直接上上級：科科長 6.22主要職職責： 6.22.1負負責對各各大工序序各生產產操作崗崗位進行行工作時時間，勞動強強崐度，材材料消耗耗實地考考核測評評，通過過科學計計算，起起草原材材料、半半成品、崐工時時定額、材料定定額、工工人崗位位編制計計劃，并并在實踐踐中不斷斷修正。 6.22.2收收集、積積累并建建立各種種工、料料

33、定額臺臺帳。 6.22.3起起草成本本、管管理考核核、節能能降耗提提高工效效方案并并貫徹執執崐行。 6.22.4對對工時、材料實實耗與計計劃指標標進行審審計，找找出產生生原因，崐崐為考核核提供依依據。 7.崗崗位名稱稱：生產產管理部部企業管管理員 7.11直接上上級：部部長 7.22主要職職責： 7.22.1匯匯集、整整理公司司現場管管理各種種資料、數據報報表。 7.22.2組組織生產產部門開開展現場場管理工工作并提提出建設設性意見見。 7.22.3組組織有關關人員進進行現場場管理檢檢查，為為考核提提供依據據。 7.22.4起起草現場場管理有有關文件件，標準準并不斷斷完善。 8.崗崗位名稱稱：

34、生產產管理部部會計、統計 8.11直接上上級：部部長 8.22主要職職責： 8.22.1按按公司財財務部門門制定的的通用工工作標準準執行 8.22.2業業務上接接受公司司財務部部門的指指導和監監督。 9.崗崗位名稱稱：生產產管理部部機電安安全科科科長 9.11直接上上級：生生產管理理部部長長 9.22下屬崗崗位：設備管管理員、安全能能源管理理員、技技術員、配電崐崐工、氣氣泵工、維修工工。 9.33主要職職責 9.33.1對對全科行行政工作作全面負負責，指導安安排全科科人員完完成本職職崐工作作。 9.33.2組組織制定定公司設設備、安安全、能能源、供供氣、供供電管理理方案 9.33.3組組織制定

35、定設備采采購、維維修、報報廢計劃劃。 9.33.4組組織對安安全事故故進行調調查分析析定性。 9.33.5組組織對供供電、供供氣公用用部分進進行維修修保養等等。 9.33.6參參加設備備、能源源、安全全檢查工工作。 10.崗位名名稱：生生產管理理部機電電安全科科設備管管理員 10.1直接接上級：科長 10.2主要要職責： 10.2.11執行公公司設備備管理制制度，掌掌握設備備分布情情況，做做好固定定崐資產產的臺帳帳，做到到帳、卡卡、物相相一致。 10.2.22參與對對設備進進行論證證、考察察，辦理理采購手手續及驗驗收，資資崐產登登記手續續。 10.2.33對保修修設備與與廠家進進行聯絡絡，對不

36、不合格設設備辦理理退貨、崐索賠賠事宜等等。 10.2.44搞好封封存設備備和庫存存設備管管理，做做到設備備資料的的整理歸歸崐檔工工作。 10.2.55參與設設備檢查查工作，做做好原始始記錄，為為考核提提供依據據。 10.2.66向供應應部門提提出設備備易損件件采購計計劃，向向生產部部門提供供崐設備備安全操操作規程程。 11.崗位名名稱：生生產管理理部機電電安全科科安全能能源管理理員 11.1直接接上級：科長 11.2主要要職責 11.2.11起草公公司安全全工作計計劃草擬擬安全操操作規章章并貫徹徹執行。 11.2.22參加安安全工作作檢查，做做好原始始記錄，對對不安全全隱患提提出崐整整改意見見

37、。 11.2.33參與設設備、人人身機具具傷亡事事故的調調查分析析、處理理工作。 11.2.44對員工工進行安安全教育育，督促促正確使使用勞動動保護用用品和按按崐章操操作。 11.2.55建立能能源消耗耗原始記記錄和統統計臺帳帳，準備備填報能能源報表表 12.崗位名名稱：生生產管理理部機電電安全科科技術員員 12.1直接接上級：科長 12.2主要要職責： 12.2.11擬訂設設備維修修工藝，負負責設備備維修中中的技術術問題。 12.2.22負責解解決供配配電、供供氣設備備維修過過程中的的現場技技術問題題，崐參參與公司司重要設設備機械械、電器器故障的的技術攻攻關，參參與設備備的安裝裝驗崐收收工作

38、。 12.2.33參加設設備人身身事故的的調查，進進行技術術分析，提提出改進進措崐施施。 生產產單位通通用工作作職責 1.部部門名稱稱：機械械部、焊焊裝部、涂裝部部、總裝裝部、零零件制造造部 1.11直接上上級：生生產管理理部 1.22下屬部部門：生生產科、技術科科 1.33主要職職責： 1.33.1負負責組織織按計劃劃生產，完完成生產產工作任任務 1.33.2組組織完成成公司下下達的各各項經濟濟技術指指標 1.33.3擬擬定本部部各項管管理制度度、工作作程序 1.33.4建建立健全全本部各各項管理理數據、考核數數據 1.33.5管管理所轄轄資產 1.33.6負負責本部部工藝、設備備、現場場技

39、術、生產工工作質量量管理和和崐改善善。 1.44兼管職職能 1.44.1組組織對員員工進行行有關培培訓活動動，提高高員工綜綜合素質質 1.44.2做做好對員員工的收收入分配配工作 2.部部門名稱稱：機械械部生產產科、焊焊裝部生生產科、涂裝部部生產科科、崐總總裝部生生產科、零件制制造部生生產科。 2.11直接上上級：主主管部 2.22下屬部部門：班班組 2.33主要職職責 2.33.1執執行生產產工作計計劃，組織均均衡生產產，當計計劃變化化時，及及崐時修修正計劃劃。 2.33.2對對班組下下達生產產工作指指令及生生產定額額指標，并并檢查督督促。 2.33.3協協助各班班組，各工序序生產的的銜接，

40、負負責解決決影響生生產的崐崐矛盾。 2.33.4合合理調配配勞動力力，提高高工作效效率。 2.33.5召召集或主主持生產產工作會會議 2.33.6負負責現場場管理中中：“現場文文明生產產，紀律律管理，定定置管崐崐理，生生產管理理活活動”工作及及考核。 2.33.7對對所分擔擔的工作作進行檢檢查考核核 2.33.8指指導班組組合理組組織生產產，幫幫助員工工合理改改善生產產作業方方崐法。 3.部部門名稱稱：機械械部技術術科、焊焊裝部技技術科、涂裝部部技術科科、崐總總裝部技技術科、零件制制造部技技術科。 3.11直接上上級：主主管部 3.22下屬崗崗位：技術員員、工藝藝質量管管理技術術員、設設備管理

41、理技術崐崐員、電電器技術術員 3.33主要職職責 3.33.1制制定貫徹徹本部技技術規章章、工工藝文件件、質量量指標并并負責檢檢崐查、考核。 3.33.2負負責解決決生產現現場技術術難題，組組織QCC小組活活動。 3.33.3指指導員工工熟悉掌掌握新工工藝、新新技術。 3.33.4負負責現場場管理中中“設備安安全、工藝技技術、質質量”工作和和崐考核核。 3.44兼管職職能 3.44.1負負責對員員工進行行安全、技術、設備操操作培訓訓 3.44.2參參與新產產品開發發、試試制及外外協配套套件的工工作，并并提出改改崐善意意見。 生生產單位位通用崗崗位職責責 1.崗崗位名稱稱：機械械部部長長、焊裝裝

42、部部長長、涂裝裝部部長長、總裝裝部崐部部長、零零件制造造部部長長 1.11直接上上級：(主管生生產)副副總經理理 1.22下屬崗崗位：本本部生產產科長、技術科科長 1.33主要職職責： 1.33.1負負責本部部行政工工作，組組織和指指揮生產產技術、質量、經濟、崐設備備安全、現場管管理工作作。 1.33.2組組織完成成公司機機關下達達的生產產計劃工工作任務務。 1.33.3負負責建立立本部管管理制度度與工作作程序，并并組織檢檢查考核核。 1.33.4負負責健全全本部各各項原始始記錄的的收集、整理、分析 1.33.5負負責本部部人事、工資資、管理理費用、生產費費用的考考查、審審崐核工工作。 1.3

43、3.6擬擬定本部部年度工工作目標標及達成成方案 1.33.7協協調解決決與其它它生產單單位或機機關部門門在工作作中發生生的矛崐崐盾或沖沖突。 1.33.8負負責本部部門印章章、鑰匙匙的管理理與使用用 1.33.9嚴嚴格執行行公司規規章及貫貫徹上級級指標，做好所所屬人員員思想崐崐工作。 2.崗崗位名稱稱：各生生產單位位副部長長 2.11直接上上級：部部長 2.22主要職職責： 2.22.1協協助部長長履行職職責 2.22.2部部長不在在任時，行行使部長長職責 2.22.3完完成部長長委托的的工作職職責或交交給的工工作任務務。 3.崗崗位名稱稱：各生生產單位位(部)生產科科科長 3.11直接上上級

44、：部部長 3.22下屬崗崗位：調調度員 3.33主要職職責： 3.33.1負負責本科科的行政政管理工工作 3.33.2下下達生產產工作指指令和班班組經濟濟成本指指標，組織完完成生產產崐工作作計劃。 3.33.3制制定生產產及經濟濟成本指指標達成成目標和和措施 3.33.4對對所轄人人員進行行考核管管理，對人員員調配，收收入分配配等提崐崐出可行行性意見見。 3.33.5負負責組織織現場：“文明生生產、勞勞動紀律律、活動、定崐置置管理”等工作作的檢查查與考核核。 3.33.7建建立各種種生產臺臺帳、報報表 4.崗崗位名稱稱：各生生產單位位(部)、生產產科副科科長 4.11直接上上級：科科長 4.2

45、2下屬崗崗位：調調度員 4.33主要職職責 4.33.1協協助科長長完成本本科工作作 4.33.2當當科長缺缺位時，履履行科長長職責 4.33.3完完成科長長委托的的工作職職責或交交給的工工作任務務 5.崗崗位名稱稱：各生生產單位位(部)技術科科科長 5.11直接上上級：部部長 5.22下屬崗崗位：工工藝、質質量、設設備安全全管理員員、技術術員等 5.33主要職職責 5.33.1組組織擬定定技術規規章、工工藝文件件、質量量指標并并檢查考考核。 5.33.2組組織解決決生產現現場技術術難題，組組織小組活活動 5.33.3組組織對“設備安安全、工藝技技術、生生產質量量”進行檢檢查、崐崐考核。 5.

46、33.4制制定設備備、工藝藝工裝改改造改善善方案。 5.33.5組組織對員員工進行行業務素素質的培培訓 5.33.6協協助本部部生產科科理順、銜接工工作關系系 6.崗崗位名稱稱：各生生產單位位(部)技術科科副科長長 6.11直接上上級：科科長 6.22下屬崗崗位：工工藝、質質量、設設備安全全管理員員、技術術員等。 6.33主要職職責 6.33.1協協助科長長完成本本科職責責 6.33.2科科長缺位位時，行行使科長長職責 6.33.3完完成科長長交給的的工作任任務 7.崗崗位名稱稱：各生生產單位位(部)生產科科(車間間)調度度員工作作職責 7.11直接上上級：科科長 7.22下屬崗崗位：工工段長

47、、班長 7.33主要職職責 7.33.1按按生產計計劃要求求，掌掌握產品品的投入入產出期期，督促促生產進進崐度落落實。 7.33.2協協調各班班組各工工序生產產銜接和和產品交交接工作作 7.33.3組組織在產產品，在在制品的的清點及及物料供供應的清清點驗收收。 7.33.4做做好生產產日報、周報、月報，做做好生產產調度日日記。 7.33.5協協助科長長對員工工工作量量、工作作態度、工作質質量進行行檢查、崐考核核，并提提出建設設性意見見。 8.崗崗位名稱稱：各生生產單位位技術科科(或車車間)設設備安全全員技術術員 8.11直接上上級：科科長（或或車間主主任） 8.22主要職職責： 8.22.1負

48、負責對本本部固定定資產進進行統一一編號、建帳，做做到帳、卡、崐崐物相一一致。 8.22.2組組織編寫寫安全操操作規程程，指指導員工工正確使使用設備備、工具具崐和安安全事項項。 8.22.3負負責對設設備進行行日常維維修保養養工作，確保設設備完好好率及崐崐利用率率指標。 8.22.4參參與設備備事故調調查分析析，寫出出處理報報告。 8.22.5辦辦理設備備、專專用工具具采購、調撥、異動、外借、清理報報崐廢等等手續。 8.22.6負負責設備備定置管管理工作作，參參與設備備安裝、移位、試車和和崐驗收收工作。 9.崗崗位名稱稱：各生生產部門門、技術術科(或或車間)質量管管理技術術員 9.11直接上上級

49、：科科長 9.22主要職職責 9.22.1起起草本部部質量方方針，將質量量指標逐逐級分解解到各班班組各工工崐位。 9.22.2建建立質量量追蹤、反饋饋、考核核體系和和各種質質量分析析報表并并崐制定定對策。 9.22.3負負責對員員工生產產質量進進行考核核。負負責對外外協件產產品質量量崐進行行反饋。 9.22.4組組織小組活活動，搞搞好成本本發布。 9.22.5召召集質量量分析會會議 10.崗位名名稱：各各生產部部門技術術科(或或車間)工藝管管理技術術員 10.1直接接上級：科長 10.2主要要職責： 10.2.11根據本本部產品品編制生生產工藝藝并不斷斷完善。 10.2.22檢查工工藝的執執行

50、情況況并負責責考核。 10.2.33指導員員工貫徹徹工藝規規程，做做好工藝藝服務工工作，解解決工藝藝崐技術術問題。 10.2.44推廣新新工藝、新材料料，做好好工藝資資料匯總總整理工工作。 11.崗位名名稱：各各生產部部門技術術科(或或車間)生產現現場技術術員 11.1直接接上級：科長 11.2主要要職責： 11.2.11負責準準備生產產所需的的圖樣和和有關技技術資料料 11.2.22對關鍵鍵工序、關鍵件件進行現現場指導導，對首首件加工工與操作作崐者一一起完成成。 11.2.33深入現現場及時時解答、解決操操作者在在生產過過程中解解決不了了崐的技技術難題題。 11.2.44對生產產過程中中出現

51、的的不良產產品，分分析產生生缺陷原原因，提提崐出改改進措施施。 11.2.55組織參參加QCC小組活活動 12.崗位名名稱：各各生產(車間)會計 12.1直接接上級：部長或或主任 12.2業務務歸口：財務部部 12.3主要要職責： 12.3.11根據公公司下達達各項成成本指標標，分解解下達到到有關崗崗位，做做崐好成成本控制制。 12.3.22做好成成本核算算、分析析工作，按按期報送送各種會會計報表表 12.3.33填寫會會計科目目、帳薄薄并負責責會計資資料的整整理和保保管核查查崐各種種生產成成本，按按計劃開開出領料料單。 12.3.44組織對對生產、在庫物物資進行行盤點，做做到帳帳帳相符，帳帳

52、物崐相相符。 12.3.55做好員員工勞保保用品的的發放工工作，核核算員工工工資、津貼、獎金。 12.4兼管管職責 12.4.11在統計計缺位時時，兼任任統計工工作。 13.崗位名名稱：各各生產部部(車間間)會計計 13.1直接接上級：部長 13.2業務務歸口：財務部部 13.3主要要職責： 13.3.11填寫、匯總、上報各各種統計計報表，做做好統計計臺帳。 13.3.22按時先先進統計計分析，提提出分析析報告。 13.3.33指導班班組做好好勞動紀紀律、生生產質量量、工時時、統計計、核算算崐工作作。 14.崗位名名稱：各各生產部部門(車車間)班班長 14.1直接接上級：調度員員 14.2下屬

53、屬崗位：操作工工人 14.3主要要職責： 14.3.11執行生生產計劃劃，組織織好所需需材料、工具或或工位器器具、場場崐地、圖紙、設備進進行生產產準備。 14.3.22召集班班組會，貫貫徹上級級領導，上上級部門門的指示示精神，組組崐織學學習等。 14.3.33對員工工下達生生產工作作指令，負負責班組組人員出出勤、生生產、崐崐質量、紀律、5S等等進行管管理，并并根據權權限提出出處理意意見。 14.3.44做好原原始記錄錄統計，填填寫上報報班組出出勤、生生產、質質量等崐崐管理報報表。 14.3.55組織班班組之間間、工序序之間辦辦理產品品與材料料交接（或或檢驗）工作。 14.3.66組織班班組對生

54、生產、在在制(或或在庫)進行清清點核數數對帳。 14.3.77脫產班班長在員員工缺崗崗時及時時頂崗。 14.3.88開展經經濟核算算。完善善班組經經濟責任任制，審審核本班班獎金及及崐津貼貼發放。 1.部部門名稱稱：配套套供應部部 2.上上級領導導：副總總經理 3.下下屬部門門：配套套科、供供應科 4.主主要職責責： 4.11根據公公司年度度生產計計劃編制制零件部部、物資資和資金金使用計計劃。 4.22制訂月月、日零零部件配配套、物物資供應應進度計計劃搞好好供需平平衡。 4.33收集物物資供求求信息，發發揮資金金最大利利用率。 4.44掌握國國家有關關政策，熟熟悉合同同簽訂和和物資調調配程序序。

55、 4.55確定配配套、外協件件廠家，跟跟蹤實地地考究為為上級領領導決策策提崐供供依據。 2.部部門名稱稱：配套套科 2.11上級領領導：配配套供應應部 2.22下屬部部門： 2.33部門職職能： 2.33.1按按生產計計劃確定定季、月月、日供供應零部部件。 2.33.2與與供應商商建立供供應關系系，并隨隨時取得得聯系。 2.33.3做做好零部部件配套套核查、接收、移交工工作。 2.33.4辦辦理不合合格配套套件的退退貨、索索賠手續續。 2.33.5造造冊登記記零部件件進出統統計報表表。 3.部部門名稱稱：供應應科 3.11上級部部門：配配套供應應部 3.22下級部部門：計計劃員、采購員員、業務

56、務員(科科員) 3.33部門職職能： 3.33.1根根據生產產需要，做做好原材材料供需需計劃。 3.33.2對對主要物物資供應應商進行行等級評評估，向上級級部門匯匯報了解解崐情況況。 3.33.3對對公司所所采購物物資市場場變化情情況及行行業規律律作調查查了解。 3.33.4向向上級主主管上報報月、日日物資材材料消耗耗、采購購情況。 3.33.5保保管供貨貨合同，并并核查合合同執行行情況。 配套供供應部各各類人員員工作職職責 1.職職務名稱稱：配套套部部長長 1.11直接上上級：副副總經理理 1.22直接下下屬：配配套科長長、供應應科長 1.33主要職職責： 1.33.1全全面掌握握生產計計劃

57、及零零部件，原原材料等等物資供供銷情況況。 1.33.2熟熟悉國家家物資管管理與供供應方面面政策、法規規，了解解配套、物質操作作程序。 1.33.3制制訂零部部件和物物資供需需計劃指指導下屬屬工作。 1.33.4負負責考察察重點配配套廠家家配套供供應能力力，為為公司領領導決策策提供依據據。 1.33.5協協助副總總經理處處理本單單位出現現的重大大問題。 1.33.6描描述直接接下屬崗崗位工作作。 1.44領導責責任： 1.44.1對對采購手手續負責責。 1.44.2對對選擇采采購供應應商是否否正確負負責。 1.44.3對對配套、供應產產品質量量、規格格、要求求負責。 1.44.4對對所購物物資

58、價格格是否合合理負責責。 2.職職務名稱稱：配套套科科長長 2.11直接上上級：配配套部部部長 2.22直接下下屬：副副科長、計劃員員、技術術員、業業務員 2.33本職工工作：負負責零部部件配套套供應 2.44主要職職責： 2.44.1按按生產要要求制訂訂月、周周產品配配套計劃劃。 2.44.2檢檢查配套套零部件件數量、質量、規格是是否符合合要求。 2.44.3隨隨時與配配套廠家家取得聯聯系，了了解供需需進度。 2.44.4督督促下屬屬崗位做做好零部部件進出出口原始始記錄。 2.44.5向向上級反反映工作作流程中中存在的的問題，提提出改正正意見。 2.44.6有有權拒收收不合格格配套產產品。

59、3.職職務名稱稱：配套套科副科科長 3.11直接上上級：科科長 3.22直接下下屬：技技術員、計劃員員、業務務員 3.33主要職職責： 3.33.1代代理科長長不在職職期間工工作 3.33.2理理順內部部管理程程序、搞搞好安全全生產。 4.職職務名稱稱：計劃劃員 4.11直接上上級：科科長 4.22主要職職責： 4.22.1根根據生產產任務編編制配套套件和資資金使用用計劃，上報領領導審批。 4.22.2掌掌握月度度零部件件供應情情況，及及時向上上級反饋饋信息。 4.22.3有有效控制制零部件件和資金金周轉時時間。 4.22.4合合理調節節生產計計劃和生生產進度度、達到到均衡生生產。 4.22.

60、5收收集物資資信息，做做好保密密工作。 4.22.6核核審各類類合同執執行情況況，上報報各種統統計報表表。 5.職職務名稱稱：技術術員 5.11直接上上級：科科長 5.22工作責責任： 5.22.1掌掌握零部部件用途途、功能能、性能能及工藝藝、技術術標準。 5.22.2制制訂零部部件操作作規程，裝裝配工藝藝。 5.22.3收收集技術術資料，為為基層指指導工作作。 5.22.4修修正不合合理操作作工藝，及及時向上上級技術術部門反反饋信息息。 5.22.5不不斷改進進工藝，提提高工作作效率。 7.職職務名稱稱：會計計統計員員 7.11直接上上級：科科長 7.22主要職職責： 7.22.1根根據有關