1、Word 加強建筑工程管理的有效措施探討 【摘 要】伴隨經濟的快速進展，生活水平的提高，加強工程管理是特別關鍵的。建筑工程管理是在建筑開工之前都要開展的重要活動之一，在此同時，建筑工程施工之前，施工方管理也是重中要的環節，本文對加強建筑工程管理的有效措施進行了分析探討。 【關鍵詞】建筑工程；工程管理；有效措施；探討 0.引言 在建筑工程施工時進行科學合理的管理有著重大的意義，有效的管理不但能夠確保建筑工程能如期保質保量的完工，而且還能夠促進我國建筑行行業快速健康的進展。 1.建筑工程施工管理的重要性 （1）在一個建筑企業里，管理工作的好壞是建筑企業的命脈。建筑工程施工必需具備良好的技術條件和施

2、工裝備，而這些技術條件和施工裝備需要企業的技術力氣和技術工作組織管理水平來支撐和實施。 （2）建筑施工有其特別性，建筑的類型、樣式繁多，規模要求都不一樣，施工作業時受天氣影響也較大，而簡單的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接也比較多，在這些生產過程中都需要加強管理和維護，進而才能有效的保證施工正常有序地進行，以實現到預期的質量要求、使用功能最大化和成本最小化的目標。 2.施工進度方案的管理 （1）確定好施工程序，根據工程項目有序開展，按以前的施工閱歷和工程實際狀況， 確定合理的施工挨次， 作為編制施工進度方案的依據。 （2）編制施工進度，方案施工進度方案，包括項目總體施工進度方案、裝置

3、施工進度方案、裝置專業具體施工進度方案。作為現場開展施工生產活動和編制滾動方案的依據。 （3）繪制施工網絡方案圖，作為現場編制施工滾動方案和利用方案的彈性來調整與彌補施工進度方面消失的偏差與漏洞。 （4）現場實際施工進度狀況，依據現場項目管理部提交的“施工進度周報”和“施工進度月報”，應準時進行綜合分析，對存在影響工程施工進度的大事，提出支持和指導看法。定期向項目經理和有關項目部門報告施工進度執行狀況，讓大家了解現場施工進度的實際狀況，對其存在的問題和建議準時作出打算，對現場施工進度進行監督、指導和支持。 3.我國現階段建筑工程質量管理存在的問題 我國的建筑工程建設雖然取得了肯定的成果，但在實

4、施工程項目的質量管理上，依舊存在一些問題： （1）首先是質量管理人員缺乏專業的素養和質量管理力量。其次是材料物資的質量管理問題。工程建設項目的材料將直接關系到整個項目質量管理的關鍵，企業在采集材料時，難以達到質量要求，或是不符合設計施工的標準，或者是材料的保管不好，發生揮發磨損等等一系列問題，這都是工程項目質量管理存在著巨大的隱患。 （2）勞動力整體素養不強，受到專業培訓的技術人員也比較少，缺乏高端技術施工人才，使得在進行機械設備操作時不嫻熟，或是操作產生失誤造成質量影響。同時，在我國雖然工業化進程加快了，但對整個建筑行業來講，在施工過程時，機械化，自動化的水平偏低，對新技術，新設備的采納推廣

5、程度需要進一步加強提高。這些因素，都會對項目的質量管理掌握造成極大的影響。 （3）在建筑項目施工后期，存在著抽調技術力氣的狀況常常發生，造成整個工程質量的虎頭蛇尾。由于經濟的快速進展，由于企業本身的高端技術施工人員緊缺，或者設備不足，往往會在項目即將竣工時，將這類型的人員或者設備抽調到下一個項目，這會使得整個項目工程建設后期的維護管理難以連續，從而影響到整個工程質量的掌握，造成了嚴峻的損失。 4.工程項目質量管理掌握的技術措施與建議 4.1加強對建設工程質量管理的重視 要對建筑工程管理者進行必要的宣揚教育，使領導者從思想上加強對工程質量重要性的高度重視；實施質量管理終身責任制，將工程質量的好壞

6、直接與個人的切身利益鏈接，使每個工程人員都能夠增加工作責任心，樂觀主動地加強質量管理工作。 4.2要對建筑材料和機械設備的合理性掌握 建筑工程所需原材料必需要有出廠的合格證，方才可以進場使用，對于進場的實物，嚴格督促施工單位按規定比例取樣質撿或抽撿，經檢驗合格后方可在工程中使用，對檢驗不合格的原材料做上標記，并準時清理消失場；以確保機械設備運行處于最佳狀態，還要求施工企業定期對機械設備進行維護和保養。 4.3要建立和健全質量管理制度 施工企業在建筑工程施工報建前，應制定相關的高質量管理制度，并按工程的詳細實際狀況設置項目管理部門，以及合理有效的配備相應的管理人員；全部的項目建設單位，進行發包時

7、要對承包單位提出明確的質量要求和規定；施工單位在建筑項目實施過程中，要遵守國家法律、法規的相關的詳細規定，將項目的施工發包或托付給具有定資質等級的施工企業，不得將發包工程進行肢解。 5.加強建筑工程管理的對策 5.1建立健全建筑工程管理相關法律法規 目前，我國關于建筑工程管理方面的法律法規還是不健全，而且大多不夠完善，執行力度也不好，因此，首先要建立健全建筑工程管理相關法律法規，并且保證能夠有效的實行，這樣才能給我國建筑工程管理供應法律法規方面的重要依據。與此同時，新的有效的建筑工程管理法律法規應當準時制定，將專業化的建筑工程管理推廣下去，制定嚴格的考核和掌握建筑工程管理的專業化水平，確保工程

8、在建設過程中順當的進行，漸漸接近國際化的先進水平。 5.2加強對建筑工程管理的重視度 當今世界已進入信息化的時代，管理手段以及管理思想現代化，并且已逐步進入了現代化建筑企業，建筑工程管理水平的凹凸嚴峻制約著建筑企業管理總體水平的凹凸和企業效益的關鍵，這一思想漸漸得到了社會各界以及專業人士的熟悉和認可。但是熟悉的程度不夠，因此，必需加強對建筑工程管理的重視度，做好宣揚教育工作，進一步提高企業職工的現代化管理水平和意識，逐步提高建筑工程管理水平。 5.3加強人力資源方面的管理，著力培育復合型人才 加強人力資源管理，優化人力資源配置，從事建筑工程管理的人員不僅要能夠勝任設計工程管理方面的工作，同時還

9、要把握管理方面以及法律法規、經濟等方面的重要學問，但是，當前我國同時具備這些條件的復合型人才不是許多，需要著力培育同時把握管理、法律法規、經濟等方面的復合型人才。與此同時，建筑企業要依據自身工程的勞動力需求狀況，合理的調配勞動力，將勞動力資源優勢發揮到最大程度，提高工作效率。 5.4加強建筑工程成本的管理 建筑工程成本管理包含很多個方面，主要有材料成本、人工費用成本、機械使用成本等方面。其中，材料成本管理指的是通過掌握工程使用材料的價格來降低工程成本，人工費用成本管理指的是通過勞動力的合理配置使得有限的勞動力達到最高的勞動效率，機械成本管理主要就是通過維護保養等手段提高機械的使用壽命來達到降低成本的目的，這些成本管理在建筑工程成本管理中的作用是很重要的一環，必需進行科學有效的掌握，盡可能的降低建筑工程成本，并提高建筑工程管