1、資料收集于網絡如有侵權請聯系網站刪除 感謝富 士 康 成 本 控 制 特 點富 士 康 成 本 管 控 特 點 簡 述 為 ： 全 員 參 與 ,高 度 保 密 ； 所 謂 全 員 參 與 是 指 從 管 理 到 基 層 作 業 員 工 , 在 日 常 工 作 中 或 者 面 臨 新 事 物 選 擇 都 會 考 慮 “成 本 多 少 Howmuch.” . 所 以 富 士 康 的 成 本 管 控 是 融 入 到 日 常 管 理 中 的 ,是 人 人 參 與 的 ； 至 于 高 度 保 密 是 指 富 士 康 對 于 成 本 數 據 管 控 非 常 嚴 格 和 規 范 ；1. 組 織 架 構 隔

2、 離 : 1.1. 富 士 康 四 大 管 制 系 統 ： 工 、 生 、 品 、 經 ；（ 圖 一 ）工管：工程治理,內部有產品開發工程 / 制程開 發工程 / 工程標準組織系統；負責產品開工管生管發設計, SOP/POP制定,制程優化,效率提升,良率提升；生管：生產治理,內部有外生管/ 內生管組織系統；負責外部客戶 ShopingPlan 到工廠現場每日生產方案達成及產品整體資源經品管（4M1E）規劃；品管：質量治理,內部有QM/QE/QC細化組織系管統. 負責產品質量工程標準制定及現場質量檢驗 . 經管 : 經營治理 , 內部有會計 / 經管組織系統 , 負責公司外部會計事務及內部經營績

3、效管理、產品報價、成本管控等；1.2. 經管系統結構（圖二）全 球會計會計工作執掌 :集團會計事務處 理,會計報告出具等；事業群 /事業處經管 :本層次經營中心會計治理事務處理,以向治理層服務為主,不直接接觸生產 ; 事業群經管事業處經管制造處經管制造處經管 :會計基礎數據處理、產品成本報價、工廠資源治理、損益分析等,以工廠治理為主,信息攔截損益成 本同時向會計和上級經管供應相關數據；制造 處 成 本制造處成本：制造處成本掌握、成本改善推動、成本稽核；廠 部成 本廠部成本：本廠成本分析改善；精品文檔資料收集于網絡如有侵權請聯系網站刪除 感謝綜 上 圖 一 與 圖 二 架 構 ,富 士 康 四

4、大 管 制 系 統 運 作 相 互 銜 接 又 獨 立 運 作 ,例 如 ：市 場（ 生 管 系 統 ） 接 到 訂 單 , 產 工 / 制 工 （ 工 管 系 統 ） 根 據 客 戶 需 求 進 行 制 程 開 發 , 提 供 標 準 的 制 程 加 工 參 數 , 品 管 （ 品 管 系 統 ） 協 助 制 定 良 率 標 準 , 經 管 （ 經 管 系 統 ） 根 據 制 程 數 據 和 良 率 參 數 進 行 成 本 核 算 , 提 供 報 價 和 效 益 預 估 數 據 ； 四 大 系 統 的 主 管 分 屬 不 同 的 組 織 , 相 互 之 間 沒 有 從 屬 關 系 , 所 以

5、 除 非 經 管 主 管 同 意 , 否 就 任 何 系 統 任 何 級 別 主 管 均 要 不 到 制 程 成 本 數 據 ；富 士 康 對 外 出 具 的 會 計 報 告 都 是 由 會 計 完 成 ,工 作 內 容 按 照 工 廠 會 計 執 掌 作 業 ,但 是 會 計 只 對 應 經 管 , 而 且 基 本 上 是 要 求 提 供 數 據 ； 會 計 不 干 涉 生 產 單 位 運 作 , 相 關 工 作 以 向 管 理 者 提 供 會 計 數 據 和 會 計 管 理 為 主 ；經 管 在 經 管 系 統 中 起 承 上 啟 下 的 作 用 , 它 對 上 連 接 會 計 , 對 內

6、 連 接 生 產 ； 群 經 管 、事 業 處 經 管 性 質 較 會 計 相 似 , 偶 爾 也 會 主 導 項 目 涉 及 與 生 產 接 觸 ； 制 造 處 經 管 根 據 管 理 需 要 設 立 項 目 、 營 收 、 固 定 資 產 、 成 本 等 課 ； 制 造 處 經 管 有 同 一 個 主 管 , 但 下 屬 課 與 課 之 間 的 數 據 均 是 相 互 保 密 , 未 經 主 管 允 許 , 不 允 許 數 據 發 送 ； 整 個 制 造 處 經 管 對 應 制 造 處 成 本 的 只 有 經 管 成 本 課 ,其 它 經 管 單 位（ 營 收 /損 益 /項 目 ）不 直

7、 接 對 應 生 產 或 者 只 是 本 職 工 作 （ 固 資 / 工 業 工 程 ） 對 應 生 產 ； 由 此 避 免 制 造 處 與 經 管 之 間 接 觸 , 防 止 數 據 泄 密 ；制 造 處 成 本 主 導 處 內 成 本 相 關 工 作 ,工 作 上 對 應 經 管 ,下 對 應 廠 部 ,處 內 金 加 、拋 光 、 表 面 、 沖 壓 、 組 裝 五 大 廠 有 內 部 負 責 成 本 人 員 , 所 有 基 礎 數 據 主 要 由 制 造 處 成 本 和 廠 部 成 本 向 上 回 饋 或 者 向 生 產 管 理 者 提 供 經 營 參 數 ；綜 上 ,富 士 康 在

8、成 本 組 織 架 構 上 做 到 了 高 度 保 密 ,但 為 使 風 險 最 低 化 ,富 士 康 又 在 成 本 核 算 上 下 功 夫 ！2. 成 本 核 算 拆 解 成 本 核 算 是 指 把 一 定 時 期 內 企 業 生 產 經 營 過 程 中 所 發 生 的 費 用 ,按 其 性 質 和 發 生 地 點 , 分 類 歸 集 、 匯 總 、 核 算 , 計 算 出 該 時 期 內 生 產 經 營 費 用 發 生 總 額 和 分 別 計 算 出 每 種 產 品 的 實 際 成 本 和 單 位 成 本 的 管 理 活 動 ； 根 據 成 本 對 象 、 成 本 周 期 、 產 品 特

9、 征 又 劃 分 出 三 種 成 本 核 算 方 法 ： 品 種 法 、 分 步 法 、 分 批 法 ；品 種 法 ： 是 以 產 品 品 種 作 為 成 本 計 算 對 象 , 以 全 廠 或 某 一 封 閉 式 生 產 車 間 作 為 成 本 計 算 空 間 , 以 日 歷 月 份 作 為 成 本 計 算 時 間 的 一 種 成 本 計 算 方 法 ； 它 一 般 適 用 于 大 量 大 批 單 步 驟 生 產 或 管 理 上 不 要 求 分 步 驟 計 算 成 本 的 多 步 驟 生 產 ；分 步 法 ： 是 以 各 步 驟 半 成 品 和 最 后 步 驟 產 成 品 作 為 成 本 計

10、 算 實 體 , 以 各 生 產 步 驟 作 為 成 本 計 算 空 間 , 以 日 歷 月 份 作 為 成 本 計 算 時 間 的 一 種 成 本 計 算 方 法 ； 它 一 般 適 用 于 大 量 大 批 管 理 上 要 求 分 步 驟 計 算 成 本 的 多 步 驟 生 產 ；分 批 法 ： 是 以 某 件 （ 或 某 批 ） 產 品 作 為 成 本 計 算 實 體 , 以 全 廠 作 為 成 本 計 算 空 間 ,以 該 件 （ 或 該 批 ） 產 品 的 生 產 周 期 作 為 成 本 計 算 時 間 的 一 種 成 本 計 算 方 法 ； 它 一 般 適 用 于 小 批 單 件 單

11、 步 驟 生 產 和 管 理 上 不 要 求 分 步 驟 計 算 成 本 的 多 步 驟 生 產 ；在 實 際 成 本 核 算 應 用 中 ,富 士 康 采 用 分 布 法 將 成 本 核 算 細 化 至 每 段 工 藝 , 識 別 碼 為 料號 , 每 個 料 號 有 對 應 的 標 準 成 本 ,ipad從 鋁 板 加 工 到 機 殼 成 品 有 20 個 左 右 料 號 ,每 個 工 廠 車 間 , 如 果 有 需 要 甚 至 可 以 細 化 至 工 廠 里 面 的 每 個 制 程 ： 打 磨 一 片 產 品 成 精品文檔資料收集于網絡如有侵權請聯系網站刪除 感謝本 多 少 ？ 人 工

12、上 螺 絲 成 本 多 少 ？ 機 器 人 上 螺 絲 成 本 多 少 ？ 只 要 有 需 要 , 成 本 可 以 拆 解 到 最 小 單 位 . 當 成 本 可 以 拆 解 到 最 小 制 程 單 位 ,那 么 一 個 產 品 全 制 程 的 各 個 廠 就 可 以 進 行 效 益 對 比 . 一 般 來 講 , 成 本 構 成 分 為 ： 料 （ 材 料 ）、 工 （ 人 工 ）、 費 （ 制 造 費 用 ）、 管 （ 管 理 費 用 ）、銷（ 銷 售 費 用 ）、研（ 研 發 費 用 ）六 大 板 塊 ,實 際 過 程 中 經 管 會 做 數 據 隱 藏 和 數 據 切 割 ,例 如 在

13、 成 本 核 算 當 中 , 只 計 算 人 工 和 制 費 , 定 義 為 標 準 成 本 , 又 稱 為 凈 產 值 單 價 .該 數 據 主 要 供 廠 部 績 效 評 估 .至 于 材 料 、 包 材 、 研 發 、 部 份 隨 產 品 使 用 的 耗 材 、 制 程 損 耗 可 能 走 另 外 的 系 統 做 費 用 數 據 支 出 統 計 ； 再 加 上 前 面 所 說 的 組 織 上 隔 離 以 及 權 限 限 制 ,所 以 廠 部 永 遠 無 法 推 算 出 產 品 的 真 實 成 本 , 更 何 況 報 價 ！以 上 兩 點 , 我 認 為 是 富 士 康 成 本 能 做 到

14、 保 密 的 經 驗 ,在 組 織 隔 離 和 成 本 核 算 拆 解 的 基 礎 上 ,再 加 網 絡 與 外 界 隔 絕 和 打 印 限 制 以 及 文 化 氛 圍 , 真 正 看 見 成 本 的 人 是 不 會 泄 露 成 本 的 人 . 3. 營 造 成 本 管 控 的 氛 圍“個 人 所 得 稅 起 征 點 上 調 到 3500” 其 實 是 一 條 錯 誤 的 新 聞 ；稅 法 中 減 免 稅 有 起 征 點 和 免 征 額 兩 個 概 念 ,起 征 點 是 指 對 征 稅 對 象 達 到 一 定 數 額 才 開 始 征 稅 的 界 限 ,沒 達到 界 限 的 不 征 稅 ,達 到

15、 標 準 的 全 額 征 稅 ；免 征 額 是 指 對 征 稅 對 象 總 額 中 免 于 征 稅 的 數額 ； 它 是 按 照 一 定 標 準 從 征 稅 對 象 全 部 數 額 中 預 先 扣 除 的 數 額 , 免 征 額 以 內 不 征 稅 ,只 對 超 出 部 份 征 稅 ； 所 以 再 看 看 那 條 新 聞 是 不 是 很 嚇 人 ？ 真 確 的 新 聞 應 該 是 “個 人 所 得 稅 免 征 額 上 調 到 3500” ； 富 士 康 里 面 經 常 有 聽 見 有 人 說 “單 片 成 本 費 用 ”喊 口 號 的 事 情 哪 里 都 存 在 ,怎 么 把 成 本 管 控

16、從 口 號 變 成 行 動 是 大 部 份 人 頭 疼 的 問 題 . 而 富 士 康 做 的 比 較 簡 單 :讓 1% 的 管 理 者 人 關 注 成 本 ,讓 99% 的 人 聽 1% 的 .富 士 康 管 理 者 中 達 到 一 定 級 別 之 后 年 終 獎 金 非 常 高 ,十 幾 倍 到 幾 十 倍 都 有 可 能 , 這 些 管 理 者 的 獎 金 和 效 益 掛 鉤 , 越 是 往 上 越 是 和 效 益 緊 密 .所 以 多 產 出 ,少 支 出 的 思 維 在 管 理 層 形 成 . 前 面 提 到 的 標 準 成 本 是 經 過 核 算 一 個 產 品 人 力 標 準

17、配 置 、設 備 標 準 配 置 、標 準 工 時 、目 標 良 率 、 匯 率 等 因 素 后 制 造 一 個 產 品 的 人 工 和 制 造 成 本 , 實 際 應 用 名 稱 為 凈 產 值 單 價 ,每 周 、 每 月 經 管 會 提 供 一 份 廠 部 的 總 凈 產 值 （ A= 制 程 成 品 良 品 產 出 *制 程 凈 產 值 單 價 ）；廠 部 日 常 實 際 支 出 人 工 費 用 、制 造 費 用 （ 消 耗 用 品 、折 舊 費 用 、動 力 費 用 等 ）會 有 一 份 報 表 匯 總 , 當 廠 部 看 見 實 際 費 用 與 標 準 費 用 的 比 值 高 于

18、100% 時 候 就 格 外 緊 張 ,所 以 實 際 費 用 一 直 要 求 CostDown,因 為 “廠 部 虧 損 了 ”！（ 有 會 計 常 識 的 人 都 知 道 營 業 利潤 =營 業 收 入 -營 業 成 本 ,而 營 業 收 入 =銷 售 數 量 *銷 售 單 價 , 因 為 不 知 道 售 價 ,怎 么 可 以 簡 單 判 斷 虧 損 盈 利 ？ ） 然 后 加 班 管 控 、 請 購 管 控 、 降 低 成 本 項 目 推 動 等 等 指 令 會 從 老 板辦 公 室 飛 出 ； 事 實 上 不 必 等 到 相 應 報 告 出 來 , 每 年 淡 季 都 會 有 降 低

19、成 本 的 措 施 , 不 過加 班 管 控 是 最 常 用 、 最 能 迅 速 體 現 短 期 效 益 和 長 期 效 益 的 ；當 管 理 層 關 注 成 本 , 下 屬 開 始 工 作 推 動 ,富 士 康 每 年 都 有 很 多 降 低 成 本 的 項 目 ,項 目 效 益 一 般 計 算 出 相 應 金 額 ； 每 年 都 會 有 目 標 金 額 和 實 際 達 成 , 每 月 都 會 召 開 檢 討 會 議 , 會 議 像 一 個 平 臺 ,A 單 位 達 成 了 ,做 了 哪 些 工 作 達 成 的 . 方 法 能 不 能 復 制 .同 樣 ,B 單 位 沒 有 達 成 ,為 什

20、 么 . 責 任 人 是 誰 .什 么 時 候 能 完 成 ？ 但 我 想 說 的 是 ,大 部 份 的 成 本 降 低 金 額 可 能 都 經 不 起 邏 輯 挑 戰 ,但 老 板 就 是 把 目 標 設 成 5 億 一 年 ,而 最 后 往 往 是 超 量 達 成 了 ,真 的 省 了 這 么 多 嗎 ？ 不 可 能 , 老 板 重 視 了 , 下 屬 工 作 就 好 開 展 , 各 單 位 配 合 度 就 高 ,精品文檔資料收集于網絡如有侵權請聯系網站刪除 感謝一 些 真 正 有 效 改 善 就 能 實 施 下 去 , 即 使 數 據 有 些 水 分 又 如 何 ？ 對 于 真 正 優 秀 的 改 善 ,公 司 也 會 提 供 豐 厚 的 獎 勵 （ 參 考 富 士 康 的 改 善 提 案 ）特 別 值 得 一 提 的 是 ,凈 產 值 單 價 每 月 都 會 波 動 ,而 且 基 本 是 下 降 的 ,經 管 的 理 由 很 簡 單 ： 因 為 效 率 在 提 升 、 良 率 在 提 升 , 單 位 投 入 的 產 出 更 多 了 , 所 以 單 價 下 降 ； 于 是 生 產 主 管 又 會 努 力 把