1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 人事經(jīng)理任職發(fā)言稿優(yōu)秀 人事經(jīng)理任職發(fā)言稿優(yōu)秀范文 人事經(jīng)理主要負(fù)責(zé)籌劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的人事活動，確保人力資源合理利用，管理理賠、人事策略和雇用。下面是我整理的人事經(jīng)理任職發(fā)言稿，大家一起來看看吧。 人事經(jīng)理述職演講稿一 我于20 xx年4月25日以接洽助理的身份進(jìn)入學(xué)院，成為學(xué)院的一名普遍員工。20 xx年9月23日被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理，兩個(gè)月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。 從入職到現(xiàn)在，回想將近一年的工作，有進(jìn)步也有缺乏，下面我從三片面來對我的工作舉行匯報(bào)。 在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進(jìn)步。 一、個(gè)人品性： 在剛?cè)肼殨r(shí)，作為

2、一名新員工，對學(xué)院的好多處境都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項(xiàng)工作，每一位同事，學(xué)院的每一個(gè)制度。為了盡快了解學(xué)院處境，我搜集了好多學(xué)院的資料來學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不領(lǐng)會的地方，實(shí)時(shí)向同事請教，這樣，我用最短的時(shí)間掌管了學(xué)院的處境，為高招時(shí)的工作打下了根基。由于我的努力和卓越的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。 在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持原那么，做好每一項(xiàng)工作。為人正直，原那么性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作務(wù)必具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)理企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公允、公正。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持

3、考核制度，不因任何人的個(gè)人理由而放寬條件;在組織召開會議，加入培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為舉行處置。 二、管理思維： 我賞識王石在全球通廣告宣傳里的一句話：每個(gè)人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度。按我的理解，高度不同，視野就不同，斟酌問題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去斟酌問題，掌管全局觀念，只有這樣，我們供給的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的;才能將工作當(dāng)做自己的事情來做，把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長付

4、出自己的微薄之力。 三、積極組織員工活動與員工培訓(xùn) 員工活動是放松慌張的工作狀態(tài)的有效調(diào)理劑，是增加團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一熟悉、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，屢屢組織員工活動與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等工程，得到了員工的認(rèn)可。 四、行政的服務(wù)性工作 行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作，為各部門供給良好的服務(wù)，合作各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周舉行衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚(yáng)衛(wèi)生好的，批評衛(wèi)生差的，使每位員工都能熟悉到，辦公室就是我們的家。為過生

5、日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一片面，使員工感受到親人的關(guān)切，家人的和暖。 五、獎(jiǎng)懲有法 獎(jiǎng)懲有法也是鼓舞員工的有效方法。對進(jìn)步明顯、付出突出的員工舉行精神和物質(zhì)上的賞賜是對員工勞績的認(rèn)可，也是鼓舞其他員工的有效方法。為此，我們評出了2022年的最正確進(jìn)步獎(jiǎng)、最正確付出獎(jiǎng)及優(yōu)秀員工，激勵(lì)真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立模范。當(dāng)然，對于違反學(xué)院規(guī)定、未實(shí)時(shí)完成工作、拿出結(jié)果的員工賦予相應(yīng)的處治也是必不成少的，當(dāng)然，處治不是目的，我們是既要讓員工熟悉到自己的錯(cuò)誤，也激勵(lì)其能夠精心專心工作，給每一項(xiàng)工作提交一分合意的答卷。 當(dāng)然，在以上一年的工作中還存在好多的缺乏之處。 一、籌劃性不強(qiáng) 籌劃是行動

6、的指南針，好的籌劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的本金達(dá)成最高的效益。但在過去的工作中不完善的籌劃體系導(dǎo)致了工作的無條理性，降低了工作效率。 二、雇用力度不夠 雇用工作是整個(gè)人力資源工作中最花費(fèi)精力的一項(xiàng)工作，加之學(xué)院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對老師的要求，既要求專業(yè)對口、學(xué)歷過關(guān)、又要求工程閱歷豐富，這就要求我們通過多種渠道舉行篩選，但一向以來，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)雇用舉行篩選，而這類雇用網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作閱歷缺乏的大學(xué)畢業(yè)生，不能得志我們的需求，這就極大的限制我們雇用效果，不能實(shí)時(shí)雇用到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來影響。 三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng) 由于學(xué)院各項(xiàng)業(yè)

7、務(wù)正處于進(jìn)展壯大的階段，但人員的素質(zhì)不能得志學(xué)院的進(jìn)展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求舉行各種培訓(xùn)，但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙，我自身的籌劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的才能缺乏，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整舉行精細(xì)結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。 四、員工考評工作不到位 員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評。 自我評價(jià)： 1、人事工作要求原那么性強(qiáng)，行政工作要求平穩(wěn)意識強(qiáng)，這兩項(xiàng)有效的結(jié)合我還欠缺。 2、在工作中有時(shí)脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將心緒化帶到工作中。 3、行政工作事多面廣，有時(shí)考

8、慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。 4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。 在以后的工作中，需提高自身的業(yè)務(wù)才能，提高自己的高度，提升自身的綜合素質(zhì)，以達(dá)成學(xué)院的要求。 一、行政主要是辦公室工作，事無巨細(xì)又千頭萬緒，需要特別的精心。做到五勤、當(dāng)好四員;即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為領(lǐng)導(dǎo)和同事當(dāng)好參謀員、信息員、服務(wù)員和宣傳員。 二、效率不高根本理由不在于流程，而在于人。不在于人的才能，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個(gè)部門和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之

9、后的工作中，要加大力度建立完善、模范的工作流程。 三、提高自身執(zhí)行力。在取得勞績的同時(shí)，不成否認(rèn)我的執(zhí)行力還很欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)意識，加大執(zhí)行不力的處治措施，做任何事情都為自己規(guī)定明確的時(shí)間段，規(guī)定嚴(yán)格的處治方式，提高自身的執(zhí)行力。 四、加大雇用力度、增加雇用渠道。每月需根據(jù)各部門處境制作人事雇用籌劃，在人才需求量較大的時(shí)候，可加入各類雇用會，對于稀缺的人才可囑托獵頭公司舉行雇用。在人才需求量較少的時(shí)候，要舉行人才儲蓄，并對現(xiàn)有的人員舉行淘汰，獲得人力的最優(yōu)化，節(jié)省人力資源本金。 五、模范員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職等人事調(diào)動的流程和考核機(jī)制，使每個(gè)崗位都留給最適合的人，讓每一位員工在

10、最適合自己的崗位上發(fā)揮自身的優(yōu)勢，取得優(yōu)秀的勞績。 六、建立完善的培訓(xùn)機(jī)制 年初制定本年度的培訓(xùn)籌劃，并根據(jù)每個(gè)月的實(shí)際工作處境及員工處境將其分解到概括的月，培訓(xùn)內(nèi)容依據(jù)當(dāng)前的員工狀態(tài)及展現(xiàn)的問題而定。 以上的述職敬請領(lǐng)導(dǎo)審議。 人事經(jīng)理任職發(fā)言稿二 分外感謝公司，董事長給以我這個(gè)平臺，讓我得以學(xué)習(xí)和成長。 這次員工總結(jié)大會，不僅是一次總結(jié)大會，更是一次鼓舞士氣、鼓舞斗志的大會。關(guān)于人事的這份工作那我就簡樸說一下，我要做的內(nèi)容，最要有四個(gè)方面的內(nèi)容： 第一，加強(qiáng)人才隊(duì)伍創(chuàng)辦和員工培訓(xùn)。我將專心落實(shí)公司關(guān)于人事工作的工作思想，結(jié)合公司實(shí)際制定適合與科學(xué)的人才培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)培訓(xùn)力度，針對性的對員工舉行禮儀、服務(wù)等方面的培訓(xùn)，并使各項(xiàng)培訓(xùn)工作制度化、科學(xué)化、定期化。 其次，大膽嘗試，創(chuàng)立人才鼓舞機(jī)制。人才管理中，我要引入公允競爭，作為激活用人機(jī)制的啟搏器;改革調(diào)配制度，作為激活用人機(jī)制的助推器;還要以實(shí)行業(yè)績考核作為激活用人機(jī)制的潤滑劑，為我們的人事管理工作注入新的活力。 第三，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，做好管理層和各員工的監(jiān)視工作。我要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，養(yǎng)成多思，多做，少說的