1、土雞養殖的創業計劃書演示文稿第一頁，共二十二頁。優選土雞養殖的創業計劃書第二頁，共二十二頁。目錄一、項目簡介二、項目前景三、市場調查四、SWOT分析五、項目計劃六、風險分析七、營銷策略八、財務分析第三頁，共二十二頁。一、項目簡介隨著人民生活水平不斷提高，人們對吃食方面，普遍追求無公害和土味、野味，而我們的生態土雞養殖場正是迎合人們對“土”字的要求而建設的。利用優質雞苗，在環境優美，無污染的大自然放養，在林地間可食天然蟲草，蚱蜢、蚯蚓等，又以補飼玉米、稻谷、地瓜、糠等雜糧為主要飼料，運動充足，山地放養時間為4個月以上第四頁，共二十二頁。二、項目前景1、土雞養殖周期長，超強的運動和喂養粗糧而肉質變

2、得鮮嫩柔滑、細膩緊湊，湯香味美，上林下放養土雞是綠色生態養殖的特色，深受消費者喜愛 ，土雞的價格也持續上升。2、東盟各國是我國華僑的主要聚集區，飲食習慣與廣西、廣東極為相似，對優質雞有著同樣的消費需求，是廣西優質雞潛在的重要市場之一 。第五頁，共二十二頁。二、項目前景三、土雞營養豐富，是少年兒童發育和老年病后恢復的進補品，有著與圈套養雞所不能具備的特點，因此，該產品在市場上供不應求，有著良好的發展前景。 第六頁，共二十二頁。三、市場調查1、廣西優質肉雞總產量占全國四分之一。東盟各國是廣西優質雞潛在的重要市場之一，相關企業將加強與東盟國家的貿易接洽，欲將壯鄉的“三黃”“三黑”土雞打造成具有地方特

3、色的知名品牌。 2、土雞無公害無污染，屬綠色食品，市場需求不斷增加，價格持續堅挺，規模養殖效益好。第七頁，共二十二頁。三、市場調查4、自媒體報道雞蛋里含有三聚氰胺的事件以來，消費者對“飼料雞”產生了懼怕心理，都愿意花高價購買生態土雞。5、土雞營養價值高，不管是煲湯還是水煮，都是味道鮮美，營養，是節日必備的菜肴之一，市場供不應求。第八頁，共二十二頁。四、市場分析SWOT分析S優勢產品自身特色，綠色安全，補身健康國家政策的優勢位于郊區，便于散養第九頁，共二十二頁。四、市場分析SWOTW劣勢初入市場經驗不足，客戶不穩定融資途徑少，無雄厚資金創業者對養殖業把握不夠第十頁，共二十二頁。四、市場分析SWO

4、TO機會當地政府鼓勵專業化養殖國家政策向大學生傾斜食品安全被消費者廣泛關注第十一頁，共二十二頁。四、市場分析SWOTT威脅資金管理競爭者自然災害及疾病瘟疫第十二頁，共二十二頁。五、項目規劃本項目分兩期規劃實施，實施用地共占20畝。第一期規劃用地2畝，主要建立月出2000只商品雞的養殖廠一套：1500平方米育成雞舍, 900平方米育雛室，150平方米倉庫,15平方米醫藥室另加輔助廠房；第二期預計擴大養殖規模至月出售商品雞5000只而實施雞舍等擴建，或根據市場行情增加銷售量。第十三頁，共二十二頁。五、項目計劃1、近期計劃 在一年之內，將養雞場辦成養雞企業。以每月進1000只優質雞苗飼養，采用滾動式

5、發展做到月月批量銷售，在已有銷售渠道發展成為一個具有特色的綠色食品品牌。2、中期期計劃 在三年之內，建立土雞，林地以及其他家禽多樣化綜合發展模式。養殖企業將利用荒山、林地，用土雞糞以便發展和綠化林木。另外，本企業將進行土雞產品深加工，如速凍土雞，土雞等，增大產品的加值，提高經濟效益，最終成為立體的生態的多樣化的綜合養殖企業第十四頁，共二十二頁。五、項目計劃3、遠期計劃 在項目有了一定的規模和取得可觀利潤后，可以擴大養殖規模，以點帶村，以村帶鎮，帶動村民發展經濟第十五頁，共二十二頁。六、風險預測1、經營風險 （1）選擇經營場地的地理位置是否合理； （2）蛇鼠等害物的侵襲； （3）雞苗是否高數量存

6、活； （4）疾病的防治是否到位； （5）銷路是否暢通； （6）飼料等物品的價格是否低廉，實際投資是否超出預算； （7）管理制度是否完善。第十六頁，共二十二頁。六、風險預測（6）囤積飼料，多家比較，合理購買，對每次投資要進行經濟核算，在預算時要寬松或上下互補。（7）采取先進的管理制度，合作社農戶雇員相結合的模式。第十七頁，共二十二頁。六、風險分析2、控制辦法 （1）選擇經營場所必須進行實地考察，多選幾個點，多提幾個方案，請專家評價選最佳方案。 （2）雞舍設置合理，場地進行蛇鼠防御工作。 （3）采取優質雞苗，提高工作人員育雛技術建立科學、高質量的育雛室。 （4）聘請專業土雞疾病防治技術人員，將疾病

7、防治工作放在重要位置第十八頁，共二十二頁。七、市場營銷 1、營銷策略 大戶與散戶相結合，組建專業合作社，增加商品產量，逐步擴大市場，最終打造品牌。 第十九頁，共二十二頁。七、市場營銷2、營銷方式 （1）熟人推薦：利用熟人介紹。 （2）公關營銷：利用雞販子關系，由雞販推廣營銷。 （3）宣傳推廣：到各鄉鎮、城市綜合市場進宣傳推廣工作，特別是城市里主要的綜合市場的宣傳。 （4）酒店宣傳：到酒店、餐館、農家樂等地方宣傳。 （5）人員推銷：直接推銷。 （6）街道設點：在主要綜合市場設立銷售點，進行直接銷售。第二十頁，共二十二頁。七、市場營銷3、經營計劃 （1）將養殖林地發展成2個，形成輪換放養模式。 （2）聯系小販和大的收購戶，穩定銷路。 （3）成立養雞合作社，實現規模化經營。 （4）設立街道銷售點，提高經濟效益和知名度。 （5）聯系酒店、餐館等，建立固定的買家。 （6）近期計劃完成，將實施遠期計劃，最終建立多樣化綜合養殖企業。第二十一頁，共二十二頁。八、財務分析1、薪資預算飼養員5，技術人員1名。（飼養員1500元/月，技術人員2000元/月)2、投資預算（1）山林租賃：租賃20畝林地，需要500元/畝（2）場