1、如何成為為一名成成功的產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理理舉辦時間間：20010年年9月228229日北北京 9月225226日上上海培訓(xùn)費(fèi)用用：32000元/兩天 *買買一贈一一,不再再打折”（含兩兩天中餐餐、指定定教材、證書、茶點）培訓(xùn)方式式：案例分分享、實實務(wù)分析析、互動動討論、項目模模擬、培培訓(xùn)游戲戲主辦單位位：上海普普瑞思管管理咨詢詢有限公公司 課程背背景當(dāng)一個企企業(yè)從單單一產(chǎn)品品線向多多產(chǎn)品線線跨越的的時候，必須突突破的一一個瓶頸頸就是公公司產(chǎn)品品經(jīng)理的的培養(yǎng)，因為產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理理是公司司價值鏈鏈中最重重要的一一個環(huán)節(jié)節(jié)，是直直接面向向客戶、帶領(lǐng)團(tuán)團(tuán)隊創(chuàng)造造價值的的領(lǐng)軍人人物，因因此產(chǎn)品品經(jīng)理個個人及其其所率

2、領(lǐng)領(lǐng)的團(tuán)隊隊的能力力往往決決定了該該產(chǎn)品在在市場上上的競爭爭力。我們在為為國內(nèi)眾眾多公司司提供產(chǎn)產(chǎn)品需求求和產(chǎn)品品管理咨咨詢的過過程中，發(fā)現(xiàn)大大量企業(yè)業(yè)存在如如下問題題：產(chǎn)品開發(fā)發(fā)閉門造造車，只只關(guān)注技技術(shù)，不不關(guān)注客客戶，研研發(fā)從早早忙到晚晚，產(chǎn)品品開發(fā)的的不少，但賺錢錢的產(chǎn)品品屈指可可數(shù)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)出來才才找客戶戶、找賣賣點，銷銷售人員員報怨我我們的產(chǎn)產(chǎn)品從娘娘胎中出出來就躺躺在擔(dān)架架上，產(chǎn)產(chǎn)品沒有有優(yōu)勢，也不知知道競爭爭對手產(chǎn)產(chǎn)品的弱弱點，但但我們產(chǎn)產(chǎn)品的弱弱點往往往被對手手抓住幾乎沒有有產(chǎn)品路路標(biāo)的規(guī)規(guī)劃，有有規(guī)劃也也主要是是技術(shù)驅(qū)驅(qū)動，客客戶需求求到不了了規(guī)劃人人員手中中，公司司神經(jīng)末

3、末梢與大大腦失去去聯(lián)系了解市場場的不懂懂技術(shù)，懂技術(shù)術(shù)的不了了解市場場，不知知道需求求應(yīng)該誰誰負(fù)責(zé)，缺少完完備的需需求收集集、匯總總、分析析機(jī)制把市場驅(qū)驅(qū)動的產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)理解為為市場部部驅(qū)動開開發(fā)部，銷售人人員反饋饋的需求求往往是是“盲人摸摸象”，導(dǎo)致致需求不不斷更改改針對以上上問題，公司應(yīng)應(yīng)該有一一個非常常關(guān)鍵的的的角色色產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理來貫貫穿產(chǎn)品品需求、研發(fā)和和上市管管理的全全流程，在實施施產(chǎn)品管管理管理理體系的的時候又又發(fā)現(xiàn)很很多困惑惑：產(chǎn)品經(jīng)理理該如何何定位？其職責(zé)責(zé)是什么么？產(chǎn)品經(jīng)理理需要具具備什么么樣的能能力？如如何培養(yǎng)養(yǎng)？如何與客客戶有效效溝通，從而發(fā)發(fā)掘客戶戶的隱性性需求？如何從大

4、大量的需需求信息息中提煉煉出核心心的客戶戶需求？如何策劃劃有競爭爭力的差差異化產(chǎn)產(chǎn)品？如何確保保策劃的的核心需需求在開開發(fā)過程程中被充充分實現(xiàn)現(xiàn)？如何把優(yōu)優(yōu)秀的新新產(chǎn)品成成功的推推向市場場？如何避免免產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理淪落落成“問題經(jīng)經(jīng)理”？如何構(gòu)建建適合產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理理成長的的優(yōu)良土土壤？針對以上上典型問問題，我我們結(jié)合合大量的的培訓(xùn)和和咨詢案案例，并并不斷總總結(jié)，在在過去55年講授授該課程程的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)行行了大量量優(yōu)化，形成了了一套適適合中國國企業(yè)的的產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理管理理體系，讓學(xué)員員聽完后后回到公公司就能能夠立刻刻實施，保證落落地。 參加對對象企業(yè)CEEO/總總經(jīng)理、研發(fā)總總經(jīng)理/副總、公司總總工/技術(shù)

5、總總監(jiān)、公公司人力力資源總總監(jiān)、產(chǎn)產(chǎn)品線總總監(jiān)、產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理理/項目經(jīng)經(jīng)理、PPMO（項目管管理辦公公室）成成員、市市場總監(jiān)監(jiān)、技術(shù)術(shù)支持總總監(jiān)等。 培訓(xùn)收收益分享講師師5000多場研研發(fā)管理理培訓(xùn)的的專業(yè)經(jīng)經(jīng)驗，通通過現(xiàn)場場的互動動幫助學(xué)學(xué)員理清清適合自自己企業(yè)業(yè)的產(chǎn)品品管理的的思路和和產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理的培培養(yǎng)方案案分析業(yè)界界公司在在產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理培養(yǎng)養(yǎng)和管理理中的誤誤區(qū)，并并分享成成功經(jīng)驗驗了解產(chǎn)品品經(jīng)理的的定位、職責(zé)、素質(zhì)模模型與任任職資格格標(biāo)準(zhǔn)理解新產(chǎn)產(chǎn)品市場場管理、路標(biāo)規(guī)規(guī)劃、需需求管理理的流程程及支撐撐體系掌握新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)的過程程管理的的技巧和和方法掌握新產(chǎn)產(chǎn)品上市市管理的的技巧和和方法，總

6、結(jié)保保證產(chǎn)品品商業(yè)成成功的關(guān)關(guān)鍵學(xué)會如何何打造一一個成功功的產(chǎn)品品團(tuán)隊，如何管管理產(chǎn)品品團(tuán)隊的的績效和和沖突處處理學(xué)會如何何建立產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理理的培養(yǎng)養(yǎng)體系資源源池分享講師師20多多個咨詢詢項目的的產(chǎn)品管管理和產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理理隊伍建建設(shè)的案案例資料料（模板板、表格格、樣例例），幫助學(xué)學(xué)員制定定Acttionn Pllan，使得學(xué)學(xué)員參訓(xùn)訓(xùn)后回到到自己的的公司能能夠很好好實踐講師介紹紹Charrless 研研發(fā)咨詢詢品牌資深深顧問IINCOOSE（國際系系統(tǒng)工程程師聯(lián)合合會 HYPERLINK g）會員員 專業(yè)背背景：16年的的高科技技企業(yè)從從業(yè)背景景，具有有豐富的的產(chǎn)品研研發(fā)、新新產(chǎn)品導(dǎo)導(dǎo)入、工工藝工

7、程程、售前前與售后后等領(lǐng)域域的實踐踐與管理理經(jīng)驗。曾在多多家高科科技企業(yè)業(yè)中擔(dān)任任產(chǎn)品開開發(fā)工程程師（電電子）、工藝工工程師、售后服服務(wù)工程程師、項項目經(jīng)理理、產(chǎn)品品經(jīng)理、設(shè)計工工程部經(jīng)經(jīng)理、工工藝工程程部經(jīng)理理、新產(chǎn)產(chǎn)品導(dǎo)入入部經(jīng)理理、技術(shù)術(shù)管理部部經(jīng)理、企業(yè)管管理顧問問等職務(wù)務(wù)；在某著名名通信公公司工作作7年（977033），期期間長期期與國際際頂尖咨咨詢顧問問一起工工作，全全程參與與推動該該公司研研發(fā)管理理體系的的變革工工作，并并成功主主導(dǎo)了新新產(chǎn)品導(dǎo)導(dǎo)入平臺臺的建設(shè)設(shè)工作，作為產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理理主導(dǎo)了了某產(chǎn)品品線多個個大型項項目的產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)工作。研發(fā)管理理咨詢經(jīng)經(jīng)驗從事研發(fā)發(fā)管理咨咨詢工作

8、作以來，作為項項目總監(jiān)監(jiān)成功的的主持了了格林威威爾、廣廣州威創(chuàng)創(chuàng)日新、某電子子科技集集團(tuán)研究究所、國國人通信信等數(shù)十十家企業(yè)業(yè)的產(chǎn)品品規(guī)劃流流程體系系設(shè)計、試驗局局流程設(shè)設(shè)計、知知識管理理體系設(shè)設(shè)計、中中試業(yè)務(wù)務(wù)管理體體系梳理理、研發(fā)發(fā)IT規(guī)規(guī)劃、研研發(fā)項目目管理體體系設(shè)計計、研發(fā)發(fā)質(zhì)量管管理體系系、研發(fā)發(fā)績效管管理體系系設(shè)計、研發(fā)KKPI體體系設(shè)計計等方面面的管理理咨詢項項目。研發(fā)管理理培訓(xùn)經(jīng)經(jīng)驗：曾在各地地多次舉舉辦研發(fā)發(fā)質(zhì)量管管理、研研發(fā)項目目管理、新產(chǎn)品品開發(fā)流流程優(yōu)化化與管理理、從樣樣品走向向量產(chǎn)等等公開課課，為數(shù)數(shù)千家企企業(yè)提供供了研發(fā)發(fā)管理公公開課的的培訓(xùn)，為數(shù)百百家企業(yè)業(yè)進(jìn)行了

9、了研發(fā)管管理的內(nèi)內(nèi)訓(xùn)；從從事研發(fā)發(fā)管理咨咨詢工作作以來，作為項項目總監(jiān)監(jiān)成功的的主持完完成了數(shù)數(shù)十個研研發(fā)管理理咨詢項項目體系系的建設(shè)設(shè)，有有著豐富富的研發(fā)發(fā)管理咨咨詢經(jīng)驗驗，涉及及的行業(yè)業(yè)包括通通信、軟軟件、家家電、電電信運(yùn)營營商、芯芯片、醫(yī)醫(yī)療器械械、交通通運(yùn)輸?shù)鹊?，幫助助這些企企業(yè)建立立高效、完備的的研發(fā)管管理體系系，對中中國企業(yè)業(yè)研發(fā)管管理體系系及創(chuàng)新新體制有有著深刻刻的研究究和理解解，受到到客戶的的高度評評價。曾為科達(dá)達(dá)通信、中電集集團(tuán)、TTCL集集團(tuán)、威威創(chuàng)、和和記奧普普泰、國國人通信信、京信信科技、天碁科科技、格格林威爾爾、興大大豪科技技、星星星集團(tuán)、山特電電子、富富港電子子、宇

10、龍龍通信、聚光科科技、綠綠盟科技技、天津津內(nèi)燃機(jī)機(jī)研究所所、同方方威視、中集集集團(tuán)、高高斯貝爾爾、星網(wǎng)網(wǎng)銳捷、OPPPO電子子、特變變電工、思源電電器、海海格客車車、美的的集團(tuán)、國光電電子、雷雷沃重汽汽、上汽汽五凌、東風(fēng)汽汽車、威威科姆、同洲電電子、科科立訊、新北洋洋、光迅迅科技、沈陽機(jī)機(jī)床等近近3000家企業(yè)業(yè)提供了了專業(yè)的的研發(fā)管管理培訓(xùn)訓(xùn)。課程內(nèi)容容案例分析析：成長長的煩惱惱產(chǎn)品經(jīng)理理成長過過程中存存在的問問題產(chǎn)品經(jīng)理理成長的的三個階階段實現(xiàn)角色色轉(zhuǎn)變過過程中的的痛苦蛻蛻變成功的產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理理給公司司帶來的的收益產(chǎn)品經(jīng)理理的定位位、職責(zé)責(zé)與能力力要求產(chǎn)品經(jīng)理理的定位位選擇（與公司司發(fā)展時時

11、期、規(guī)規(guī)模、行行業(yè)、產(chǎn)產(chǎn)品特點點相關(guān)）產(chǎn)品全生生命周期期的管理理（產(chǎn)品品/產(chǎn)品品線經(jīng)理理，產(chǎn)品品/產(chǎn)品品線總監(jiān)監(jiān)）產(chǎn)品策劃劃（產(chǎn)品品策劃經(jīng)經(jīng)理）產(chǎn)品開發(fā)發(fā)（產(chǎn)品品開發(fā)經(jīng)經(jīng)理）產(chǎn)品運(yùn)營營（產(chǎn)品品行銷經(jīng)經(jīng)理與產(chǎn)產(chǎn)品維護(hù)護(hù)經(jīng)理）研討：分分享學(xué)員員公司產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理理的定位位產(chǎn)品經(jīng)理理的能力力要求應(yīng)該具備備的知識識和技能能任職資格格標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品經(jīng)理理的資格格認(rèn)證產(chǎn)品經(jīng)理理的培養(yǎng)養(yǎng)途徑和和職業(yè)晉晉升通道道實例講解解：產(chǎn)品品經(jīng)理素素質(zhì)模型型及任職職資格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品全生生命周期期管理業(yè)業(yè)務(wù)框架架產(chǎn)品戰(zhàn)略略管理產(chǎn)品規(guī)劃劃管理市場需求求管理產(chǎn)品開發(fā)發(fā)管理產(chǎn)品運(yùn)營營管理產(chǎn)品運(yùn)作作支撐體體系（流流程、組組織、IIT）實例講解

12、解：某案案例公司司的產(chǎn)品品經(jīng)理工工作手冊冊產(chǎn)品經(jīng)理理的核心心業(yè)務(wù)之之一：產(chǎn)產(chǎn)品策劃劃產(chǎn)品經(jīng)理理如何作作好市場場細(xì)分為什么要要細(xì)分市市場？市場細(xì)分分的八種種方法細(xì)分市場場分類（按產(chǎn)品品/領(lǐng)域域、區(qū)域域、行業(yè)業(yè)）各細(xì)分市市場容量量、市場場份額、銷售利利潤率分分析各細(xì)分市市場主流流產(chǎn)品的的SWOOT分析析主流產(chǎn)品品競爭對對手分析析（$AAPPEEALSS）細(xì)分市場場策略分分析實例講解解：細(xì)分分市場描描述模板板目標(biāo)市場場的確定定判斷市場場潛力產(chǎn)品競爭爭力分析析產(chǎn)品定位位與細(xì)分分市場的的匹配（SPAAN）客戶價值值分析產(chǎn)品組合合分析企業(yè)擴(kuò)張張策略（產(chǎn)品線線與市場場擴(kuò)張）評估選定定的目標(biāo)標(biāo)市場有有多少勝勝

13、算的把把握？產(chǎn)品路標(biāo)標(biāo)規(guī)劃路標(biāo)規(guī)劃劃的輸出出（平臺臺開發(fā)計計劃、產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)計劃、技術(shù)研研究計劃劃、資源源缺口計計劃）產(chǎn)品路標(biāo)標(biāo)規(guī)劃過過程技術(shù)、平平臺、產(chǎn)產(chǎn)品線、產(chǎn)品、解決方方案的關(guān)關(guān)系產(chǎn)品平臺臺的形成成過程產(chǎn)品版本本管理VV/R/M（大大版本、小版本本、客戶戶定制）產(chǎn)品路標(biāo)標(biāo)規(guī)劃的的形成（實際案案例同步步演練）制定產(chǎn)品品開發(fā)任任務(wù)書實例講解解：產(chǎn)品品路標(biāo)規(guī)規(guī)劃流程程模板實例講解解：產(chǎn)品品路標(biāo)規(guī)規(guī)劃報告告模板實例講解解：產(chǎn)品品開發(fā)任任務(wù)書模模板產(chǎn)品路標(biāo)標(biāo)規(guī)劃決決策與立立項評審審決策機(jī)制制（決策策團(tuán)隊、運(yùn)作模模式、支支撐機(jī)制制）決策標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（評審審關(guān)鍵要要素）實例講解解：業(yè)界界產(chǎn)品路路標(biāo)規(guī)劃劃的組

14、織織運(yùn)作與與支撐體體系演練與問問題討論論產(chǎn)品經(jīng)理理的核心心業(yè)務(wù)之之二：產(chǎn)產(chǎn)品需求求產(chǎn)品需求求的主要要內(nèi)容（市場需需求和公公司內(nèi)部部各部門門的需求求）市場需求求的收集需求收集集渠道：外部渠渠道與內(nèi)內(nèi)部渠道道需求收集集需要注注意的問問題需求收集集的十四四種方法法（原型法法、客戶訪訪談、現(xiàn)場觀觀察、客戶決決策委員員會、用用戶大會會、客戶戶簡報、高層拜拜訪、標(biāo)標(biāo)桿學(xué)習(xí)習(xí)、Beeta測測試、產(chǎn)產(chǎn)品試用用、現(xiàn)場場支持、支持熱熱線、行行業(yè)會議議、客戶滿滿意度調(diào)調(diào)查）實例講解解：原始始需求模模板市場需求求分析客戶$AAPPEEALSS模型價格、可可獲得性性、性能能、包裝裝易用性、保證、生命周周期成本本、社會會

15、認(rèn)可度度確定產(chǎn)品品的競爭爭要素、尋找競競爭對手手客戶需求求分析、排序，尋找客客戶的興興奮點（BSAA）與競爭對對手的產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行行比較，找出優(yōu)優(yōu)勢、劣劣勢基于競爭爭分析的的需求調(diào)調(diào)整、差差異化策策略市場需求求規(guī)格書書的形成成實例講解解：市場場需求管管理流程程與模板板整合產(chǎn)品品需求市場需求求內(nèi)部需求求（DFFX）需求合理理化（沖沖突矩陣陣）實例講解解：產(chǎn)品品需求模模板產(chǎn)品需求求跟蹤產(chǎn)品需求求如何轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為設(shè)設(shè)計需求求？跟蹤開發(fā)發(fā)過程中中需求的的實現(xiàn)情情況持續(xù)跟蹤蹤市場需需求的變變化需求變更更控制演練與問問題討論論產(chǎn)品經(jīng)理理的核心心業(yè)務(wù)之之三：產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)團(tuán)隊的的構(gòu)成貫穿全流流程的產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)

16、發(fā)團(tuán)隊的的構(gòu)成產(chǎn)品開發(fā)發(fā)團(tuán)隊成成員的角角色構(gòu)成成及相應(yīng)應(yīng)職責(zé)產(chǎn)品經(jīng)理理如何保保證產(chǎn)品品開發(fā)團(tuán)團(tuán)隊高效效運(yùn)作產(chǎn)品開發(fā)發(fā)的結(jié)構(gòu)構(gòu)化流程程結(jié)構(gòu)化的的產(chǎn)品開開發(fā)流程程的特點點產(chǎn)品經(jīng)理理在結(jié)構(gòu)構(gòu)化產(chǎn)品品開發(fā)流流程中如如何推動動工作產(chǎn)品經(jīng)理理在結(jié)構(gòu)構(gòu)化流程程的每個個階段的的工作重重點實例講解解：某案案例公司司產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理在結(jié)結(jié)構(gòu)化流流程中的的重點活活動產(chǎn)品開發(fā)發(fā)的決策策評審機(jī)機(jī)制產(chǎn)品經(jīng)理理在公司司的產(chǎn)品品決策機(jī)機(jī)制中扮扮演什么么角色產(chǎn)品經(jīng)理理如何參參與決策策實例講解解：某案案例公司司產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理的決決策評審審報告產(chǎn)品開發(fā)發(fā)的過程程的項目目管理產(chǎn)品經(jīng)理理在如何何監(jiān)控整整個項目目的研發(fā)發(fā)進(jìn)展產(chǎn)品經(jīng)理理如何協(xié)協(xié)調(diào)與

17、項項目經(jīng)理理之間的的關(guān)系產(chǎn)品開發(fā)發(fā)過程中中的突發(fā)發(fā)事件如如何處理理實例講解解：某案案例公司司產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理在項項目管理理中的控控制點產(chǎn)品的財財經(jīng)和成成本管理理產(chǎn)品經(jīng)理理在研發(fā)發(fā)財經(jīng)與與成本管管理中關(guān)關(guān)注的重重點產(chǎn)品開發(fā)發(fā)的投資資與研發(fā)發(fā)費(fèi)用的的管理研發(fā)項目目的敏感感性分析析案例分析析：研發(fā)發(fā)預(yù)算書書演練與問問題討論論產(chǎn)品經(jīng)理理的核心心業(yè)務(wù)之之四：產(chǎn)產(chǎn)品上市市產(chǎn)品經(jīng)理理如何整整體把控控產(chǎn)品的的上市節(jié)節(jié)奏產(chǎn)品上市市的策略略：先“營”后“銷”如何理解解營的工工作如何理解解銷的工工作營和銷之之間的關(guān)關(guān)系新產(chǎn)品上上市流程程新產(chǎn)品上上市流程程中各環(huán)環(huán)節(jié)的主主要活動動發(fā)布策略略發(fā)布準(zhǔn)備備正式發(fā)布布發(fā)布計劃劃的執(zhí)

18、行行與監(jiān)控控實例講解解：某案案例公司司新產(chǎn)品品上市流流程新產(chǎn)品上上市的支支撐體系系產(chǎn)品上市市“一紙禪禪”產(chǎn)品的命命名管理理產(chǎn)品的外外部測試試（投放放市場測測試的幾幾個階段段）產(chǎn)品的BBetaa測試、用戶早早期試用用和正式式發(fā)布之之間的關(guān)關(guān)系產(chǎn)品上市市的效果果評估對產(chǎn)品上上市中容容易出現(xiàn)現(xiàn)的問題題產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理如何何應(yīng)對新產(chǎn)品上上市如何何處理與與老產(chǎn)品品和其他他關(guān)聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)品的關(guān)關(guān)系產(chǎn)品上市市的“1511”策略實例講解解：新產(chǎn)產(chǎn)品上市市計劃模模板演練與問問題討論論產(chǎn)品經(jīng)理理的培養(yǎng)養(yǎng)常用的產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理理培養(yǎng)方方法崗位輪換換、自我我批判、導(dǎo)師制制、參加加學(xué)習(xí)產(chǎn)品經(jīng)理理培養(yǎng)方方法資源池池資源池的的概念建立資源源池的目目的與原原則資源池的的運(yùn)作流流程產(chǎn)品經(jīng)理理的篩選選產(chǎn)品經(jīng)理理的面試試產(chǎn)品經(jīng)理理候選人人的培養(yǎng)養(yǎng)候選人的的資格認(rèn)認(rèn)