1、第 第 頁績(jī)效考核方案績(jī)效考核方案 篇1 為更好地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮護(hù)理人員的工作積極性和制造性，表達(dá)按勞安排，依據(jù)護(hù)理人員績(jī)效積分來安排獎(jiǎng)金，特制定績(jī)效考核方案如下。 一、考核原那么 結(jié)合相應(yīng)崗位職責(zé)及工作完成狀況，對(duì)不同職稱層級(jí)、工作崗位、班次的護(hù)理人員予以不同的系數(shù)，同時(shí)結(jié)合護(hù)理工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量對(duì)在崗護(hù)士進(jìn)行量化考核，依據(jù)實(shí)際工作動(dòng)態(tài)管理安排系數(shù)，獎(jiǎng)懲處劣，最大限度地調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作積極性。 二、考核內(nèi)容 考核內(nèi)容包括護(hù)理工作量、護(hù)理質(zhì)控等方面。 三、考核方法 工作量分(班次分)：白班5分(A班)，小夜班6分(P班)，大夜班(7分)，搭班6分，休息時(shí)間送病人依據(jù)時(shí)間段算分。 工齡分：工齡*0.

2、1。入院當(dāng)年工齡分為0，次年為0.2，以此類推;臨時(shí)聘用護(hù)士崗位也計(jì)入工齡，(以入院時(shí)間開始計(jì)算，中途請(qǐng)長(zhǎng)假者不算。) 系數(shù)：科室不分臨時(shí)聘用或正式聘用護(hù)士。入科時(shí)有護(hù)士執(zhí)業(yè)證書的護(hù)士，全部考核通過(含護(hù)理部及科室考核)，試用期半年年后系數(shù)1.0;入科時(shí)無護(hù)士執(zhí)業(yè)證書或應(yīng)屆畢業(yè)生，全部考核通過，試用 此處隱蔽10561個(gè)字 1.綜合達(dá)成率為部門員工承受的考核指標(biāo)實(shí)際達(dá)成率*對(duì)應(yīng)的權(quán)重比例相加之和。 2.業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)懲與員工績(jī)效工資收入掛勾，原那么是員工只獎(jiǎng)不罰，主管級(jí)以上人員按業(yè)績(jī)考核實(shí)際綜合達(dá)成率實(shí)施獎(jiǎng)懲。 3.當(dāng)月業(yè)績(jī)考核指標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)懲在次月工資中表達(dá)，人力資源部于每月的20日下發(fā)各部門上月的

3、業(yè)績(jī)考核結(jié)果，如對(duì)考核結(jié)果有異議因不可控等因素影響指標(biāo)達(dá)成，于25日前將部門看法匯總到人力資源部門，人資部門上報(bào)總經(jīng)理或公司例會(huì)爭(zhēng)論后下發(fā)最終獎(jiǎng)罰結(jié)果并執(zhí)行。 4.如全店未完成預(yù)算的GOP指標(biāo)，但部門或部組預(yù)算指標(biāo)超額完成可單計(jì)算嘉獎(jiǎng)另報(bào)，如全店完成預(yù)算的GOP指標(biāo)，但部門未完成預(yù)算指標(biāo)不參加嘉獎(jiǎng)。 5.綜合達(dá)成率達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的那么不獎(jiǎng)不罰 6.嘉獎(jiǎng)： 綜合達(dá)成率100%，每增加1%，嘉獎(jiǎng)該浮動(dòng)權(quán)重額的10% 嘉獎(jiǎng)舉例說明：假設(shè)A為實(shí)際綜合達(dá)成率 A.生鮮部某組的A105%， 浮動(dòng)工資獎(jiǎng)懲比例105%-100%=5% 假設(shè)某主管的工資標(biāo)準(zhǔn)為1500元，那么可得獎(jiǎng)金150010%5%*10=75元. B.其他人員的嘉獎(jiǎng)計(jì)算方法同上。 7.懲罰: 綜合達(dá)成率100%，每減削增加1%，扣減該浮動(dòng)權(quán)重額的5%。懲罰扣款最高不超過個(gè)人浮 動(dòng)工資部分 懲罰舉例說明：假設(shè)A為實(shí)際綜合達(dá)成率 A生鮮部某組的A90%， 浮動(dòng)工資獎(jiǎng)懲比例=100%-90%=10%