1、YCF正版可修改PPT（中職）物流服務與管理崗位綜合實訓項目二 物品采購崗位實訓ppt課件項目二物品采購崗位實訓技能訓練一 物品采購流程實訓學校現在需要采購一批辦公用品，聯系了好幾家公司進行報價，商品的質量價格，送貨方式，貨款結算都有所不同，我們該如何對比？最終選擇一家作為我們的長期合作伙伴。任務驅動問題與思考要完成辦公用品的采購工作，你需要弄清楚下列問題：1.什么是采購?2.如何進行商品采購? 3.常見的采購方式有哪些？采購（purchasing），是指企業在一定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為企業資源， 以保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動。知識探究 一、采購概述二、采購

2、的地位、作用、任務1、采購的地位（1）企業生產、經營的開端。整體供應鏈中“上游控制”的主導力量。（2）提高企業質量的基本保證。（3）企業成本管理的主體和核心。采購方式分類 招標采購、詢價現購、比價采購、議價采購、訂價收購、以及公開市場采購 知識探究 二、物品采購常見的采購方式采購基本要素Uality質量Ost成本Elivery交貨Ervice服務9采購的基本要素 采購的五個適合符合品質要求的物品和服務（適質）取得正確的數量（適量）在需求的時間內（適時）以合理的價格（適價）從合格的供應商處（適地）決定需求溝通鑒定潛在資源報價和報價提案評估準備合同與訂單跟單，催貨交貨接收和檢查確認發票，完成付款保

3、存采購記錄基本采購流程11 各組同學合伙創建一家物流企業，根據業務需要，需要采購一批叉車、貨架、托盤。請問該如何完成？畫出采購作業流程圖，并完成采購作業工作說明書。1、各小組進行討論，得出結論。結論以WORD文檔、PPT、流程圖、圖片或其他等形式展現討論時間30分鐘實訓任務2、各小組選出一名代表進行成果匯報。匯報控制在5分鐘內由教師對各組匯報進行評分觀看視頻“珠海港達供應鏈”,說出視頻中所展示的公司的設施、設備。這些設施設備我們該如何采購？并制訂一份采購計劃。拓展任務技能訓練二 采購員崗位實訓學?，F在需要采購一批辦公用品，聯系了好幾家公司進行報價，根據供應商的報價我們已經好了采購計劃，現需要對

4、采購過程中的質量、價格、交貨期、付款進行談判。如何準備采購談判？任務驅動問題與思考要完此次成辦公用品的采購工作，你需要弄清楚下列問題： 1.什么是采購計劃? 2.采購員的崗位職責 3.采購談判有什么作用？崗位職責1、負責商品的議價、詢價、定價。2、負責商品采購條件的協商。如商品的折扣率、付款方式、 運輸方式、退貨條件等。3、負責新商品的引進和價格議定。4、負責新供應商的引進及不良供應的淘汰。5、負責商品促銷的年度、季度、月度計劃及特定時間促銷 計劃的制定。特別是二周一次快訊上的商品及其價格的 確定。6、負責暢銷品和滯銷品及殘次商品的發現、處理。7、負責采購商品的質量和數量的確定。8、負責商品庫

5、存數量的統計、分析及控制。9、采購計劃必須每月制定，這是采購員的中心工作。10、采購人員必須每月擬定一份采購計劃。如重點商品的選 擇和銷售價格、商品的采購數量、采購價格、采購來源。知識探究 采購員崗位采購談判概況采購談判定義： 所謂談判就是兩個或兩個以上的利益主體為謀求一致利益而進行協調和溝通。談判過程，也可以說是雙方妥協和平衡的過程，談判結果應力爭雙贏。 談判是有利益性溝通！ 5承上啟下的橋梁談判力量的體現談判成功的基礎完美結束實施談判制定方案談判過程：采購談判開展15STEP1STEP2 STEP3溝通確認妥協平衡說明觀點 實施談判：STEP4達成一致采購談判開展22學?，F在需要采購一批辦公用品，聯系了好幾家公司進行報價，根據供應商的報價我們已經好了采購計劃，現需要對采購過程中的質量、價格、交貨期、付款進行談判。如何準備采購談判？1、各小組進行討論，得出結論。結論以WORD文檔、PPT