1、實用文檔Word格式、可編輯打印 公司促銷活動總結(jié)2022精選16篇 公司促銷活動總結(jié)2022精選16篇 公司促銷活動總結(jié)2022 篇1 20_年x月x日、x日在舉辦 了為期2天的促銷活動。本次促銷 以“咖啡可樂，開心 隨行為主題，主要是宣揚新產(chǎn)品咖啡可樂，活動舉辦的特別成功并使這一新品成為家喻戶曉的飲品。 這兩天是這周以來最好的天氣。難得的晴天為此次活動供給了成功的條件。在優(yōu)越的條件下，我們搭建了具有咖啡可樂產(chǎn)品形象的年夜 型舞臺，請到具有實力的樂隊和舞蹈團，主持人的幽默、舞蹈者們的豪情表演加深了產(chǎn)品的宣揚，受到了消費者的好評。現(xiàn)場四周10個精細(xì)的展銷臺和10名著裝整齊的促銷員為活動增加了氣

2、氛。 具有xx公司產(chǎn)品特點的太陽傘為顧客供給遮陽場合 ，便利顧客看現(xiàn)場年夜的表演。中心的領(lǐng)獎區(qū)吸引了消費者的目光，宣揚報上標(biāo)記 著我們的獎品：一等獎歡快椅一把;二等獎雨傘一把;三等獎飯盒一個;四等獎面巾紙一包。這些精致、有用的禮品為增加了優(yōu)勢，增加了消費者的購置量。促銷員早早的來到促銷臺前，周到、熱忱的辦事 受到了消費者的高度評價，促銷員們一浪接一浪的宣揚也成為人潮擁擠的步行街中一道漂亮的風(fēng)景線。現(xiàn)場熱鬧的氣氛使消費者停下腳步一邊看節(jié)目一邊購置 產(chǎn)品 、飲用產(chǎn)品 。互動 更拉近了我們的新品與消費者之間的間隔 。消費者現(xiàn)場品味我們的新產(chǎn)品 ，評價我們的新產(chǎn)品 。但凡喝過新產(chǎn)品的消費者都連聲贊美，

3、全都認(rèn)為是個成功的新品。 促銷員多半是同學(xué)，為在校的同學(xué)供給理論的時機 ，使同學(xué)接觸社會，理解社會，為踏入社會工作打下肯定的根本 。還有一局部人群來自于社會，為待業(yè)的人群供給了就業(yè)的時機 。促銷員的努力換取了成功的業(yè)績，兩天的銷量到達(dá)了六百余箱，共收入兩萬余元。公司指導(dǎo)對促銷員的業(yè)績特別的滿足，并許諾 每賣出一箱賜與2元的嘉獎 ，業(yè)績突出者還有額外的獎金，此項嘉獎增加了促銷員銷售的動力，使其全身心的投入到促銷工作中。 活動能獲得令人滿足的成果 有賴于指導(dǎo)的現(xiàn)場指導(dǎo)和活動前的謀劃。具有咖啡可樂特色的現(xiàn)場離不開指導(dǎo)和業(yè)務(wù)員們細(xì)心的設(shè)置，現(xiàn)場整體的流程井井有條 。同時促銷員的業(yè)績也為 成功 打下了根

4、本 。當(dāng)然，成功更離不開消費者的支持。在此活動中，存在著這樣一個現(xiàn)象，就是沒有突出產(chǎn)品的特點和優(yōu)勢。在促銷中銷量可不錯 ，活動停頓后是否還會有銷量是值得我們斟酌的。 另外，還應(yīng)加強對促銷員的培訓(xùn)。促銷員的一舉一動都影響著產(chǎn)品的形象。特殊是促銷現(xiàn)場，促銷員與消費者是面對面的生意業(yè)務(wù)，促銷員的言語和神態(tài)也是成功的因素。公司可以從學(xué)問、技能 和態(tài)度三個方面有針對性的進(jìn)展教育 、培育和訓(xùn)練。以進(jìn)步促銷員的綜合素養(yǎng)。 公司促銷活動總結(jié)2022 篇2 20 xx年xx月xx日xx日開展了七周年大型促銷活動，由于占了肯定的天時和人和，再加上有吸引力的季節(jié)性商品和促銷活動，總體效果較好，給我們以后的工作開展留

5、下了一個很好的教材。 本次企劃案的前期預(yù)備非常充分，掩蓋面很廣，協(xié)作各門店店長及公司各部門的仔細(xì)論證，形成了一套較完好的可操作性強的整體營銷手冊。 在促銷方面，我們應(yīng)用了針對家庭及主婦為主的消費群的促銷活動，到達(dá)了應(yīng)有的效果，消費者反響熱鬧，完全到達(dá)了聚集人氣的目的。 商品方面，我們協(xié)作季節(jié)性進(jìn)展了“勁爆生鮮，僅限1天“瘋狂特價，搶購的商品促銷活動，到達(dá)了即協(xié)作著整體快訊收費的目的，又運用商品進(jìn)展拉動人氣和銷售的目的。再加上門店的陳設(shè)協(xié)作，現(xiàn)場促銷。我們制作的七周年播送稿，使門店在執(zhí)行宣揚方面和渲染買場氣氛和促銷氣氛方面有了新的打破。在視覺和聽覺方面給了消費者很大的沖擊力，為我們以后的工作留下

6、了很好的借鑒。 七周年大型文藝晚會把整個七周年慶推上高潮，各門店的文藝表演可圈可點，供給商的邀請使我們公司的企業(yè)文化和經(jīng)營思想宣揚上了一個臺階。配著生日歌總經(jīng)理切蛋糕的一幕使我們員工有了家庭的親切歸宿感。這是本次文藝晚會的幾大重要亮點。 在天時人和方面我們也占到了肯定的優(yōu)勢，七周年活動開頭天氣突然轉(zhuǎn)涼使本來快訊方案中的季節(jié)性商品熱銷，人氣鼎沸。這和我們分析和組織商品的前瞻性分不開的，最終真的連老天都幫我們，再加上我們的勤奮努力和較好的分析執(zhí)行力量，還有做不好的事情？ 但是我們在工作的方案、組織支配和活動掌握過程中，仍舊存在著很多缺乏之處：在本次七周年活動中間，有一些關(guān)于促銷方案、活動及商品的工

7、作沒有落實到位，導(dǎo)致?lián)p失了一局部銷售，這是值得我們?nèi)ド钏己蜕钊霗z討的： 1、局部促銷活動由于找不到供給商，被-迫流產(chǎn)。 2、監(jiān)視表格沒執(zhí)行，是本次七周年的一個圓滿。 3、門店的現(xiàn)場執(zhí)行力度不夠。 4、門店的準(zhǔn)時跟蹤檢討沒有做到位。 5、門店在人力支配方面不合理，致使本次的個別活動沒有得到充分的發(fā)揮。 6、新商品/敏感性商品開發(fā)，選購沒有充分的執(zhí)行，是本次七周年的圓滿。 7、門店在七周年活動中，在一些商品的創(chuàng)意陳設(shè)方面明顯缺乏，有待改良。 8、門店在七周年商品活動中，現(xiàn)場促銷作的不到位，有時有，有時沒有，沒有徹底的給現(xiàn)場促銷人員培訓(xùn)和跟蹤，這樣致使一些消費者的反映得不到搜集，不能為以后的工作借鑒

8、。 9、門店在七周年活動中，人氣有了，銷售上去了，但衛(wèi)生工作沒有準(zhǔn)時跟進(jìn)，致使各門店門口及賣場的衛(wèi)生不盡如意，象個垃圾常 10、在七周年活動中，局部敏感性商品缺貨嚴(yán)峻，影響了消費者的購物心情，這是生意中的大禁。要仔細(xì)反思！總之，任何工作要不斷進(jìn)展總結(jié)和檢討，才能把下一次的快訊工作作好。我們盼望以后可以把整個快訊營銷的方案作得更好、落實得更好。 公司促銷活動總結(jié)2022 篇3 通過20 xx年半個月預(yù)備和連續(xù)三天共同努力，這次活動無論是銷量還是訂單數(shù)均名列前茅。無論是市場、同行還是消費者都贏得了相當(dāng)好的口碑，超額完成了預(yù)期的銷量，到達(dá)了增加隊伍信念，鼓舞士氣的作用。 鑒于對下階段工作的推動和完善

9、，力求每次活動都有所進(jìn)步，特總結(jié)一下閱歷供大家討論學(xué)習(xí)、其中的教訓(xùn)望大家都引以為鑒。 本總結(jié)按時間跨度分為三段：預(yù)備階段、促銷階段和完畢階段。 一、預(yù)備階段 預(yù)備階段總的來說，有點倉促，相對其他品牌略顯細(xì)致。本階段將就小區(qū)、裝飾城、店面-外圈、宣揚、網(wǎng)絡(luò)-線上、人員、物料、價格、產(chǎn)品-內(nèi)圈、線下等方面來試圖闡釋本次促銷活動成果和缺乏。 二、小區(qū)層面 月初開頭宣揚月底將有一次大型活動。中間進(jìn)展了不連續(xù)的跟蹤，從現(xiàn)場來看，終究效果多大，難以界定。但是這種提早蓄客的意識要建立；小區(qū)活動推動不是太明顯，跟進(jìn)的根底有待進(jìn)步、網(wǎng)絡(luò)組織要跟上，樣板房的建立，設(shè)計師木工渠道維護(hù)都要提早蓄客。 三、裝飾城層面

10、裝飾城層面主要針對活動的主會場，預(yù)備了兩種一是耐磨的二翅豆、一是風(fēng)格化仿古的白蠟?zāi)尽２粌H僅有大氣的鋪裝效果，現(xiàn)場的踩踏體驗，而且有關(guān)這次活動的介紹歪打正著，噴繪本來用在店面的。裝飾城不讓用，才放到會場，構(gòu)成了一個很大氣的帶有活動主題“帳篷，一方面也說明在裝飾城的預(yù)備也相對欠缺，另一方面，有些東西沒有提早溝通好，裝飾城哪些地方可以用那些地方不可以用沒有溝通好，那些物料可以借用那些物料務(wù)必自備也沒有溝通好，許多椅子和桌布是可以用的，不用自己置辦。再加上，畫架、x展架、環(huán)保袋、折疊桌、排列有序的木雕像、簽字筆，整個現(xiàn)場布置得當(dāng)，氣氛和周邊相得益彰。提早和裝飾城溝通，到達(dá)的目的是，在主會場T字臺旁邊布

11、置了體驗區(qū)。 公司促銷活動總結(jié)2022 篇4 20_年x月x日圓滿完成了五一促銷抽獎活動。活動通過公司指導(dǎo)的支持，以及同仁們的齊心協(xié)力。獲得較好的效果。對本次促銷活動作個總結(jié)，詳細(xì)狀況如下： 一、活動時間 20_-x-x20_-x-x。 二、活動主題 。 三、活動對象 全市市民活動方式：降價打折買贈。 賣場形象：賣場裝飾以紫色、金色為主題，凸顯九開家居的名貴。在賣場內(nèi)發(fā)氣球，以及商產(chǎn)品信息，各展位擺放贈品，裝飾展位，襯托出濃烈的節(jié)日氣氛。獎品提早購置擺放大廳，正面的位置擺上大大的“獎字，給顧客進(jìn)門第一印象就是“劃算!有東西送! 宣揚方式：報紙?等消遣活動。由于這些活動的消遣性很高，讓大家都樂翻

12、了天。四點鐘集體乘車返回。 對于這次植樹活動，員工們都覺得意義特別。不但植樹造林，美化環(huán)境而且加強了員工之間的溝通，增進(jìn)了員工間的理解，加深了彼此的友誼。更重要的是，通過這次植樹及對環(huán)境問題和植樹學(xué)問的宣揚，使得大家更加熟悉到環(huán)境的重要性，實在投身“呵護(hù)環(huán)境的行動中來，為我們的美妙家園“奉獻(xiàn)綠色，奉獻(xiàn)自己的一份力氣。 公司促銷活動總結(jié)2022 篇10 通過學(xué)習(xí)彭小崢總經(jīng)理在公司年中工作會議上的報告和鄭武生書記的總結(jié)講話，我深感此次會議是是一次統(tǒng)一思想、分散人心、催人奮進(jìn)的大會。彭總的報告全面總結(jié)了公司上半年的工作，客觀剖析了當(dāng)前面臨的形勢，深入分析了存在的困難與問題，支配部署了下半年的重點工作

13、;報告主題突出，思路清楚，目的明確，既有很強的思想性和戰(zhàn)略前瞻性，又有很強的針對性、可操作性，對于公司系統(tǒng)進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅決信念，確保完成今年目的和任務(wù)具有重要的指導(dǎo)意義。鄭書記的總結(jié)講話從統(tǒng)一熟悉、堅決信念，把握重點、狠抓落實，求真務(wù)實、團結(jié)進(jìn)取三個方面對落實好會議精神、確保完成全年各項任務(wù)提出詳細(xì)要求。 以下是我對兩個報告主要精神的體會及局部工作建議： 一、關(guān)于形勢和挑戰(zhàn) 彭總報告的第二局部全面分析了宏觀政策環(huán)境、行業(yè)進(jìn)展態(tài)勢和電力供需形勢，在仔細(xì)剖析困難和問題的同時，也糊涂地熟悉到自身的優(yōu)勢并展望了今后可能面臨的新的有利條件。我認(rèn)為，江西電網(wǎng)發(fā)電側(cè)各發(fā)電公司均以燃煤發(fā)電為主，占90%以

14、上，水電及其它發(fā)電資源少且開發(fā)本錢高，中電投江西公司發(fā)電資產(chǎn)構(gòu)造較全，但仍舊以火電為主;水電容量小，人員多，發(fā)電利用小時低，多年來虧多盈少;風(fēng)電資源較好，但占總量太低，雖盈利程度較好，但與火電相比肯定值太低，對分公司總體經(jīng)營效益奉獻(xiàn)影響不大。因此，要改變江西公司總體經(jīng)營狀況，除加大進(jìn)展有前途，資源及效益較好的水電和風(fēng)電外，重點還是抓好火電廠的經(jīng)營工作。 二、關(guān)于工程進(jìn)展 彭總報告提出要始終堅持進(jìn)展是第一要務(wù)，樹立進(jìn)展是解決公司困難和問題的根本途徑的理念，追求全面、協(xié)調(diào)、安康和可持續(xù)的進(jìn)展。 我認(rèn)為，近幾年來，公司通過“上大壓小，獲得了五臺60萬千瓦級的機組的核準(zhǔn)并連續(xù)建立投產(chǎn)，貴溪三期另一臺也

15、指日可待，從構(gòu)造及資產(chǎn)質(zhì)量上講，發(fā)生了天翻地覆的變化，目前在江西區(qū)域處于領(lǐng)先程度，徹底改變了原來分公司人多，機組容量小，效益差的落后場面，大大提升了江西分公司在江西區(qū)域的競爭力量。但由于近年來，煤炭價格持續(xù)飆升，資源與運力緊急，新的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)不但未能改變公司的經(jīng)營狀況，反而加大了經(jīng)營虧損，掩蓋了公司上下主觀努力所獲得的效果，致使進(jìn)展的成果未得到表達(dá)，同時也使集團公司失去了對江西區(qū)域火電投資的信念。因此，江西公司今后的工程進(jìn)展應(yīng)以下幾個方面為重點： 一是科學(xué)進(jìn)展火電。應(yīng)以儲藏即占有資源為主，適時開展相關(guān)前期工作，重點推動新昌二期2100萬機組前期工作。江西是煤炭資源缺乏省份，煤價高和資源及運力緊急

16、將長期伴隨，電價與煤炭的沖突不是一朝一夕能解決，且江西經(jīng)濟欠興旺而電價偏高，解決難度更大。要進(jìn)展火電，肯定要落實好煤炭資源以及價格相對可控。因此，集團公司煤、路、港產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)戰(zhàn)略的實現(xiàn)是江西火電進(jìn)展的重要保證，否那么“十二五期間要實現(xiàn)江西公司的火電進(jìn)展很難。當(dāng)集團戰(zhàn)略實現(xiàn)后，下一步要重點工作是爭取蒙煤和疆煤入贛的足夠份額，如能確保不低于500萬噸，力爭800萬噸，將極大改善江西公司的經(jīng)營狀況，同時也為新昌二期上馬奠定了有利的根底。 二是樂觀進(jìn)展水電。江西的水電資源與西北、西南地區(qū)相比雖然規(guī)模小，但電價相對較高，在優(yōu)化設(shè)計和爭取地方政府支持的前提下，仍有一些投資收益較好的工程可開發(fā);考慮到水電新建

17、工程周期長、造價高且存在肯定的建立風(fēng)險，因此，今后的水電進(jìn)展仍以收買與開發(fā)并舉，以收買工程為主。要樂觀爭取和搶占好的資源，確保收益率不低于8%，對于個別有重大意義的工程也要確保收益率不低于當(dāng)期銀行基準(zhǔn)利率。今后的重點工作應(yīng)抓大放小，樂觀爭取永泰航電和石虎塘的經(jīng)營權(quán)，爭取撫河等流域的開發(fā)權(quán)。 三是大力進(jìn)展新能源。根據(jù)國家最新政籌劃向和集團公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，今后山地風(fēng)電將逐步成為進(jìn)展的重點。因此，我們要連續(xù)樂觀爭取和搶占資源，確保“十二五期間儲藏相當(dāng)數(shù)量的風(fēng)電工程。光伏發(fā)電的試點工程也要確保8%以上的收益，但可適當(dāng)超前搶占資源;要跟蹤國家及省級政府相關(guān)政策，具備條件時可加快進(jìn)展;要統(tǒng)籌支配“十二五期

18、間的風(fēng)電進(jìn)展工作，對每年的核準(zhǔn)和開工工程進(jìn)展分解、進(jìn)展時間倒推、任務(wù)倒排，力爭在20_年以后，年年有工程開工，年年有新機投產(chǎn)，力爭實現(xiàn)60萬千瓦裝機容量的奮斗目的。 三、關(guān)于經(jīng)營管理 彭總的報告深入說明公司的中心工作就是強化經(jīng)營管理，主要任務(wù)是減虧控虧，前提是認(rèn)清形勢、更新觀念，關(guān)鍵是狠抓落實、強化管理，根本是各級指導(dǎo)干部實在轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實。我認(rèn)為：公司新班子上任后，結(jié)合江西公司實際，公司戰(zhàn)略作了重大調(diào)整，從重進(jìn)展向重整體經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)變。有關(guān)工作建議： 一是加大宣揚，轉(zhuǎn)變思路，實在使公司上下將工作重點轉(zhuǎn)變?yōu)榕μ嵘竟芾沓潭群徒?jīng)營效益，實在形成從速度主導(dǎo)型向效益主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)從粗放型、閱

19、歷型管理向精細(xì)化、科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變的格局。方案部在確立今后的進(jìn)展工程中，將把經(jīng)濟效益放到突出位置，把有限的資金放在效益最好的工程上，做到?jīng)]有經(jīng)濟效益的工程堅決不上，堅決杜絕為上工程而上工程，防止發(fā)生上一個工程虧一個工程的狀況。 二是以經(jīng)濟效益為中心，科學(xué)支配各項工作。比方選購煤種和供電煤耗之間的沖突，要統(tǒng)籌考慮經(jīng)濟效益。優(yōu)質(zhì)適燒煤種一般價格相對較高，對降低供電煤耗確實有關(guān)心，假設(shè)因此而降低煤耗節(jié)省的本錢小于進(jìn)步煤質(zhì)增加的本錢，就不宜施行。在確保鍋爐燃燒平安的前提下，可考慮犧牲局部煤耗，選購質(zhì)量較低但價格相對更有優(yōu)勢的煤種，從而進(jìn)步總體經(jīng)濟效益。在節(jié)能降耗技改中，要仔細(xì)測算投入產(chǎn)出比，要確保收益可

20、以大于投資，避開消失單純?yōu)榱烁纳颇稠椫笜?biāo)而投入大量資金，造成收不回本錢，影響企業(yè)長期經(jīng)濟效益的狀況。 三是抓好電量方案爭取工作。從江西電力市場當(dāng)前形勢看，全年發(fā)電量將比省能源局年初方案有較大增量，要求各單位加強與省能源局和電網(wǎng)公司的溝通，確保爭取到電力市場增量局部的相應(yīng)份額，要力爭全部挽回被考核的電量方案。 四是進(jìn)一步強化各單位綜合方案剛性執(zhí)行的意識。緊緊圍繞發(fā)電量、營業(yè)收入、綜合標(biāo)煤單價、供電煤耗、利潤、EVA等幾個主要指標(biāo)，要求各單位結(jié)合本單位特點，揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，實行實在有效措施，努力完成全年方案目的。 方案部也將進(jìn)一步進(jìn)步分析宏觀經(jīng)濟形勢和外部市場環(huán)境的力量。親密關(guān)注宏觀經(jīng)濟走勢和

21、煤炭市場變化，會同公司各有關(guān)部門指導(dǎo)各單位仔細(xì)進(jìn)展分析討論，結(jié)合各單位特點，制定相應(yīng)的進(jìn)展和經(jīng)營策略，準(zhǔn)時把握機遇，躲避風(fēng)險。要防止隱瞞問題。要求各單位準(zhǔn)時反映消費經(jīng)營過程中消失的問題，充分發(fā)揮群體優(yōu)勢，共同思索解決問題的措施。堅決杜絕“報喜不報憂，隱瞞問題。 四、關(guān)于隊伍建立和和諧企業(yè)構(gòu)建 彭總報告對加強隊伍建立，著力提升干部職工素養(yǎng)提出了詳細(xì)要求;鄭書記在總結(jié)講話中指出，要充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，加強思想政治工作，加強對職工的訓(xùn)練引導(dǎo)，調(diào)動和保護(hù)廣闊職工的樂觀性。要糊涂地熟悉到肩負(fù)的責(zé)任和使命，糊涂地熟悉到公司黨組的要求和職工的期望，要敢抓敢管，不回避沖突，不回避問題，勇于打破一

22、些費事的難題，以爭創(chuàng)一流、不甘落后的精神，制造一流的工作業(yè)績。 我認(rèn)為：首先要樹立正確的用人導(dǎo)向。實在改變局部干部作風(fēng)浮夸、不顧企業(yè)效益只注意創(chuàng)標(biāo)、不顧企業(yè)承受力量只重樹形象、不按流程辦事而以指導(dǎo)個人意志來決策、不顧企業(yè)實際而弄虛作假、不腳踏實地而或唯指導(dǎo)是從、不是千方百計解決困難而是等靠要等不良現(xiàn)象，實在形成實現(xiàn)決策科學(xué)、運行高效、協(xié)調(diào)有序、制衡有效、政令暢通的管理程序，讓那些實事求是、腳踏實地、忠誠企業(yè)、擅長實干、富于進(jìn)取的人到指導(dǎo)干部崗位。其次是要樹立現(xiàn)代央企的理念，既要重視社會責(zé)任，更要把公司作為一個現(xiàn)代企業(yè)來經(jīng)營，建議適時引入與上下游產(chǎn)業(yè)相關(guān)的戰(zhàn)略合，以確保國有資產(chǎn)保值增值為己任、以

23、滿意員工不斷增長的物質(zhì)需求和確保職工隊伍的穩(wěn)定為目的。 下半年，方案部將在公司的正確指導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹落實集團和江西公司的各項工作部署，發(fā)揮好組織、管理、協(xié)調(diào)和效勞職能，突出構(gòu)造調(diào)整，優(yōu)化進(jìn)展布局，抓好經(jīng)濟分析，為公司的減虧控虧和可持續(xù)進(jìn)展作出應(yīng)有奉獻(xiàn)。 公司促銷活動總結(jié)2022 篇11 供電公司在市委、市政府的正確指導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹落實?條例?、?省政府信息公開規(guī)定?、?省政務(wù)公開規(guī)定?，樂觀開展政務(wù)信息公開工作，獲得了一些成果，現(xiàn)將葫蘆島供電公司20_年政務(wù)信息公開工作總結(jié)如下： 一、政務(wù)公開指導(dǎo)體制和工作制度建立狀況 為進(jìn)一步做好我公司政務(wù)公開的各項工作，全面推動辦事公開制度，根據(jù)市政務(wù)公開

24、工作指導(dǎo)小組辦公室相關(guān)文件精神，特成立了以公司總經(jīng)理、黨委書記為組長的政務(wù)公開工作指導(dǎo)小組，小組成員包括辦公室、監(jiān)察部家屬，二期以上矽肺病人員、離退休干部職工以及退養(yǎng)人員共計33人進(jìn)展春節(jié)慰問，其中發(fā)放春節(jié)慰問款11554元，并根據(jù)要求普遍進(jìn)展一次走訪慰問，把暖和送給每個員工;三是對在檔的特困戶公司指導(dǎo)及工會干部親自逐一登門走訪，分別送上800-120元的慰問款;四是對傷、病住院員工派專人進(jìn)展探望、慰問;五是向上述人員發(fā)出慰問信;六是個別路途遙遠(yuǎn)不能走訪的，進(jìn)展 、信函表示慰問。由于指導(dǎo)重視，人力和資金上得到了根本的保證，有力推動了元旦春節(jié)慰問活動的開展。 二、突出重點，措施有力 公司工會以劇

25、烈的使命感和責(zé)任感，把它擺上工會的重要議事日程，實在抓好困難員工的生活保障工作，維護(hù)職工的合法權(quán)益，為了實在做好元旦春節(jié)慰問工作，公司工會首先對公司全部人員狀況進(jìn)展了一次普遍摸底調(diào)查工作，并克制了人員居住分散，居住在外地離退休老人多，分散面廣、交通不便等諸多困難，特殊是對居住在偏遠(yuǎn)山區(qū)，山高路遠(yuǎn)平常難以聯(lián)絡(luò)的離退老人，逐一進(jìn)展了事前專訪或特地聯(lián)絡(luò)落實到人，準(zhǔn)時覺察了困難人員生活中存在的問題通過在元旦前集中一段時間做好特困員工人員家庭的核實摸底工作，準(zhǔn)時調(diào)整充實了特困員工檔案，摸清了底數(shù)，為送暖和活動供給了牢靠的根據(jù)。在施行送暖和活動中，我們注意突出重點，將生活一般相對困難和特殊有災(zāi)有難大病等的區(qū)分開來，如特困、大病致貧員工、特困單親家庭等，進(jìn)展一一有重點的排列確認(rèn)，實行有針對性地進(jìn)展困補等措施和方法，切實在實的為他們排憂解難。由于抓住重點實行有力的措施，使真正有困難的員工得到了準(zhǔn)時的關(guān)心，收到了較好的效果。 感謝黨和組織送來的深情厚意，在困難的時候可以想到他們，實在關(guān)心他們解決了實際問題。 通過本次對公司特困員工、傷病員工和離退休人員等進(jìn)展送暖和活動，在對困難員工進(jìn)展幫扶的同時，公司指導(dǎo)、工會還留意傾聽職工群眾的呼聲，進(jìn)一步摸清了員工的詳細(xì)困難和存在的一些實際問題，并將在今后工作中加以仔細(xì)、區(qū)分對待，予以盡