1、2022 年吉林公務(wù)員申論真題及參考答案(乙卷)材料一30 歲，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的看法頗有不同。 2022 年成立了自己的建筑公司，2022 年組建了集團(tuán)公司， 家鄉(xiāng)人都稱他“建筑大王”。在老邱看來(lái)，做企業(yè)只要膽大、機(jī)敏、肯吃苦，再加上運(yùn)氣好，就能做起來(lái)。小邱卻不大認(rèn)同。2022 年，老邱打算讓上海交大畢業(yè)的兒子回來(lái)接班，小邱對(duì)此糾結(jié)了很久。最終，小邱只同意了父親一半的要求，回去，但C 市建筑行業(yè)的第一。但在我看來(lái)，這個(gè)行業(yè)技術(shù)門檻比較低，同時(shí)與我個(gè)人興趣和所學(xué)格格不入。所以我和父親協(xié)商，能不能讓我依據(jù)自己的興趣做一個(gè)的行業(yè)，父親同意了。”自動(dòng)化有關(guān)的資料，分析什么是有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品和工程，最終將目

2、光集中在廚房家電。”2022 年，找到創(chuàng)業(yè)方向的小邱，獨(dú)立門戶成立了一家家電公司。2022年，小邱通過(guò)對(duì)歐式洗碗機(jī)進(jìn)展改造，研發(fā)出一款歐式外觀、內(nèi)部構(gòu)造中國(guó)化的產(chǎn)品。這款洗 認(rèn)為最根本的緣由在于，我們比洋品牌更加了解中國(guó)。”;父親更熱衷于參與各在公司，大事小情都是父親自己來(lái)拍板，跟隨父親多年的一些老員工被安排在治理崗位，但他們根本不懂治理;公司外表上看起來(lái)干得轟轟烈烈，骨子里還是個(gè)包工隊(duì)。”為此，小邱在成立公司的時(shí)候與父親約法三章：第C 市的開(kāi)發(fā)區(qū);其次，父親公司的員工不能到自己公司來(lái);第三，公司全部的決策都由自己做主。公司成立之初，小邱大力推行美式卓越績(jī)效治理模式，引進(jìn)西式治理人才。但他覺(jué)察

3、，西式治理人才與本地員工存在較“2022 年開(kāi)頭，公司的快速進(jìn)展到達(dá)了一個(gè)瓶頸，甚至有兩年停滯不前，我們分析緣由還是治理上出了問(wèn)題。西式的治理固然有它先進(jìn)的一面，但單純照搬是在步別人的后塵。中國(guó)的企業(yè)必需探究出自己的模式，才能具備持續(xù)不斷的進(jìn)展動(dòng)力。”如何將中國(guó)傳統(tǒng)文化的精華與西方的治理模式相結(jié)合?這個(gè)問(wèn)題開(kāi)頭縈繞在小邱的腦海。為此，從2022年起，小邱到清華、北大先后進(jìn)修了四年的傳統(tǒng)文化課。他漸漸將自己的所學(xué)所思運(yùn)用到企業(yè)治理中，將儒家的根本精”企業(yè)的骨架，文化才是一個(gè)企業(yè)的血脈和靈魂。”在變，對(duì)手也在變，只有不斷奔馳，才能生存。材料二總面積不過(guò)八平方米的店鋪，擺滿貨品之后，兩人在店內(nèi)走動(dòng)都

4、有些困難，但這家小店在當(dāng)?shù)貐s是小知名氣的老字號(hào)。69歲的店主老林是資深木雕藝人，更被稱為“最終的手工酸枝筷子傳人”。手工木筷取材自緬甸坤甸木、老撾大紅酸枝、泰國(guó)烏梅木、印度小葉紫檀和海南黃花梨這五種木材。其中，緬甸坤甸木筷最實(shí)惠，烏梅木筷和酸枝木筷最受歡送，而海南黃花梨木筷由于材料稀缺，必需提前預(yù)訂，屬于保藏品級(jí)別。 1991 年又重開(kāi)業(yè)。近年來(lái)各行各業(yè)飛速進(jìn)展，市場(chǎng)化程度越來(lái)越高，但老林對(duì)這門家族生意和手藝有著自己的堅(jiān)持，多年來(lái)始終拒絕大批量生產(chǎn)，執(zhí)著地手工制作每一雙筷子。這些年來(lái)，不斷有人想和他合作，期望形成規(guī)模生產(chǎn)，都被他一口回絕了。“錢多了就會(huì)想要更多，永久沒(méi)有止境。” 在老林看來(lái)，手

5、工制筷工序簡(jiǎn)單，沒(méi)有捷徑可走，每道工序都要求嚴(yán)格，稍有不慎，筷子就會(huì)走樣。一雙好筷，真正檢驗(yàn)它的只有漫長(zhǎng)的時(shí)間。做手藝，做生意，必需沉下心來(lái)，慢工出細(xì)活，而只要工藝精湛，總會(huì)有人來(lái)購(gòu)置。正因如此，林家小店始終有一批熟客，“別人要做大做強(qiáng)，那是他們的事，我偏要做小做精，走共性化、精品化的路線。”10 20 多年的教師傅。每一雙筷子都經(jīng)手工打磨，日40 多捆筷子。老林說(shuō)：“本地早就沒(méi)有人做手工筷子了，放眼全國(guó)，也沒(méi)幾個(gè)人堅(jiān)持手工制作一雙小小的筷子，根本都是機(jī)械化生產(chǎn)。”但像自家這樣的老字號(hào)要走出逆境需要考慮的不僅僅是手藝傳承的問(wèn)題，更重要的是如何生存和進(jìn)展。在小林看來(lái)，受原材料、制造技藝、生產(chǎn)工時(shí)

6、等各種主客觀條件的限制，傳統(tǒng)手工藝制品已經(jīng)與鋪張品無(wú)異。老手藝在傳承的過(guò)程中一成不變，走精品化的路線，就會(huì)脫離生活，遠(yuǎn)離人們生活的需要。老字號(hào)的道路也只會(huì)越走越窄，結(jié)果可想;另一方面也要留意科技、理念的運(yùn)用，制造出更多符合當(dāng)下潮流、迎合市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，讓“林家筷子”走進(jìn)人們?nèi)粘５纳睢Ｐ×终f(shuō)：“擴(kuò)大規(guī)模，批量生產(chǎn)，讓更多的人了解、使用我們的林家筷子，才是最終出路。也只有生意進(jìn)展了、壯大了，我們才能有更好的條件制作出更多的精品。我要做的就是把自家生意做大做強(qiáng)，走群眾化、產(chǎn)業(yè)化的路線。”創(chuàng)本就是“林家筷子”這樣的老字號(hào)突圍的題中應(yīng)有之義。材料三“”“長(zhǎng)”J縣星火村的村民們沒(méi)少為電線桿的事兒煩心。-

7、道路兩旁、房前屋后、田間地頭，電線桿隨處可見(jiàn)，分布很不規(guī)章，有不少已經(jīng)閑置廢棄，最近的電線桿離村民家房子不過(guò)數(shù)米。村民們開(kāi)玩笑埋怨：道路拓寬、房屋翻建，還都得看桿子的“臉色”。廢舊電線桿礙事，為啥不給挪個(gè)地兒?“想請(qǐng)走，沒(méi)那么簡(jiǎn)潔。”奚書記細(xì)數(shù)電線桿的“娘家”：電力電信、聯(lián)通、移動(dòng)、有線電視就連小靈通的桿子現(xiàn)在還豎著呢!這么多單位的電線桿，要挪，得一家一家打 詢問(wèn)、打報(bào)告申請(qǐng)。 那頭聽(tīng)完訴求，都是先報(bào)價(jià)格。估算下來(lái)，廢棄不用的桿，拔走，3000塊錢一根;挪地方，更貴，一根得1萬(wàn)多塊錢。而且流程走下34 根廢棄空桿要拔除，81 根尚在使用的電線桿要遷移，算算賬，這筆錢對(duì)村里來(lái)說(shuō)可不是個(gè)小數(shù)目。在

8、星火村，為這件事，村民們常有反映，可幾年來(lái)，也只解決了幾根。有的電線桿移桿審批好不簡(jiǎn)潔下來(lái)了，負(fù)責(zé)部門也沒(méi)個(gè)具體解決時(shí)間，今日拖明天，明天拖后天的。拔根電線桿，事本不大，卻因“桿出多門”，多頭治理，在基層治理中反倒成了。據(jù)J 的廢棄電線桿權(quán)屬單位為削減處理廢桿的本錢，任由廢桿任憑丟棄，而申請(qǐng)電線桿移動(dòng)周期長(zhǎng)、費(fèi)用高，給村里帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)壓力。“解決不好這個(gè)問(wèn)題，村容村貌受到影響不說(shuō)，也會(huì)給整個(gè)秀麗鄉(xiāng)村建設(shè)拖后腿。”奚書記說(shuō)。 跨事權(quán)的三跨問(wèn)題，要求對(duì)覺(jué)察的三跨問(wèn)題馬上啟動(dòng)處理機(jī)制，快速進(jìn)入上報(bào)、流轉(zhuǎn)、解決流程。農(nóng)村廢棄電線桿的處理問(wèn)題被反映上來(lái)，大調(diào)研辦公室將其定性為典型的“三跨”問(wèn)題，并責(zé)成

9、縣建設(shè)局牽頭馬上著手解決。材料四5G 了一步。人工智能在科研、醫(yī)療、教育、工業(yè)制造諸多領(lǐng)域，都有了越來(lái)越多的應(yīng)用。科技進(jìn)步助力產(chǎn)業(yè)與社會(huì)進(jìn)展是令人2030 2022 萬(wàn)的制造業(yè)崗位被人工智能所取代。如何滿足被人工智能替代的人群的再就業(yè)需求，就成了必需答復(fù)的問(wèn)題。隨著大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算的廣泛運(yùn)用，與此相關(guān)的興產(chǎn)業(yè)蓬勃進(jìn)展，對(duì)從業(yè)人員的需求大幅增長(zhǎng)。某爭(zhēng)辯機(jī)構(gòu)公布 2022 100 萬(wàn)以上。人力進(jìn)展奉獻(xiàn)力氣。”戰(zhàn)并存的。將來(lái)在興領(lǐng)域，專業(yè)的技術(shù)人才、創(chuàng)人才，尤其是數(shù)字人才的供給缺口會(huì)漸漸增大，但由于人才間的競(jìng)爭(zhēng)也在加劇，如果就業(yè)者沒(méi)有做好應(yīng)對(duì)的預(yù)備，不去主動(dòng)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)，便只能在機(jī)遇面前望而卻步了

10、。”材料五中國(guó)有著創(chuàng)的歷史和文化基因，中國(guó)古代的四大制造對(duì)世界文明進(jìn)展進(jìn)程產(chǎn)生了重要影響。在今日，不少中國(guó)企業(yè)在全球科技領(lǐng)域劇烈競(jìng)爭(zhēng)中占有了一席之地，推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展方式的轉(zhuǎn)換、經(jīng)濟(jì)構(gòu)造的調(diào)整，移動(dòng)支付、無(wú)人機(jī)、生物醫(yī)藥、共享經(jīng)濟(jì)等方面取得了很多領(lǐng)先世界的科技成果，有著比國(guó)外同類產(chǎn)品更好的用戶體驗(yàn)。經(jīng)受了40多年的高速進(jìn)展，中國(guó)已經(jīng)積存了雄厚的經(jīng)濟(jì)、科研、人才等方面的根底，特別是與第四次工業(yè)革命相關(guān)的技術(shù)，如數(shù)字技術(shù)、人工智能、量子技術(shù)、能源、5G 通信等領(lǐng)域，都走在了世界前頭。此外，中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興旺，擁有業(yè)態(tài)優(yōu)勢(shì);網(wǎng)民群體浩大，比歐美日網(wǎng)民數(shù)量之和還多，擁有大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì);政府提出的“創(chuàng)驅(qū)

11、動(dòng)進(jìn)展戰(zhàn)略”，更為中國(guó)企業(yè)供給了契機(jī)。現(xiàn)高質(zhì)量進(jìn)展。中國(guó)的企業(yè)，在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上走出了一條從仿照、追隨到引領(lǐng)的進(jìn)展軌跡，而這背后的“秘訣”便是創(chuàng)。然不同于歐美國(guó)家的創(chuàng)路徑，是深刻在中國(guó)經(jīng)濟(jì)肌體中獨(dú)一無(wú)二的事實(shí)特征。“風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量。”創(chuàng)是百年大計(jì)。縱觀世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)展史，技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)變革是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要引擎。歷次工業(yè)革命均因重大技術(shù)變革興起，漸漸催生了一大批產(chǎn)業(yè)、業(yè)態(tài)、模式，進(jìn)而大幅提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)步入黃金期。有爭(zhēng)辯顯示，以人工智能為代表的技術(shù)革命，到2035年有望拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)年增長(zhǎng)率明顯提升，推動(dòng)中國(guó)勞動(dòng)生產(chǎn)率提“形”，更要看長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的“勢(shì)”。問(wèn)題一(20 分)200 字。問(wèn)題二

12、(15 分)300 字。問(wèn)題三3 J 縣大調(diào)研辦公室責(zé)成縣建設(shè)局牽頭治理農(nóng)村電線桿亂象，假設(shè)你是J 縣建設(shè)局此項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人，請(qǐng)你提出整治這種亂象的具體措施。(25 分)400 字。問(wèn)題四 形，更要看長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的勢(shì)”。依據(jù)你對(duì)這句話的理解，結(jié)合給定資料，聯(lián)系實(shí)際，自擬題目，自選角度，寫一篇談?wù)撐摹?40 分)要求：觀點(diǎn)明確，內(nèi)容充實(shí)，論證合理，構(gòu)造清楚，語(yǔ)言流暢;(2)結(jié)合給定資料，但不拘泥于給定資料; 字。參考答案問(wèn)題一一、成功定義不同：老邱守業(yè)，通過(guò)自身努力取得成功，小邱創(chuàng)業(yè)，擅長(zhǎng)抓住時(shí)代機(jī)遇;三、治理理念不同：老邱人情治理，積攢人脈。小邱現(xiàn)代治理，塑造企業(yè)文化，將儒家思想融入企業(yè);企業(yè)做大

13、做強(qiáng)，小邱追求長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展。問(wèn)題二走群眾化、產(chǎn)業(yè)化路線。批量生產(chǎn)，擴(kuò)大品牌知名度，制造條件，制做精品;既要 傳承傳統(tǒng)技藝，留意細(xì)節(jié)、品質(zhì)、文化內(nèi)問(wèn)題三第一、合理規(guī)劃。依據(jù)村里的實(shí)際狀況合理規(guī)劃電線桿的分布，對(duì)于占據(jù)村主干道和田間地頭的、廢棄的進(jìn)展清理，對(duì)于距離村民屋舍近的進(jìn)展重規(guī)劃，為道路拓寬、房屋翻建留足空間。效率;對(duì)價(jià)格進(jìn)展統(tǒng)一的合理估算，村企合作，共同出資移桿，減輕村委經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。制度，負(fù)責(zé)部門明確各自的職責(zé)，制定科學(xué)的考評(píng)機(jī)制，避開(kāi)部門推脫，厘清治理 權(quán)限，明確具體的辦事流程和時(shí)間。問(wèn)題四“形與勢(shì)”是進(jìn)展的必答題土，進(jìn)展始終都是每個(gè)時(shí)代的關(guān)鍵詞。大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、人臉識(shí)別、在線支付我們

14、曾經(jīng)期盼的，渴望的，都照進(jìn)了現(xiàn)實(shí)。經(jīng)濟(jì)構(gòu)造不斷優(yōu)化、綜合國(guó)力不斷增加這些都在向全世界昭示著我國(guó)經(jīng)濟(jì)“乘長(zhǎng)風(fēng)，破萬(wàn)里浪”“形”，更要心系長(zhǎng)遠(yuǎn)的將來(lái)，勇于開(kāi)拓創(chuàng)，蓄勢(shì)謀勢(shì)，求變應(yīng)變，抓住長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的 “勢(shì)”。40 一代人又一代人的使命背后，依靠的是我們“拔地而起”運(yùn)氣，成就了一段鋼筋水泥的佳話。百年老字號(hào)的傳承，秉持的就是“”，堅(jiān)持共性化、精品化的路線。在慢速前進(jìn)中，守住質(zhì)量的底線。踏著時(shí)代的大潮，憑借著年月獨(dú)有的優(yōu) 勢(shì)，才能有進(jìn)展壯大的底氣，也就明白了人無(wú)我有的亮點(diǎn)，才能奠定后續(xù)壯大延長(zhǎng)的根底。正是由于進(jìn)展是不斷地變化，就要求我們無(wú)時(shí)無(wú)刻都要有統(tǒng)籌，統(tǒng)一，平衡的思維。只有一代人的安于現(xiàn)狀，沒(méi)有兩代人的不斷“奔馳”，企業(yè)就會(huì)安于一時(shí)的“富強(qiáng)”住手腳，困住頭腦。進(jìn)展也要心系長(zhǎng)遠(yuǎn)的將來(lái)，主動(dòng)