1、 年 月份崗績效考分析1概述為了解公司員工 6 月的工作表現和工作任務完成情況充分發揮員工的工作積極性提員工的工作績效同時為績效薪酬的分配員工晉升提供客觀的依本次由各部門主導管理服務部輔助下基上有效的實行了各部門崗位 績考核參與績效考核主體主要為各部門 3 職入職滿一個月職工和接部門 12 職員工,參與考核總人數計 人在考核實施中考核者被考核者基本上持著公平公的則實行考核，同時各部門能按文件基本要求實施部門員工考核作業，總體考核情況良好，較 5 月份的考核各部都有較大的提高，特別各部門主管能積極主導和配合各項考核活動，各部門考核資料基本能按時提交，在次考核中各部門表現優秀部門有：生管部、車二課

2、等部門。同時由于時間、經驗等限制也存在一些不符要求、科學性、客 觀性弊端，在以后執行過程中將逐步完善。2 公司整體考核績及等級分本次考核成績優秀（ 分以) 人，占考核人數 72。6，合格75-84。9 分) 人占 25。4%, 改進（60-74。9 分）17 人占 4。2%不合格60 分以2 人,占 0.5%，體見圖表：1組S1A3B0C0D04SABC進D格2部31022017345組課課109241622162110007742601423757.910425.4174.2%20.5%42067工程 工程311984120002810考核等級結構比例圖891011課課課課012411024

3、829132781110200026392038合需進C, 不格D, 卓S, 12131415課部課中心110402214628101140001000024241143B, 1617服務部 部642212151614004436優A, 比例 14.3% 56.4 248%400.5 420 現、題述析從以上圖表分析績成績整體分不合, 本月考核等級分布比例為 14.7%A57%25.4%； ：4.2%；D：0.5%，秀、A ）比例占 72.6%, A 級例 太于集中，趨中傾比較嚴重，其它等 級比重只占 27.4%。本月考核不格 2 人 次出現不合格等級。2.部門考核等級分布不合理17 個與考核

4、部門中 11 個門考核等級主要集中在 A 等，且等比 重占整個部門等級比例的50%，S、C、D 核等級個別部門幾乎沒有或個數很少。第1頁 5頁第 2頁 5頁第 2頁 5頁建改對1.考核成績沒有采取強制分布。合理的等級分布比例應為 ；A：30%； C:20%；D:5%；而本月考核等級布比例為 S14.7%AB25.4%CD： ，現合理考核等級分布，各部門在進行考核評分時應嚴格按照考核表中的考核標 準考核進行評分考量，避免評分趨中現象，逐步使考核成績比例合理化。2.另外需重新設定考核扣分標準議最低扣分為 1 分一方面可使打出的分數不易偏 高。3.部門主管、考核者在實行對部下屬考核中應持著客觀、公正

5、、公平的原則實行考 核作業，避免因主觀臆斷而有失公正，對被考核者平常之工作表現作好相關記錄，以便更 好的實行考核作業，避免因主觀臆斷而有失公正。3考核數據源、考評真性、可靠度析3 核據況析關于對各部門數據真實性、可靠性進行分析可從員工或主管所填寫的“未達成說明“填寫情況行分析一定程度上確保評價的客性、可靠性 , 同時各部門填寫優劣狀況進行了分類判斷說明，從以下說明進行判斷.說明：優：能舉數字、文字說明； 良：無列舉數字說明，有較多文字說明一般：無 相關說明或很少說明或有涂改;:沒有作任何說明各部填情況體圖分.未達成說明填寫比例圖份數結構比例填寫16439未填寫25661總份數420100%16

6、4, 256, 序號部門填寫份數占總份數比總份數填寫質量未達成說明填寫比例圖1234567910資訊組財務部關務組采購課倉管課沖制工程車制工程 車一課車二課057014020370。0%29。4%1000.0330.0%20.00.0%94。9%417774228102639差一般良差一般差一般差良100.0%90.0%80.0%70.0%60.0%50.0%40.0%30.0%1112131516加工課沖制課 設備維修課 塑膠制品部生管課14321105。0%10.512。5%87。5%902038242411一般一般一般良優20.0%10.0%0.0% 財 關 務 務 組 組采 倉購 管課

7、 課沖制工車 車制 一工 課車 加二 工課 課沖 設制 備課 維塑膠制生 品管 保課 中管理服業務部1718品保中心 管理服務部312472.154.54344良一般程程、IE修課品部心務部19業務部513.936一般部門合計16439。0%420現、題述析從以上圖表數據分析，公司整體考核表單 420 ，填寫“未達成說明”欄份數 164 份占總表單份 數 39%，比上月比率為 35%，比月比率有所上升，填寫情況較少的部門有資訊組、采購課、車一，同時 填寫質量也較差，相關考核指標數據來源沒有作說明或很少作說明。生管部、關務組、車二課在此項考第 3頁 5第 3頁 5建改對各部門主管、考核者在平常工

8、作中應作好員工工作狀況品品質 、作態度、行 為的記錄以及相關指標數據的計在行員工考核評價時可跟據所作記錄客觀事實 依據作參考。從而打出的分數具有一字的客觀性學。同時考核表單增加“個人自評 分達標說明”被考核者在進行自評分時對于自評分較低的指標需做出相關的說明， 以作依據考核者可參考被考核的說明進行事實確認考量一程度上避免考核者的 主觀臆斷而有失考核結果的公正，一定程度上確保了考評成績的可靠性、真實性。4考核個人評、主管復情況分析4.1 部門個自評檢討填情況，體見下圖表析個人自評討填寫比例表序號1部門資訊組填寫份數1占總份數比 25總份數4個自檢填比圖2345679財務部關務組采購課倉管課沖制工

9、程車制工程 車一課1576362892688。2100.085.78510090。0100.0%177742281026比例100.0%90.0%80.0%70.0%60.0%50.0%40.0%1011121315車二課加工課沖制課 設備維修課 塑膠制品部3920382423100。0%100.0100。0%10095.8392038242430.0%20.0%10.0%0.0%1161718生管課品保中心 管理服務部114234100.097.7%77.3114344資訊組車一課財務部車二課關務組加工課采購課 倉管 制工程 制工程、沖制課 設備修 塑膠制品 生管課19業務部3494.4%3

10、6品保中心管理服務 務部合計39393.6420現、題述析從以上圖表數據分析1.公整考核表單 份，個人自評填寫情況 393 份，占考核總份數 93.6% 較月份上升 6.6%，以上數據表明，各部門考核個人自評情況良好，基本上大部分部門都能按要進行考 核評價作業，關務組、車一課、車二課等部門 100%的進行了個人自評檢討的填寫。此項評價中，訊組、 采購課部分表單沒有填寫個人自評、主管復評意見，填寫質量也較差。2.同時從大部分部門考核評分情分析，評分情況呈現兩種現象：1.個自評分有故意拉高現象，評 分 95 分上，主管復評分 80 分以平均分作計算評分結果仍會較高2.個自評分與主管復評分差距不 大

11、，因主管復評時缺少相關記錄，客觀依據，在進行評分時只有員工“自評分”與“未達成說明作參考 評出的分數自然拉不開距離。建改本次績效考核過程一些部門均不同程度缺乏績效面談環節對本次考核周期的績 效進行面談及改進計劃人評”較讓被考核者總結本月各項任務完成情況， 以及存在的不足及今后績效改進方向部主管可根據員工提出的不足在進行復評時 針對員工提出的不足制定改善計劃。4.2 部門主復評寫狀況具體見下圖分析 主管復評寫比例圖序號12部門資訊組財務部填寫份數02占總份數比 0。0%11.8%總份數417管復填寫例圖345679101112131516171819關務組采購課倉管課沖制工程 車制工程車一課車二

12、課加工課沖制課 設備維修課 塑膠制品部生管課品保中心管理服務部 業務部合計67421852639203824241139412136385。7100。0100.064.3%50.0100。0100。0100.0%100。0100。0%100。0100。090.793.258。386.4%7742281026392038242411434436420比例100.0%90.0%80.0%70.0%60.0%50.0%40.0%30.0%20.0%10.0%0.0%資組 財務 車工、 一課 塑制部生課關車課 加工 品中管服部倉課沖課業部沖工 設維課現、題述析從以上圖表數據分析公整體考核表單 420

13、份主復評填寫情況 份占考核總份數 86.4%較 5 月率也有所上升從上數據表明部門考核個人自評情況良好基本上大部分部門都能按求進行 考核評價作業，采購課、車一課、車二課等部門 100%進行了主管評的填寫。此項評價中，資訊組、財務 部分表單沒有填寫個人自評、主管復評意見。各部門主管應針對員工“個人自評檢討” 在主管復評建議”中應有效提出本月員建 議 善對工績效不足與改進績效方向績面談從知識能力態及外部障礙等方面對下屬工作 的完成情況進行診斷分析出能妨礙被考核者實現績效目的問題所在現效差的 原因，并逐步進行改善，以達到提高員工績效的目的。5 KPI 執行價性分析從本次考核過程結果來看相部門比較重視此次考核于部門內部獎金分配起到一定的公正正效果、同時為以后員工職務的晉升、薪酬的調整提供了客觀依據，各崗位 職)都設定考核標促使被考核者重視自己的工作任務、努力去達成設定的指標，從而提高工作效率，同時也是對員工上月作情況的總結 和指出了不足之處，下月以作為改善重點。同時相關部門崗位考核上有設定紀律考核指標定程度促進員工對公司規章制度的遵守現場部門設定相關產能、產品品質指標對員工個體單獨考核，一定程度上促進了員工工作績效的提高，同對于部門整體 品質