1、OA 系統(tǒng)人力資源管理工作流程_齊全_實用工作流程(最全最適用)1、崗位設(shè)置治理流程流程流程崗位設(shè)置治理編碼受控狀態(tài)名稱流程行為實施執(zhí)行核心部門人事行政部操縱部門人事行政總監(jiān)環(huán)節(jié)各職能部門人力資源部依照公司進展戰(zhàn)略進行職能分解和機構(gòu)設(shè)置人事行政總監(jiān)總經(jīng)理依照人力資源規(guī)劃工作確定編制分析否審核是否職責(zé)劃治理分與崗行為位設(shè)置意見是制作職務(wù)說明書否意見薪酬設(shè)計是否薪酬預(yù)算否審核審批實施是是相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期22、人員編制治理流程流程名稱行為實施人員編制治理流程編碼執(zhí)行核心部人事行政部受控狀態(tài)操縱部門 人事行政總監(jiān)環(huán)節(jié)各用人部門人事行政部進行各部門工作量分析總經(jīng)理

2、辦公會總經(jīng)理對本部門編制提出意見否提出編制審議草案制定具體的人員編職位說明治理行為執(zhí)行編制是否是審核簽批否是相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期33、增加編制申請流程流程名稱行為實施增加編制申請流程編碼執(zhí)行核心部門各用人部門受控狀態(tài)操縱部門 人事行政總監(jiān)環(huán)節(jié)各用人部門人事行政部總經(jīng)理辦公會總經(jīng)理提出增加編制的申請否否是是審核審議審批否是提出增編崗位人員素養(yǎng)要求治理內(nèi)部聘請行為流程內(nèi)聘決策外聘外部聘請流程相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期44、用人申請流程環(huán)節(jié)用人申請流程用人部門堅持現(xiàn)狀因調(diào)動、流失等緣故顯現(xiàn)職位空缺報告部門負(fù)責(zé)人編碼執(zhí)行核心部部門負(fù)責(zé)人

3、不阻礙工作判 定阻礙工作用人部門受控狀態(tài)操縱部門 分管副總分管總監(jiān)人事行政部否填寫用人申請表是審核核實否是實 施 聘請流程相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期55、公司內(nèi)部聘請流程流程名稱行為實施公司內(nèi)部聘請流程編碼執(zhí)行核心部人事行政部受控狀態(tài)操縱部門人事行政總監(jiān)職員環(huán)節(jié)用人部門人事行政部公司職員原就任部門公司外部聘用工申請請程流程決定外聘判定與職員溝 決定請人事行政內(nèi)聘部和諧對內(nèi)公布聘治理請啟事行為用人部門面試， 人事行政部提供相關(guān)支持人員選擇報名，填寫應(yīng)聘登記表關(guān)鍵人員不能調(diào)離判定非通知職員，并辦理調(diào)動手續(xù)關(guān)鍵人員相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

4、66、公司外部聘請流程流程名稱行為實施公司外部聘請流程編碼執(zhí)行核心部人事行政部受控狀態(tài)操縱部門人事行政總監(jiān)分管副總環(huán)節(jié)用人部門人事行政部應(yīng)聘人員人事行政總監(jiān)用工申請流程公司內(nèi)部聘請程序決定內(nèi)聘判定決定外聘對外公布聘治理請啟事行為用人部門面試， 人事行政部提供相關(guān)支持報名，填寫應(yīng)聘登記表否人員選擇審核是通知報到報到入職流程相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期77、新職員入職流程流程名稱行為實施新職員入職流程編碼執(zhí)行核心部門人事行政部受控狀態(tài)操縱部門 人事行政總監(jiān)環(huán)節(jié)人事行政部新職員建檔工作證辦理發(fā)放職員手冊辦理后勤工作治理制度培訓(xùn)行為用人部門人事行政部和用人部門配合進行崗前培

5、訓(xùn)簽訂試用合同工作關(guān)系介紹工作交接存檔試用試用職員轉(zhuǎn)正流程相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期88、勞動合同治理流程環(huán)節(jié)勞動合同治理流程相關(guān)職員編碼執(zhí)行核心部分管領(lǐng)導(dǎo)人事行政部受控狀態(tài)操縱部門 人事行政總監(jiān)人事行政部到入職試用期滿簽訂試用合同考核不合辭退流程合格合同期滿治理行為是否續(xù)簽合同是簽訂正式合同否勞動仲裁機構(gòu)簽字備案存檔辦理離職手續(xù)相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期99、新職員試用期滿轉(zhuǎn)正流程流程名稱行為實施新職員試用期滿轉(zhuǎn)正流程編碼執(zhí)行核心部門人事行政部受控狀態(tài)操縱部門 人事行政總監(jiān)分管副總環(huán)節(jié)用人部門試用期滿新職員人事行政部人事行政總監(jiān)填寫

6、轉(zhuǎn)正申請轉(zhuǎn)正考核評估否是是是是否審合格審核批治理行為否是否是否延長試用期留用簽訂正式否合同職員辭退流程勞動仲裁機構(gòu)簽字備案存檔相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期1010、崗位輪換流程環(huán)節(jié)崗位輪換流程職員原工作部門負(fù)責(zé)人編碼執(zhí)行核心部公司職員人事行政部 受控狀態(tài)操縱部門 人事行政總監(jiān)接收部門負(fù)責(zé)人對輪換提出意見依照職員職劃，編制輪換打算對輪換提出意見否否是否是否同意同意是是否治理征求職員是否行為意見同意是填寫輪換表辦理手續(xù)做好工作排，預(yù)備接收工作安排和交接向原部門、接收部門接收下達通知報到流程檔案記錄相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期1111、職職員作

7、調(diào)動流程環(huán)節(jié)職職員作調(diào)動流程被調(diào)動職員編碼執(zhí)行核心部調(diào)出部門人力資資部調(diào)入部門受控狀態(tài)操縱部門人事行政部人事行政總監(jiān)總經(jīng)理否調(diào)動申請審批是否否否審批審批審批超越是權(quán)限是是工作下發(fā)調(diào)交接動通知治理職員關(guān)行為系移交職員接收工作安排工資關(guān)系調(diào)整檔案記錄相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期1212、職務(wù)任命流程流程職務(wù)任命編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人事行政部操縱部門人事行政總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)各職能部門人事行政部總經(jīng)理辦公會議總經(jīng)理董事會制定晉升制度及各級人員任職資格否否否審議審批簽發(fā)是是是位治理行為否考察審議是否是否經(jīng)理通知否審議下發(fā)是任命審?fù)ㄖ蚊攧?wù)總監(jiān)之外的部門級治理人

8、員存檔備案相關(guān)說明任命權(quán)限依照公司法而定。此處任命范疇，不包括股東會、董事會選舉人員。編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期13、考勤治理流程流程考勤治理編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人事行政操縱部門 人事行政總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)各部門人事行政部考勤專員人事行政部薪酬專員人事行政部經(jīng)理否制定考勤制度配審核備考勤設(shè)備是各部門職員同意考勤專門情形不能考勤由部門負(fù)責(zé)人核治理實確認(rèn)行為否月末匯總編審核制考勤表是依照考勤及其他依據(jù)造工資表工資發(fā)放流程相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期1414、職員加班申請流程流程名稱行為實施職員加班申請流程編碼執(zhí)行核心部各職能部門受控狀態(tài)操

9、縱部門 人事行政總監(jiān)環(huán)節(jié)加班職員因工作需要加班部門負(fù)責(zé)人人事行政部財務(wù)部否填寫加班審申請表批是執(zhí)行加班填寫加班治理記錄行為否是是審審加班工核核資核算否納入綜合考評相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期15、職員請假治理流程流程名稱行為實施職員請假治理流程編碼執(zhí)行核心部門各用人部門受控狀態(tài)操縱部門 人事行政總監(jiān)人事行政部環(huán)節(jié)請假人填寫請假條治理行為部門負(fù)責(zé)人不同意同意同意5 天內(nèi)審批超過同5意天分管副總審批總經(jīng)理不同意審批1 月以上1 個月內(nèi)同意審批不同意考勤治理流程相關(guān)說明各級負(fù)責(zé)人審批權(quán)限準(zhǔn)假時限能夠依照具體情形而定。編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期1616

10、、職員出差治理流程流程名稱行為實施職員出差治理流程編碼執(zhí)行核心部門各職能部門受控狀態(tài)操縱部門 人事行政總監(jiān)人事行政部環(huán)節(jié)出差人部門負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)總經(jīng)理填寫 出差派 遣單制訂出差打算5 天內(nèi)時刻不超過 5治理天行為同意不審批同意同意1 月以上審批1 個月內(nèi)審批同意考勤備案出差相關(guān)說明各級負(fù)責(zé)人審批權(quán)限準(zhǔn)假時限能夠依照企業(yè)具體情形而定，上述僅為參考。編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期1717、績效治理工作流程流程名稱行為實施績效治理工作編碼流程執(zhí)行核心部門人事行政部受控狀態(tài)操縱部門 人事行政總監(jiān)環(huán)節(jié)相關(guān)部門分管總監(jiān)人事行政部人事行政總監(jiān)總經(jīng)理否是制定績效審審治理制度核批否治理效溝行為

11、制定考核是月度工作檢查績效是是考評審審核核否否工資發(fā)放流程相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期1818、職員績效考核流程流程名稱行為實施職員績效考核流程編碼執(zhí)行核心部人事行政部受控狀態(tài)操縱部門 人事行政總監(jiān)環(huán)節(jié)各職能部門人事行政部總經(jīng)理辦公會議否總經(jīng)理制定考核制度含原那么、措審議施、指標(biāo)、方法是依照通知行部門內(nèi)考核下達考核通知否審查核實治理行為是否是匯總當(dāng)期考核結(jié)果，制定報告審核簽批否是執(zhí)行獎勵檔案記錄相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期1919、薪酬方案審批流程流程名稱行為實施薪酬方案審批流程編碼執(zhí)行核心部門人事行政部受控狀態(tài)操縱部門 人事行政總監(jiān)環(huán)節(jié)

12、相關(guān)部門人事行政部財務(wù)部總經(jīng)理否依照預(yù)算編制薪酬測草案算是信息支持修正方案否審批治理行為相關(guān)說明編制人員編制日期執(zhí)行方案存檔審核人員審核日期是批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期2020、工資發(fā)放流程流程名稱行為實施工資發(fā)放流程流程編碼執(zhí)行核心部人事行政部受控狀態(tài)操縱部門 人事行政總監(jiān)環(huán)節(jié)用人部門人事行政部人事行政總監(jiān)總經(jīng)理財務(wù)部否部門月份考評審核否是編制工資表是是復(fù)核工審審資表核核否發(fā)放治理工資行為否工資復(fù)核算核是存檔相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期2121、職員獎勵流程環(huán)節(jié)職員獎勵流程各職能部門呈報獎勵名單和事由， 提出獎勵方案編碼執(zhí)行核心部人事行政部審核不同意或調(diào)整各職能部門分管副總

13、同意審核不同意或調(diào)整總經(jīng)理同意審核不同意或調(diào)整人事行政總監(jiān)財務(wù)部同意實施獎勵發(fā)放獎金檔案記錄相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期2222、職員申訴流程環(huán)節(jié)職員申訴流程各部門職員因處罰或其他方面認(rèn)為受到不公平待遇編碼執(zhí)行核心部部門負(fù)責(zé)人人事行政部分管副總批轉(zhuǎn)受控狀態(tài)操縱部門 人事行政總監(jiān)總經(jīng)理人事行政批轉(zhuǎn)了解情形了解情形情形報告否審否簽批核審核治理否行為是是是妥善妥善妥善解決解決解決善后及總是否結(jié)工作中意是否收集證據(jù)再申訴存檔相關(guān)說明編制人員編制日期申訴能夠越級。審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期2323、培訓(xùn)治理總體流程流程名稱行為實施培訓(xùn)治理總體流程編碼執(zhí)行核心部人事行政部

14、受控狀態(tài)操縱部門 人事行政總監(jiān)環(huán)節(jié)各相關(guān)部門人事行政部總經(jīng)理辦公會總經(jīng)理否制定公司整體培訓(xùn)目標(biāo)審議提出培訓(xùn)需求是培訓(xùn)需求調(diào)研制定整體培訓(xùn)打算否否評審批準(zhǔn)是是治理行為教學(xué)研究設(shè)計實施培訓(xùn)培訓(xùn)成效評估否總結(jié)確認(rèn)存檔是相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期2424、培訓(xùn)打算流程流程培訓(xùn)打算名稱流程編碼執(zhí)行核心部人事行政部受控狀態(tài)操縱部門 人事行政總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)各職能部門人事行政部培訓(xùn)專員人事行政部負(fù)責(zé)人總經(jīng)理否提出培需求審核訓(xùn)需求分析是共同確認(rèn)培訓(xùn)內(nèi)容制定整體培訓(xùn)打算否是評審審批否治理是行為培訓(xùn)方案設(shè)計確認(rèn)否培訓(xùn)實施流程是相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期2

15、525、培訓(xùn)方案制定流程環(huán)節(jié)流程各 職 編碼執(zhí)行核心部門人事行政部培訓(xùn)專員人事行政部 經(jīng)理受控狀態(tài)操縱部門 人事行政總監(jiān)分管副總總經(jīng)培訓(xùn)需求調(diào)查制定整體培訓(xùn)打算否是是審審審核核批否是治理制定培評審簽評行為訓(xùn)方案審核批是是否否否是確定方案并提出征求意見意見是培訓(xùn)實施流程相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期2626、培訓(xùn)教材預(yù)備流程環(huán)節(jié)培訓(xùn)教材預(yù)備流程行政部編碼執(zhí)行核心部門人事行政人事行政部培訓(xùn)人員或外聘培訓(xùn)師培訓(xùn)需求分析研究受控狀態(tài)操縱部門 人事行政總監(jiān)人事行政部培訓(xùn)專員是教材編寫或甄選名目審核否治理教材印制行為購買否審核是培訓(xùn)實施流程相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員審核日期

16、批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期2727、培訓(xùn)用具預(yù)備流程環(huán)節(jié)培訓(xùn)用具預(yù)備流程行政部編碼執(zhí)行核心部門人事行政人事行政部培訓(xùn)人員或外聘培訓(xùn)師培訓(xùn)方法分析受控狀態(tài)操縱部門 人事行政總監(jiān)人事行政部培訓(xùn)專員是培訓(xùn)教具甄選審核否治理行為教具購買否審核是培訓(xùn)實施流程相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期2828、培訓(xùn)實施流程環(huán)節(jié)培訓(xùn)實施流程各受訓(xùn)部門編碼執(zhí)行核心部門人事行政人事行政部培訓(xùn)人員或外聘培訓(xùn)師受控狀態(tài)操縱部門 人事行政總監(jiān)人事行政部培訓(xùn)專員培訓(xùn)時刻、地點落實做好培訓(xùn)預(yù)備和工作安排做好教學(xué)預(yù)備下發(fā)培訓(xùn)打算通知通知職員培訓(xùn)做好受訓(xùn)治理預(yù)備實施行為培訓(xùn)成效評估流程相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員審核

17、日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期2929、培訓(xùn)成效評估流程流程培訓(xùn)成效評名稱流程編碼執(zhí)行核心部人事行政部受控狀態(tài)人事行政總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)受訓(xùn)部門人事行政部培訓(xùn)專員人事行政部經(jīng)理人事行政總監(jiān)提供對受訓(xùn)者表支持現(xiàn)、業(yè)績行調(diào)查分形成初步評估報告否提出意見治理是行為否否成效評估審核審核是是反饋給培訓(xùn)人員并提出意見存擋相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期3030、崗前培訓(xùn)流程環(huán)節(jié)崗前培訓(xùn)流程受訓(xùn)部門編碼執(zhí)行核心部門受訓(xùn)職員人事行政部人事行政部培訓(xùn)專員受控狀態(tài)操縱部門 人事行政總監(jiān)人事行政部經(jīng)理否否提出新職是員崗前培審審訓(xùn)需求核核是否擬定崗前培訓(xùn)方案審查否是提出確定培訓(xùn)方案意見治理行為是培訓(xùn)教材培

18、訓(xùn)考試實施培訓(xùn)否成效評估審核是上崗修正方案再培訓(xùn)相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期3131、單個部門專項培訓(xùn)流程環(huán)節(jié)單個部門專項培訓(xùn)流程相關(guān)部門編碼執(zhí)行核心部門人事行政部人事行政部培訓(xùn)專員受控狀態(tài)操縱部門 人事行政總監(jiān)人事行政部經(jīng)理提出專項培訓(xùn)需求培訓(xùn)對象調(diào)研、培訓(xùn)目標(biāo)確定否培訓(xùn)方案、提出培訓(xùn)打算制意見定否是審核治理行為安排工作，做好受訓(xùn)預(yù)備培訓(xùn)教材、是教具、場所、時刻等落實實施專項培訓(xùn)是是否達到目的否成效評估再培訓(xùn)存檔相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期3232、外派培訓(xùn)治理流程流程外派培訓(xùn)治名稱流程編碼執(zhí)行核心部門人事行政受控狀態(tài)操縱部門人事行政總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)相關(guān)部門人事行政部培訓(xùn)專員人事行政部經(jīng)理人事行政總監(jiān)總經(jīng)理否否部門打?qū)弻徤暾垉?nèi)核批否是是是聯(lián)系否否治理方案行為選 擇 培 相關(guān)事 項洽談審核審核是是否否審核審核實施是是外派培訓(xùn)培訓(xùn)成效評估流程相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期3333、培訓(xùn)資料治理流程環(huán)節(jié)培訓(xùn)資料治理流程行政部編