1、崗位說明書一、總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱：裝飾公司總經(jīng)理直接下級：裝飾公司工裝經(jīng)理、家庭精裝部經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、采購部經(jīng)理本職工作：全面負(fù)責(zé)裝飾公司的經(jīng)營工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，維持公司的形象。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、全面主持裝飾公司內(nèi)部的管理工作，落實(shí)員工大會決議；2、制訂、落實(shí)公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)；3、建立健全質(zhì)量體系，提供合格的產(chǎn)品和服務(wù)；4、提議裝飾公司各部門人員的聘任及解聘狀況，決定公司人員的聘任及解聘；5、統(tǒng)籌安排公司各個(gè)部門的工作并下達(dá)工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作配合；6、負(fù)責(zé)組織和落實(shí)裝飾工程項(xiàng)目的工作展開并監(jiān)控裝飾工程項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量；7、負(fù)責(zé)裝飾工程

2、材料采購及相關(guān)資金表格的審核,及對材料采購價(jià)格的審批；8、負(fù)責(zé)審核預(yù)結(jié)算書、裝飾工程施工合同、裝飾制定委托合同等；9、負(fù)責(zé)審核圖紙，包括方案圖、施工圖、完工圖及制定變更；10、負(fù)責(zé)落實(shí)各部門經(jīng)理的工作安排；11、積極配合其他部門的工作。管理權(quán)限：對裝飾公司所有員工的考核權(quán)、指導(dǎo)權(quán)、分配權(quán)；工程進(jìn)度及質(zhì)量的監(jiān)督權(quán)；對建材、 設(shè)備、易耗品等的審批權(quán).工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：分公司及總公司的相關(guān)職能部門。外部協(xié)調(diào)關(guān)系：相關(guān)政府部門二、家庭精裝部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱:家庭精裝部經(jīng)理直接上級：裝飾公司總經(jīng)理直接下級:業(yè)務(wù)部、制定部、工程部、.本職工作：協(xié)助總經(jīng)理工作，有對裝飾公司日常運(yùn)作的指導(dǎo)、指

3、揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承當(dāng)執(zhí) 行各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的義務(wù)，主持裝飾公司家庭精裝部經(jīng)營管理工作，公司各部門的管理 與協(xié)調(diào)工作.工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；2、協(xié)助總經(jīng)理完成經(jīng)營指標(biāo)；3、組織、監(jiān)督本部各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施；4、負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化，流程化、系統(tǒng)化；5、組織編制年度營銷計(jì)劃及營銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計(jì)劃；6、向總經(jīng)理推舉市場部整合、工程部整合、制定部整合，制定部主管人選；7、協(xié)調(diào)公司各部門人員工作的協(xié)作關(guān)系；8、對工程部、市場部、制定部的工作負(fù)直接責(zé)任。9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)授權(quán)的其他工作；三、業(yè)務(wù)部主管崗位使命崗位名稱：業(yè)務(wù)

4、部主管隸屬部門：家庭精裝業(yè)務(wù)部直接上級：家庭精裝部經(jīng)理本職工作：全面開拓裝飾公司業(yè)務(wù)市場。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、準(zhǔn)確掌握市場動(dòng)向、分析市場發(fā)展及時(shí)定位市場的航向；2、協(xié)調(diào)制定部、市場部、工程部展開工作并為其提供指導(dǎo)；3、負(fù)責(zé)公司市場的開拓與客戶信息的管理；4、對市場進(jìn)行調(diào)研，制定開發(fā)方案并安排實(shí)施；5、完成公司定期下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)；6、對公司日常業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)；7、鞏固已開發(fā)客戶群，同時(shí)開發(fā)新客戶資源，使工作有延續(xù)性；8、監(jiān)催促進(jìn)協(xié)調(diào)本部門的關(guān)系；9、分析競爭公司優(yōu)勢并及時(shí)總結(jié)出應(yīng)對方案，及時(shí)反饋給公司；10、協(xié)助制定部同客戶洽談，擴(kuò)展整體業(yè)績；11、定期向公司上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)業(yè)務(wù)部工作；12

5、、積極配合其他部門人員工作。四、業(yè)務(wù)員崗位使命崗位名稱：業(yè)務(wù)員隸屬部門：家庭精裝業(yè)務(wù)部直接上級:家庭精裝業(yè)務(wù)部主管本職工作：開拓裝飾公司業(yè)務(wù)市場。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、在業(yè)務(wù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)工作。2、具體了解所轄區(qū)域市場。通過相關(guān)的市場調(diào)查通過網(wǎng)絡(luò)、走訪客戶、文本資料等，熟悉并掌握所轄區(qū)域的資 源狀況，包括人口、農(nóng)業(yè)水平、產(chǎn)品消費(fèi)水平、銷售目標(biāo)及差距、現(xiàn)有的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量、 各產(chǎn)品在當(dāng)?shù)氐姆诸~、產(chǎn)品的分額及主要競爭對手等，依據(jù)以上基本狀況，確定在當(dāng)?shù)?的市場目標(biāo)。3、挖掘客戶信息，進(jìn)行有效過濾；與客戶溝通，建立客戶關(guān)系；對有意向客戶進(jìn)行跟 蹤，以便完成營銷任務(wù)定額；并在合同執(zhí)行過程中認(rèn)真跟進(jìn),同

6、制定部進(jìn)行有效的信息溝 通，隨時(shí)了解合同完成的進(jìn)度及效果，以求為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并跟蹤合同完成后的 回款。4、結(jié)合公司安排，提出年度市場銷售、出差及網(wǎng)點(diǎn)建制定劃。6、執(zhí)行公司規(guī)定的銷售政策，并依據(jù)市場反饋，提出合理改善看法。7、收集區(qū)域市場信息，掌握區(qū)域市場動(dòng)態(tài)、特點(diǎn)和趨勢，并將所收集到的有用信息反 饋給相關(guān)部門以便作為決策參照資料。8、了解國內(nèi)展會的信息，依據(jù)公司計(jì)劃參加展會活動(dòng)，盡可能與客戶達(dá)成合作意向，擴(kuò)展區(qū)域市場.9、不斷學(xué)習(xí)行業(yè)知識，不斷提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)，以便完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，擴(kuò)公司市場影響，加強(qiáng)國內(nèi)市場競爭能力，提升企業(yè)的知名度。五、制定部主管崗位使命崗位名稱:制定部主管隸屬部門：家

7、庭精裝制定部直接上級:家庭裝修部經(jīng)理直接下級：制定師本職工作：負(fù)責(zé)制定部人員的日常管理，并配合公司完成關(guān)于制定部分的任務(wù)。協(xié)助制定師完成合 同。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章辦法,逐級建立健全制定部各項(xiàng)管理規(guī)章辦法；2、掌握國家有關(guān)建筑工程制定法律法規(guī)、制定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)程、工程強(qiáng)制性 條文等工程制定、施工方面政策文件，保證工程制定不出現(xiàn)違反國家相關(guān)政策法規(guī)狀況出現(xiàn);3、對開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤，依據(jù)國家有關(guān)建筑工程制定法律法規(guī)、制定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、 招標(biāo)文件內(nèi)容及現(xiàn)場實(shí)地勘察結(jié)果組織進(jìn)行工程投標(biāo)方案制定及方案效果圖制定；4、展開工程方案制定過程中與公司業(yè)務(wù)部、工程部等相關(guān)專

8、業(yè)部門緊密結(jié)合，方案設(shè) 計(jì)在合計(jì)制定效果的同時(shí)，要對甲方要求、工程進(jìn)度、投資狀況進(jìn)行通盤合計(jì)，保證方案設(shè) 計(jì)優(yōu)化務(wù)實(shí)；5、依據(jù)國家有關(guān)建筑工程制定法律法規(guī)、制定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)程、招標(biāo)文件、 客戶要求、現(xiàn)場實(shí)際狀況組織展開工程施工圖制定及施工圖深入制定、組織制定師對工程施 工進(jìn)行制定交底；6、制定方案及圖紙會審過程中，要把握好裝飾專業(yè)與土建專業(yè)及其他相關(guān)設(shè)備專業(yè)之 間的專業(yè)結(jié)合問題，以公司的經(jīng)濟(jì)利益為重點(diǎn)，保持原則，通過會審展示公司在裝飾制定上 的優(yōu)勢及制定理念，樹立公司形象，同時(shí)積極配合相關(guān)專業(yè)展開好專業(yè)制定工作；7、深入施工現(xiàn)場檢查修正施工圖紙中存在的制定問題及工程施工中的出現(xiàn)的有關(guān)制

9、定 問題，組織處理施工中有關(guān)制定方面的問題，組織辦理相關(guān)的制定變更洽商手續(xù)；8、深入施工現(xiàn)場，檢查現(xiàn)場對制定圖紙深入理解程度、按圖施工展開狀況，對現(xiàn)場施 工隊(duì)伍進(jìn)行制定指導(dǎo);9、組織工程完工后的現(xiàn)場實(shí)際工程量測繪，參加工程完工驗(yàn)收，組織繪制工程完工圖，辦理完工圖紙簽認(rèn)手續(xù)，做好圖紙歸檔保密工作；10、樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律，杜絕一切違法行為 的發(fā)生；11、對公司企業(yè)文化有深入的理解并積極運(yùn)用；12、做好安全文明生產(chǎn)，完成上級交給的臨時(shí)任務(wù)。六、制定師崗位說明書崗位名稱：制定師隸屬部門：家庭精裝制定部直接上級：家庭精裝制定部主管本職工作：制定師在制定部主管的領(lǐng)導(dǎo)下

10、，主要負(fù)責(zé)進(jìn)行工程投標(biāo)方案及裝修工程制定 及方案效果圖制定、工程施工圖制定、工程制定交底工作。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、充分了解顧客必須求，充分了解制定師意圖，遵守相關(guān)的法律、法規(guī)，嚴(yán)格遵照國家標(biāo) 準(zhǔn)進(jìn)行制圖；2、按時(shí)、保量的完成公司交給的每一項(xiàng)工作任務(wù)，保證公司的工程進(jìn)度及公司的利益;3、量房后三日內(nèi)，按照公司制定規(guī)范制作平面圖、吊頂圖；4、依據(jù)自己所學(xué)知識及客戶必須求，提供合理化的建議及制定；5、制定方案時(shí)要合計(jì)產(chǎn)品強(qiáng)度，工藝、裝修要求及原材料利用率；6、制定師必須在交底前一天將工程全套圖紙交給主管上級和相關(guān)部門；7、現(xiàn)場交底時(shí)，由制定師依照圖紙向工程人員具體介紹制定理念、表達(dá)效果，工程人員 向

11、制定師提供簽字認(rèn)可后的交底單交底人員包括客戶、制定師、制定總臨及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人;8、正式開工前應(yīng)做出全套施工圖紙:包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)大樣圖、 墻面展開圖立面圖；9、認(rèn)真核對測量底稿，客戶簽字圖紙降低出錯(cuò)率；10、做好安全文明生產(chǎn)，完成上級交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。七、工程部主管崗位說明書崗位名稱：家庭精裝工程部主管隸屬部門：家庭精裝部直接上級：家庭精裝部經(jīng)理直接下級：施工員、工程監(jiān)理、施工隊(duì)工長本職工作：負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目施工計(jì)劃的執(zhí)行，參加公司項(xiàng)目前期工作，協(xié)助副總工作，與制定 部進(jìn)行溝通工作，參加方案論證工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本等方面的 工作。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、對

12、工程部進(jìn)行管理；2、負(fù)責(zé)工程部全面工作；3、合理安排項(xiàng)目工程施工；4、組織召開工程部各項(xiàng)會議；5、組織施工單位進(jìn)行施工經(jīng)驗(yàn)交流、評比活動(dòng)；6、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門工作；8、對本部門人員進(jìn)行工作安排，對下屬員工進(jìn)行績效考核工作；9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；10、積極配合其他部門的工作。八、工程監(jiān)理崗位說明書崗位名稱：工程監(jiān)理隸屬部門:家庭精裝工程部直接上級:家庭精裝工程部主管直接下級：無本職工作：在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢測和計(jì)量等具體監(jiān)理工作；核查并記錄現(xiàn)場實(shí) 際狀況及進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證實(shí)文件，以及施工人員的 使用狀況和完工后的檢驗(yàn)工作。工作內(nèi)容和目標(biāo)

13、：1、負(fù)責(zé)監(jiān)理所承接工程在施工過程中的質(zhì)量、用料、工藝、工期及安全文明施工等內(nèi) 容；2、進(jìn)行施工過程中的隱蔽工程驗(yàn)收、工程完工驗(yàn)收工作；3、對所分管監(jiān)理的每個(gè)工地做好監(jiān)理記錄,及時(shí)處理施工中發(fā)現(xiàn)的各種問題；4、嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于施工管理的各項(xiàng)辦法及獎(jiǎng)罰條例，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的違紀(jì)事件執(zhí) 罰；5、及時(shí)向工程部經(jīng)理匯報(bào)監(jiān)理狀況，協(xié)助工程部經(jīng)理對施工單位進(jìn)行管理；6、對重大質(zhì)量事故或施工單位其他重大違紀(jì)現(xiàn)象,不能處理的，須及時(shí)向工程部經(jīng)理或 副總報(bào)告，并提出處理看法；7、完成直屬領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；8、積極配合其他部門的工作。九、施工員崗位說明書崗位名稱：施工員隸屬部門：家庭精裝工程部直接上級：家庭精裝工程部主管本職工作：負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目施工計(jì)劃的執(zhí)行，參加公司項(xiàng)目前期工作,協(xié)助工程部主管工作，具體 與制定部進(jìn)行溝通，參加方案論