1、管理責(zé)任部門：工程部發(fā)行日期變更后內(nèi)容變更前內(nèi)容編制人審核人批準(zhǔn)人分發(fā)部門列表:部門名稱份數(shù)部門名稱份數(shù)工程部1目的為加強(qiáng)工程平安管理，預(yù)防設(shè)備損壞及人身傷害，保障設(shè)備平安可靠運(yùn)行，防止職 業(yè)危害和各種損失，特制定本作業(yè)指導(dǎo)書。適用范圍適用于精通物業(yè)工程平安工作的管理。術(shù)語(yǔ)危險(xiǎn)源：可能導(dǎo)致死亡、傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合 的根源或狀態(tài)。危險(xiǎn)源的構(gòu)成要素：潛在危險(xiǎn)性、存在條件和觸發(fā)因素。職責(zé)物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)人：擔(dān)任工程平安管理組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)日常設(shè)備平安管理業(yè)務(wù)的指導(dǎo) 工作，接受公司平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)。工程負(fù)責(zé)人：擔(dān)任工程平安管理副組長(zhǎng)，為工程部平安負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程部的平

2、安 管理工作。工程主管：為工程平安的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)部署平安防范措施，日常平安檢查、整 改工作，及時(shí)消除平安隱患。工程技工：嚴(yán)格遵守平安作業(yè)規(guī)程及本責(zé)任區(qū)日常平安隱患的排查。工程平安管理工作目標(biāo)全年無(wú)平安生產(chǎn)責(zé)任事故。人年無(wú)火災(zāi)、爆炸責(zé)任事故?，F(xiàn)場(chǎng)平安檢查、平安隱患排查整改的合格率達(dá)100%。特種作業(yè)人員持證率達(dá)100%。做好庫(kù)房管理，無(wú)重大平安事故。設(shè)備事故發(fā)生率為0。工程平安管理程序成立工程平安管理小組，負(fù)責(zé)物業(yè)設(shè)備的平安管理工作物業(yè)物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)人擔(dān)任工程平安小組組長(zhǎng)，工程負(fù)責(zé)人為平安小組副組長(zhǎng)， 工程主管為其平安小組成員。工程負(fù)責(zé)人擔(dān)任工程平安管理副組長(zhǎng)，是工程部平安管理工作第一責(zé)任

3、人，負(fù)責(zé)日 常設(shè)備平安管理業(yè)務(wù)的指導(dǎo)工作，接受公司平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組組成領(lǐng)導(dǎo)。工程主管為工程部平安管理的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)日常平安檢查、整改工作，及時(shí)消 防平安隱患，處理平安防范事務(wù)，以及平安管理工作的檢查和指導(dǎo)。建立健全工程平安管理的規(guī)章制度，規(guī)范工程平安管理行為，為工程安 全運(yùn)行提供制度上的保障621負(fù)責(zé)建立各級(jí)人員的崗位責(zé)任制，明確各級(jí)人員的平安管理職責(zé)，全員參與工程安 全管理。622建立健全設(shè)備運(yùn)行、操作及工程施工管理等作業(yè)指導(dǎo)書，保障設(shè)備及工程施工的安全操作與運(yùn)行。623建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)、設(shè)備平安檢測(cè)與試驗(yàn)、設(shè)備機(jī)房管理制度等，保障設(shè)備環(huán) 境平安和運(yùn)行狀態(tài)良好。624建立健全工程管理

4、監(jiān)督檢查、工程事故應(yīng)急處理等制度，及時(shí)消除平安隱患和防止 同類平安事故發(fā)生。嚴(yán)把人員聘用與平安教育關(guān)，實(shí)行特種作業(yè)教育、“三級(jí)”教育、經(jīng)常 性教育相結(jié)給，提高各級(jí)工程管理人員和設(shè)備運(yùn)行管理、維修操作人員 的平安意識(shí)和技術(shù)水平工程管理人員的聘用嚴(yán)格按照公司人事管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。632特種作業(yè)人員，如：運(yùn)行電工、維修電工、電梯操作工、空調(diào)維修工等工種，應(yīng)經(jīng) 政府勞動(dòng)平安保護(hù)管理職能部門組織專業(yè)教育培訓(xùn)，經(jīng)嚴(yán)格的理論和實(shí)踐考試合格 后，持證上崗，并且按政府要求進(jìn)行復(fù)審。633新入職員工到公司后由人事行政部組織入職平安培訓(xùn)|,經(jīng)培訓(xùn)合格再分配到部門。634新入職員工到崗后由平安管理負(fù)責(zé)人組織平安培訓(xùn)內(nèi)

5、容包括本部門工程管理狀況, 平安管理制度，特種設(shè)備操作、危害區(qū)域作業(yè)的平安管理規(guī)定，部門平安管理組織 架構(gòu)等。635新入職員工分配到崗后由平安管理負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行崗位平安培訓(xùn)，內(nèi)容包括本崗位 所涉及的設(shè)備性能、技術(shù)參數(shù)和運(yùn)行調(diào)節(jié)要求，設(shè)備操作程序、崗位職責(zé)，交接班 制度，緊急狀況處理方法，工程平安保護(hù)措施和檢查維護(hù)等。要求在規(guī)定期限內(nèi)熟 悉和掌握培訓(xùn)內(nèi)容，經(jīng)考核合格后方可獨(dú)立操作。在職員工的平安培訓(xùn)，計(jì)劃性培訓(xùn)每年上下半年各一次。637加強(qiáng)工程平安管理的宣傳教育，同時(shí)針對(duì)日常工程管理中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行經(jīng)常性 的平安教育和培訓(xùn)。在日常管理工作中，嚴(yán)格執(zhí)行各類作業(yè)指導(dǎo)書及行業(yè)平安管理規(guī)定，預(yù) 防工程

6、平安事故的發(fā)生涉及到用電平安管理的各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照強(qiáng)電相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書和特種作業(yè)操作規(guī)范 進(jìn)行。涉及到電梯平安管理的各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照電梯相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書和國(guó)家相關(guān)電梯規(guī)范 進(jìn)行。643涉及到空調(diào)平安管理的各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照空調(diào)相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書和國(guó)家相關(guān)空調(diào)規(guī)范 進(jìn)行。644涉及到危險(xiǎn)品平安管理的各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照危險(xiǎn)化學(xué)品管理控制程序和國(guó)家相 關(guān)化學(xué)危險(xiǎn)品管理規(guī)范進(jìn)行。645涉及到高空作業(yè)平安管理的各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照高空作業(yè)指導(dǎo)書和國(guó)家相關(guān)規(guī)范進(jìn) 行。組織工程管理監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并整改，確保工程各系統(tǒng)平安工程負(fù)責(zé)人和工程主管應(yīng)每月就平安生產(chǎn)工作進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。發(fā)生工程平安事故，應(yīng)嚴(yán)格

7、按照各專業(yè)突發(fā)應(yīng)急處理作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行報(bào)告、分析和處理。并遵循“三不放過”原那么，即：事故原因分析不清不放過；事故責(zé)任 人及相關(guān)人員未受到教育不放過；沒有防范措施不放過。建立應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)機(jī)制，提高突發(fā)事件的管理控制能力工程負(fù)責(zé)人或工程主管每年應(yīng)根據(jù)專業(yè)生產(chǎn)工作的需要，對(duì)專業(yè)應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)機(jī)制 進(jìn)行一次完善和補(bǔ)充。654工程負(fù)責(zé)人或工程主管組織學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案，并每年組織進(jìn)行一至二次演習(xí)訓(xùn)練。引用文件序號(hào)文件編匕名稱引用關(guān)系類別1危險(xiǎn)化學(xué)品平安管理?xiàng)l例外來文件2GB12268 (2005)危險(xiǎn)貨物品名表外來文件3高空作業(yè)平安規(guī)范外來文件4SZHRWY-T205危險(xiǎn)化學(xué)品管理控制程序上級(jí)文件（二級(jí)）5GXJTWY-PLM-G517電梯系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急處理作業(yè)指導(dǎo)書平行文件（三級(jí)）6GXJTWY-PLM-G509給排水系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急處理作業(yè)指導(dǎo)-4t,平行文件（三級(jí)）7GXJTWY-PLM-G503供配電系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急處理作業(yè)指導(dǎo)-4- KK平行文