1、 遵義市郎笑笑食品有限責(zé)任公司責(zé)任人部門負(fù)責(zé)人稽核人審核人合計(jì)評(píng)分崗位考核記錄說明書部門/崗位：生產(chǎn)部、鍋爐工 考核日期：年月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容量化指標(biāo)考核權(quán)重考核周期考評(píng)等級(jí)輸出結(jié)果日周月優(yōu)異（完成90%以上）良好（完成75%-80%）及格（完成60%-74%）需改進(jìn)（完成60%以下）工作職責(zé)鍋爐運(yùn)作維護(hù)嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐設(shè)備的安全操作規(guī)程和檢修工藝規(guī)程，保證鍋爐安全運(yùn)行，做好運(yùn)行和檢修記錄，認(rèn)真記錄設(shè)備儀表各項(xiàng)計(jì)量數(shù)字。鍋爐日常使用記錄做好鍋爐設(shè)備日檢和定期檢查等例行檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)解決、上報(bào)，發(fā)生突發(fā)事故時(shí)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案處理。鍋爐定期檢驗(yàn)記錄鍋爐日常點(diǎn)檢記錄做好日常使用狀況的記錄。鍋爐

2、日常使用記錄負(fù)責(zé)鍋爐設(shè)備和儀器儀表日常清潔、維護(hù)和定期保養(yǎng)。鍋爐儀器儀表的維護(hù)保養(yǎng)記錄負(fù)責(zé)做好鍋爐房?jī)?nèi)的安全工作，嚴(yán)禁非工作人員入內(nèi)。杜絕各類責(zé)任事故發(fā)生。鍋爐運(yùn)行故障和事故記錄認(rèn)真配合專業(yè)檢修人員對(duì)鍋爐設(shè)備進(jìn)行安裝、安全檢查、維修和驗(yàn)收等。鍋爐日常維護(hù)記錄節(jié)約控制對(duì)現(xiàn)有資源能合理有計(jì)劃地進(jìn)行分配，嚴(yán)格控制，為公司創(chuàng)造最大利益燃料用料記錄表安全生產(chǎn)無事故、存在問題及時(shí)整改工作區(qū)域作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整潔、有序性（辦公區(qū)、衛(wèi)生區(qū)）突發(fā)事件負(fù)責(zé)一般性突發(fā)事件的處理 制度遵守公司各項(xiàng)管理制度。工作態(tài)度出 勤全滿勤（無礦工、遲到、早退、代打卡） 儀容儀表著裝合理整潔大方，對(duì)人處事應(yīng)對(duì)合理責(zé) 任 感工作認(rèn)真、責(zé)任

3、感強(qiáng)，積極主動(dòng)、忠于職守 協(xié)作精神工作中能積極主動(dòng)地與其它員工配合，提供便利 忠 誠(chéng) 度恪守職業(yè)操守，廉潔自律，維護(hù)公司利益和形象團(tuán)隊(duì)精神具有集體榮譽(yù)感，尊重他人，團(tuán)結(jié)協(xié)作 行為準(zhǔn)則 認(rèn)同、信守公司企業(yè)文化工作能力工作效率能夠按期或提前高質(zhì)量地完成工作任務(wù) 執(zhí) 行 力能堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作指令組織協(xié)調(diào)能夠有效分配、利用資源，促使工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 創(chuàng)新能力能夠不斷的改進(jìn)工作方法且有效提高工作效率 判斷能力能夠做出準(zhǔn)確、有效的決策，促使工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃統(tǒng)籌能夠有效的規(guī)劃工作，促使工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 其他工作負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其它工作的辦理或督辦工作改進(jìn)建議：崗位考核記錄說明書部門/崗位：生產(chǎn)部、機(jī)修

4、工 考核日期：年月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容量化指標(biāo)考核權(quán)重考核周期考評(píng)等級(jí)輸出結(jié)果日周月優(yōu)異（完成90%以上）良好（完成75%-80%）及格（完成60%-74%）需改進(jìn)（完成60%以下）工作職責(zé)機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)機(jī)修工應(yīng)該遵守國(guó)家、系統(tǒng)、公司規(guī)定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)規(guī)定和制度。嚴(yán)禁違章操作、野蠻操作、不按機(jī)械工藝或不按說明書要求維修造成設(shè)備故障和操作人員安全事故由機(jī)修工負(fù)全部責(zé)任。機(jī)修工應(yīng)熟悉自己車間內(nèi)設(shè)備全況：主要設(shè)備臺(tái)數(shù)、設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、傳動(dòng)原理、易損零配件規(guī)格型號(hào)；并建立每個(gè)設(shè)備的檔案及設(shè)備一覽表。設(shè)備檔案設(shè)備一覽表必須把“預(yù)防為主”作為維修工作的指導(dǎo)思想，定期巡視車間設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，

5、保證車間生產(chǎn)不受影響。設(shè)備巡查表做好設(shè)備維修記錄，（記錄要求詳細(xì)，要有可查性）。并與設(shè)備操作人員辦理設(shè)備交接手續(xù)。設(shè)備維修記錄7S檢查表在設(shè)備維修中，嚴(yán)格遵照設(shè)備生產(chǎn)廠家的設(shè)計(jì)要求將設(shè)備復(fù)原，對(duì)欠缺的零部件須配齊，在必須使用代用件時(shí)，需得到工程設(shè)備部同意方可使用，未請(qǐng)示自作主張而造成事故，責(zé)任自負(fù)。主要設(shè)備的檢查和修理應(yīng)盡可能安排在車間生產(chǎn)以外的時(shí)間進(jìn)行，并保證第二天生產(chǎn)不受影響。維修人員應(yīng)積極開展預(yù)防維修嚴(yán)格零配件領(lǐng)用制度，零配件領(lǐng)用必須由機(jī)修組長(zhǎng)確定是否更換并在領(lǐng)料單上簽字。領(lǐng)料單工作職責(zé)機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)在維修中拆散的零件要妥善保管，因現(xiàn)場(chǎng)管理不好，零件丟失，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償。設(shè)備的安全保護(hù)

6、裝置，必須符合要求，齊全，保證正常。認(rèn)真填寫檢修記錄，換件和修復(fù)部件都要明確標(biāo)出，對(duì)磨損嚴(yán)重的部件要報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)商定修復(fù)方案，如自行處理造成損失，責(zé)任自負(fù)。設(shè)備交付使用后、檢修記錄上交生產(chǎn)部存檔備查。節(jié)約，降低維修費(fèi)用。維修中應(yīng)以修為主、不亂換件，在確保設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下，做好可利用設(shè)備舊件的修復(fù)利用，節(jié)約資金。人員在維修設(shè)備前，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障屬操作人員人為造成，應(yīng)向生產(chǎn)部報(bào)告，待進(jìn)行技術(shù)鑒定，做出處理決定后，再進(jìn)行維修。設(shè)備中、大修級(jí)別以上的檢修，要先制定檢修計(jì)劃，設(shè)備維修、保養(yǎng)計(jì)劃一般性小修、檢查或排除故障，勤動(dòng)手多動(dòng)腦，一人可做到的則一人進(jìn)行；在生產(chǎn)過程中遇到突發(fā)故障，區(qū)分輕重緩急;不

7、能獨(dú)立完成的，請(qǐng)生產(chǎn)部經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)及協(xié)助。團(tuán)隊(duì)至上原則,發(fā)生特殊故障時(shí)服從調(diào)動(dòng)，積極進(jìn)行搶修，故障未處理完畢，人手欠缺時(shí)不得下班。庫(kù)存情況提交備件采購(gòu)申購(gòu)表，負(fù)責(zé)備件之驗(yàn)收與急購(gòu)配件之提交，交由機(jī)修組長(zhǎng)審核。請(qǐng)購(gòu)單零部件臺(tái)賬安全生產(chǎn)無事故、存在問題及時(shí)整改工作區(qū)域作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整潔、有序性（辦公區(qū)、衛(wèi)生區(qū)）突發(fā)事件負(fù)責(zé)一般性突發(fā)事件的處理 制度遵守公司各項(xiàng)管理制度。工作態(tài)度出 勤全滿勤（無礦工、遲到、早退、代打卡） 儀容儀表著裝合理整潔大方，對(duì)人處事應(yīng)對(duì)合理責(zé) 任 感工作認(rèn)真、責(zé)任感強(qiáng)，積極主動(dòng)、忠于職守 協(xié)作精神工作中能積極主動(dòng)地與其它員工配合，提供便利 忠 誠(chéng) 度恪守職業(yè)操守，廉潔自律，維護(hù)公

8、司利益和形象團(tuán)隊(duì)精神具有集體榮譽(yù)感，尊重他人，團(tuán)結(jié)協(xié)作 行為準(zhǔn)則 認(rèn)同、信守公司企業(yè)文化工作能力工作效率能夠按期或提前高質(zhì)量地完成工作任務(wù) 執(zhí) 行 力能堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作指令組織協(xié)調(diào)能夠有效分配、利用資源，促使工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 創(chuàng)新能力能夠不斷的改進(jìn)工作方法且有效提高工作效率 判斷能力能夠做出準(zhǔn)確、有效的決策，促使工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃統(tǒng)籌能夠有效的規(guī)劃工作，促使工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 其他工作負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其它工作的辦理或督辦工作改進(jìn)建議：崗位考核記錄說明書部門/崗位：銷售部、電子商務(wù)/銷售內(nèi)勤 考核日期：年月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容量化指標(biāo)考核權(quán)重考核周期考評(píng)等級(jí)輸出結(jié)果日周月優(yōu)異（完成90%以上）良好

9、（完成75%-80%）及格（完成60%-74%）需改進(jìn)（完成60%以下）工作職責(zé)電子商務(wù)利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行公司產(chǎn)品的營(yíng)銷及推廣。負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站及各電子商務(wù)平臺(tái)產(chǎn)品信息的發(fā)布及維護(hù)。客戶記錄表了解和搜集網(wǎng)絡(luò)上各同行及競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)信息。同類產(chǎn)品信息表通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行渠道開發(fā)和業(yè)務(wù)拓展。積極拓展和開發(fā)客戶，維護(hù)、跟蹤、反饋客戶需求，并協(xié)調(diào)處理客戶反饋。按照企業(yè)計(jì)劃和程序開展產(chǎn)品推廣活動(dòng)。客戶反饋記錄表負(fù)責(zé)幫助銷售員在網(wǎng)上收集相應(yīng)地區(qū)的企業(yè)信息，并提供給銷售員。當(dāng)有銷售員的地區(qū)的企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)上咨詢時(shí)，將該信息提供給當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)員。當(dāng)空白地區(qū)的企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)上咨詢時(shí)，可以自己先談，如果談不妥，將信息轉(zhuǎn)給銷售副總；負(fù)責(zé)收集公

10、司生產(chǎn)不了需要外購(gòu)的產(chǎn)品的詳細(xì)信息：企業(yè)信息、價(jià)格信息、參數(shù)信息等，并建立詳細(xì)的文字檔案；網(wǎng)絡(luò)招聘銷售員；暫時(shí)幫助網(wǎng)絡(luò)招聘公司其他崗位人員；工作職責(zé)合同審核負(fù)責(zé)銷售合同的審核及歸檔銷售合同檔案資料銷售有關(guān)的資料、報(bào)表的整理、歸檔、統(tǒng)計(jì)、保存及保密工作。客戶檔案會(huì)議培訓(xùn)參加公司召開的銷售會(huì)議或組織的培訓(xùn)；會(huì)議記錄培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)教材培訓(xùn)考核關(guān)系維護(hù)與客戶建立良好關(guān)系，以維護(hù)企業(yè)形象銷售記錄負(fù)責(zé)建立和管理完整的客戶檔案和客戶往來臺(tái)帳產(chǎn)品分銷記錄訂單工作報(bào)告負(fù)責(zé)接收市場(chǎng)人員傳回的各種報(bào)告、資料、付款憑證及文件資料訂單工作報(bào)告根據(jù)發(fā)貨清單，編制產(chǎn)品發(fā)貨周報(bào)表和月報(bào)表，上交營(yíng)銷副總經(jīng)理。銷售周報(bào)銷售月報(bào)銷售

11、臺(tái)賬做好每日發(fā)貨統(tǒng)計(jì)和應(yīng)收賬款的登記核算，建立銷售發(fā)貨、貨款回籠執(zhí)行臺(tái)帳，并每日上報(bào)。欠單明細(xì)訂單記錄根據(jù)發(fā)貨的數(shù)量和時(shí)間制定運(yùn)輸計(jì)劃，認(rèn)真核對(duì)客戶訂單，按照訂單要求發(fā)貨，對(duì)運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行審核。內(nèi)部訂單電話接聽接聽客戶電話投訴，記錄投訴內(nèi)容，督促有關(guān)部門盡快處理，并跟蹤處理結(jié)果和對(duì)客戶進(jìn)行回訪，記錄客戶的意見和建議。電話記錄安全生產(chǎn)無事故、存在問題及時(shí)整改工作區(qū)域作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整潔、有序性（辦公區(qū)、衛(wèi)生區(qū)）突發(fā)事件負(fù)責(zé)一般性突發(fā)事件的處理 制度遵守公司各項(xiàng)管理制度。工作態(tài)度出 勤全滿勤（無礦工、遲到、早退、代打卡） 儀容儀表著裝合理整潔大方，對(duì)人處事應(yīng)對(duì)合理責(zé) 任 感工作認(rèn)真、責(zé)任感強(qiáng)，積極主動(dòng)、忠

12、于職守 協(xié)作精神工作中能積極主動(dòng)地與其它員工配合，提供便利 忠 誠(chéng) 度恪守職業(yè)操守，廉潔自律，維護(hù)公司利益和形象團(tuán)隊(duì)精神具有集體榮譽(yù)感，尊重他人，團(tuán)結(jié)協(xié)作 行為準(zhǔn)則認(rèn)同、信守公司企業(yè)文化工作能力工作效率能夠按期或提前高質(zhì)量地完成工作任務(wù) 執(zhí) 行 力能堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作指令組織協(xié)調(diào)能夠有效分配、利用資源，促使工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 創(chuàng)新能力能夠不斷的改進(jìn)工作方法且有效提高工作效率 判斷能力能夠做出準(zhǔn)確、有效的決策，促使工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃統(tǒng)籌能夠有效的規(guī)劃工作，促使工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 其他工作負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其它工作的辦理或督辦工作改進(jìn)建議：崗位考核記錄說明書部門/崗位：生產(chǎn)部、水電工 考核日期：年月考

13、核項(xiàng)目考核內(nèi)容量化指標(biāo)考核權(quán)重考核周期考評(píng)等級(jí)輸出結(jié)果日周月優(yōu)異（完成90%以上）良好（完成75%-80%）及格（完成60%-74%）需改進(jìn)（完成60%以下）工作職責(zé)水電巡查情況每天巡查全廠的供水、供電情況，發(fā)現(xiàn)故障，及時(shí)維修，保證廁所、樓道等公共用電場(chǎng)所的照明通暢。水電巡查記錄表每周詳細(xì)檢查一次會(huì)議室、辦公室、參觀通道、路燈、廁所及公司內(nèi)公共場(chǎng)所的水電設(shè)施。水電巡查記錄表對(duì)所有員工提出的水電故障維修、燈具開關(guān)等的更換、安裝以及小型門、窗、鎖、扣等的維修安裝要求，做到隨叫隨到，當(dāng)日必須排除，若故障復(fù)雜或太多，不能當(dāng)日到位的，要給予解釋和答復(fù)。水電巡查記錄表物料請(qǐng)購(gòu)負(fù)責(zé)公司各部門車間的水、電設(shè)施

14、零星維修安裝工作，管理全廠公用電燈開關(guān)及水龍頭的維護(hù)。對(duì)于公司內(nèi)水電線路的一般改造及裝修，應(yīng)由水電工個(gè)人負(fù)責(zé)解決，所需材料報(bào)告后勤處統(tǒng)一購(gòu)買。請(qǐng)購(gòu)單設(shè)備管理 因技術(shù)和設(shè)備的限制，自己不能承擔(dān)需請(qǐng)外地單位協(xié)助時(shí)，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)施工監(jiān)管和質(zhì)量檢查。在施工前要本著節(jié)約的原則，編制材料預(yù)算表。設(shè)備管理記錄表物料借用嚴(yán)格遵守財(cái)物管理制度。水、電工具實(shí)行借還制度，用壞了的工具，要以舊換新，貴重工具要及時(shí)歸還庫(kù)房。安裝、維修所需材料、配件，報(bào)告綜合部統(tǒng)一購(gòu)買，由使用單位領(lǐng)取或根據(jù)實(shí)際需要領(lǐng)用。物料借用登記表工作職責(zé)工作發(fā)現(xiàn)配合公司做好水電的節(jié)能工作，有權(quán)對(duì)違規(guī)用水、用電者進(jìn)行制止、批評(píng)、拆除設(shè)備，

15、并向主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)。發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)查詢更正。發(fā)現(xiàn)用水電量異常，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)設(shè)備記錄清單物料保管對(duì)臨時(shí)性、季節(jié)性使用的公用電器、設(shè)施用品，要及時(shí)維護(hù)和拆裝，用后交還倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一保管。日常記錄做好水電維護(hù)工作記錄。安全生產(chǎn)無事故、存在問題及時(shí)整改工作區(qū)域作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整潔、有序性（辦公區(qū)、衛(wèi)生區(qū)）突發(fā)事件負(fù)責(zé)一般性突發(fā)事件的處理 制度遵守公司各項(xiàng)管理制度。工作態(tài)度出 勤全滿勤（無礦工、遲到、早退、代打卡） 儀容儀表著裝合理整潔大方，對(duì)人處事應(yīng)對(duì)合理責(zé) 任 感工作認(rèn)真、責(zé)任感強(qiáng)，積極主動(dòng)、忠于職守 協(xié)作精神工作中能積極主動(dòng)地與其它員工配合，提供便利 忠 誠(chéng) 度恪守職業(yè)操守，廉潔自律，維護(hù)公司利益和

16、形象團(tuán)隊(duì)精神具有集體榮譽(yù)感，尊重他人，團(tuán)結(jié)協(xié)作 行為準(zhǔn)則認(rèn)同、信守公司企業(yè)文化工作能力工作效率能夠按期或提前高質(zhì)量地完成工作任務(wù) 執(zhí) 行 力能堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作指令組織協(xié)調(diào)能夠有效分配、利用資源，促使工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 創(chuàng)新能力能夠不斷的改進(jìn)工作方法且有效提高工作效率 判斷能力能夠做出準(zhǔn)確、有效的決策，促使工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃統(tǒng)籌能夠有效的規(guī)劃工作，促使工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 其他工作負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其它工作的辦理或督辦工作改進(jìn)建議：崗位考核記錄說明書部門/崗位：生產(chǎn)啼部、倉(cāng)管員 考核日期：年月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容量化指標(biāo)考核權(quán)重考核周期考評(píng)等級(jí)輸出結(jié)果日周月優(yōu)異（完成90%以上）良好（完成75%-80%

17、）及格（完成60%-74%）需改進(jìn)（完成60%以下）工作職責(zé)物料入庫(kù)應(yīng)按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)手續(xù)，物料或成品進(jìn)倉(cāng)時(shí)，要核實(shí)數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致，物料入庫(kù)時(shí)還要核對(duì)是否按采購(gòu)訂單的數(shù)量和要求的交貨日期交貨。采購(gòu)訂單供應(yīng)商送貨單入庫(kù)單物料堆放入庫(kù)的物料和成品應(yīng)堆放整齊杜絕不安全因素;并設(shè)物料卡，標(biāo)識(shí)清楚。物料卡物料臺(tái)賬存貨入庫(kù)后應(yīng)及時(shí)入賬準(zhǔn)確登記，車間領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應(yīng)及時(shí)登記有關(guān)賬卡.貨物臺(tái)賬物料領(lǐng)用領(lǐng)用物料部門應(yīng)開具領(lǐng)料單，若需配套領(lǐng)料時(shí)應(yīng)配套領(lǐng)用，倉(cāng)管員應(yīng)按審核無誤的領(lǐng)料單和先進(jìn)先出的原則發(fā)料。領(lǐng)料單訂單送貨成品庫(kù)須按發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不全不與發(fā)貨，如遇特殊情況，則須獲得公司領(lǐng)導(dǎo)同意

18、后方可發(fā)貨，事后應(yīng)補(bǔ)方可發(fā)貨.內(nèi)部訂單送貨單庫(kù)存管理倉(cāng)管員應(yīng)堅(jiān)持日清月結(jié)，憑單下賬，不跨月記賬，按時(shí)上交報(bào)表，做到賬、物、卡一致，接受會(huì)計(jì)的稽查。物料臺(tái)賬記錄盤點(diǎn)記錄倉(cāng)管員要定期做好盤點(diǎn)工作，計(jì)算倉(cāng)庫(kù)內(nèi)現(xiàn)有的物料種類與數(shù)量，掌握和明了庫(kù)存的實(shí)際情況，作為采購(gòu)或進(jìn)貨的參考，物料經(jīng)盤點(diǎn)后，若發(fā)生實(shí)際庫(kù)存數(shù)量與賬面結(jié)存數(shù)量不符，除追查差異的原因外，還要編制盤點(diǎn)損溢單，經(jīng)審批后調(diào)整賬面數(shù)字，使之與實(shí)際數(shù)字相符.盤點(diǎn)表盤點(diǎn)損溢單工作職責(zé)日常庫(kù)存隨時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)備情況，有無儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生并即時(shí)上報(bào).庫(kù)存報(bào)表內(nèi)部聯(lián)絡(luò)定期上報(bào)不合格存貨資料并根據(jù)有關(guān)規(guī)定即時(shí)處理.內(nèi)部業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單客戶情

19、況核對(duì)送貨清單外安排送貨，凡開錯(cuò)單送錯(cuò)貨的物品報(bào)廢負(fù)責(zé)過期產(chǎn)品及報(bào)廢品的報(bào)告及處理.報(bào)廢單物料保管對(duì)臨時(shí)性、季節(jié)性使用的公用電器、設(shè)施用品，要及時(shí)維護(hù)和拆裝，用后交還倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一保管。日常記錄做好水電維護(hù)工作記錄。安全生產(chǎn)無事故、存在問題及時(shí)整改工作區(qū)域作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整潔、有序性（辦公區(qū)、衛(wèi)生區(qū)）突發(fā)事件負(fù)責(zé)一般性突發(fā)事件的處理 制度遵守公司各項(xiàng)管理制度。工作態(tài)度出 勤全滿勤（無礦工、遲到、早退、代打卡） 儀容儀表著裝合理整潔大方，對(duì)人處事應(yīng)對(duì)合理責(zé) 任 感工作認(rèn)真、責(zé)任感強(qiáng)，積極主動(dòng)、忠于職守 協(xié)作精神工作中能積極主動(dòng)地與其它員工配合，提供便利 忠 誠(chéng)度恪守職業(yè)操守，廉潔自律，維護(hù)公司利益和形象工作

20、態(tài)度團(tuán)隊(duì)精神具有集體榮譽(yù)感，尊重他人，團(tuán)結(jié)協(xié)作 行為準(zhǔn)則認(rèn)同、信守公司企業(yè)文化工作能力工作效率能夠按期或提前高質(zhì)量地完成工作任務(wù) 執(zhí) 行 力能堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作指令組織協(xié)調(diào)能夠有效分配、利用資源，促使工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 創(chuàng)新能力能夠不斷的改進(jìn)工作方法且有效提高工作效率 判斷能力能夠做出準(zhǔn)確、有效的決策，促使工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃統(tǒng)籌能夠有效的規(guī)劃工作，促使工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 其他工作負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其它工作的辦理或督辦工作改進(jìn)建議：崗位考核記錄說明書部門/崗位：生產(chǎn)部、配料員 考核日期：年月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容量化指標(biāo)考核權(quán)重考核周期考評(píng)等級(jí)輸出結(jié)果日周月優(yōu)異（完成90%以上）良好（完成75%-80%）

21、及格（完成60%-74%）需改進(jìn)（完成60%以下）工作職責(zé)保密情況配料人員必須遵守公司的各項(xiàng)保密規(guī)定，嚴(yán)禁配方外流或借給無關(guān)人員瀏覽。配方目錄物料收貨負(fù)責(zé)所有食品添加劑及輔料的收貨。采購(gòu)訂單廠商送貨單進(jìn)料檢驗(yàn)負(fù)責(zé)所有食品添加劑及輔料的品質(zhì)驗(yàn)收及三證索取。進(jìn)料檢驗(yàn)記錄異常報(bào)告負(fù)責(zé)所有食品添加劑及輔料的異常的報(bào)告。品質(zhì)異常單管理臺(tái)賬負(fù)責(zé)登錄食品添加劑臺(tái)賬。食品添加劑臺(tái)賬食品添加劑進(jìn)出明細(xì)入庫(kù)情況如供應(yīng)商無具體的送貨單，根據(jù)訂單位數(shù)量收貨，如有異常及時(shí)知會(huì)采購(gòu)人員。入庫(kù)單物料領(lǐng)用根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)放輔料。領(lǐng)料單消毒情況每天定時(shí)對(duì)配料車間進(jìn)行消毒。車間消毒記錄7S情況負(fù)責(zé)配料車間的7S。7S檢查表滅蚊滅鼠

22、做好輔料間的防蠅、防鼠、防蟑工作。廠區(qū)滅蟲、滅鼠執(zhí)行、檢查、糾正記錄配方情況根據(jù)配方準(zhǔn)確稱量（不對(duì)外檢查）。配方目錄工作職責(zé)盤點(diǎn)記錄定期進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)物資盤存，做到賬、物、卡一致，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和報(bào)告上級(jí)。盤點(diǎn)表制樣記錄配合技質(zhì)部門打樣。試樣記錄留樣管理配合技質(zhì)部門做好不同批次首次投產(chǎn)的留樣。留樣單配料記錄負(fù)責(zé)配料時(shí)間、溫度、PH值及糖度測(cè)量。配料車間記錄品質(zhì)情況負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中品質(zhì)異常報(bào)告。品質(zhì)異常單物料申請(qǐng)庫(kù)存量達(dá)到最低下限時(shí)，提出請(qǐng)購(gòu)及臨期產(chǎn)品的報(bào)告。請(qǐng)購(gòu)單內(nèi)部業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單設(shè)備保養(yǎng)配料車間稱量設(shè)備儀器的維護(hù)及保養(yǎng)。設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)記錄安全生產(chǎn)無事故、存在問題及時(shí)整改工作區(qū)域作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整潔、有序性（

23、辦公區(qū)、衛(wèi)生區(qū)）突發(fā)事件負(fù)責(zé)一般性突發(fā)事件的處理 制度遵守公司各項(xiàng)管理制度。工作態(tài)度出 勤全滿勤（無礦工、遲到、早退、代打卡） 儀容儀表著裝合理整潔大方，對(duì)人處事應(yīng)對(duì)合理責(zé) 任 感工作認(rèn)真、責(zé)任感強(qiáng)，積極主動(dòng)、忠于職守 協(xié)作精神工作中能積極主動(dòng)地與其它員工配合，提供便利 忠 誠(chéng) 度恪守職業(yè)操守，廉潔自律，維護(hù)公司利益和形象工作態(tài)度團(tuán)隊(duì)精神具有集體榮譽(yù)感，尊重他人，團(tuán)結(jié)協(xié)作 行為準(zhǔn)則認(rèn)同、信守公司企業(yè)文化工作能力工作效率能夠按期或提前高質(zhì)量地完成工作任務(wù) 執(zhí) 行 力能堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作指令組織協(xié)調(diào)能夠有效分配、利用資源，促使工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 創(chuàng)新能力能夠不斷的改進(jìn)工作方法且有效提高工作效率

24、判斷能力能夠做出準(zhǔn)確、有效的決策，促使工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃統(tǒng)籌能夠有效的規(guī)劃工作，促使工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 其他工作負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其它工作的辦理或督辦工作改進(jìn)建議：崗位考核記錄說明書部門/崗位：綜合部、后勤/物流 考核日期：年月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容量化指標(biāo)考核權(quán)重考核周期考評(píng)等級(jí)輸出結(jié)果日周月優(yōu)異（完成90%以上）良好（完成75%-80%）及格（完成60%-74%）需改進(jìn)（完成60%以下）工作職責(zé)車輛管理負(fù)責(zé)本公司車輛的全面管理負(fù)責(zé)建立車輛管理檔案車輛管理檔案負(fù)責(zé)公司車輛的保養(yǎng)明細(xì)車輛保養(yǎng)明細(xì)負(fù)責(zé)公司車輛的維修車輛維修明細(xì)負(fù)責(zé)公司車輛行車記錄的監(jiān)管行車記錄負(fù)責(zé)各部門的用車需求派車申請(qǐng)單負(fù)責(zé)司機(jī)費(fèi)用報(bào)銷的

25、審核負(fù)責(zé)公司車輛違章的監(jiān)管與處理負(fù)責(zé)本公司車輛無法輻射范圍區(qū)域的車輛聯(lián)絡(luò)。后勤物料衛(wèi)生采購(gòu)監(jiān)督員工食堂購(gòu)進(jìn)食材進(jìn)行檢驗(yàn)，并審核報(bào)銷數(shù)量與金額入庫(kù)單報(bào)銷單食堂區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督；7S檢查表食堂工作人員著裝、清潔、服務(wù)等方面進(jìn)行監(jiān)督工作7S檢查表食堂餐具消毒工作進(jìn)行監(jiān)督餐具消毒記錄表門禁監(jiān)督負(fù)責(zé)對(duì)人員、貨物、車輛的出入進(jìn)行核查工作車輛/貨物/人員放行條來賓登記表衛(wèi)生監(jiān)督負(fù)責(zé)對(duì)后勤人員的儀容、儀表進(jìn)行監(jiān)督工作7S檢查表負(fù)責(zé)監(jiān)督公司綠化帶的修剪、清理工作7S檢查表負(fù)責(zé)對(duì)保潔人員所管轄區(qū)域的衛(wèi)生監(jiān)督核查工作7S檢查表監(jiān)督、管理好公共區(qū)域衛(wèi)生情況7S檢查表工作職責(zé)安全管理對(duì)內(nèi)、外安全管理檔案的建設(shè)對(duì)外安監(jiān)部

26、門人員的接洽消防安全應(yīng)急演練培訓(xùn)安全員的培訓(xùn)安全設(shè)備的配備安全設(shè)備和檢查記錄安全生產(chǎn)無事故、存在問題及時(shí)整改工作區(qū)域作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整潔、有序性（辦公區(qū)、衛(wèi)生區(qū)）突發(fā)事件負(fù)責(zé)一般性突發(fā)事件的處理 制度遵守公司各項(xiàng)管理制度工作態(tài)度出 勤全滿勤（無礦工、遲到、早退、代打卡） 儀容儀表著裝合理整潔大方，對(duì)人處事應(yīng)對(duì)合理責(zé) 任 感工作認(rèn)真、責(zé)任感強(qiáng)，積極主動(dòng)、忠于職守 協(xié)作精神工作中能積極主動(dòng)地與其它員工配合，提供便利 忠 誠(chéng) 度恪守職業(yè)操守，廉潔自律，維護(hù)公司利益和形象工作態(tài)度團(tuán)隊(duì)精神具有集體榮譽(yù)感，尊重他人，團(tuán)結(jié)協(xié)作 行為準(zhǔn)則認(rèn)同、信守公司企業(yè)文化工作能力工作效率能夠按期或提前高質(zhì)量地完成工作任務(wù) 執(zhí)

27、行 力能堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作指令工作能力組織協(xié)調(diào)能夠有效分配、利用資源，促使工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 創(chuàng)新能力能夠不斷的改進(jìn)工作方法且有效提高工作效率 判斷能力能夠做出準(zhǔn)確、有效的決策，促使工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃統(tǒng)籌能夠有效的規(guī)劃工作，促使工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 其他工作負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其它工作的辦理或督辦工作改進(jìn)建議：崗位考核記錄說明書部門/崗位：綜合部、人事行政文員 考核日期：年月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容量化指標(biāo)考核權(quán)重考核周期考評(píng)等級(jí)輸出結(jié)果日周月優(yōu)異（完成90%以上）良好（完成75%-80%）及格（完成60%-74%）需改進(jìn)（完成60%以下）工作職責(zé)人員需求負(fù)責(zé)接收各部門的人力需求；人員需求表人員招聘根據(jù)需求招

28、聘適合此崗位的工作人員；人員基本資料表人員檔案負(fù)責(zé)對(duì)已入職人員的基本資料進(jìn)行建檔；人員基本資料表身份證復(fù)印件及其它相關(guān)證件負(fù)責(zé)對(duì)公司與食品加工、生產(chǎn)、銷售有關(guān)的人員健康檔案；體檢清單員工健康檔案人員健康證負(fù)責(zé)各部門人員的解聘、辭職、移交工作，并結(jié)算工資；員工辭職、退申請(qǐng)表員工離職移交清單工資表培訓(xùn)資料負(fù)責(zé)新進(jìn)人員的培訓(xùn)；培訓(xùn)人員簽到表培訓(xùn)教材培訓(xùn)記錄培訓(xùn)考核人員調(diào)動(dòng)負(fù)責(zé)各部門人員的轉(zhuǎn)正、異動(dòng)；人事異動(dòng)單考勤管理負(fù)責(zé)考勤、員工休假的管理；假期申請(qǐng)單勞動(dòng)合同負(fù)責(zé)公司員工勞動(dòng)合同的簽訂和日常管理工作；勞動(dòng)合同相關(guān)福利及時(shí)為員工辦理社會(huì)保障，相關(guān)福利（生日、節(jié)日等）方面的工作，且及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)相關(guān)資料；

29、工資表保險(xiǎn)單花名冊(cè)建立和員工花名冊(cè)，及時(shí)更新員工的個(gè)人信息和資料；人員花名冊(cè)人事異動(dòng)單工作職責(zé)工資計(jì)算負(fù)責(zé)各部門人員的正常薪資結(jié)算；工資表會(huì)議管理負(fù)責(zé)各類會(huì)議的籌備與記錄，并分類進(jìn)行抄送傳達(dá)；會(huì)議通知會(huì)議簽到表會(huì)議記錄制度建設(shè)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)編寫、修改、推行、實(shí)施各類人事規(guī)章制度；編寫和修改各類文件程序；文件受控程序記錄設(shè)備臺(tái)賬負(fù)責(zé)對(duì)公司辦公設(shè)備的管理；辦公設(shè)備臺(tái)賬用品采購(gòu)發(fā)放辦公用品的申購(gòu)；請(qǐng)購(gòu)單辦公用品的發(fā)放；領(lǐng)料單用品臺(tái)賬負(fù)責(zé)對(duì)辦公用品的請(qǐng)購(gòu)、來料、發(fā)放建立進(jìn)、銷、存檔案；辦公用品進(jìn)、銷、存記錄表文件管理負(fù)責(zé)對(duì)檔案的收進(jìn)、移交、保管、利用、借閱等情況隨時(shí)以表冊(cè)、數(shù)字形式，進(jìn)行登記、統(tǒng)計(jì)；文件收發(fā)

30、記錄表文件和資料借閱登記表文件和資料清單接收所有受控文件的修改申請(qǐng)；文件修改申請(qǐng)表所有受控文件的修改落實(shí)；文件修改記錄所有報(bào)廢受控文件進(jìn)行銷毀記錄；文件銷毀記錄所有受控文件進(jìn)行發(fā)放及回收記錄；文件夾發(fā)放、回收記錄負(fù)責(zé)外來文件的收發(fā)及存檔；外來文件收發(fā)清單通報(bào)管理張貼各類安全知識(shí)報(bào)刊、通知、文件等資料；內(nèi)部審核負(fù)責(zé)提交內(nèi)部審核對(duì)計(jì)劃表；內(nèi)部審核計(jì)劃表下發(fā)內(nèi)部審核通知；內(nèi)部審核通知工作職責(zé)各部門評(píng)審不合格之處進(jìn)行糾正記錄跟進(jìn)，并落實(shí)最終糾正結(jié)果；內(nèi)部評(píng)審糾正措施計(jì)劃表內(nèi)部評(píng)審糾正措施改正報(bào)告后勤接待 負(fù)責(zé)來訪客人的茶水。負(fù)責(zé)送客及客人離位后的清理。對(duì)來訪客人做好接待、登記、引導(dǎo)，安排洽談地點(diǎn)，及時(shí)

31、通知被訪人員。證件更換協(xié)助副總經(jīng)理進(jìn)行公司各項(xiàng)證件的更換及審查工作；用品盤存負(fù)責(zé)各類辦公用品的盤存工作；辦公用品進(jìn)銷存盤點(diǎn)表設(shè)備記錄對(duì)所有辦公設(shè)備的保養(yǎng)及使用記錄進(jìn)行監(jiān)督核查工作；設(shè)備保養(yǎng)維修使用記錄安全生產(chǎn)無事故、存在問題及時(shí)整改工作區(qū)域作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整潔、有序性（辦公區(qū)、衛(wèi)生區(qū)）突發(fā)事件負(fù)責(zé)一般性突發(fā)事件的處理 制度遵守公司各項(xiàng)管理制度。工作態(tài)度出 勤全滿勤（無礦工、遲到、早退、代打卡） 儀容儀表著裝合理整潔大方，對(duì)人處事應(yīng)對(duì)合理責(zé) 任 感工作認(rèn)真、責(zé)任感強(qiáng)，積極主動(dòng)、忠于職守 協(xié)作精神工作中能積極主動(dòng)地與其它員工配合，提供便利 忠 誠(chéng) 度恪守職業(yè)操守，廉潔自律，維護(hù)公司利益和形象工作態(tài)度團(tuán)隊(duì)

32、精神具有集體榮譽(yù)感，尊重他人，團(tuán)結(jié)協(xié)作 行為準(zhǔn)則認(rèn)同、信守公司企業(yè)文化工作能力工作效率能夠按期或提前高質(zhì)量地完成工作任務(wù) 執(zhí) 行 力能堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作指令組織協(xié)調(diào)能夠有效分配、利用資源，促使工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 創(chuàng)新能力能夠不斷的改進(jìn)工作方法且有效提高工作效率 判斷能力能夠做出準(zhǔn)確、有效的決策，促使工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃統(tǒng)籌能夠有效的規(guī)劃工作，促使工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 其他工作負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其它工作的辦理或督辦工作改進(jìn)建議：崗位考核記錄說明書部門/崗位：綜合部、保潔/后廚 考核日期：年月考核內(nèi)容量化指標(biāo)考核權(quán)重考核周期考評(píng)等級(jí)輸出結(jié)果日周月優(yōu)異（完成90%以上）良好（完成75%-80%）及格（完成6

33、0%-74%）需改進(jìn)（完成60%以下）勞動(dòng)紀(jì)律無遲到、早退、曠工無故離崗、串崗、聊天按操作標(biāo)準(zhǔn)處理食材按規(guī)定進(jìn)行操作工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況是否服從領(lǐng)導(dǎo)管理安排責(zé)任心對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有吃苦耐勞精神、敬業(yè)愛崗工作不拖拉、不扯皮、不敷衍了事下班時(shí)做好水電關(guān)閉工作做事積極主動(dòng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作衛(wèi)生考核個(gè)人衛(wèi)生是否干凈整潔，按規(guī)定著裝負(fù)責(zé)中、晚餐的餐具清理負(fù)責(zé)定期的消毒和殺菌工作負(fù)責(zé)搞好食堂衛(wèi)生，個(gè)人衛(wèi)生，確保無衛(wèi)生死角要求食物存放整潔，炊具放置有序。工作質(zhì)量負(fù)責(zé)每日菜品的切配工作保證按時(shí)按點(diǎn)開飯飯菜口味、品種的保證飯菜有無不夠，員工是否有未吃上飯的現(xiàn)象工作中有無出現(xiàn)安全事故各項(xiàng)記錄每餐做好飯菜留樣做好食材的進(jìn)貨明

34、細(xì)（魚、肉、蔬菜等）做好餐具的消毒記錄做好各供應(yīng)商的送貨檢驗(yàn)報(bào)記錄工作改進(jìn)建議：崗位考核記錄說明書部門/崗位：生產(chǎn)部、技質(zhì)人員 考核日期：年月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容量化指標(biāo)考核權(quán)重考核周期考評(píng)等級(jí)輸出結(jié)果日周月優(yōu)異（完成90%以上）良好（完成75%-80%）及格（完成60%-74%）需改進(jìn)（完成60%以下）工作職責(zé)制度體系品質(zhì)系統(tǒng)的建立、修改與完善完善品質(zhì)部管理制度，促進(jìn)質(zhì)量體系持續(xù)改進(jìn)，提高客戶的滿意程度準(zhǔn)時(shí)參加公司的各種會(huì)議，并向公司高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)品質(zhì)最新情況，向下屬傳達(dá)會(huì)議有關(guān)精神各階段管制點(diǎn)的品質(zhì)復(fù)核及檢討各執(zhí)行文件的合理性品質(zhì)文件、表單記錄的完善及相關(guān)文件資料的審核與送審來料檢驗(yàn)相關(guān)記錄負(fù)責(zé)

35、配合采購(gòu)人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估考核供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估考核負(fù)責(zé)建立合格供應(yīng)商一覽表合格供應(yīng)商一覽表負(fù)責(zé)依據(jù)檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行進(jìn)料檢驗(yàn)進(jìn)料檢驗(yàn)記錄表負(fù)責(zé)對(duì)來料品質(zhì)異常報(bào)告品質(zhì)異常報(bào)告單組件供應(yīng)商的檔案，參與供應(yīng)商的確良評(píng)審供應(yīng)商評(píng)估考核表制訂產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，作為檢驗(yàn)的依據(jù)檢驗(yàn)狀況的檢討與審核負(fù)責(zé)對(duì)制程中發(fā)現(xiàn)的原輔料問題進(jìn)行處理糾正、預(yù)防措施單負(fù)責(zé)每月對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效考核供方質(zhì)量月報(bào)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)判定并決定是否采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施糾正、預(yù)防措施單突發(fā)事件及品質(zhì)異常的處理與溝通品質(zhì)異常單負(fù)責(zé)依據(jù)檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行制程檢驗(yàn)制程檢驗(yàn)記錄表工作職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)負(fù)責(zé)監(jiān)督操作員是否根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)負(fù)責(zé)稽核生產(chǎn)操作員的作

36、業(yè)記錄負(fù)責(zé)制程中的品質(zhì)異常報(bào)告及糾正預(yù)防措施糾正、預(yù)防措施單出貨跟蹤按照出貨計(jì)劃，全程監(jiān)控出貨過程和成品質(zhì)量，填寫相關(guān)報(bào)表檢驗(yàn)出庫(kù)產(chǎn)品質(zhì)量、監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)裝卸操作規(guī)范性，并監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)按先進(jìn)先出原則出貨；出貨檢驗(yàn)報(bào)告品質(zhì)異常單產(chǎn)品跟蹤客戶投訴、退貨的處理與跟蹤客戶投訴單負(fù)責(zé)不合格品的標(biāo)識(shí)與隔離，并跟蹤處理；品質(zhì)異常單糾正、預(yù)防措施單負(fù)責(zé)登記出庫(kù)產(chǎn)品批號(hào)，確保產(chǎn)品出廠的可追溯出貨檢驗(yàn)報(bào)告參與退貨的處理客戶投訴單退貨單儀器保養(yǎng)負(fù)責(zé)建立本部門所用測(cè)量?jī)x器臺(tái)賬測(cè)量設(shè)備一覽表測(cè)量?jī)x器的送檢.送檢計(jì)劃送檢結(jié)果的追蹤.檢驗(yàn)報(bào)告測(cè)量?jī)x器的日常維護(hù)及保養(yǎng).測(cè)量設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)記錄衛(wèi)生檢查負(fù)責(zé)檢查倉(cāng)庫(kù)的7S7S檢查表負(fù)責(zé)檢查

37、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生檢查及評(píng)分7S檢查表員工考核負(fù)責(zé)對(duì)操作員的質(zhì)量獎(jiǎng)及衛(wèi)生獎(jiǎng)進(jìn)行考核制程檢驗(yàn)記錄表安全生產(chǎn)無事故、存在問題及時(shí)整改工作區(qū)域作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整潔、有序性（辦公區(qū)、衛(wèi)生區(qū)）突發(fā)事件負(fù)責(zé)一般性突發(fā)事件的處理 工作態(tài)度工作態(tài)度出 勤全滿勤（無礦工、遲到、早退、代打卡） 儀容儀表著裝合理整潔大方，對(duì)人處事應(yīng)對(duì)合理責(zé) 任 感工作認(rèn)真、責(zé)任感強(qiáng)，積極主動(dòng)、忠于職守 協(xié)作精神工作中能積極主動(dòng)地與其它員工配合，提供便利 忠 誠(chéng) 度恪守職業(yè)操守，廉潔自律，維護(hù)公司利益和形象團(tuán)隊(duì)精神具有集體榮譽(yù)感，尊重他人，團(tuán)結(jié)協(xié)作 行為準(zhǔn)則認(rèn)同、信守公司企業(yè)文化工作能力工作效率能夠按期或提前高質(zhì)量地完成工作任務(wù) 執(zhí) 行 力能

38、堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作指令組織協(xié)調(diào)能夠有效分配、利用資源，促使工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 創(chuàng)新能力能夠不斷的改進(jìn)工作方法且有效提高工作效率 判斷能力能夠做出準(zhǔn)確、有效的決策，促使工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃統(tǒng)籌能夠有效的規(guī)劃工作，促使工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 其他工作負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其它工作的辦理或督辦工作改進(jìn)建議：崗位考核記錄說明書部門/崗位：生產(chǎn)部、化驗(yàn)員 考核日期：年月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容量化指標(biāo)考核權(quán)重考核周期考評(píng)等級(jí)輸出結(jié)果日周月優(yōu)異（完成90%以上）良好（完成75%-80%）及格（完成60%-74%）需改進(jìn)（完成60%以下）工作職責(zé)化驗(yàn)記錄化驗(yàn)員應(yīng)自覺遵守公司的規(guī)章制度，堅(jiān)守崗位，按時(shí)準(zhǔn)確檢查好日常工作，保證檢驗(yàn)工

39、作的公正與嚴(yán)肅。化驗(yàn)人員在工作中必須嚴(yán)格依照現(xiàn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行取樣、檢驗(yàn)、計(jì)算或判定等，觀察實(shí)驗(yàn)中出現(xiàn)的各種現(xiàn)象，及時(shí)做好原始記錄，嚴(yán)禁抄書或追記，嚴(yán)禁擅自改變檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和憑主觀下結(jié)論，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。熟練的使用各種檢測(cè)儀器和設(shè)備，愛護(hù)儀器設(shè)備，使用前進(jìn)行校正，使用后要及時(shí)登記，并定期檢查，并做好儀器的清潔維護(hù)和保養(yǎng)工作。按時(shí)完成檢驗(yàn)工作，做到“三及時(shí)”（取樣及時(shí)，檢驗(yàn)及時(shí)，報(bào)告及時(shí)），“五準(zhǔn)確”（取樣準(zhǔn)確，儀器準(zhǔn)確，分析準(zhǔn)確，記錄計(jì)算準(zhǔn)確，報(bào)告準(zhǔn)確）。檢驗(yàn)原始記錄要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，記錄原始真實(shí)完整，并對(duì)各項(xiàng)檢驗(yàn)結(jié)果及結(jié)論負(fù)責(zé)。測(cè)量設(shè)備儀器維護(hù)、保養(yǎng)記錄化驗(yàn)人員要熟練掌握所測(cè)樣品的檢驗(yàn)方法，

40、熟練使用有關(guān)的藥品試劑，應(yīng)在指定區(qū)域內(nèi)進(jìn)行，并注意操作安全，嚴(yán)防差錯(cuò)和事故發(fā)生。品質(zhì)異常單隨時(shí)向有關(guān)部門反映有關(guān)的質(zhì)量問題，并提出建議性意見。工作職責(zé)日常規(guī)程加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提高技術(shù)水平，做好技術(shù)資料的收集、保管和建檔。搞好檢驗(yàn)室的清潔衛(wèi)生，注意安全防火、防盜和除四害工作，工作時(shí)按規(guī)定著裝，做好個(gè)人衛(wèi)生，無菌服、鞋、口罩、帽子應(yīng)經(jīng)常清洗消毒，不能隨意帶出操作間。每天工作下班離開檢驗(yàn)室前，注意管好水、電、氣、門窗，做好一切安全防范措施，同時(shí)積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。安全生產(chǎn)無事故、存在問題及時(shí)整改工作區(qū)域作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整潔、有序性（辦公區(qū)、衛(wèi)生區(qū)）突發(fā)事件負(fù)責(zé)一般性突發(fā)事件的處理 工作態(tài)度出

41、勤全滿勤（無礦工、遲到、早退、代打卡） 儀容儀表著裝合理整潔大方，對(duì)人處事應(yīng)對(duì)合理責(zé) 任 感工作認(rèn)真、責(zé)任感強(qiáng)，積極主動(dòng)、忠于職守 協(xié)作精神工作中能積極主動(dòng)地與其它員工配合，提供便利 忠 誠(chéng) 度恪守職業(yè)操守，廉潔自律，維護(hù)公司利益和形象團(tuán)隊(duì)精神具有集體榮譽(yù)感，尊重他人，團(tuán)結(jié)協(xié)作 行為準(zhǔn)則認(rèn)同、信守公司企業(yè)文化工作能力工作效率能夠按期或提前高質(zhì)量地完成工作任務(wù) 執(zhí) 行 力能堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作指令組織協(xié)調(diào)能夠有效分配、利用資源，促使工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 創(chuàng)新能力能夠不斷的改進(jìn)工作方法且有效提高工作效率 判斷能力能夠做出準(zhǔn)確、有效的決策，促使工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃統(tǒng)籌能夠有效的規(guī)劃工作，促使工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

42、 其他工作負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其它工作的辦理或督辦工作改進(jìn)建議：崗位考核記錄說明書部門/崗位：生產(chǎn)部、化驗(yàn)員 考核日期：年月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容量化指標(biāo)考核權(quán)重考核周期考評(píng)等級(jí)輸出結(jié)果日周月優(yōu)異（完成90%以上）良好（完成75%-80%）及格（完成60%-74%）需改進(jìn)（完成60%以下）工作職責(zé)基本需知嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)制度及有關(guān)規(guī)定.熟悉所需物資的性能、作用、規(guī)格型號(hào)及市場(chǎng)新產(chǎn)品。與供應(yīng)商、生產(chǎn)部門保持密切聯(lián)系，做好采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施的過程控制及信息反饋。及時(shí)掌握并反饋市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，有效解決短缺物資的供應(yīng)。供應(yīng)商資料選擇合格的供方，填寫供方評(píng)定記錄，建立合格供應(yīng)商名單，擇優(yōu)采購(gòu)。合格供應(yīng)商一覽表供方資料、采購(gòu)

43、文件等檔案歸檔管理，條索清晰正確。合格供應(yīng)商一覽表供應(yīng)商報(bào)告負(fù)責(zé)供方選擇、評(píng)估、考核，管理采購(gòu)文件。供應(yīng)商評(píng)估考核表供應(yīng)商月報(bào)對(duì)供方多次質(zhì)量問題或未糾正的反饋上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)處理，取消供方資格。供應(yīng)商月報(bào)供方報(bào)價(jià)簽訂供貨合同須掌控好供應(yīng)物資的價(jià)格、質(zhì)量和交期，做到有計(jì)劃、有控制、有追蹤。報(bào)價(jià)單采購(gòu)跟蹤嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，核實(shí)物資庫(kù)存狀況，確保采購(gòu)物資按期、按質(zhì)、按量完成。請(qǐng)購(gòu)單采購(gòu)訂單按計(jì)劃跟催采購(gòu)物資到貨情況并需及時(shí)通知有關(guān)部門接受，保證貨物與送貨清單無誤。異常溝通對(duì)采購(gòu)計(jì)劃存有異議時(shí)及時(shí)反饋生產(chǎn)部門，保持溝通。工作職責(zé)對(duì)采購(gòu)物資發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，及時(shí)記錄并反饋供應(yīng)商，負(fù)責(zé)辦理退貨或索賠事項(xiàng)

44、，并采取糾正措施，跟蹤結(jié)果。品質(zhì)異常單對(duì)賬負(fù)責(zé)與供方定期對(duì)賬，保證往來賬目清晰準(zhǔn)確。采購(gòu)細(xì)則嚴(yán)禁采購(gòu)工作拿取回扣，刁難供方，或徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅(jiān)決予以辭退并追究相關(guān)責(zé)任。對(duì)采購(gòu)物資交期延誤負(fù)責(zé)。對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量狀況負(fù)責(zé)。安全生產(chǎn)無事故、存在問題及時(shí)整改工作區(qū)域作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整潔、有序性（辦公區(qū)、衛(wèi)生區(qū)）突發(fā)事件負(fù)責(zé)一般性突發(fā)事件的處理 工作態(tài)度出 勤全滿勤（無礦工、遲到、早退、代打卡） 儀容儀表著裝合理整潔大方，對(duì)人處事應(yīng)對(duì)合理責(zé) 任 感工作認(rèn)真、責(zé)任感強(qiáng)，積極主動(dòng)、忠于職守 協(xié)作精神工作中能積極主動(dòng)地與其它員工配合，提供便利 忠 誠(chéng) 度恪守職業(yè)操守，廉潔自律，維護(hù)公司利益和形象團(tuán)隊(duì)精神具有集體

45、榮譽(yù)感，尊重他人，團(tuán)結(jié)協(xié)作 行為準(zhǔn)則認(rèn)同、信守公司企業(yè)文化工作效率能夠按期或提前高質(zhì)量地完成工作任務(wù) 工作能力執(zhí) 行 力能堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作指令組織協(xié)調(diào)能夠有效分配、利用資源，促使工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 創(chuàng)新能力能夠不斷的改進(jìn)工作方法且有效提高工作效率 判斷能力能夠做出準(zhǔn)確、有效的決策，促使工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃統(tǒng)籌能夠有效的規(guī)劃工作，促使工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 其他工作負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其它工作的辦理或督辦工作改進(jìn)建議：崗位考核記錄說明書部門/崗位：綜合部、門位 考核日期：年月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容量化指標(biāo)考核權(quán)重考核周期考評(píng)等級(jí)輸出結(jié)果日周月優(yōu)異（完成90%以上）良好（完成75%-80%）及格（完成60%-74

46、%）需改進(jìn)（完成60%以下）工作職責(zé)職業(yè)操守忠于職守，并做到語(yǔ)言文明、禮貌待人，不借故刁難，不以職謀私。門禁安全堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，不做與值班無關(guān)的事項(xiàng)。不得把值班室當(dāng)成娛樂場(chǎng)所。外出管理嚴(yán)格執(zhí)行公司員工進(jìn)出廠制度，上班期間需外出的人員，均需部門經(jīng)理及以人員開具的放行條，否則一律不準(zhǔn)放行。人員/車輛/貨物放行條來賓記錄凡出入本公司人員均須驗(yàn)明身份，并以電話通知被訪人，來賓登記表進(jìn)行登記才允許入內(nèi)。非經(jīng)本廠人員接待，不得任其進(jìn)入廠區(qū)。來賓離開時(shí)，填寫離開時(shí)間。來賓登記表放行管理人員攜帶物品出門，須憑部門經(jīng)理及以上人員簽字的發(fā)行條，并嚴(yán)格檢查物、證是否相符，才予放行。憑證每天封存保管，每周上交公司綜合部。人員/車輛/貨物放行條出廠車輛載有貨物時(shí)，應(yīng)憑放行單查驗(yàn)無誤后放行。車輛應(yīng)一律檢查，進(jìn)廠車輛當(dāng)注意有無載有違禁、危險(xiǎn)或易燃物品。車位管理門衛(wèi)負(fù)責(zé)管理公司辦公場(chǎng)所的停車位、自行車須有秩序停放。對(duì)于外來車輛必須指引到指定位置停放，工廠大門處不得停放任何車輛或堆放物品（裝貨出運(yùn)的車輛除外）。工作職責(zé)考勤管理公司員工在上班時(shí)間需由門衛(wèi)監(jiān)督打卡，嚴(yán)禁代打卡。離職放行離職人員必須出具綜合部開具的發(fā)行條方可放行。住宿管理廠內(nèi)住宿人員攜帶人個(gè)物品搬離宿