1、管理會(huì)計(jì)課程教學(xué)大綱一、課程基本情況課程代碼：1081139112課程名稱（中/英文）：管理會(huì)計(jì)/ nagerial Accounting課程類別：必修課學(xué)分:2.5總學(xué)時(shí)：40理論學(xué)時(shí)：40實(shí)驗(yàn)/實(shí)踐學(xué)時(shí)：0適用專業(yè)：財(cái)務(wù)管理適用對象：本科先修課程：基礎(chǔ)會(huì)計(jì)中級財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 中級財(cái)務(wù)管理教學(xué)環(huán)境：多媒體 互聯(lián)網(wǎng)開課學(xué)院：會(huì)計(jì)學(xué)院二、課程簡介.課程任務(wù)與目的本課程培養(yǎng)學(xué)生對管理會(huì)計(jì)實(shí)際問題的分析能力和實(shí)踐技能。通過管理會(huì)計(jì)課程的 教學(xué)，使學(xué)生明確管理會(huì)計(jì)的任務(wù)與環(huán)節(jié)，理解管理會(huì)計(jì)工作對企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理的重要意 義；系統(tǒng)掌握現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論、基本方法及管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)管理實(shí)踐中的運(yùn)用 技能；

2、擁有較高的認(rèn)識(shí)、分析、判斷及解決企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)際問題的能力；具備從事管理會(huì) 計(jì)工作應(yīng)具備的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能。.對接培養(yǎng)的崗位能力具備較強(qiáng)的、服務(wù)決策能力。掌握管理會(huì)計(jì)預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、財(cái)務(wù)分析及業(yè)績 評價(jià)等基本理論與方法，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供決策服務(wù)。基本具備運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法分析和解決企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)際問題的能力。在本課程的管理會(huì)計(jì)開展演進(jìn)、戰(zhàn)略與規(guī)劃等環(huán)節(jié)加入思政元素，使學(xué)生能將哲學(xué)方法、 理論與管理會(huì)計(jì)的基本理論與方法結(jié)合，培養(yǎng)學(xué)生正確的人生觀，激發(fā)學(xué)生勇于創(chuàng)新、服務(wù) 祖國的理想。三、課程教學(xué)目標(biāo).課程對畢業(yè)要求的支撐【畢業(yè)要求5.1】掌握會(huì)計(jì)學(xué)相關(guān)的基本理論、基本知識(shí)；【畢業(yè)要

3、求5. 2】掌握財(cái)務(wù)管理的基本理論、基本方法及基本知識(shí)；【畢業(yè)要求6. 3具有綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)管理知識(shí)發(fā)現(xiàn)并解決企事業(yè)單位實(shí)際問題的能力;【畢業(yè)要求6.4】具有為高層管理者提供經(jīng)營決策、投融資決策等所需信息的能力；【畢業(yè)要求10.1具有解決企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理實(shí)際問題的專業(yè)素質(zhì)。.課程教學(xué)目標(biāo)（1）具有較高的覺悟和專業(yè)素質(zhì)，熟悉管理會(huì)計(jì)的開展演進(jìn)過程，掌握管理會(huì)計(jì)相關(guān) 的基本理論、基本方法及基本知識(shí)。（2）掌握變動(dòng)本錢法、本量利分析的基本原理，熟練掌握各種管理會(huì)計(jì)工具方法的概念、應(yīng)用環(huán)境及應(yīng)用范圍；（3）能夠綜合運(yùn)用管理會(huì)計(jì)基本理論和工具方法發(fā)現(xiàn)并解決企事業(yè)單位的實(shí)際管理會(huì) 計(jì)問題。（4）掌握戰(zhàn)略與

4、規(guī)劃管理、預(yù)算管理、營運(yùn)管理、本錢管理、風(fēng)險(xiǎn)管理及績效管理的 應(yīng)用環(huán)境及流程，為企事業(yè)單位提供決策服務(wù)。（5）能夠?yàn)槠笫聵I(yè)單位高層管理者提供預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和業(yè)績評價(jià)所需的有用信息。（6） 了解管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的前沿理論以及研究與開展動(dòng)態(tài)。3.教學(xué)內(nèi)容與課程教學(xué)目標(biāo)之間的對應(yīng)關(guān)系四、教學(xué)課時(shí)安排課程教學(xué)目標(biāo)教學(xué)內(nèi)容教學(xué)方法目標(biāo)1:具有較圖的覺悟和專業(yè)素質(zhì)， 熟悉管理會(huì)計(jì)的開展演進(jìn)過程，掌握 管理會(huì)計(jì)相關(guān)的基本理論、基本方法 及基本知識(shí)。管理會(huì)計(jì)形成與開展；管理會(huì) 計(jì)的概念、職能與目標(biāo)；管理會(huì)計(jì) 與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理的區(qū)別與聯(lián) 系；管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論。.授課.啟發(fā)式教學(xué).講練結(jié)合目標(biāo)2：掌握變

5、動(dòng)本錢法、本量利分 析的基本原理，熟練掌握各種管理會(huì) 計(jì)工具方法的概念、應(yīng)用環(huán)境及應(yīng)用 范圍；管理會(huì)計(jì)工具方法；本錢習(xí)性的概 念以及本錢按性態(tài)分析的意義及應(yīng) 用；變動(dòng)本錢法的原理；變動(dòng)本錢 法和完全本錢法下單位本錢、期間 本錢和稅前利潤的計(jì)算；本量利分 析原理及模型的應(yīng)用。.授課.啟發(fā)式教學(xué).講練結(jié)合目標(biāo)3：能夠綜合運(yùn)用管理會(huì)計(jì)基本 理論和工具方法發(fā)現(xiàn)并解決企事業(yè)單 位的實(shí)際管理會(huì)計(jì)問題。戰(zhàn)略地圖在戰(zhàn)略及規(guī)劃管理實(shí)踐中 的應(yīng)用；各種預(yù)算管理方法在預(yù)算 管理的應(yīng)用；標(biāo)準(zhǔn)本錢的制定及成 本差異分析。.授課.啟發(fā)式教學(xué).講練結(jié)合目標(biāo)4：掌握戰(zhàn)略與規(guī)劃管理、預(yù)算 管理、營運(yùn)管理、本錢管理、風(fēng)險(xiǎn)管 理及

6、績效管理的應(yīng)用環(huán)境及流程，為 企事業(yè)單位提供決策服務(wù)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本理念和方法； 預(yù)算管理的內(nèi)容及編制原理；標(biāo)準(zhǔn) 本錢的制定及本錢差異分析；管理 會(huì)計(jì)工具方法在風(fēng)險(xiǎn)管理、績效管 理中的應(yīng)用要點(diǎn)。.授課.啟發(fā)式教學(xué).講練結(jié)合目標(biāo)5：能夠?yàn)槠笫聵I(yè)單位高層管理 者提供預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和業(yè) 績評價(jià)所需的有用信息。營運(yùn)管理、投融資管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、 績效管理的基本原那么、應(yīng)用環(huán)境及 業(yè)務(wù)流程。.授課.啟發(fā)式教學(xué).講練結(jié)合目標(biāo)6： 了解管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的前沿理 論以及研究與開展動(dòng)態(tài)。管理會(huì)計(jì)報(bào)告的功能及編制原 貝1；管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用環(huán)境 和應(yīng)用原那么。.授課.啟發(fā)式教學(xué).講練結(jié)合序號教學(xué)內(nèi)容學(xué)時(shí)

7、對應(yīng)課程 教學(xué)目標(biāo)對應(yīng)畢業(yè)要求 指標(biāo)點(diǎn)1章總論215.1、 5.22章理論基礎(chǔ)及工具方法21、25.1、 5.23章變動(dòng)本錢法61、25.1、 5.24章本量利分析61、25.1、 5.25章戰(zhàn)略與規(guī)劃管理23、 4、 5、 66.46章預(yù)算管理43、 4、 5、 66.3、10.17第七章營運(yùn)管理63、 4、 5、 66.3、6.4、10.18第八章本錢管理43、 4、 5、 66.3、6.4、10.19第九章風(fēng)險(xiǎn)管理23、 4、 5、 66.3、6.4、10.110第十章績效管理43、 4、 5、 66.3、6.4、10.111第十一章管理會(huì)計(jì)報(bào)告及管 理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)24、56.4合計(jì)40

8、五、教學(xué)內(nèi)容章總論教學(xué)內(nèi)容：管理會(huì)計(jì)形成與開展；管理會(huì)計(jì)的概念、職能與目標(biāo)；管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理 的區(qū)別與聯(lián)系。本章：管理會(huì)計(jì)的概念、職能與目標(biāo)。本章難點(diǎn)：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理的區(qū)別與聯(lián)系。章理論基礎(chǔ)及工具方法教學(xué)內(nèi)容：管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論及管理會(huì)計(jì)工具方法;本錢習(xí)性的概念以及本錢按性態(tài)分析的意義、 應(yīng)用及局限性。本章：本錢習(xí)性的概念以及本錢按性態(tài)分析的意義、應(yīng)用及局限性。本章難點(diǎn)：混合本錢的分解。章變動(dòng)本錢法教學(xué)內(nèi)容：變動(dòng)本錢法的原理;變動(dòng)本錢法和完全本錢法下單位本錢、期間本錢和稅前利潤的計(jì)算； 變動(dòng)本錢法和完全本錢法的優(yōu)缺點(diǎn)。本章：變動(dòng)本錢法和完全本錢法下單位本錢、期間本錢和

9、稅前利潤的計(jì)算。本章難點(diǎn)：變動(dòng)本錢法和完全本錢法下單位本錢、期間本錢和稅前利潤的計(jì)算。章本量利分析教學(xué)內(nèi)容:本量利分析基本概念和基本假定；本量利分析基本模型及拓展模型的應(yīng)用；有關(guān)因素對 保本點(diǎn)及保利點(diǎn)的影響；本量利分析圖的類型和特點(diǎn)；敏感性分析及本量利的風(fēng)險(xiǎn)分析。 本章：本量利分析基本模型及拓展模型的應(yīng)用；有關(guān)因素對保本點(diǎn)及保利點(diǎn)的影響。 本章難點(diǎn)：敏感性分析及本量利的風(fēng)險(xiǎn)分析。章戰(zhàn)略與規(guī)劃管理教學(xué)內(nèi)容：戰(zhàn)略管理基本概念、原那么及過程；戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本理念和方法；規(guī)劃管理與戰(zhàn)略管 理的關(guān)系；戰(zhàn)略地圖這一管理會(huì)計(jì)工具在戰(zhàn)略及規(guī)劃管理實(shí)踐中的應(yīng)用。本章：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本理念和方法。本章難點(diǎn)：規(guī)

10、劃管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系。章預(yù)算管理教學(xué)內(nèi)容：我國預(yù)算管理的開展歷程；預(yù)算管理的概念、原那么、工具方法和作用；預(yù)算管理的內(nèi)容 及編制原理；各種預(yù)算編制方法的優(yōu)缺點(diǎn)。本章：預(yù)算管理的內(nèi)容及編制原理。本章難點(diǎn)：全面預(yù)算的編制。第七章營運(yùn)管理教學(xué)內(nèi)容：營運(yùn)管理的基本類型；營運(yùn)管理應(yīng)考慮的本錢概念；營運(yùn)管理各種方法的運(yùn)用。本章：生產(chǎn)決策分析。本章難點(diǎn)：利潤無差異點(diǎn)分析法在定價(jià)決策中的應(yīng)用。第八章本錢管理教學(xué)內(nèi)容：本錢管理概念、分類、原那么及程序；標(biāo)準(zhǔn)本錢管理的構(gòu)成內(nèi)容；標(biāo)準(zhǔn)本錢的制定及本錢 差異分析；本錢差異的計(jì)算；作業(yè)本錢管理的應(yīng)用；質(zhì)量本錢管理的內(nèi)容與方法。本章：標(biāo)準(zhǔn)本錢的制定及本錢差異分析。本章難

11、點(diǎn)：作業(yè)本錢管理的應(yīng)用。第九章風(fēng)險(xiǎn)管理教學(xué)內(nèi)容：風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵、分類及基本原那么；風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用環(huán)境及流程；管理會(huì)計(jì)工具方法在 風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域應(yīng)用。本章：風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用環(huán)境及流程。本章難點(diǎn)：管理會(huì)計(jì)工具方法在風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域的應(yīng)用。第十章績效管理教學(xué)內(nèi)容:績效管理的基本概念、原那么及業(yè)務(wù)流程；關(guān)鍵績效指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值法、平衡計(jì)分卡、 績效棱柱模型等管理會(huì)計(jì)工具方法在績效管理領(lǐng)域的應(yīng)用。本章：績效管理領(lǐng)域各種管理會(huì)計(jì)工具方法的含義、特征及其應(yīng)用程序。本章難點(diǎn)：關(guān)鍵績效指標(biāo)法的應(yīng)用。第十一章管理會(huì)計(jì)報(bào)告及管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)教學(xué)內(nèi)容：管理會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)涵與特征；管理會(huì)計(jì)報(bào)告的分類、管理會(huì)計(jì)報(bào)告的功能及編制原

12、那么;管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用環(huán)境和應(yīng)用原那么。本章：管理會(huì)計(jì)報(bào)告的功能及編制原那么。本章難點(diǎn)：管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用環(huán)境和應(yīng)用原那么。六、課程考核學(xué)生成績評定1.課程考核考核平時(shí)成績期中 考試期末 考試出勤作業(yè)課堂表現(xiàn)階段測驗(yàn)辯論工程小文章其他VVV成績 比例5%10%5%80%本課程成總成績包括形成性評價(jià)（平時(shí)成績）和結(jié)果性評價(jià)（期末成績），形成性評價(jià) （平時(shí)成績）占20%,結(jié)果性評價(jià)（期末考試成績）占80%。形成性評價(jià)包括出勤（5%）、 預(yù)習(xí)和課堂研討（5%）、課下作業(yè)（10%）。期末考試采用現(xiàn)場測驗(yàn)進(jìn)行，總分值100分，折算 80%計(jì)入總成績。2.成績評定標(biāo)準(zhǔn)（為平時(shí)成績的評定方法）考核

13、環(huán)節(jié)考核結(jié)果及標(biāo)準(zhǔn)評估工程 及權(quán)重（90-100 分）良好（80-90 分）中等（7080 分）及格（6070 分）不及格（60 分）考勤（20 分）全勤遲到1-2次或請假1-2次遲到3次或請 假3次遲到4-5次或 請假4-5次，曠 課1次請假5次以上 或曠課2次以 上預(yù)習(xí)和課 堂討論（20 分）預(yù)習(xí)非常充 分，積極參加 課堂討論，并 有自己獨(dú)到的 見解預(yù)習(xí)較為充 分，積極參加 課堂討論預(yù)習(xí)基本充 分，能夠主動(dòng) 參加課堂討論預(yù)習(xí)基本充 分，能夠參加 課堂討論無預(yù)習(xí)，不能 參加課堂討論課下作業(yè) （60 分）作業(yè)完成質(zhì)量作業(yè)完成質(zhì)量 較高作業(yè)完成質(zhì)量 符合要求作業(yè)完成質(zhì)量 基本符合要 求。作業(yè)完成質(zhì)量 不符合要求。 存在抄襲現(xiàn)象七、教材、參考書目、重要文獻(xiàn)以及課程網(wǎng)絡(luò)資源建議教材：（1）張自巧，蔣占華.管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù).財(cái)政經(jīng)濟(jì)，2019（2）孫茂竹，文光偉，楊萬貴,管理會(huì)計(jì)學(xué).人民大學(xué)，2015參考書：（1）美查爾斯工亨格瑞（CarlesTorngren）等著；潘飛，沈紅波譯,管理會(huì)