1、施工進度計劃和工期保證措施施工進度計劃本工程按照業主要求、施工合同、中標文件的要求，本工程預計 工期為30日歷天。針對上述情況，在工程施工計劃安排中確保關鍵 工程提前開工，按時結束，并且爭取提前完工。在整體施工計劃安排 合理均勻的情況下，盡量將工期倒排，留足余地，防止前松后緊的局 面。各分部間進行分段流水、交叉立體作業。各階段進度計劃整個工程的準備工作控制在5天內完成，從我單位被確定為中標 單位之日起，就開始著手人員設備的派遣工作，爭取用最短的時間完 成組建工作，不占用有效工期。計劃開工日期2019年3月1日，計 劃竣工日期2019年4月1日，總工期30日歷天。、現場交接準備安排專業施工隊伍按

2、照業主單位已批準的施工現場總平面布置 圖進行臨時設施的建設，充分做好“三通一平”工作。1.3、技術準備.盡快熟悉及會審圖紙：根據業主單位提供的圖紙，馬上組織 技術人員熟悉圖紙、提出問題，了解設計意圖及相關細節，在開工前 進行圖紙會審，做好會審記錄。2、各種原始資料調查分析：通過對施工現場周邊情況、建材市 場供應狀況等項調查，為總平面布置和施工組織設計提供依據。3、編制施工圖預算和施工預算：根據施工圖紙，算出工程量， 計算各施工階段主要工種、勞動力、主要材料的需用量、主要施工機 械臺班需用量表，為編制工程進度計劃提供依據，根據勞動定額編制 施工預算，進行兩算比照，合理降低工程制造本錢。4、編制施

3、工組織設計：按設計要求，根據工程特點，結合現場 環境、本工程情況，采用科學有效的施工方法，科學、合理地編制組 織設計。做到質量優、工期短、無重大事故。5、同時根據施工需要編制更為詳盡的施工作業指導書，以使工 程從開始就受控于系統技術管理，從而在根本上確保工程質量。6、作好技術和平安交底工作：實行層層交底，并將書面交底存 檔。7、根據階段施工進度提前向做好碎、砂漿、水穩層、水泥碎配 比，及時向班組交底。8、資料準備：遵照公司及上級部門的有關規定，本工程技術資料局部：第一冊：企業自評及質量等級檢驗；第二冊：工程技術資料總匯；第三冊：質量保證資料；第四冊：施工管理；第五冊：質量評定表共五冊。開工前準

4、備好各種樣表，施工中 隨時整理裝訂成冊。2、機具準備我公司將立即對施工所需的機械及各種儀器進行校驗和試用，并 按進場計劃分批進場，使所有進場設備均處于最正確的運轉狀態。材料采購及物質準備1、根據施工進度計劃安排好各種原材料的進場時間，并確定倉 庫及堆放的面積和地點。2、定貨源、找廠家、看質量、貨比三家、組織好貨源、安排好運 輸車輛。3、做試驗：各種材料除必須有出廠合格證外，水泥、鋼材要按規 定取樣做力學性能復試，防水材料必須復試；石料和砂在加工現場做 含泥量、針片顆粒含量測定，不符合指標堅決不允許進場。4、進場把關：按施工總平面圖組織材料現場堆放，除點數、檢尺、過秤外還要查看質保書，質保書不合

5、格者嚴禁進場。1. 3、各階段施工進度計劃的保證措施我公司為使該工程能以“質優、按時”的標準按期完成，盡早發 揮投資效益，我們主要采取以下措施：1、指揮機構迅速成立及時到位，為加快本合同的建設，我公司 成立強有力的合同段工程經理部，對內組織施工生產，對外負責合同 履行及協調聯絡。工程經理部主要成員已經確定，一旦中標，即可迅 速到位行使職能。2、施工力量迅速及時進場，實施本合同的施工隊伍已落實，已 開始熟悉投標圖紙，中標后即可迅速進場，進行施工準備。機械設備 將隨同施工隊伍迅速進場，確保工程按時（或提前）開工。3、施工準備抓早抓緊，盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙， 進一步完善施工組織設計，落

6、實重大施工方案，積極配合業主及有關 單位辦理有關手續。主動疏通地方關系，取得各有關部門的支持，施 工中遇到問題影響進度時，將統籌安排，科學調整，確保工程按時完 工。4、施工組織不斷優化，以投標的施工組織進度和工期要求為依 據，及時完善施工組織設計，落實施工方案，報監理工程師審批。根 據施工情況變化，不斷進行優化設計，使工序銜接，勞動力組織、機 具設備、工期安排等有利于施工生產。5、建立從經理部到各施工處的調度指揮系統，全面、及時掌握 并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干 擾應加強指揮和協調，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時調 整工序和調動人、財、物、機，保證工程的

7、連續性和均衡性。6、強化施工管理嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態管理，優化 組合，使作業專業化、正規化。7、實行內部經濟承包責任制。既重包又重管，使責任和效益掛 鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調動施工隊，個人 的積極性和創造性。8、加強機械設備管理，切實做到加強機械設備的檢修和維修工 作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉，對主要工序 要儲藏一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。9、開工前，組織專業人員編制各類物資和半成品計劃，專人負 責落實采購工作，做到材料、半成品按時適量供應，杜絕由于物資供 應而影響施工進度現象發生。10、安排技術素質好、有類似工程施工經驗的工人、

8、管理人員投 入施工，施工人員使用我公司的基本力量，全公司范圍內統一調配, 在專業工促和勞動力需要等方面，滿足現場施工需要。11、公司優先安排本工程需要的一切施工機械，力求提高施工機 械化水平，減輕勞動強度，加速施工進度。12、本工程投標施工進度計劃安排按中標文件工期，為確保按期 完本錢工程，在保證質量、平安的前提下，認真落實加快工程進度的 具體措施，在環境條件允許的情況下，晝夜三班倒施工推行“三定一 獎”的承包方法。13、在施工過程中，工程經理協調、指揮、檢查，防止返工而影 響工期，同時，工程部按日安排具體施工進度計劃，做到以日保旬, 以旬保月，確?？偣て趻哂媱澩瓿?。管理人員堅持每天下班前一小

9、時 解決施工過程中的矛盾，凡受客觀因素影響工程進度時，必須采取有 力措施，及時補回來。保證網絡計劃的實現。14、成立機械維修組，配備經驗豐富的機械工程師和機修工，保 證機械完好率在95%以上，不影響工程施工。15、主要材料砂、石等材料由本工程部組織采購，材料運輸自行 組織，提前采備，保證材料及時供應。16、加強計量回收工作，保證計量回收高于70%,以便工程的資 金周轉，保證工程施工的順利繼續，按期完成工程任務。17、認真編制結合工程實際，有針對性措施的實施施工組織設計， 繪制網絡計劃圖、目標管理圖，以優化的施工組織指導施工重視施工 組織的動態管理和不斷優化，確保施工生產有序，有計劃地進行。18

10、、把落實經濟承包責任制與廣泛開展全面質量管理活動相結合、 充分調動全體人員的積極性和創造性，制定完善和落實確保工期的經 濟責任制，使“保工期”形成系統，表達工程實施的各個環節、各項 活動中。19、嚴格執行操作規程和質量標準，強化施工現場管理，做到文 明施工，努力實施施工作業，施工管理的標準化、科學化，是施工生 產有節奏地向前開展。20、認真采用適合工程實際的各種成熟施工方法，積極推廣新技 術，充分發揮設備能力和材料能力，不斷提高勞動生產力，把加快工 程進度，使確保工期建立在技術先進、措施有效地基礎上。21、加強同有關方面的聯系和協調，為施工創造良好的外部環境。 增進同業主、監理、設計單位的聯系和密切配合，及時解決施工中出 現的困難和問題，防止過失和少走彎路，以促進工程的順利進展。22、安排工期綜合考慮當地天氣及其它不良因素的影響，采取切 實可行的雨期及冬季施工措施，確保連續施工，保證進度和質量。同 時做好雨期及冬季施工的平安保護措施。23、在人力、物力、財