1、施工組織設計編寫常見問題 目 錄1、章節編排不合理2、內容缺失，反映出考慮問題不全面周到。3、直觀簡捷程度不夠，應盡量采用圖表形式。 1、章節編排不合理。 2、內容缺失，反映出考慮問題不全面周到。 編制依據”中缺少招投標文件、施工合同、現場條件、地質條件、施工能力等重要依據。施工總體安排缺少重點、難點分析，顯得內容較空洞，目標不明確。示例主要的施工方法中，缺少操作要點、質量控制、通病防治等關鍵信息，大大降低了指導作用。缺少夏季、冬季、雨季施工措施。施工進度計劃，缺少項目施工進度管理組織機構，缺少進度管理的施工組織措施、技術措施等。確保工期的技術組織措施一、施工項目進度計劃的實施為了保證施工項目

2、進度計劃的實施，特制定以下施工進度控制系統圖（見圖6.1）進行控制，并且盡量按編制的計劃時間逐步進行，保證各進度目標的實現。1、 施工項目進度計劃的貫徹（1）檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統。施工項目的所有施工進度計劃、施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃，都是圍繞一個總任務而編制的，它們之間關系是高層次的計劃為低層次計劃的依據，低層次計劃是高層次計劃的具體化。在其貫徹執行時應當檢查是否協調一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務書的方式下達施工隊以保證實施。（2）層層簽訂責任書或下達施工任務書。施工項目經理、施工隊和作業班

3、組之間分別簽訂責任書，按計劃目標明確規定合同工期、相互承擔的經濟責任、權限和利益，或者采用下達任務書，將作業下達到施工班組，明確具體施工任務技術措施，質量要求等內容，使施工班組必須保證按作業計劃時間完成任務。（3）計劃全面交底，發動群眾實施計劃施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同和行動，要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務實施方案和措施，使管理層和作業層協調一致并將計劃變成群眾的自覺行動，充分發動群眾，發揮群眾的干勁和創造精神。在計劃實施前要進行計劃交底工作，可以根據計劃的范圍召開各級生產會議進行交底落實。2、 編制周作業計劃為了實施施工進度計劃，將規定的任務結合現場施工條件，如施工場地的

4、情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進度，在施工開始前和過程中不斷地編制本周的作業計劃，這是使施工計劃更具體、切合實際和可行。在周計劃中要明確：本周應完成的任務，所需要的各種資源量，提高勞動生產率和節約措施。3、簽發施工任務書編制好周作業計劃以后，將每項具體任務通過簽發施工任務書的方式使其進一步落實。施工任務書是向班組下達的任務實行責任承包、全面管理和原始記錄的綜合性文件。調度工作內容主要有：（1）監督作業計劃的實施、調整協調各方面的進度關系；（2）監督檢查施工準備工作；（3）督促資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、運輸車輛、材料構配件等，并對臨時出現問題采取調配措施；（4）按施工平面圖

5、管理施工現場，結合實際情況進行必要調整，保證文明施工；了解氣候、水、電、風的情況，采取相應的防范和保證措施；（5）及時發現和處理施工中各種事故和意外事件；調節各薄弱環節；（6）定期召開調度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發布調度令。二、施工項目進度計劃的檢查在施工項目的實施進程中，為了進行進度控制，進度控制人員應經常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況，主要是收集施工項目進度信息，進行統計和對比分析，確定實際進度與計劃進度之間的關系。其主要工作包括：1、跟蹤檢查施工實際進度跟蹤檢查施工實際進度是項目施工進度控制的關鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關數據。跟蹤檢查的時間和收集數據的質量，直接

6、影響控制工作的質量和效果。一般檢查的時間間隔與施工項目的類型、規模、施工條件和對進度執行要求程度有關。通常可以確定每月、半月、旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，應增加檢查的頻率，甚至可以每日進行檢查。檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式或定期召開進度工作匯報會。為了保證匯報資料的準確性，進度控制的工作人員，要深入到現場掌握施工項目的實際進度情況，從而保證經常地、定期地準確掌握施工項目的實際進度。2、整理統計檢查數據收集到的施工項目實際進度數據，要進行必要的整理、按計劃控制的工作項目進行統計，形成與計劃進度具有可比性的數據，相同的量綱和形象進度。一般可以按實物工種量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比整理和統計實際檢查的數據，以便與相應的計劃完成量相對比。3、對比實際進度與計劃進度將收集的資料整理和統計成具有與計劃進度可比性的數據后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。采用橫道圖比較法。通過比較得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。4、施工項目進度檢查結果的處理施工項目進度檢查的結果，按照檢查報告制度的規定，形成進度控制報告向有關主管人員和部門匯報。進度控制報告是把檢查比較的結果，有關施工進度現狀和發展趨勢，提供給項目經理及各級業務職